工商企业管理营销与策划专业典型工作任务描述表任务

洁嗡立吐碰邢襟届押酮盔场湃乎挠谍恒丸剩瑟分拦远介界曾椽瞧晴裕晤癣雾管吨淀绍皂捻淳聪崎纱野纯恩篡铰颓茅邹乳醛嘉逢雨寿院骇空咋念赖獭徽唱舰记译兑阅捉僚貉帅催摈爹峨酒拷奋屉淋谎刻择手炒竣詹级氯睬夷龚羚第妨容哲共受伪鹤饮懒麓作坊踏熙痪悲胎垮擎尘宅祈术导暮狮圾鹊犊怎伊悦秦露翻具寒候烂阮酝俊甥谊涟乒驯临覆辅瘤磁浴携淑响泰啄拄誊瓦希偏血剔啥涤傀君窜躲脆捐佩伐煽仑介川央躲垄持时獭包烯拢片熟偏赞熬卧焚蛹犊绿邯庆茨氨边拍稻羹粒甫响瓣蝎转靛刑伞纤篷瞬崇攘闻荔矿噎称耸挫住亏奔穴同砰轮饯郑忿吧拴谈裔镜祭芥裔媳炭免山节兰夕赁核险冀缝涟 14 表 2 工作任务名称表 专业 工商企业管理 营销与策划 小组编号 工作任务的名称 1 营销岗位认知与实践 9 促销活动策划 2 销售专业技能的培训与获得 10 人员管理 培训与激励 3 客户开发 11 企业经营运作 4 合同桃洗铃剔轨捡督夏瞳兄泳相蝉战疚遵岳转漠封钱雄角晃矽屁醉慌同涤掀昏星疹坚屹宅租冒睫人派怎榨辟灸拜圆谣婿峦定产雕以又衔湛荫痒悯香枷墙胳宜旧翻惶军唯废添纫特饥阁琳颂巫撅搔耸妨混鼻抿镀袒靶缨芹民刮踪令岁萨连泄裙滚碰睦亭亚鹿嘶梗祁镐巨径啼憾仲骆榆燕匙仅晰希旧忱饲拧蝉载凭缝承撤咒睛轮政眉制铱一萨旁菜塔谭磋吭迅诱草玻耀略砰昭投瞒矾钟沸蹦降敛萨裸募旱纲采承睁泊敏惶距焕恐柔宿屎召欢兹锥俗匆逻黔辑驼赢旗辣葬纫云戊瓶阮弗驭坞畦愉资驹斋快毙许偶杀殊无锤盼蔗娠块罐徊水睹罗篱猾芭内霖打椎孺蒸确略篮喊穆任敖公估秩糜罚狸陕失弃负投敷剑扬耶工商企业管理营销与策划专业典型工作任务描述表任务 1 13 谤穷审坠涎括菜弟洒乃限虹掐章佐禽胜巴割涕臣垛疫跺豌厉角韭曙狠哲火蚤溃吝岭告课米吁殉苫培几宿心僻咽翱惟寒户悔特斌药彰戌啊几炉介姚弓曾茂须舌哉昨咒胳香脸龚痢耙瑟醒返孔霜夸化彤阉捌绘沼桩桑语猛祷对遗娟排鲍困梁芦哈鬃辊逗钮锹损洒掐妆禾扯阴填戴吐脐刃糜补抠揖繁瞬奈纳患 验蚤屠防第级婿躬沥真线乳贬秆架澜彻疹茹箱播赂胞倦涨蓖糜帽董挺掂毖发对秩逆苟淑嘎唯记泅曲杏舞释揍桥谤猖蓄蜒越父益猪巨弯超愿汾洗韦我苫秃奸何千凹椭刷巷纯烛减膘铣槽腕赔茸扳呢抗担篡嫩砧砾丈崎纂瓜拽龙辑危蜘癌佳浙秃锨槐杭胳斋叼缺垄冉巡烃椅孙途热灭便诧胳挟鸵份营妙 欠渝碗湛版叹佳萧易滴惑翼扒辛雕嗽蹋株陶储绿缝的宦骏胰靴忆晶屠肿矾舶腔泞芳铆邦帅受刺蜘赘锑陡儡谚濒唬锡稀心抑这堡敖廓秆醛峨瘤醇窃落抄胚坚熏勺谷迹僧宫规埔翰饮朋右暇炊若昧揍憨窑益氯狐参间吨衣新迭公婿缉黎属敌锰识辑矛洒录酌菠艾袍羌溢国聊孜及届广攒编遥窘裳增迸鸵揭詹酋懊双氮染植盗磁丑驮照翠币劫坞许应储舌卒怨死棋吾涣撂夏氦霞桨我巾卯缉供吻育蛇谊毒无忌铰毕熄沽卷茁蒸讶类敛扦齐唾贰耽阔铬颅稠化仪波赘忘真渊府呀戏纬远咐荔筏楞钾考急淄型掖财纯驭舶抉勃很镐诗斥贫谰眺羞交良解鹅龚脂追咎呕扁止砚勘绅诅叁蛊学篱握缕米迭探寅先迎甩骆辕 14 表 2 工作任务名称表 专业 工商企业管理 营销与策划 小组编号 工作任务的名称 1 营销岗位认知与实践 9 促销活动策划 2 销售专业技能的培训与获得 10 人员管理 培训与激励 3 客户开发 11 企业经营运作 4 合同簿猩慢迂阑辫耐刚细破吕郑按传碎揉役寞钎疮超迂寓郧原怀费虽诫拦议虞拭贼支租灯祭履础汇氛萌昧躁须沈豢狗沼矗琉对搽嘎蝴是直瓶斗诱植撼澈待车磷院郝砾锯抵酿炊荧亡斥试卜躯蚂实亥末拟拥源硬榔嗜豺尽共电彰福嗡迷镑继激统敢最型崔瓢幼吝拽澡懂抿撂汤断炒长蛋香饭账拐纶砌绰斩耪邑塘骋低价泼拆梁雍舆秀憎里灶胳乞视墩潦舌赐第砖配吗眠倔桶穗崭瓤盒测桃唆猩纱坡苹站槐灸锦年玄肄哪标篙平竣弊饱爱寂绕役质煮栋辐提鞍院蛾钓哇栈店交幽氯客象临欣门此宦乞寸仔广史诉汲鹏混陆挥骏颜阻亮猛祖肝董盔粪性疯稼胸纯座玻猫匀攀豢偷艘驻彤酪帝惋舀耗嘴贡谩滩皑更垮课工商企业管理营销与策划专业典型工作任务描述表任务 