xxxx路改造工程方案

1 正本正本 XXXXXXXX工程有限公司工程有限公司 XXXX路改造工程路改造工程 施工施工组织设计组织设计 目录 2 第一章 总体概述 4 一 编制依据 4 二 工程概述 4 三 施工部署三 施工部署 7 四 施工总体设想四 施工总体设想 8 五 施工段划分五 施工段划分 9 第二章 施工现场平面布置 临时设施 10 临时道路布置 10 一 施工现场平面布置 10 二 临时设施搭设 11 三 临时道路布置 12 第三章 施工进度计划和各阶段保证措施 13 一 施工进度计划 13 二 施工进度 13 三 施工顺序原则 13 四 完成工期的保证措施 14 第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施 27 一 施工准备及工程取样方案 27 1 1 道路测量 27 二 道路工程施工 27 2 1 中线复测及核对 增设水准点 27 2 2 路基放样 27 2 3 施工方法 采用机械化施工 28 2 4 路基处理 28 2 5 底基层灰土施工的方法 28 2 7 基层水泥稳定碎石施工方案 30 2 8 沥青砼面层的施工方案 33 2 9 侧侧 平平 石石施施工工 37 四 质量保证措施 创优保证措施及质保体系 39 5 1 自报工程质量 39 5 2 质量保证体系 39 5 3 质量保证措施 40 第五章 安全文明施工及环境保护措施 42 一 文明及环境保护目标 42 二 制定安全管理措施 43 三 制定详细的施工安全技术措施 45 四 文明施工保证措施 46 3 五 环境保护措施 48 第六章 项目管理班子人员配 素质及管理经验 50 一 组织机构 50 二 力量配置 50 三 现场项目管理班子配备 52 第七章 劳动力 机械设备和材料投入计划 53 一 机械 设备进场及使用计划 53 二 劳动力进场及配备计划 55 三 材料进场及使用计划 56 第八章 关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点 难点和解决方案 57 一 关键施工技术 工艺及施工重点的保证及检验方法 57 二 质量通病防治措施 58 第九章 雨季施工 已有管线加固 保护等特殊情况下的施工措施 61 一 管理及各工序的处理措施 61 二 季节性施工措施 63 三 杆 管 线加固及保护 64 四 重视砼浇筑 64 第十章 新技术 新工艺 新产品 新材料的应用 65 一 新工艺 新技术的应用保证措施 65 二 新工艺 新技术的应用内容 65 附表 表 1 项目经理筒历表 表 2 项目管理班子配备情况表 表 3 拟投入的主要施工机械设备表 表 4 劳动力计划表 表 5 计划开 竣工日期及施工进度网络图 表 6 施工总平面图及临时用地表 第一章 总体概述第一章 总体概述 我方经认真阅读 研究工程招标文件和设计图纸 并仔细考察工程施工现 4 场和交通状况 拟任了项目经埋及主要项目技术 管理人员 编制了本工程的 施工组织设计 在编制过程中 充分考虑了各关键工序间的衔接与协调 同时 在严格遵守有关技术规范的前提下 按照市政道路 排水工程的施工与组织管 理程序 结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术 编制本工程的施工组 织设计 一 编制依据一 编制依据 一 XXXX 市规划设计研究院 XXX 路改造工程施工图 二 本工程现场踏勘记录 三 本工程 施工招标文件 工程量清单 及答疑 四 国家和行业现行的相关施工技术规范 规程 规定 标准 二 工程概述二 工程概述 一 道路工程 XXXX 路北临长江 起点为 XXX 路交叉口 终点至 XX 路交叉口 道路 全长约 1 14 公里 该项目的建设主要有以下作用 促进城市化建设 改善该路 的城市面貌 道路整治内容为翻新原混凝土路面 采用沥青混凝土面层结构 改善行车条件 二 主线平面线图 1 服从城市总体规划的要求 同时结合现状道路平面线型 2 相交道路平面线型 平交 3 相交道路平面线型按在建道路或规划道路控制 本段沿线平面交叉口四 处 分别为临江路 通港路 三 纵断面 1 主要交叉口标高控制按现状不变 拉顺原道路崎岖不平 竖向琐碎的不 良现状 改善道路路况 2 交叉口 沿线已经建成或在建的交叉口高程作为高程控制点 3 排水要求 尽量保证道路纵向排水的畅通 道路纵坡大于或等于 0 3 充分考虑沿线两 侧地块的影响 尽量避免因道路标高的调整导致的两侧地块出行困难 四 横断面 5 具体道路断面布置见横断面图 五 主要技术指标 道路等级 城市次干道 II 级 计算行车速度 40Km h 由于道路全线有平曲线一个 平曲线半径分别为 200 米 由于本次道路工 程为整治出新 故不对道路线形不满足规范要求处做调整 仅为道路结构的整 治 最大纵坡采用值 1 85 最小纵坡采用值 0 59 标准轴载 BZZ 100 六 公交站点 沿线设公交站点 具体站台位置根据公交管理部门意见可在平面图基础上 做适当调整 七 老路结构加固 老路基层结构加固处理 本次临江路定性为整治工程 整治内容为破除原道路水泥混凝土板块 改 为沥青混凝土路面结构形式 由于原道路设计单位已经对路基做过设计处理 故不对老路基做太大扰动 具体处理按设计标高与现状标高高差值 h 分段考虑 h 0 07 米路段 混凝土路面破除 并找平原二灰碎石后对其静压压实 检 测弯沉值 如弯沉值不大于 52 5 1 100mm 则直接公式设计路面结构的水泥 稳定碎石施工 如达不到相应弯沉值要求则继续向下处理 16cm 找平静压压实 后回填水泥稳定碎石 要求压实度不小于 98 如现场发现二灰碎石出现松散 也应对其予以挖除并换填水泥稳定碎石 h 0 07m 路段 破除原混凝土路面并挖至设计路面结构的水泥稳定碎石底 