计划推进书

1 / 27计划推进书5S 推进计划书编制日期：2016 年 1 月 2 日三、出书计划推进节点1、召开*出书推进会，3 月 14 日；2、责任编辑反馈修改稿件，于 3 月 19 日下班前将稿件反馈至*部*，联系电话：*，邮箱：* 3、召开稿件修改评审会，3 月 21 日； 4、3 月 28 日完成样书设计；5、3 月 30 日完成出书稿件定稿； 6、4 月 20 日前完成出书计划。 四、稿件修改要求 1、立意明确题目要简洁、精炼，突出主题，要紧密围绕打造党建品牌这一目标，以“符号性”的词语在题目中鲜明的体现出各单位的党建特色。 2、突出重点稿件要呈现出的是一种完成时态，而不是前瞻性的准备动作，要突出对历经实践检验的优秀成果的总结。 3、内涵2 / 27深刻对各单位的特色做法、优秀经验的凝练不能孤立于集团党建系统建设之外，简单地进行事件、过程的描述，而是要放在集团化发展的大背景下，从具体项目、措施的推进中挖掘出党建的社会责任感。4、文风简洁要避免项目介绍、案例分析、总结、通讯、纪实等陈述性写作文体，而是以论文的写作方式，有观点、有论据、有段落的从多个方面论证各单位的党建创新实践。5、字数要求字数在 3000 字左右。 五、稿件撰写修改责任分工信息工程学院实践教学环节电子商务认识实习实施计划书3 / 27姓名:邮箱:雷拯 学号: 2016013177 班级: 电子商务 132757698608年 月 日当前工厂形势分析：我厂的 ERP 系统自 XX 年 7 月首次推行以来，在 2 年间经过多次的调整仍然未达到工厂预期目标。部份管理人员对 ERP系统信心严重缺失，工厂物料流转严重失控，库房物资数据严重失真，这些都影响到工厂整体系统的正常运行，也制约着工厂当前的发展的速度。管理的核心是控制物流、资金流，ERP 系统正是这一管理的最佳工具，随着工厂订单的大幅提升，强势推进 ERP 系统条件已经成熟，管理变革势在必行。4 / 27推进计划：我厂的 ERP 推进计划分以下几部份：1成立 ERP 项目管理组；2ERP 软件准备；3ERP 项目推进资源配置需求；4ERP 项目推进阶段计划；5ERP 项目推进人员培训及过程监督；6ERP 目标实现及验收标准；7ERP 项目推进奖惩措施一、ERP 项目管理组1ERP 项目管理组成员名单：5 / 27组长：陈兵副组长：胡健 包治云协调员：彭福军 ERP 专员：郑九龙 陈勇组员：王继卫 冉定君 康晓利 杨成军 胡忠义 陈代全陈学文 陈新云 左 琴 周 萍 黄 锐 李晓艳龙会成 陈 琳 赵茂甫 陈 东2管理组职责组长、副组长负责 ERP 项目推进资源的配置，负责领导和协调 ERP 项目管理工作，对 ERP 项目推进工作的成败负有领导责任；协调员主持 ERP 项目推进小组日常工作，负责 ERP 项目推进小组资源的调配，负责 ERP 相关管理制度的编制和6 / 27监督执行，有权对 ERP 项目推进过程中出现的阻碍行为进行处罚，对 ERP 项目推进工作的成败负有直接管理责任；ERP 专员：负责工厂 ERP 软件的调整、维护，ERP 系统操作说明书的编写，ERP 软件的指导和培训，ERP 系统运行过程中操作和数据准确性的监督工作等； 组员：负责本部门、本岗位 ERP 项目工作，积极配合 ERP 项目推进工作。3管理组下设两个执行小组：库房组：组长：王继卫 组员：左琴 周 萍 黄 锐 李晓艳第 1 页 共 4 页赵良萍职责：负责库房基础数据的建立和执行。 技术组：组长：郑九龙 组员：陈勇 赵茂甫 陈东7 / 27职责：负责工厂 ERP 软件的调整、维护，ERP 软件的指导和培训以及技术资料的录入；其他人员杨成军：负责 ERP 项目推进过程中物资的采购及后勤保障工作；康晓利：负责 ERP 系统销售部份工作；冉定君：负责 ERP 系统中材料、半成品、成品检验中的审核工作；陈 琳、赵良萍：负责 ERP 系统中财务部份工作。各部门必须积极配合工厂 ERP 项目推进工作，在 ERP 推进过程中无条件服从 ERP 项目管理组领导。二、ERP 软件准备ERP 软件准备工作由郑九龙、陈勇负责，在 9 月 10 日前完8 / 27成 ERP 软件调整，并编写 ERP 各模块操作说明书初稿，9月 15 定稿。三、ERP 推进资源配置需求1配置投影仪 1 台，预算资金 30004000 元。