企划部考核管理

企划部绩效评定标准企划部绩效评定标准 一 绩效工资考核细则 一 绩效工资考核细则 为推进企划工作顺利展开 有效促进考核机制的深入 体现劳动贡献与筹 薪回报相挂钩 实现企业与个人的既定价值 结合企业实际 特制定此企 划绩效考核制度 1 1 绩效工资考核目的 绩效工资考核目的 1 考核部门及员工绩效目标完成情况 为实际筹薪与奖金提供依据 2 对上一考核期间的工作进行总结 为下一期间的绩效改进及个人发展提供 指导与帮助 3 为公司整体以及局部薪酬调整 部门员工职能评级 岗位调整 资历评价 等提供重要依据 4 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质 优化人员结构 保持本部门 人员的活动和良性竞争力 2 2 试用范围 试用范围 本条款规则试用于企划部所有相关人员 3 3 绩效工资划分 绩效工资划分 根据岗位职责不同 划分不同的绩效奖金额度 绩效工资具体额度依据各 月经营情况划分 4 4 考核周期 考核周期 1 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 2 其他级别人员依据月度考核标准进行 具体考核见详细考核标准表 一 企划部关键绩效考核指标一 企划部关键绩效考核指标 序序 号号 KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义与公式指标定义与公式资料来源资料来源 1企划任务按时完成 率 季 年度 按时完成企划任务数 企划计划任务完成数 X100 企划部 2费用控制率季 年度 实际企划费用 计划企划 费用 X100 财务部 3企划方案成功率季 年度 成功方案数 提交方案数 X100 企划部 4品牌市场价值增长 率 季 年度品牌数据经第三方权威机构 评测获得 市场部 5媒体正面曝光次数季 年度在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传 广告的次数 企划部 6广告投放有效率季 年度 广告费用增长率 销售收 入增长率 X100 企划部 7危机公关处理及时 率 季 年度对不良信息处理 处理后通 过受众 领导进行问卷调查 的满意度得分达到规定的分 值以上 企划部 备注 整体年度指标由商场统一下达 企划部依据全年指标分化 进行任务分配备注 整体年度指标由商场统一下达 企划部依据全年指标分化 进行任务分配 年度企划部经理绩效考核指标年度企划部经理绩效考核指标 被考核人姓名被考核人姓名职位职位部门部门企划部企划部 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门 主要考核指标 主要考核指标 100 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 一 业绩量化考核标准 一 业绩量化考核标准 90 1企划任务按时完成率20 考核期内企划任务按时完成率 100 2策划方案 1 2 套15 考核期内企划方案审批通过 达到 70 以上 3企划费用控制10 考核期内企划费用空置率 以上 4部门费用控制5 考核期内部门管理费用控制在预算范围 之内 5月度新闻公关稿传播10 考核期内公关稿新闻搞传播数量 6媒体正面曝光次数10 考核期在媒体上所发布的新闻报送或者 宣传广告正面曝光度 7危机公关处理满意度10 无任何相关部门投诉情况 9企划月度数据报表 总 结 5 依据各部门情况进行数据分析 及时作 出指导意见 10品牌形象传播 内部 5 整体 VI 导向 新闻 消息的传达 二 职业筹划考核标准 二 职业筹划考核标准 5 1部门员工培训 1 专业培训 2 常规培训 2 按时参与专业知识培训 制定企划内部培训计划以及安排讲解 2职业规划定位2 规划部门内部人员发展计划 提升计划 3工作业务指导力1 本部门人员工作指导安排 问题及时处 理 三 部门常规管理考核标准 三 部门常规管理考核标准 5 1部门员工流失率3 本月部门员工流失情况 2部门员工违规情况2 本部门员工违反相关规章制度情况 本次考核总得分 本次考核总得分 被考核人签字 被考核人签字 考核人签字 考核人签字 日期日期日期日期 备注 满分为 100 分 100 率计算 1 奖金额度 X 计算 奖金发放数 绩效评定指标分数由副总直接评判 策划类人员绩效考核指标策划类人员绩效考核指标 被考核人姓名被考核人姓名职位 职位 主管主管部门部门企划部 考核人姓名考核人姓名职位 