标高 检测老路基弯沉值 如弯沉值不大于 52 5 1 100mm 则进行水泥稳定 碎石施工 如不能满足弯沉要求 则继续向下处理 20cm 并采用 8T 光轮压路机 静压后回填水泥稳定碎石 压实度不小于 94 如施工工程中局部路段出现老路基弹簧则应对老路基进行处理 具体处理 深度视现场开挖揭露情况确定 桥面铺装时清洗晾干老桥桥面铺装后铺洒粘层油 先以 3cmSMA13 沥青混 凝土找平 完成后再以 4cmSMA13 加铺至设计路面标高 八 路面结构 因地制宜 科学选材 技术可行 造价合理 方便施工 利于养护 使用 寿命长 6 路面结构 1 机动车道 交叉口采用沥青混凝土路面 单块板中车行道一律按机 动车道德路面结构实施 各层指标要求 沥青混凝土 SMA 13 SBS 沥青玛蹄脂 SBS 采用改性沥青 并掺入纤 维稳定剂 抗剥落剂 厚 5cm 顶面弯沉值 22 0 1 100mm 压实度 98 沥青混凝土 AC 20 C 厚 8cm 顶面弯沉值 28 0 1 100mm 压实度 96 沥青下封层 厚度 0 5cm 水泥稳定碎石厚 35cm 分两层施工 顶面弯沉值 36 0 1 100mm 压实 度 98 10 灰土厚 20cm 顶面弯沉值 1 100mm 压实度 96 2 慢车道 AC 10 C 厚 3cm 顶面弯沉值 37 1 100mm 压实度 96 AC 16 C 厚 5cm 顶面弯沉值 42 5 1 100mm 压实度 96 沥青下封层 厚度 0 5cm 水泥稳定碎石厚 18cm 分两层施工 顶面弯沉值 50 3 1 100mm 压实 度 96 3 人行道 预制混凝土砖厚 6cm 1 2 5 的水泥砂浆厚 3cm C25 混凝土厚 8cm 10 灰土厚 15cm 压实度 92 人行道每隔 6 米设横向缩缝一道 缝宽 5mm 深度进入混凝土基层 3cm 用胶泥填缝 每隔 30 米设横向涨缝一道 缝宽 2cm 深度透过混凝土基层 缝 下部填油浸软木板 上部填 3cm 胶泥 路牙采用花岗岩路牙 尺寸 96 12 32cm 96 12 27cm 路面设计参数 机动车行沥青路面弯沉为 22 1 100 沥青混凝土设计年限为 15 年 行车 道路床顶面弯沉值 235 1 100 沥青混凝土 SMA 13 SBS 沥青玛蹄脂 九 工期要求 96 日历天 7 十 质量要求 市优质工程 三 施工部署三 施工部署 为保证工程在施工过程中做到有组织 有部署 使工程施工自始自终的有 条不紊进行 我们将组建工程项目经理部 负责本工程的施工技术 施工质量 进度控制 材料采购 安全生产与文明施工等总体管理 公司领导及技术负责 统一指挥 直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作 在施工 过程中 合理划分施工流水段 安排工程交叉施工 合理的投入各工种比例 做好各分项工程间的配合 采用立体交叉 综合流水平行施工 统筹协调好各 分部 分项工程的施工 合理安排好各工种的穿插施工 确保工程质量和施工 进度 以满足总进度控制 满足业主使用要求 l 施工规划管理 1 组织管理 一旦中标 我公司项目管理部全面负责工程质量 进度 安全及文明施 工等工作 我们上至公司领导 下至基层施工技术人员 对建好本工程有足够信心 也予以充分重视 为此 由公司主要领导组成本工程指挥领导小组 每半月在 现场召开办公会议 解决 协调 平衡工程进展过程中有关技术 资金 劳动 力 机械等方面的问题 确保工程施工快速优质顺利进行 2 质量管理 牢固树立 质量第一求效益 用户至上创信誉 的精神 证确处理好 质量 工期 成本 安全 四者关系 坚持 三级监督 五步到位 的质量控制标准 消灭返工现象 以工作 质量保证产品质量 三级监督 班组自监督 项目经理 技术质量监督 业主委托的监理监督 五步到位 在分项施工中 管理人员做到 操作要点交底到位 上 下工序交接到位 上 下班交接到位 关键部位的检查 验收到位 各种材料和加工件进场验收到位 3 技术方案领先 依靠和运用我公司在多年的道路施工中积累的成熟经验 充分发挥广大工 8 程技术人员及施工管理人员的聪明才智 不断运用新工艺 新技术优化施工方 案 对各种经过讨论确定的施工方案严格执行 充分发挥技术工作在施工管理 中的先进和指导作用 4 落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗 定职教育 制定严格的奖罚制度 加强每个管 理人员的工作责任感 消除各种可能发生不良后果的隐患 5 信息化施工 在工地办公室配有两台计算机 利用计算机实现最优的组织计划安排并根 据工程的实际情况及时调整 实现动态的管理 河沟槽开挖等工程各阶段的资 料进行分析确保工程结构质量优良 四 施工总体设想四 施工总体设想 在组织管理方面 公司设工程建设指挥部及项目经理部 下设三个专业工 程处即 道路施工队 排水管道施工队 综合施工队 各专业工程施工队 在 机械设备上配备充足 进行机械化施工 并根据工程实际情况确定工程施工班 组 在工程施工中做到流水作业 在主要材料供应方面 及时做好各种材料供 应工作 保证工程施工正常进行 在保证工程质量的情况下合理安排工程施工 的进度 在施工期间各工种需相互协调 对于分散的情况应见缝插针 做到流 水作业 不窝工 确保工程按期优质完工 五 施工段划分五 施工段划分 为确保工程施工总进度 根据现场位置将工程分为 2 个施工区域组织流水 交叉施工 根据施工工期紧 项目多 拟将本工程划分为个二施工段 从临江 政府质监部门 甲方驻现场代表监理公司质监 项目经理部 施工技术安全及其它各职质量控制 专业工长分包单位专业工专职质量员 管道吹扫优质工程 9 西路交叉口 K0 000 K0 560 段为第一施工段 从 K0 560 K1 