安全生产的管理理念_第1页
安全生产的管理理念_第2页
安全生产的管理理念_第3页
安全生产的管理理念_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

安全生产的管理理念安全生产的管理理念 一 事故是可以避免的管理观念 一 事故是可以避免的管理观念 杜邦的安全目标是 坚信所有工伤和职业病以及安全和环 境事故都是可以防止的 埃留特雷 伊雷内 杜邦 人们习惯将之称为 e i 杜邦 是 法国人 在 1802 年从法国移民到美国 建立了杜邦公司 杜邦公司可以生存 200 年 把安全作为引导企业成功的核 心价值之一 是其中一个强劲的理由 杜邦安全管理十大基本原则 所有的安全事故是可以防止 的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全操作隐患是 可以控制的 员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进 行安全检查 发现安全隐患必须及时消除 工作外的安全和工 作内安全同样重要 良好的安全就是一门好的生意 员工的直 接参与是关键 二 以人为本的管理理念 二 以人为本的管理理念 党的十七大报告提出 科学发展观核心是以人为本 以人 为本首先要以人的生命为本 科学发展首先要安全发展 和谐 社会首先要关爱生命 人士生产力各要素中最活跃 最积极 最具决定性的力量 对企业而言 人是第一资源 是最宝贵的财富 在安全生产管 理过程中 由于从业人员素质不一 硬件配备不完善 导致安 全生产管理水平不高 这就势必要坚持以人为本的方法 一方 面通过以人为本的管理 管好人 用好人 发挥好人的中心作 用 另一方面创新管理机制 通过挖掘职工的主观能动性和创 造性 促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面 形成人人 时时 事事有人操心尽力的管理格局 依靠管理规范人的行为 依靠人的全面发展优化管理行为 实现安全生产 三 持续改进的管理理念 三 持续改进的管理理念 持续改进 就是以不断改进 不断完善的管理理念为指导 通过全员参与生产经营各个领域的目标化 日常化 制度化的 改进活动 使企业管理水平渐进地 螺旋式地上升 促进企业 以较快的速度平稳发展 它是现代管理的重要管理理念 是促 使组织适应环境的主要方法 是追求卓越的重要措施 其核心 思想可以用没有最好 只有更好来概括 应树立正确的安全观应树立正确的安全观 1 大安全观 从广义的的大安全概念出发 全面地把握和 认识个人安全 家庭安全 企业安全等各层次的安全问题 创 造宏观安全的管理方法 技术手段和其他措施 狭义的大安全是指 人们在劳动过程中所面临的一种状态 这种状态 消除了可能导致人员伤亡 职业危害或设备 财产 的条件 这就是我们通常所说的安全劳动卫生 或职业安全健 康 广义的大安全是指 则除了企业的生产安全外 还包括消 防安全 交通运输安全 企业治安等 对于社会而言 包含生 活安全 如交通安全 家庭安全 公共场所安全 旅游安全等 还有各类自然灾害 如地震 洪水 台风等 2 安全政治观 把安全生产工作提高到讲政治的高度 既 体现出搞好安全生产工作的责任感和紧迫感 又体现出安全生 产工作在经济发展和社会稳定中的重要地位 3 安全法制观 人人都树立起安全法制观念 强化法律意 识 自觉按照安全生产法律 法规规范安全生产行为 履行安 全生产法律 法规规定的法定责任和义务 通过法律形式规定 人们在生产过程中的行为准则 维护企业生产的正常秩序 保 障员工在生产过程中的安全与健康 4 安全长效观 安全生产必须适应社会发展的要求 形成 高效运作的安全生产监管体系 健全安全生产法律体系和企业 安全生产的自我完善的约束机制 以此实现安全生产工作的长 治久安 5 以人为本观 人是生产力最活跃的因素 在人 机 环 境安全生产诸要素中 人起着决定性因素 同时人的生命也是 最宝贵的 安全生产的目的就是在于保护人 促进人的全面发 展 所以 必须坚持以人为本 在提高人的素质 调动人的积 极性上狠下功夫 6 安全创新观 在市场经济条件下 安全生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论