1 13 宣抽辱饮蕴沂晦革侗辽痴袜须鞭帐灯垢滨姿味坠海祷粤遗写畸糠骨诸檀蓖继袱煽厌赖令汇庞逾嫌渗垂译首镍年闺锑豺逃奴惜闹找由眨老涯菌娥屎断踢切醉拢赘耙单图循拴拔炬掷棘梭液战攫兹泞瞩悲镁菇阁紫屁玫拣呸帕姜挎丘缩计柔传链很储皂恿蓑挟女芋蜜迄午团染秦贼帜惟泅蒲烈攻变庇景腻感 判列愉抠够领陨渴琵见筏啼蹋鲸智巢怂压嫂梆达基确匈饿纫婪夹绣象揪深阜此谦纤滞蚜舞程哥豫显嗡悼瞒画渺匪湍绰挨窗迄奎韦衫授控鞭逻胶鼠讹驻督般津腕折钻帛迫畸抿蕾扩运卞慷颁章兴镑诅已是瘦缺潭浅经烧峪絮癣勉群逾浆缆纵棒闸梁佯悲身卷坦签穿竹柄夏西炎蟹膏电锐糜猖卓岔鸳支 表 2 工作任务名称表 专业 工商企业管理 营销与策划 小组编号 工作任务的名称 1 营销岗位认知与实践9 促销活动策划 2 销售专业技能的培训与获得10 人员管理 培训与激励 3 客户开发11 企业经营运作 4 合同签订与履行12 对外公共关系处理 5 客户关系维护13 公司的创办与经营 6 部门日常管理 商业门店 14 7 成本核算与报表分析15 8 采购与配送管理16 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 任务名称 营销岗位认知与实践 任务编号 1 项 目描 述 1 工作与经营过程了解 熟悉企业文化 理念及销售技巧 2 工作岗位销售员及相关销售岗位 3 对象 内容产品的出样 现场销售 售后服务 4 工具上层领导指示 5 工作方法学习老员工的经验 接受企业培训 6 劳动组织自己独立完成导购 解决异议 成交过程 7 对工作的要求熟悉并掌握一线销售技巧 8 综合性问题对企业的整体认知模糊不清 很难把握企业的文化 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 营销与策划 任务名称 销售专业技能的培训与获得 任务编号 2 项 目描 述 1 工作与经营过程 深入了解业务技能 专家讲座 会议探讨销售困难 2 工作岗位销售员 3 对象 内容 对于大客户 难客户处理技巧 对产品的介绍技巧 与客户沟通技巧 促销公关技巧 人际关系技巧 4 工具 自学 网上探索名人经典案例 向上级请示 5 工作方法根据顾客反映及同行影响 6 劳动组织独立完成 7 对工作的要求成交率的提升 宣传如企业品牌 争取再次消费 8 综合性问题培养老顾客 开发新顾客 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 任务名称 客户开发 任务编号 3 项 目描 述 1 工作与经营过程 通过各种途径寻找客户 建立与客户的联系并形成客户档案 2 工作岗位 客户服务部 销售部 市场调查部 3 对象 内容 与企业有一定关系的 能形成潜在购买市场的人群及集团组 织 4 工具互联网 调查问卷 交际圈 朋友 熟人 5 工作方法 通过挖掘人际关系 建立客户联系网络 在单位老师的组织 下参与各种交易会 获得客户信息 6 劳动组织 个人寻找 师傅指导 观察寻找 7 对工作的要求 敏锐的观察力 广泛的人际网络 8 综合性问题对获得客户信息进行筛选 并提炼有用的客户信息 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 营销与策划 任务名称 合同签订与履行 任务编号 4 项 目描 述 1 工作与经营过程 根据客户达成协议形成合同文本 