用途：ERP操作培训，工厂员工培训、工厂客户参观时介绍工厂情况及产品情况；2五金库、材料库与车间的隔离栏加高 1m，库房门配置完好门锁；3生产部增加 ERP 数据统计员 1 名，负责协助左琴处理生产数据，预算 1800/月；半成品管理员 1 名，预算 1800/月，负责半成品管理及协助五金库、材料库管理；技术部增加ERP 技术员 1 名，预算 1800 元/月/人，负责技术资料的及时编写及录入。4电脑 3 台，预算 7500 元，新增人员使用。四、ERP 项目推进阶段计划；9 / 271ERP 项目推进分两个阶段：物资流、资金流，工厂目前主要在控制第一阶段，第二阶段根据工厂实际情况再行安排；第一阶段：控制物资流，第一阶段目标为：控制工厂原材料进、销、存数据的准确性，控制车间与车间半成品流转交接数据；第二阶段：控制资金流，做到工厂生产成本控制准确化。28 月 25 日人力资源部完成 ERP 项目推进计划书；8 月 268 月 31 日由陈总主持讨论 ERP 项目推进计划书的可行性，确定实施方案； 9 月 1 日正式实施 ERP 项目推进计划书，协调员与关健性模块操作人员进行沟通，落实各模块操作人员配置；9 月 2 日召开 ERP 项目推进会，安排 ERP 项目推进计划中各部门工作任务及工作原则；9 月 4 日前各小组负责人列出 ERP 项目工作进度表，进度表纳入绩效考核10 / 279 月 20 日前五金库、材料库、成品库完成盘点，各库房将呆滞产品或材料单独建立手工帐，呆滞产品或材料不列入ERP 系统；9 月 10 日前完成 ERP 软件调整，并编写 ERP 各模块操作说明书初稿，9 月 15 定第 2 页 共 4 页稿，9 月 1114 日由技术组负责软件功能演示并对操作说明书进行再次推演；9 月 159 月 25 日完成 ERP 系统各模块操作人员培训，利用投影仪进行实际操作培训，一人一机，ERP 专员的指导下现场操作，学会为止；9 月 209 月 30 日 ERP 系统各模块基本资料建立，能适应ERP 系统运行； 10 月 1 日开始运行 ERP 系统；11 月份为 ERP 系统修正月，将在运行过程中发现的问题进行修正和调整；11 / 2712 月2016 年 1 月为 ERP 项目推进计划第一阶段完善期，2016 年 1 月 10 日由陈总、胡总、包总在 ERP 系统上进行验收考核。五、ERP 项目推进人员培训及过程监督1人员培训培训时间：9 月 15 日9 月 20 日 培训老师：郑九龙 陈勇 培训地点：101 会议室 组织部门：人力资源部培训设施：笔记本台脑 1 台，投影仪 1 台，台式电脑 5 台，电脑预装 ERP 系统 参加培训人员：王继卫 冉定君 康晓利 胡忠义 陈代全 陈新云 陈学文 左 琴 周 萍 黄 锐 李晓艳 龙会成 陈 琳陈 东 赵良萍12 / 27培训方式 ：分批进行，一人一机，各模块实际现场操作学习，学会为止。考核方式：现场实际操作考试，合格后颁发“ERP 系统培训合格”证书。2过程监督人力资源部自 10 月 1 日起将 ERP 项目推进工作纳入月度绩效考核及“5S”检查重点项目，发现错误除绩效考核外，责任人扣款 20 元/次，部门负责人扣款 10 元/次，人力资源部每周公告一次。六、ERP 目标实现及验收标准；1 ERP 目标实现：ERP 系统第一阶段目标为：控制工厂原材料进、销、存数据的准确性，控制车间与车间半成品流转交接数据；2ERP 系统验收标准：13 / 27验收时间：2016 年 1 月 4 日1 月 10 日抽检频次：随机抽检 10 份订单验收人员：陈总、胡总、包总验收方式：由陈总、胡总、包总各随机抽查 5 份订单，在 ERP 系统上查询：销售下单、生产下单、材料出入库、各工序生产进度、生产入库、销售发货等模块及相关派生信息，能了解订单在工厂任一环节信息。抽检一项记录一项，10 项全部能查询详细信息为合格。验收标准：1否决指标：如出现下列情况之一，ERP 项目工作全部否决ERP 系统软件无法达到目标要求；第 3 页 共 4 页 赵茂甫14 / 27在验收项目中出现二项无法查询时该项检查全部否决；2扣分指标：材料进、销、存数据一项不准确扣 5 分；车间之间半成品数据不准确扣 5 分；未按要求操作一项扣 5 分；3合格标准得分在 90 分以上为合格七、ERP 项目推进奖惩措施1自 ERP 系统推进之月起，ERP 推进小组成员每月暂扣部份工资为 ERP 项目基础金，具体如下：副组长每月暂扣 300 元，共扣 1200 元，协调员、专员每月15 / 27扣 200 元，共扣 800 元，小组长每月扣 180 元，组员每月扣 150 元，共扣 600 元。