职位 企划部经理企划部经理部门部门企划部 主要考核指标 主要考核指标 100 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 一 业绩量化考核标准 一 业绩量化考核标准 90 1月度企划方案的制作 1 2 套 20 包含网络与常规完成率 2企划方案的安排执行20 按时按质完成 3广告策划 广告宣传品以 及制作安排 15 其他广宣品的安排制作 4月度产品策略线上线下活 动策略 15 依据企划整体活动安排月度产品策略 线上线下策略 5公关关系处理10 考核期内公关媒体处理 沟通机制 6企划月度数据报表5 业绩分析 推广分析报表制作 7协助品牌形象传播 内部 5 整体 VI 导向 新闻 消息的传达 协助 二 职业筹划考核标准 二 职业筹划考核标准 5 1部门员工培训 1 专业培训 2 常规培训 3 参与率 2工作业务配合力2 本部门人员工作积极配合处理 三 部门常规管理考核标准 三 部门常规管理考核标准 5 1部门员工违规情况5 本部门员工违法相关规章制度情况 本次考核总得分 本次考核总得分 被考核人签字 被考核人签字 考核人签字 考核人签字 审核人签字 审核人签字 日期日期日期日期日期 日期 备注 满分为 100 分 100 率计算 1 奖金额度 X 计算 奖金发放数 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判 副总审核 策划类人员绩效考核指标策划类人员绩效考核指标 被考核人姓名被考核人姓名职职 位 位 活动项目执行部门 部门 企划部 考核人姓名考核人姓名职职 位 位 企划部经理部门 部门 企划部 主要考核指标 主要考核指标 100 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 一 业绩量化考核标准 一 业绩量化考核标准 90 1企划方案的执行 流程 安排 部门协调 20 依据月度策划方案协助完成执行 2协调合作方 媒体等10 妥善安排合作方以及媒体 建立沟通机 制 3公关关系处理10 考核期内公关媒体处理 沟通机制 4项目执行排期表5 依据策划案进行时间排期 督促完成 5传播负面处理5 企划信息的及时传播 负面信息处理 二 职业筹划考核标准 二 职业筹划考核标准 5 1部门员工培训 1 专业培训 2 常规培训 3 参与率 2工作业务配合力2 本部门人员工作积极配合处理 三 部门常规管理考核标准 三 部门常规管理考核标准 5 1部门员工违规情况5 本部门员工违法相关规章制度情况 本次考核总得分 本次考核总得分 被考核人签字 被考核人签字 考核人签字 考核人签字 审核人签字 审核人签字 日期日期日期日期日期 日期 备注 满分为 100 分 100 率计算 1 奖金额度 X 计算 奖金发放数 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判 副总审核 企划文案类人员绩效考核指标企划文案类人员绩效考核指标 被考核人姓名被考核人姓名职位 职位 企划助理部门 部门 企划部 考核人姓名考核人姓名职位 职位 企划部经理部门 部门 企划部 主要考核指标 主要考核指标 100 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 一 业绩量化考核标准 一 业绩量化考核标准 90 1常规新闻稿件传播对接 上传 30 与网络部新闻稿件对接 新闻稿传播及时 不漏传 2配合企划文案搜索相关 需求信息并整理 20 依据企划文案需求信息进行搜集整理 3每日同行业信息搜集 工商相关信息 剪报整 理 20 日两条同行业重大相关信息 4所有电视媒体视频整理10 网络或相关媒体的电视报道上传整理 6整体媒体报道排期统计5 所有的网络 平面 电视等的媒体已报道 信息整理 5企划部相关通知 消息 撰写 5 企划部相关日常院内传播信息的撰写 二 职业筹划考核标准 二 职业筹划考核标准 5 1部门员工培训 1 专业培训 2 常规培训 3 参与率 2工作业务配合力2 本部门人员工作积极配合处理 三 部门常规管理考核标准 三 部门常规管理考核标准 5 1部门员工违规情况5 本部门员工违法相关规章制度情况 本次考核总得分 本次考核总得分 被考核人签字 被考核人签字 考核人签字 考核人签字 审核人签字 审核人签字 日期日期日期日期日期 日期 备注 满分为 100 分 100 率计算 1 奖金额度 X 计算 