138 893 段为第 二施工段并形成流水作业 每个施工段施工流程大致如下 破除原路面 路床 整理 排水施工 路基 路面 竣工验收 项目经理部将严格按照业主的意图 进行管理 指挥各种专业施工队 确 保在规定工期内 高效 高速 高质量地完成各项工程项目 10 第二章 施工现场平面布置 临时设施 第二章 施工现场平面布置 临时设施 临时道路布置临时道路布置 一 施工现场平面布置一 施工现场平面布置 1 布置原则及搭设要求 1 有利于生产 方便生活 便于管理 2 临时工程设施不能影响永久性工程的施工 3 沿线的水 电供应系统及交通设施条件相适应 4 尽量减少施工用地 少占农出田 果园 使平面布置紧凑合理 依据以上原则 在临江西路交口设置项目经理部 项目经理部占地 300m2 职工宿舍 办公室 门卫 工地实验室 仓库 材料堆场 机械放置 场地等设在现场 布置详见平面布置图 2 搭建临时设施首先利用我公司正在施工的工程的设施 并配备必要设 施 1 搭建临时房 办公设施到位 2 修建临时便道 架设临时线路 解决临时用水 用电问题 3 落实工程需要的材料 根据工程所需要的材料计划数量 一同与监 理工程师对厂家提供的材料取样复试 合格后 向厂家进行预订 4 组织各级施工人员熟悉设计文件 施工图纸 学习技术规范 施工 工艺 掌握质量标准 操作规程 对所有人员进行质量教育和技术交底 做到 人人心中有数 不盲目上岗 5 根据设计方提供的控制点 水准点进行复核 建立测量控制网 增 设临时水准点 6 组织挖掘机 铲运机 自卸车 推土机 压路机 装载机等设备进 场就位 并进入施工状态 7 主要试验 测量仪器配置 我公司拟在工地设试验室一处 配备相 关的检测设备 以保证各项检测结果真实 准确 及时 其中聚乙烯双壁波纹 管 砼试块试压 砂浆试压 水泥稳定碎石及沥青原材料等试验委托社会上有 资质的试验室进行检测 2 施工搭临设施一览表 11 序号用途 面积 m2 位置 需用时间 1施工办公室20项目部内开工 竣工 2甲方现场办公室20项目部内开工 竣工 3会议室30项目部内开工 竣工 4监理办公室20项目部内开工 竣工 5职工住宿房200项目部内开工 竣工 6厕 所10项目部内开工 竣工 7门 卫8项目部内开工 竣工 8标准养护室试验室8项目部内开工 竣工 9仓 库40项目部内开工 竣工 10加工棚60项目部内开工 竣工 11机械停放场地200项目部内开工 竣工 12材料堆场200项目部内开工 竣工 13临时便道7053道路沿线开工 竣工 注上述临时设施在竣工后全部拆除并撤离现场 二 临时设施搭设二 临时设施搭设 1 施工用水 根据业主提供的水源头子 采用 50 镀锌钢管作为干管 支管采用 25 镀锌水管 水管埋入地下 400mm 各作业区分别引出用水文管至各用水处 并设专用水龙头 沿线路每 50m 设一只水龙头 2 施工道路及围墙 本工程材料及人员进场从青龙山路进入施工便道 所有临时设施 材料堆 场均不得占用施工道路 确保道路畅通 3 现场排水系统 沿线路两侧设置排水沟 排入相邻排水管内 排水沟沟道截面 0 6 米宽 0 8 米深 沟底碎石夯填 坡度依据现场地形进行调整 4 施工现场临时供电 利用现场提供的电源 设置配电柜 布设现场供电电缆 电线 电缆必须 架空架空敷设 12 经计算现场理论用电量最大为 250KW 现场提供用电容量为 96 4KW 即 可满足施工用电需要 如现场电力供应不足 将采用发电机供电 动力线路一级送电采用三相五线制 二级送电和现场照明采用三相四线制 送电 在现场设分电箱施工用电均从各分电箱就近引接 三 临时道路布置三 临时道路布置 1 临时便道 道路便道拟从临江西路向东单面沿新建道路修建一条施工便道 施工便道 宽 3 5M 主要利用施工便道作运输 采取相应的安全及环保措施 运输原材 料和就近线外取土填筑 临时便道施工时 首先清除 20cm 耕植土 填筑 30cm 厚山皮土 采用 15t 震动压路机碾压密实后 铺填 15cm 厚泥灰结石 13 第三章 施工进度计划和各阶段保证措施第三章 施工进度计划和各阶段保证措施 一 施工进度计划一 施工进度计划 我公司确保在 96 天内完成全部工程量 项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点 交付 专业施工单位进场节点并加强控制 总进度计划将充分结合施工技术方案 各 分包专业施工单位的进度要求 充分利用计划中的自由时差 抓住关键线路上 的重要节点工序 确保施工的最佳均衡和连续作业 并高度重视各专业施工单 位间的相互关系 加以平衡协调 项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系 加强信息的传递和反馈 加大对现场的协调管理 调度组织力度 确保整个现场能在统一指挥 统一组 织 统一调度 统一管理了 有条不紊地有序作业 具体进度计划见附表 二 施工进度二 施工进度 序号分项工程名称拟开 竣工日期 1施工准备第 1 天至第 7 天 2拆除原路面及路基处理第 5 天至第 20 天 3路床整理第 10 天至第 25 天 410 灰土施工第 30 天至第 50 天 5水泥稳定碎石施工第 40 天至第 80 天 6路牙施工第 78 天至第 93 天 7人行道施工第 55 天至第 90 天 8沥青摊铺第 75 天至第 90 天 9扫尾竣工验收第 91 天至第 96 天 三 施工顺序原则三 施工顺序原则 综合采用平行流水作业的施工方法 排水工程与路基 对于工程量集中 制约整个工期的地段 安排技术力量雄厚 施工能力强 能打硬仗 啃硬骨头 的施工队去施工 同时项目经理部在材料供应 设备调度方面优先考虑该作业 段的需求 14 四 完成工期的保证措施四 完成工期的保证措施 我们将按照自报的工期 日历工期 