绩效考核及晋升奖惩制度

目标管理推行制度 1 总则 1 1 制定目的 为激发员工潜能 提升工作绩效 从而提高经营绩效 特制定本规章 1 2 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立 推行与追踪 考核 均适用本规章 1 3 权责单位 1 总经理室负责本规章制定 修改 废止之起草工作 2 总经理负责本规章制定 修改 废止之核准 2 目标管理推行规定 2 1 目标设定阶段 2 1 1 目标推行期间 1 本公司推行目标管理制度 以每年度为一期 2 每年底 11 月 12 月为下年度目标设定时间 2 1 2 目标设定依据 1 总目标之设定应以公司年度营业目标与预算为依据 2 单位目标之设定应以总目标 上级指示 职掌任务为依据 2 1 3 目标设定之基本原则 1 上下级目标应相互连贯 下级目标应以完成上级目标而设定 2 目标设定应符合实际 具有可行性 3 目标之衡量基准应数量化 确属无法数量化的 应有文字清楚表达任务 标准 4 目标设定应有时间性 即有起始及完成日期 并设定各阶段达成之标准 5 目标设定要具有挑战性 6 目标设定要具备可完成性 7 应注明目标达成之配合条件 8 目标设定应予书面化 2 1 4 目标设定步骤 1 由总经理召集部门主管协商制定公司总目标 2 由各部门主管召集本部门干部协商制定部门之目标 呈总经理核准 3 各部门干部与所属部门人员协商制定本单位目标 呈部门主管标准 4 填写 目标管理卡 目标管理卡应包括下列内容 A 目标项目及数值 B 目标的重要性 C 完成目标的工作计划 D 工作条件或需其他部门配合事项 5 完成目标的工作计划应包括下列内容 A 执行目标之方法与步骤 B 衡量目标达成之标准 C 开始及完成时间 D 负责人员与人力调配 E 其他说明事项 如 目标管理卡 相关栏目不足填写上述内容 可另附纸说明 6 目标管理卡 一式三联 经权责主管审核后 执行人自存一份 一份交直属主管 另一份交总经理室存档 2 2 目标执行阶段 2 2 1 实施工作计划 1 各级目标执行人员按照既定目标与工作计划进度执行 2 目标执行人之直属主管应予以充分授权 并提供必要之支援 3 目标执行人应以全力达成目标为努力方向 尽力而为 2 2 2 目标追踪 1 目标执行人应每月填写 目标管理卡 作自我追踪 检讨 2 目标执行人之直属主管应与执行人作面对面的沟通 并就目标执行状况作追踪及问 题检讨 3 总经理室负责追踪 监督工作 各目标执行人应将经主管审核之目标管理卡交至总 经理室 2 2 3 目标落后处理 1 目标执行困难 若纯属个别性 而不致影响公司总目标或单位目标之达成者 由目 标执行人与其直属主管检讨 提出改进对策 2 目标执行困难 将影响公司总目标或其他单位目标达成者 应由执行人之主管协调 相关单位共同检讨对策 必要时在公司经营会议上或召集专会协商 3 确因不可抗力因素 致目标无法达成时 可由目标执行人提出申请 经主管及总经 理核准后 准予修改目标 2 3 考核验收阶段 1 由目标执行人对目标达成成果作自我评价 2 由执行人之直属主管与目标执行人作面谈 进行成果评估 3 面谈达成评估协议后 呈总经理审核 4 成果评估结果经总经理审核后 转总经理室汇总 存档 5 召开目标管理成果发表会 6 成果考核结果作为晋升 加薪等之参考资料 3 附件 附件 AE01 1 目标管理卡 员工绩效考核管理办法 1 总则 1 1 制定目的 为使本公司对职工之考核 能符合奖惩分明及公平的原则 以激励职工促进工作效能之提 升 特制定本办法 1 2 适用范围 凡隶属本公司各部门人员之考核评定 均依照本办法所规范的体制管理 1 3 权责单位 1 管理部负责本办法制定 修改 废止之起草工作 2 总经理负责本办法制定 修改 废止之核准 1 4 管理单位 人事部为本办法之管理单位 2 考核规定 2 1 考核区分 本公司职工考核分平时考核 年终考核与专案考核三类 2 1 1 平时考核 月度考核 1 各单位直接主管对于所属职工 应依 职工考核标准表 所订事项逐一伯正确之考 核 并将每月之各项考核结果 密记于 职工平时初考表 内 并于次月三日前送管理单 位 作为年度考核及专案考核之初核参考资料 2 1 2 年终考核 1 每年初办理上一年度之考核 2 管理单位依据 职工平时初考表 