奖金发放数 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判 副总审核 年度企划文案类人员绩效考核指标年度企划文案类人员绩效考核指标 被考核人姓名被考核人姓名职位 职位 企划文案部门 部门 企划部 考核人姓名考核人姓名职位 职位 企划部经理部门 部门 企划部 主要考核指标 主要考核指标 100 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 一 业绩量化考核标准 一 业绩量化考核标准 90 1常规新闻稿件撰写20 每日 1 2 篇 2活动专题稿件的撰写20 依据品牌策划的整体方案执行撰写 3各个品牌产品 部门等 的文字撰写 20 依据品牌策划的内容大纲进行相关产品 部门等的文字撰写 4影视制作相关脚本撰写10 所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写 5整体的新闻以及稿件方 向传播排期 5 依据活动项目执行搜索的相关信息进行相 关稿件 6企划部相关通知 消息 撰写 5 企划部相关日常院内传播信息的撰写 7相关手册 报刊 读物 的文字配合处理排版 10 部门相关手册 刊物 读物的文字配合处 理排版 二 职业筹划考核标准 二 职业筹划考核标准 5 1部门员工培训 1 专业培训 2 常规培训 3 参与率 2工作业务配合力2 本部门人员工作积极配合处理 三 部门常规管理考核标准 三 部门常规管理考核标准 5 1部门员工违规情况5 本部门员工违法相关规章制度情况 本次考核总得分 本次考核总得分 被考核人签字 被考核人签字 考核人签字 考核人签字 审核人签字 审核人签字 日期日期日期日期日期 日期 备注 满分为 100 分 100 率计算 1 奖金额度 X 计算 奖金发放数 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判 副总审核 年度企划设计类人员绩效考核指标年度企划设计类人员绩效考核指标 被考核人姓名被考核人姓名职位 职位 企划设计部门 部门 企划部 考核人姓名考核人姓名职位 职位 企划部经理部门 部门 企划部 主要考核指标 主要考核指标 100 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 一 业绩量化考核标准 一 业绩量化考核标准 90 1常规活动 广告 宣传 品 设计 30 根据活动 广告文字 科室文字进行设计 制作 2各部门需求内容设计制 作 20 依据部门提供的文字需求信息进行设计制 作 与材质选择 3宣传相关刊物的设计制 作 10 日两条同行业重大相关信息 4商场 VI 配套设计制作20 所有对外 对内宣传符合同济标准色系 进行商场 VI 系统的整体设计辅助安排 6文字校对审核5 对对外宣传的广告品有初步审核义务 5常规性内容制作5 素材的处理 二 职业筹划考核标准 二 职业筹划考核标准 5 1部门员工培训 1 专业培训 2 常规培训 3 参与率 2工作业务配合力2 本部门人员工作积极配合处理 三 部门常规管理考核标准 三 部门常规管理考核标准 5 1部门员工违规情况5 本部门员工违法相关规章制度情况 本次考核总得分 本次考核总得分 被考核人签字 被考核人签字 考核人签字 考核人签字 审核人签字 审核人签字 日期日期日期日期日期 日期 备注 满分为 100 分 100 率计算 1 奖金额度 X 计算 奖金发放数 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判 副总审核 年度企划设计类人员绩效考核指标年度企划设计类人员绩效考核指标 被考核人姓名被考核人姓名职位 职位 影视制作部门 部门 企划部 考核人姓名考核人姓名职位 职位 企划部经理部门 部门 企划部 主要考核指标 主要考核指标 100 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 一 业绩量化考核标准 一 业绩量化考核标准 90 1新闻 专题片的拍摄 剪辑 30 依据企划活动 商场等需求进行新闻 专 题的拍摄制作 2常规商场影视片制作20 依据企划需求完成部门等常规影视片的拍 摄 剪辑 制作 3媒体需求素材拍摄10 给相关电视媒体提供需求素材 4相关会议 活动的跟踪 拍摄 20 院内相关会议 公关活动等的跟踪拍摄 制作剪辑处理 6日常各部门需求拍摄5 拍照的日常配合 5常规性内容制