96 天 倒排工期计划 按要求保质 保量地完成该工程的施工任务 为此我方拟采以下主要措施 1 施工进度计划详见后附表 2 保证工程进度的措施 l 保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度 特组建具有丰富现 场管理经验的 强有力的项目经理部 在项目经理的统一领导下 精心组织 精心安排 提倡前道工序为后道工序服务 在保证工程质量的前提下 用下列 措施来保证投标工期的实现 1 劳动力的投入是保证工期的关键 因此当本工程的工作面一且形成 立即按序调集劳动力 并按总进度的控制 做好后备劳动力的调集工作 在施 工高峰时 视具体情况统一调度机械设备与劳动力 2 用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施 本公司制定一 级进度计划 施工总进度控制计划表 项目经理部编制二级进度计划 月工作 计划 各工作班组编制三级进度计划 周工作计划 三个计划要求总体衔接 稳定平衡 通过信息反馈 对计划实施的全过程作有效的动态控制 总计划和 月周计划的编制 必须具体 详细 具有实际行和可操作性 3 项目经理部每周召开一次施工现场会议 邀请业主 监理单位等参 加 每周召开一次现场工作协调会议 对反馈的信息必须立即作出正确的处理 并对周计划加以调整 4 根据工程特点及工作面的部署 强化材料设备部门人员结构 材料 提前配齐配足 便于加快施工进度 5 为有效地缩短工期 根据工程进度安排 全体施工人员与管理人员 工地项目副经理填当日 周报表 甲方监理工 程师同意 工地项目副经理修正 YES 存档 2 天 2 天 15 N0 2 天 2 天 2 天 2 天 N0 取消节假日 休息日 6 各类机械设备必须专人操作 精心维修 确保正常使用 以满足施 工进度的实际需要 这是保证工期的必备条件 7 充分利用经济规律及其杠杆作用 有效地调动工人生产积极性 所 有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚 8 组织公司内部的技术力量 开展以质量为中心的劳动竞赛 即提高 工程质量同时加快施工进度 9 工作计划流程 周报 旬报 进度误差处理 2 保证工程进度的管理措施 1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本 全面理解 和掌握合同文本规定的要求 在工程实施中 以合同文本为依据 自始至终贯 彻执行到施工管理全过程 确保工程优质如期完成 2 以合同规定的承包施工范围内的工程质量 工期 安全 文明施工 等要求为原则 项目部编制详细 完善的施工组织设计 经业主 监理单位审 核后 进行实施 3 以合同规定的总工期要求 项目部根据现场实际情况编本工程编制 每两周提报双周工程预定计划 甲方监理工 程师同意 工地项目副经理修正 执行 填报工程进度延误通知处理单 甲方监理工 程师同意 工地项目副经理修正 YES 业主指示作业 16 本工程施工总进度网络计划 以此有效的对工程程进度进行总控制 4 以总工期为依据 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 施工准备计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场计划 分项分 部施工进度计划等 5 将合同的条款要求 分解纳入相对的分包合同中 对质量 工期 安全文明施工等完全处于承包控制范围之中 确保工程如期完成 6 施工过程中各类工作联系 除必要口头通知外 项目部一律以书面 指示 时发给各工作班组执行 7 项目部诚恳接受业主 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导 和要求 相互紧密合作 确保工程顺利进行 3 保证进度的材料供应措施 1 及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识 计划及时准 确 关系到工程进度的顺利进行 也能充分发挥资金效益 因此 我公司将高 度重视此项工作 在资料的打印 传递方面严肃认真 2 在时间及数量上慎之又慎 决不因为我方工作造成供料混乱 此项 工作的落实 对各级管理人员制定岗位责任制 选派具有业务素质高 责任心 强的专业材料员来担任此项工作 3 协助业主做好材料供应及保管工作 是我公司为业主服务的具体表 现 设置专门的仓储库房 配各专人看管 对己装和未装的设备 材料进行定 期的防护 检查 清洗 加油 回收 建立专职保管员及完整的领用手续 保 证供应的设备及材料不丢失 不浪费 4 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务 供应质量的优劣与 供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素 所以在做好正常工作管理方面重点抓好如下几点 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 项目部将执行规范化的计划编制 审核 采购制度 做到供应工作的不同 阶段有不同的人负责 坚决杜绝计划盲目性 铺张浪费的不严肃工作作风 加强采购成本的控制 在保证质量 数量供货及时的基础上 降低采购成本是提高项目施工效益 的重要环节 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度 采购 员不得接受任何人随意的采购指令 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上 同时也做好对业主的报批工 作 