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工程管理最新工作计划工程管理最新工作计划 工程项目经理是指企业建立以项目经理责任 制为核心 对项目实行质量 安全 进度 成本管理的责任保 证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理 快一起来看 看工程管理最新工作计划吧 工程管理最新工作计划 1 20 xx 年工程即将进入正式开工阶段 本工程工期较紧 参与的施工 单位较多 需协调好各施工单位间的关系 为避免将来出现工 程进度滞后 管理制度混乱 造价成本上升等问题 特对 20 xx 年的工作进行大致的计划编排 1 工程正式开工前 按照施工总平图对施工现场的机械 材 料摆放 水电线路的走向 道路以及生活办公区域的划分进行 总体规划 2 根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要 求总包单位及分包单位 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制 计划 施工过程中将年度总计划分解到月度计划 周计划 并 严格监督各施工单位的执行情况 在计划的执行过程中要全面 考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度滞 后时要求施工单位制定赶工方案 确保进度控制计划的实现 3 做好安全文明施工管理工作 项目开工前要求施工单位上 报安全文明施工专项方案 每周组织对施工现场的检查 发现 达不到要求的工程要求施工单位必须整改 每月组织对安全文 明施工的检查 并对每个单位进行评比 依据 流动红旗评比 办法 进行奖励和处罚 4 施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进 行 每天开展早会及时沟通 对每一份发生的现场签证与设计 变更时要及时组织施工单位 监理进行现场察看 认真核对工 程量 5 科学 合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行 检控 严防质量通病 充分调动监理工程师的工作积极性 6 积极组织施工 监理 设计单位进行图纸会审 及时发现 设计问题及时解决 7 根据实际情况推行分部分项工程样板制度 每个分部分项 工程大面积施工前 组织监理单位 施工单位进行样板验收并 通过后才能全面展开 在新的一年里 我会更加深化细化本职工作 在实际工作中 不断提高自己的业务本领 努力精进业务知识 脚踏实地的做 好各项工作 竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力 工程管理最新工作计划 2 上半年年的工作让我们认识到工 作的不足 下半年年工程部面临的任务更加艰巨 特别是资金 紧张 销售疲软 资金难以及时回笼 面临的问题要求我们
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