预算资金：副组长：3002 人4 个月2400 元；协调员、专员：2003 人4 个月2400 元；小组长：1801 人4 个月720 元；其余组员：15016 人4 个月9600 元总预算：15120 元2 奖罚标准验收合格，工厂按基础金总额的 2 倍返还项目组，由项目组根据标准发放给项目组成员出现否决指标的责任人，其 ERP 项目基础金全部扣除，其直接主管按其金额的 50%扣除，ERP 项目组副组长、协调16 / 27员按其金额的 20%扣除，专员按其金额的 10%扣除；得分低于 90 分的项目组成员，其基础金、项目奖金均按得分比例发放； 项目组积余奖金由组长、副组长、协调员协商分配。验收不合格基础金全部扣除。八、需细化的 ERP 系统推进进度表1、库房组呆滞物品评审、搬迁进度计划、库房盘点计划、库房基础数据建立计划；2、技术组软件调整计划、操作说明书编写计划；3、技术部基础技术资料录入计划；4、物资采购、基础设备、设施建设计划；(杨成军)5、人员招聘计划、人员培训计划、ERP 系统模拟演习计划；17 / 27第 4 页 共 4 页公司 6S 管理推进计划书公司 6S 管理推进计划书. 11、统一思想阶段： . 22、形成组织阶段： . 23、具体实施阶段分两个阶段： . 218 / 27、实施的基础阶段： .2、整理： . 2、整顿： . 3、清扫： . 3、实施的提升阶段： .19 / 27.3、清洁： . 4、素养： . 4、安全： . 44、优点： . 420 / 275、所需资源： . 51、统一思想阶段：8 月 3 日-7 日以培训方式开展，将管理人员和工人分多批？进行培训。主要介绍 6S 的历史，具体内容，相互关系，实施原则，管理精髓，消除七大浪费，带来的好处等内容。2、形成组织阶段：8 月 5 日-11 日成立 6S 推进委员会，形成相应的制度，保障组织的工作能够顺利开展。3、具体实施阶段分两个阶段：21 / 27、实施的基础阶段：、整理：8 月 12 日-9 月 14 日将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。要点：编写相应的制度以保障所有物品能被正确的区别对待；非必需品根据不同的类别由不同级别的人判定；根据判定的结果进行相应处理；22 / 279 月 15 日-10 月 19 日把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。要点：编写相应的制度以保障所有物品能被正确的三定 ； 物品类别可分为：在制品、工具设备、其它材料、办公文件等；、清扫：10 月 20 日-10 月 30 日将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：23 / 27稳定品质，减少工业伤害。要点：编写相应的制度使各类区域有不同的清扫、检查和评价标准，以保障其能被正确的处理；区域可分为：物品放置处、设备、空间等；对清扫中出现的污垢来源要进行分析，是设备跑冒漏滴的问题还是其它的问题，要想法杜绝污染源；此阶段尤其容易遭到员工的抵触。、实施的提升阶段：10 月 20 日-未来形成制度化、规范化，定期进行 3S。目的：维持上面 3S 成果。24 / 27要点：定期巡查，将不符合 3S 标准的现场拍照悬挂，并将改进后的现场拍照对比。、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。要点：1、合理化建议的推行？2、现场 6S 大脚印站台，点评当日最佳，本人发言？、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。25 / 27目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4、优点：通过推行 6S，有以下优点：1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；2、消除七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费；3、提高效率：良好环境、心情，摆放