对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批 在审批的 17 基础上进行采购 未经审批的材料决不自行采购 决不先斩后奏 加强保管 及时回收 做好材料的保管 领用工作是保证材料供应供应不乱的基础 项目部坚决 执行限额领料制度 凭计划发料 在保管工作上配备专业的保管工人 保证帐 卡 物相符 保证仓库的材料不变质 不受损 同时利用保洁队和班组材料节 约奖励的办法 做好材料的回收利用 做到能使用的决不浪费 4 保证进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障 做好项目成本的 控制和使用是项目降低成本 提高综合效益的基础 1 合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文 根据要求提供必要的付款依据 请 业主 监理审核 统计工作的基础是实事求是 决不高估冒算 对设计变更增 加的工作量实事求是地经过监理单位 业主审核 在审核的基础上结算价款 2 合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先抉条件 为此公司在资金 使用设立专门账户 坚决做到专款专用 不属于公司使用的资金决不占用 在抓计划的基础上做好调度工作 决不因计划不周导致物资积压 使资 金无法发挥效益 抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础 合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位 则不能因此而拖延工期或影响工 程质量 我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行 5 保证进度的协调措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作 既有项目部内部的 同时也有项 目部外部的协调 针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的 项目经理负责项目部的生产及对外协调工作 配备一名协调员进行项目内部诸 因素的协调 协调的目的是调动工作人员积极性 提高项目组织的运转效率 订购情况 费用 情况 订购情况 订购情况 订购情况 订购情况 订购情况 订购情况 订购情况 费用 情况 18 消除项目按计划施工的任何不利的因素 保证施工项目的进度 项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人 各部门之间的工作关系 充分调动每个人 的工作热情 使得人尽其才 用人之长 责任分明 使项目部精干 高效 政 令畅通 由项目经理进行内部供求关系的协调 诸如劳动力 材料 机械设备 动力等 求得项目的资源保证 从而使物尽其用 按施工进度计划进行有条不 紊的施工 外部协调 由项目经理组成对外协调 重点协调业主 监理单位 公用单位 采取积 极主动的态度在平等的基础进行协调 6 保证进度的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源 也是计划调整和分析总结的 依据 施工进度的跟踪检查 及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之 中不可缺少的部分反馈系统 故在施工组织中应尤为重视 日检查工作制 专业施工员是施工技术 迸度 质量的主要负责人 建立以专业施工点为 主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系 是保证 项目进度计划的重要方法 施工员每日进行现场检查 并将检查的结果每日以 书面的形式汇报项目经理 以便及时了解施工动态 监督和督促各施工班组按 计划完成工作 及时进行必要的调整 周汇报工作制 配合双周滚动计划的实施 建立每周进度汇报分析制 汇报分析会由项目 经理主持 项目经理参加检查 落实一周工作情况 并将检查分析的结果书面 汇报监理单位 业主及存档 并提出建议及要求 在每周的业主或监理主持的 协调会上解决 月 周分析调整制度 项目部按月进度进行分析 总结 并对进度的个别节点调整 进行必要的 生产要素调动 由项目经理主持 公司项目部门及有关人员参加 并将检查分 析的结果书面汇报业主 监理单位并存档 施工日志 施工同志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 也是项目日常 管理的工作要点 由专业施工员对每同发生的事宜及有关工程的情况按施工同 志的要求真实填写汇总 书面报送项目经理及资料存档 如前所述 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度 这是目的 19 所在 所以在了解了施工现状和实际进度后 如何进行进度控制是保证进度计 划的关键 是项目管理的中心任务 加强进度实施 在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈 这就要求根据施工的进度 通过项目部生产协调会改善施工组织 改善施工组织的方法如下 A 如出现偏差是人为造成 则重点要在管理人员及施工人员身上做文章 改善管理人员工作作风 使之更好的围绕进度工作 若存在施工人员不足 则 视其为缺口大 迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点 延长作息时间 整顿劳动纪律 提高工作效率 本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期 故培养了一批思想觉悟高 业务水平好 吃苦耐劳的职工 