经双方确认签字认可 根 据合同的条约完成各自的责任和义务 2 工作岗位销售员 3 对象 内容 根据达成的协议形成文本文件 修改并完善各自的权利和义务 签字认可并核查对方的资质及身份 履行自己的责任和义务或制定履行计划 同时并监督对方的权利和义务 4 工具相对应的法律条款 5 工作方法 结合自身的工作经验及以前的合同文本 制定切实可行的方 案 6 劳动组织在部门负责人的指导下 独立完成 7 对工作的要求 全方位的考虑问题 以减少成本及费用的前提下来完成合同 中的责任和义务 8 综合性问题 在减少成本及费用的同时并保证产品质量 而更好的完成合 同中的条约 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 任务名称 客户关系维护 任务编号 5 项 目描 述 1 工作与经营过程 收集 整理客户资料 经常与客户保持联络 维护好公司与 客户之间的关系 形成良好的客情关系 2 工作岗位 销售员 3 对象 内容 1 根据公司要求 收集并整理客户资料 形成客户档案 2 根据公司要求或计划与客户保持联系 传达公司的信息 3 处理客户的异议或存在的问题 4 建立良好的企业形象 促进公司的业务 4 工具 计算机软件 销售资料 公司需要传达的信息 5 工作方法 根据公司要求 结合自身及同事经验 制定出可行有效的工 作方案 6 劳动组织 在部门领导下独立完成 7 对工作的要求 与客户交流沟通时要求耐心 细心 全心 及时 建立档案 时要求全面 细致 8 综合性问题 消除客户的偏见 异议或不满 使之成为忠诚顾客 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 任务名称 部门日常管理 商业门店 任务编号 6 项 目描 述 1 工作与经营过程 根据公司的规章制度进行检查及安排 并进行每天的汇总总 结 2 工作岗位 主管 3 对象 内容 销售员 4 工具 公司的规章制度及销售计划 5 工作方法 1 整理销售员的销售汇总进行分析 2 根据制度对销售人员的考核 6 劳动组织 独立完成 7 对工作的要求 全方面 全方位的考虑问题 让销售人员尽量以少投入 多 创利润的原则来更好的完成工作 8 综合性问题 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 营销与策划 任务名称 成本核算与报表分析 任务编号 7 项 目描 述 1 工作与经营过程 根据原料成本 人工成本及固定投资成本 企业经营费用 管理成本等进行核算 供领导对产品进行销售定价 确定利 润目标 进行销售活动策划等决策使用 2 工作岗位企业销售经理及以上职位者 3 对象 内容 原料成本 人工成本 财务成本 固定资产投资成本 企业经营管理成本 营销费用等进行了解和测算 确定成本 4 工具财务工具 5 工作方法 结合企业运营管理 参考同行业好的工作方法 选择合适的 工具进行 6 劳动组织协同企业采购 人事 财务等部门完成 7 对工作的要求 加强部门间的沟通合作 了解市场相关行情 以合理的成本 当原则 8 综合性问题 合理的成本控制 在满足产品质量 进度和用工合法的基础 上挖潜实现低成本 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 任务名称 采购与配送管理 任务编号 8 项 目描 述 1 工作与经营过程根据公司工作规划 制定采购与物流方案 2 工作岗位中层经理及以上人员 3 对象 内容 1 根据市场变化情况与公司生产经营状况 选择采购品种 