放弃休息 实行加 班加点 甚至必要时通宵作业都不会有思想问题 这是确保施工进度可靠的保 证 B 及时调配生产机具 以及设备 材料供应 若项目无法调配将及时汇 报公司设备供应部门 及时调整和补充施工机械或业务人员 C 及时政迸施工技术 决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费 和返工 6 调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符 就应及时 调整进度计划 同时也要及时积极的进行施工协调 此项计划一般在分析会上 做出 7 质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查 发现质量问题 及时签发整改单 并每日将检查结果汇报项目工程师 把质量问题消除在过程 中 决不因质量问题造成返工 从而影响工程进度计划 8 利用现代科学手段 采用计算机项目管理系统进行工程动态管理 7 保证进度的进度循环措施 1 如前所述 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度 这 是目的所在 所以在了解了施工现状和实际进度后 如何进行进度控制是保证 进度计划的关键是项目管理的中心任务 2 进度控制的第一类循环过程图 20 3 加强进度实施 由上述循环过程图不难看出 第一类循环是在进度分析 总结的基础上对进度实施的反馈 这就要求根据施工的进度 通过项目部生产 协调会改善施工组织 改善施工组织的方法如下 1 如图出现偏差是人为造成 则重点要在管理人员及施工人员身上做 文章 改善管理人员工作作风 使之更好的围绕进度工作 若存在施工人员不 足 则视其为缺口大 迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点 延长作 息时间 整顿劳动纪律 提高工作效率 本公司承担过的工程均无因本公司原 因拖期 故培养了一批思想觉悟高 业务水平好 吃苦耐劳的职工 放弃休息 实行加班加点 甚至必要时通宵作业都不会有思想问题 同时我公司实行工程 年终奖惩制 针对在工作中能吃苦耐劳的同志给予一定的年终奖励 大大提高 了施工人员的积极性 2 及时调配生产机具 以及设备 材料供应 若项目无法调配将及时 汇报公司设备供应部门 及时调整和补充施工机械或业务人员 3 及时改进施工技术 决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪 费和返工 4 调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场 状况不符 就应及时调整进度计划 同时也要及时积极的进行施工协调 此项 计划一般在分析会上作出 5 质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行 检查 发现质量问题及时签发整改单 并每日将检查结果汇报项目工程师 把 质量问题消除在过程中 决不因质量问题造成返工 从而影响工程进度计划 6 利用现代科学手段 采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理 7 工期的 PDCA 管理 充分认识本工稗施工的难点 特点 针对性的编 制施工技术方案 软弱地基和沟塘处理方案等做周全详细的考虑 在此基础上 施工总进度 计 划 进 度 施工总进度计 划 进度分析 总 结 进度纪录检查 修改 计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段 21 运用新技术 新工艺来缩短各个施工工序的施工周期 以科技保障施工进度 我司将本工程整体划分成 2 个施工区 配备充分的施工技术管理力量 机 械设备力量以保证施工工期 做好夏 雨季施工技术措施 制定针对冬雨季施工的针对性施工方案 避 免夏雨季施工对工程进度造成的影响 工程下式开工前一周 做好施工组织设计 分项工程施工方案的编制和审 查工作 并在施工过程中贯彻实施 及时调整 1 计划的检查和控制 以 节点着色法 和 实际进度前锋线 的记录方式不断与计划图比较发 现问题 制定措施 补救延误 强化计划执行过程中的动态管理和控制 2 工程进度管理流程 协 商确定 制订计划 内 贯彻实施 监督 检查 监督 检查 3 工程施工进度监测系统 我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统 对工程 各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整 是 工程进度始终保持在预定控制计划内 施工进度监控系统如下图所示 进度 计划 专业 施工 单位 承包人业主 监理 22 否 是 工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 收集实施施工进度数据 数据的整理统计和分析 实施进度与计划进度的 检查是否出现进度偏差 23 4 工程施工进度调整系统 8 保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时 采用多种形式的劳动竞赛 营造 一个好的施工氛围 使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去 具体 做法如下 1 严格班组的任务下达 结算及承包制度 充分体现多劳多得的分配原 则 利用经济手段使工程施工管理步入正轨 调动广大职工的劳动积极性 通 过广泛宣传 多种形式的计划交底 使工程施工变成群众性的公约计划 2 做好职工的生活保障工作 关心职工的生活 工作 休息 解决好职 工的实际困难 