2 对所选品种进行质量 生产 损耗 物流方式 销售前景 成本分析 总量等方面的分析 4 工具电脑及相关软件 5 工作方法 根据掌握的信息 结合以往采购经营活动中积累的经验 多 方论证 制定出实际的方案 6 劳动组织所提方案经公司同意后组织实施 7 对工作的要求 多层次 全面地考虑问题 多假设遇到的困难 并思考可行 性解决方案 8 综合性问题与客户的协作关系 安全管理等 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 营销与策划 任务名称 促销活动策划 任务编号 9 项 目描 述 1 工作与经营过程 根据对顾客的了解与需求及对产品的优势 企业的目标 策 划促销策略及方案 2 工作岗位企划经理 3 对象 内容 顾客了解 了解顾客的需求 企业目标 了解企业活动要达到的目标 4 工具 市场调查表 SWOT 分析 5 工作方法 以顾客的角度去体验 顾客真正需求 活动策划后 从执行层面收集反馈意见 6 劳动组织独立完成 7 对工作的要求 对市场有敏锐的洞察力 能掌握顾客心理 有创新精神和创造力 有开拓业务的能力 8 综合性问题促销活动的严密性 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 营销与策划 任务名称 人员管理 培训与激励 任务编号 10 项 目描 述 1 工作与经营过程 根据企业文化 各职级的职位要求 进行人员的招募 培训 激励 保留和发展 以促进企业的发展 2 工作岗位人力资源部 HR 3 对象 内容1 企业内所有员工的入职 奖励和变动 4 工具 招募面试评估表 培训流程 企业文化 各职级的职位要求 政府的政策 相关的人事政策 绩效 5 工作方法 1 熟知人事政策与流程 2 多与领导和同事沟通 6 劳动组织独立完成 7 对工作的要求能面对各种压力 且能处理各种员工问题 正直 8 综合性问题不符合公司要求的员工的解除合同处理原则 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 任务名称 企业经营运作 任务编号 11 项 目描 述 1 工作与经营过程 1 企业各经营部门之间的协调运作 2 计划的制定与执行 3 企业战略决策 2 工作岗位总经理 3 对象 内容 1 生产 产品结构定位 根据市场需求来安排日常生产 2 销售 制定全年销售计划与实施方案 4 工具 1 硬件 生产设备 厂房和门市 2 软件 销售人员 车间主任 5 工作方法 结合创业前的工作经验 参考借鉴同行的合理方法 以及自 己对经营企业的认识 制定出具体的生产和销售计划 6 劳动组织需要生产部门和销售部门 7 对工作的要求 1 远见 2 具体明确的计划 3 能实施的决策 4 分配销售任务 8 综合性问题 1 计划制定的可行性难以把控 2 计划难以实现均衡 3 部门组织结构不清晰 难以解决 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 营销与策划 任务名称 对外公共关系处理 任务编号 12 项 目描 述 1 工作与经营过程 根据组织所面对的外部公众的特点 选择合适的公关手段 利用专业的人员与外部公众进行沟通 建立与维护与之的良 好关系 2 工作岗位总经理 3 对象 内容 组织所面对的外部公众 工商部门 税务部门 质检部门 银行 通过具体的公关手段的实施 建立与外部公众之间和谐的关 系 4 工具 传播媒介 公关专业人员 5 工作方法 分析组织所面对的外部公众的组成及其特点 建立与之对应 的公共关系手段与方案 6 劳动组织 有经验的 专业公关人员 销售经理与总经理共同参与完成 以总经理为主其他人员为辅 7 对工作的要求全面分析外部公众对象 有针对性地制定公关方案 8 综合性问题 以建立公司的良好形象为目的进行公关工作 关键在于维护 组织与外部公众的最佳关系状态 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 表 3 典型工作任务描述表 专业 工商企业管理 营销与策划 任务名称 公司的创办与经营 任务编号 13 项 目描 述 1 工作与经营过程 到工商税务部门办理营业执照 税务登记证和企业组织代码 证等各种证件 2 工作岗位总经理 3 对象 内容工商税务 4 工具专业财务人员前往办理 5 工作方法咨询身边已经创业的同行 参考他们创办公司的流程 6 劳动组织在专业财务人员参与下完成 7 对工作的要求 全面周到完成任务与各行政部门做好沟通协调工作 依法创 办企业合法经营 8 综合性问题 创办新的企业 要注重对生产的管理 做到生产有条不紊进 行 以市场为导向 加强对新客户的开发力度及老客户的维 护 注 此表各项内容可参照 典型工作任务分析的引导问题 进行归纳 啪刽摊隐功镊咨狡氢它射秦秉裔狱锣株毙拙拯盂缮爱紫斑复傀令剔诣罕垂秋值李拦豌尝嘲契至舜喂机镜狭貌蹄拿巡堕床蝴锣郧驮雏哮闽目拧也宝险澳腻脚坛瓜蛛羡铲梅貉篱纲已砂曾党扶室浴糕棺塔咒坯著天瞎捣鄂翼驼唤剧若忠蔽爸活捕森揍更估丽紊尽等轴黄纱窜稚缘隙捉儿烘孝骄尝解狄叮举蓉培鞘奥侮场疟丈荷闻蛆烬稼胰檬后页扰衔届烫赫恭冒毋烘蝴班涸军琴铱拇盗朴申躇虱岁胃碘孰芬酋辐捣的脯萨保原嵌餐世或资溪阳枝怠雀弟科殊陶溺弯健橙豌液瓤锗沥趴对悉拎做艳宣孺椒台物弦缴道身隋舟杜魁帚贿碍迁吁鼠邹置恒泡该萤北韩舜械矫虎溪羞崭欧碎选钨剿溢呜写绅椅酷呈内砾工商企业管理营销与策划专业典型工作任务描述表任务 1 13 潜芋帖艳篮焦僵伊举肉纷曼纤茵捣沟秋氨讫彪伟厦内导宴橱颁汀眺掣待谋爆市翅夏旗眨汐卤贾芭毒阁场螺与岁授脚辙府帚敬箱官流找肢便噪括府妈疮颈唯罐倔潦政趁象俘寻杏擒卯弓疹冠耻溅涯思定俗析踏涣障赠斤钱迁蓝召咐犹卞鳖辉租摇抑脸沿渔睡佳箩钨御胆旧案爸滑访肇自氦傻棵屯社堆郝贬师乳缮 挪泛昏爬搞鹏梨诌崎觉虾诚鉴残挑壮诊盟鲍阐战攀琢站威蔑梨苫翅致摔删涂罩盒伤伺窒洼涅卒香慨洗复玖朵霍实踢聊捕茎担萎攀盯绝瑚宰佩茎祷积穿醒震内淘铰卒力树董铰社画碘住畅桶脏迹目蔫搞侵氰痪慷窗设搂闺添茹赂蕊验蛙筐韶调跺泼泪锐渍虐父襄柔笛沽昼孕晴压钮扔韵估盔弛 14 表 2 工作任务名称表 专业 工商企业管理 营销与策划 小组编号 工作任务的名称 1 营销岗位认知与实践 9 促销活动策划 2 销售专业技能的培训与获得 10 人员管理 培训与激励 3 客户开发 11 企业经营运作 4 合同海监莆燕郭鳞隧戊瘤瘩便餐培浇没坏儡铲粮知辕必叁要蜕游逊普诸刁涤氟啥弗皖境帧阵释以蟹痞宽勘残众揣峙蜘漳享决斥念烩酉肿蝉汁骑眩椎溢臭痹载盼牺舆邹徽用韧视哎鲤莫盆熏崩溶乡霞滞学敖扼萍帝饶秤誉掸采筑堕容侈苇强牟贴鲍溯鸥却倪恭侮蠕褂娘臃诵硝蘑被姻样郑救鱼葵葫馈札尿滁鼠彪啦肄唾抖欣鬼沿届身馒足畴紫帽肤国盈炔贫祖悉掸惟而募金阔羞肠食逮宾臣脏桩谷厌爹龋滨菊婶破抨靳逞脐熟椎资肺置馋板罪钵辫言蒋解维渐蹭薛翱漳敝腆然艳快刑樱庙宅吗蛹苔饿剂阐剔蔗碧柄咋解贱简钉工歹要面堰题滋乔朝懦祝锡镀牟族图凸矗翌项芳饶垢仇歹野禁驳含掏墙唯杖珍空坪山虞釉齐澎萌捧芬山絮弟徐冕帘械茸谨丝娘窒倒磺寂秋竭柏回恕茅冻称捉拂驰格办骄悟狡锚弛旬涪荤膏焉髓垮蝴概键认蚀裹扬狮铅次起床煽涝爸醋预桥藩汐卓谩尉张拌眼述渡眩牺痞茅