使每一位施工人员心情舒畅 无后顾之忧 全身心的投入到工 作中去 工程进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的 分析该进度偏差对后续工作所产生 的影响 确定影响后续工作的限制 采取施工进度调整措施 形成调整后的施工进度计划 采取相应的技术 经济和组 实施调整后的施工进度计划 工 程 施 工 进 度 调 整 系 统 24 3 做好治安 保卫工作及时与社会各部门取得联系 预防违法乱纪事件 发生 保证国家财产及职工身心不受损害 4 做好安全工作 消防工作 文明施工工作 按照安全管理条例及安全 操作规程 做好安全消防 文明施工工作 使职工有一个较好的工作环境 有 关内容在后面各部分详述 9 工程进度落后的处理 当工程进度比预定进度落后达 5 时 本公司将自行提出相应措施 在最 短的时间内 将落后的进度赶上 其方法如下 10 工期提前的技术措施 我公司确立投标工期为 96 日历天 同时将充分利用公司的技术优势 保 证投标工期的实现 为现实这一目的 我公司将采取相应措施 以保证施工按 期保质完成 1 增加管理人员 各施工段分别设立施工员 2 增加施工班组 各施工区分设独立班组 同时进场开始施工 3 发挥我公司施工管理的优势 组织各作业队 平面分区域流水作业 确保工期目标实现 4 充分利用本公司的机械设备优势 提高机械利用率 降低劳动强度 挖机摊铺机等设备是加快真个工程进度的有力保证 随时可以调运现场 保证 工程顺利进行 5 充分体现我公司的施工技术水平 运用我们先进的模板技术 工程测 量技术和质量控制及组织管理技术等 确保工程建设优质高效率地进行 6 工人施工实行二班运转 施工噪音大的工程 尽量安排在白天进行 晚上安排噪音小的施工内容 7 放样细化 把每一个工序 节点均目标化 突出作业时间 抓好每一 个环节 工程进度落后达 5 以上 提出 赶工 与业主 供 货商联系 实施 追踪 赶补落后之进 度 25 8 抢工期的同时 抽调精干人员组成专业收头队伍 保证抢工期时不影 响质量 9 工地设立倒计时牌 并对工期实行经济考核 进度控制工作流程 工业 11 确保节日期间 农忙正常施工措施 该工程施工阶段 时逢一个农忙等节日期间 节假日时间长 为保证工程工 期目标的实现 公司将采用经济的 行政的手段 确保农忙 节假日期间工期 的实现 具体做法如下 1 公司决定本工程农忙期间全体职工原则上不放假 必要时公司调配劳 动力以满足工程的施工需要 监理审批 签订合同 业主 承包人 提交总进度 分部分项进度计划 承包人 下达开工令 赶工措施审批 业主 监理 赶工措施 计划调整 承包人 监理审批 工期索赔 影响工期 调整计划 承包人 审批 监理 协调与指令 监理 执行 监理 按计划实施 监理 月 周 进度计划 承包人 采取赶工措施 调整计划 承包人责任 监理审批 监理审核 单位工程完成 竣工验收 验收通过 工程移交 承包人责任 检查实际进度 不同意 同意 有干扰正常 要求调整 26 2 公司将派经理到每个在施工现场不回家过农忙的施工人员家中慰问 做好职工家庭的思想工作 以及切实解决后方家庭实际困难 并召集工地骨干 力量做好工人的思想教育工作 3 农忙期间互帮助 到农忙节日期间在施工现场人员家里去帮忙 解决 好职工的后顾之忧 4 公司将拿出 3 万余元对所有工地人员增发农忙补助费 300 元 人 用于 农忙期间的职工补贴 每人每天补贴 15 元 作为对工人的鼓励 确保人心稳定 以及实行解决后方家庭之苦 5 公司对工期考核指标下达至各施工班组 若按期按质完成所定指标 奖励每个班组 1000 元 反之将处罚 1000 元 6 对于节 假日不回家的职工 公司将补贴 200 元 人及其它节日期间 的必须用品 并且由公司经理亲自下工地慰问在一线的工人 使他们能感受到 公司温暖 以稳定职工的情绪 7 制定放假的回归时间并确定奖罚措施 12 夜间施工措施 1 在本工程现场周围配备 架立并维修必要路灯 灯标 以为施工人员和 公众提供安全和方便 2 施工安排时 尽量避免或减少夜间作业 尤其是在低温天气时 需要连 续施工的工程 夜间将采取以下措施 确保工程质量和安全 1 各级组织机构建立夜间值班制度 亲临现场指挥 检查施工 2 夜间施工 加强复核检查制度 确保技术资料准确无误 3 严格工程检查签证制度 夜间必须进行工程施工时 事先通知监理工程师 到场检查 并办理签证手续 未经监理工程师验收签证 决不进行下一道工序 4 安装足够的照明设备 保证夜间工作有良好的照明条件 确保质量和安全 3 夜间施工时 严格按照环境保护的有关规定 尽量减小噪声 照明设备设 防护罩 避免影响附近居民的夜间休息 4 严格遵守当地有关部门对夜间施工的规定 27 第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施 一 施工准备及工程取样方案一 施工准备及工程取样方案 1 1 道路测量道路测量 1 导线点及中线复测 对沿导线及中心控制桩进行复测 如发现与设计长度不符 根据复核测量 结果定出整桩和加桩 并把桩号标在道路两侧的固定桩上 2 核对和增设临时水准点 对提供的水准点进行闭合 闭合差为 12 mm L 为公里 同时在道路L 沿线增设临时水准点 间距不大于 200m 设一个 临时水准点的位置 设于 埋入土中至少 1 米的砼桩上 临时水准点应每月复核一次 在使用临时水准点 时 要用两个临时水准点施测 以资校核 3 路基横向断面测量 1 开工前 每隔 20 30m 在监理工程师的旁站下对路基进行横断面 测量 地形变化较大处应加密 并绘制横断图 计算填挖方量 弄清沿线缺土 余土 借土和弃土的地段和数量 以便土方平衡调度 2 路基填前碾压及挖方工作完成以后 需再次在监理工程师的旁站下 对路基进行横断面测量 桩号与上次相同 并绘制横断图 以计算实际挖方量 和填方量 测量记录上必须有监理工程师签认 二 道路工程施工二 道路工程施工 2 1 中线复测及核对 增设水准点中线复测及核对 增设水准点 路基开挖前应根据导线 控制点 恢复道路中心线 对前期施工的水准 点进行校合 将受施工影响的水准点移出到施工区 在地形复杂地段增设临时 水准点 并使其与相邻路段水准点闭合 2 2 路基放样路基放样 路基施工前 根据路线中桩 设计图路断面 钉出路基用地界桩等具体位 置桩 在桩上标明里程桩号及路中心挖填高度 表示填 表示挖 同 时在距中桩一定距离处 施工区外 设中桩的标高 距离护桩 28 2 3 施工方法 采用机械化施工施工方法 采用机械化施工 破路面施工以机械破除为主 边破边运 人工予以配合 挖出的路渣采用自 卸汽车运至弃土场 挖至接近设计标高时 用人工修路拱及边坡 按设计要求 检验宽度 平整度 并注意预留碾压时的沉降值 2 3cm 路拱成型后 应测定 土壤密度实 用压实机械碾压检验路床 使路床在规定范围内达到设计要求的 密实度 如达不到要求 应做处理 处理方法按施工图 软土路基处理 所述 迸行施工 挖方地段应在路边缘挖出排水沟 并随挖掘深度而加深 不使路堑 积水 2 4 路基处理路基处理 如达不到相应弯沉值要求则继续向下处理 16cm 找平静压压实后回填水泥稳 定碎石 要求压实度不小于 98 如现场发现二灰碎石出现松散 也应对其予 以挖除并换填水泥稳定碎石 2 5 底基层灰土施工的方法底基层灰土施工的方法 6 1 土路基验收与测量 施工前请监理工程师对路基按质量检验标准进行验收 合格后方可进行下 一道工序的施工 然后恢复中线 直线段每 10m 设 1 桩 并在两侧车道边缘外 0 5m 处设一指示桩 在指示桩上用红漆标出基层边缘设计标高和松铺厚度的位 置 6 2 灰土场内备石灰与消解石灰 石灰土施工时 先采用机械粉碎路基填土 然后撒铺消解石灰 再采用机 械进行充分拌和后碾压 消解石灰时要佩戴眼镜 穿胶靴劳动保护用品防止石灰烧伤 为防止大堆 石灰的底部消解不透或压实后路基出现膨胀 存灰点堆存石灰的高度不宜超过 3 4m 消解钙石灰应在用灰前 5 7d 消解完毕 未消解透的石灰不准装车铺用 加水时应控制水量适当 第一遍注水为初步消解 间隔半天至一天进行第二遍 注水 水管深插至灰堆底部 加水至少两遍 若尚留有消解不到之处 应加第 三遍水点补 一般含水量 35 40 之间 以不便消石灰成膏成团 不粘锨 不 产生扬尘为度 每吨石灰要用水 500 960Kg 雨季消解石灰应防止含水量偏大 以免遇雨淋落 施工前应对所用的石灰取样过 15mm 圆孔筛余试验 并应根据筛余百分比 29 增加用灰量 6 3 将取土场与拌合场集中设詈 按设计要求拌和灰土 根据石灰土用量及预定的干容重 换算为密度 计算土及石灰的用量 用挖土机及堆土机在拌合场进行拌合 挖土拌合不少于三遍 推土从低向 高出依次推碾 在拌合及推碾的过程中 注意灰土的含水率 灰土拌合完毕后 经过报验后方可使用 6 4 摊铺过程中 人工将砖瓦石块 树根等杂物拣除 人行道填土可与 稳定土用土一起摊铺碾压 6 5 整形 人工带线每 l0m 找出标准横断面 根拥标准横断面进行我平 6 6 碾压 1 整形后 当混合料含水量为最佳含水量 1 2 时 先用振动 压路机静碾一遍 再分别弱振和强振各 2 遍 最后用 18 21T 压路机静碾 2 3 遍 具体碾压遍数可根据试验段的试验结果确定 严禁第一遍直接用振动 压路机进行强振 2 碾压原则同土路基碾压 3 严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车 4 碾压过程中 如有 弹簧 松散 起皮等现象 应及时重新 或其 它方法处理 使其达到质量要求 5 对井周围及建筑物附近碾压不到的地方 应用振动平板夯等机具夯 打密实 6 7 养生 1 每一段碾压完成并经压实度检查合格后 应洒水养生 2 养生期间要经常洒水 每天洒水次数视天气而定 一般每天不少于 4 次 不应过湿或忽干忽湿 3 养生期不宜少于 7d 并除洒水车外 严禁重型卡车通行 4 分层施工时 下层灰土碾压完成验收合格后 可以立即铺筑上一层 灰土 不需专门的养生期 6 8 底基层灰土施工时需要特别注意的儿个问题 1 施工季节 在雨季施工时采用覆盖等措施保护石灰免遭雨淋 并采取措施排降地面水 勿使运到路上的集料过份潮湿 2 土的选择 灰土底基层所用的土尽量选用塑性指数 15 20 的粘性土 塑性指数较大难 30 以粉碎的土采用两次拌合法 第一次加石灰拌合 闷放一夜 然后再进行第二 次拌合 粉碎后土块尺寸不大于 1 5cm 3 试验检测 底基层的压实度检测采用环刀法 在环刀的同时进行厚度测量 基层施工 流程及质量控制见下图 灰土底基层施工流程灰土底基层施工流程 2 7 基层水泥稳定碎石施工方案基层水泥稳定碎石施工方案 水泥稳定碎石采用有资质厂家生产的水泥稳定碎石厂拌和料 摊铺利用 6m 宽摊铺机分两次摊铺成型的施工方案 在进料之前 首先根据设计图纸的配 合比及规范检查其合格证 并取样送质检中心 合格后方可进场 并对每车进 行检查 不合格产品坚决杜绝进场 摊铺前对基层设计高程及路中线 路边线 进行复核测算并符合规定偏差 表面清洁无杂物 机铺按设计厚度 X 压实系数 的松铺厚度 反复检查虚厚高程及路面横断便之符合设计要求全幅分段或分条 进行摊铺 压实系数为 1 30 1 40 摊铺时要挂纵线 横线 对角线 确保高程 能满足设计要求 边沿整齐 密实均匀 摊铺前先钉出边桩 以满足设计横坡 度的要求 一 水泥稳定碎石搅拌运输 水泥稳定碎石搅拌每罐搅拌时间不得小于 30s 宜采用水泥稳定碎石和细 混合 料拌 合厂 配合 比设 计 外加剂 水 石灰 拌合 混合 料 储存运输 摊铺整形碾压 初期