职工出勤和奖惩等资料予以核计 并填列于年度 职工考核表 内 分送各单位复审主管复核 3 各单位复审主管依据该年度考核表内资料 分别复核各项成绩 并计算分等 密封 送管理单位核查后 转呈总经理核定 2 1 3 专案考核 1 在年度调薪或年终 中 奖金发放之前 得办理专案考核 作为发放或调整之参考 2 专案考核之考绩计算期间视状况另行规定 3 专案考核办理的作业程序同年度考核 2 2 考核评分标准 2 2 1 平时考核 平时考核之评定项目及最高评分标准如下 1 业绩贡献 60 分 2 业务能力 20 分 3 工作态度 20 分 2 2 2 年度考核 专案考核 年度考核或专案考核在复核时 除复核平时考核所列各项考核外 尚须加上出勤考核项目 及奖惩考核项目 其评分计算结构如下 1 年度考核或专案考核期间之平时考核平均发数 占总考核分数的 80 2 职工出勤所评分数占总考核分数的 20 其 20 分评扣计算如下 A 迟到每次扣 0 2 分 B 请事假一天 不满一天以一天计 扣 0 4 分 C 请病假一天 不满一天以一天计 扣 0 2 分 D 早退每次扣 1 分 E 旷工一天 不满一天以一天计 扣 3 分 3 考核计算期间曾受奖惩者 其考核应依下列规定加减分数 A 记大功或大过一次者 各加减 9 分 B 记功或记过一次者 各加减 3 分 C 嘉奖或申诫一次者 各加减 1 分 D 功过得相抵 但受奖加分不得超过 100 分 4 上述出勤分数由主管人事单位核计 2 3 考核列等 1 考核总分在 90 分以上者为 A 等 2 考核总分在 80 90 分者为 B 等 3 考核总分在 70 80 分者为 C 等 4 考核总分在 60 70 分者为 D 等 5 考核总分不满 60 分者为 E 等 2 4 考核列等限制 职工考核列等应注意事项如下 1 职工平时考核表 成绩均在 80 分以上 并有记功以上奖励 且出勤基目分数在 18 分以上者 才得列为 A 等 2 职工有下列各款情事之一者 其考绩不得列为 B 等 A 曾受记过以上处分 尚未抵销者 B 出勤项目分数未达 16 分以上者 3 考核列 B 等以上人数在每考核单位所占比例 不得高过 15 4 考核列为 C 等以下人数在每考核单位所占比例 不得低于 15 5 于年度考核或专案考核期间 职工实际在职工时间未满 1 2 或停薪留职尚 2 5 考核奖惩 年度考核或专案考核之奖惩如下 2 5 1 年度调薪时 1 A 等 升三级 2 B 等 升二级 3 C 等 升一级 4 D 等 不予升级 5 E 等 降一级或解除聘用 2 5 2 年 中 终奖金 1 A 等 奖金系数 1 5 计 2 B 等 奖金系数 1 2 计 3 C 等 奖金系数 1 0 计 4 D 等 奖金系数 0 8 计 5 E 等 奖金系数 0 5 计 注 考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动 注 连续两次年度考核列为 E 等之人员予以解除解除聘用处理 2 6 核定权责 职工考核核定权责如下 1 直接对总经理负责之部 厂 课主管 不予考核 2 职员 员工 干部由直接主管负责初核 由部 厂 室或课主管负责复核 复核后 之考核密封送管理单位呈总经理核定之 2 7 其他事项 1 新进人员试用满后 或在职职工调升职务试用期满后 均应由各单位主管填报 试 用期满考评表 密封送管理单位核查 作为归等级与派任工作之依据 2 职工考核由人事部督导及复查 以期公平 3 考核人员均应以公正 公平的立场进行考核 不得泄漏或徇私 违者议处 4 职工考核表由人事部密存 除总经理及管理单位请客外 其他人员不得查阅 3 附件 附件 AE02 1 职工月度考核表 附件 AE02 2 职工考核表 附件 AE02 3 试用期满考评表 附件 AE02 3 试用期满考评表 姓 名单 位性 别 工 号代 号年 龄 学 历考核期间 月至 月考核期间 到职日年 月 日考核日期 年 月 日年 月 日 月 份 考 核第一 月第二 月第三 月 试用期满 考评总核定 操行与品德 工作意欲程度 贯彻命令程度 工作效率情形 工作精确程度 初 核 分 数 复 核 分 数 增 减 理 由 核 定总 分 薪 资 内 容试 用 薪 资调 整 后 薪 资 职 等 本 俸 主 管 津 贴 特 勤 津 贴 奖 金 全 勤 奖 金 合 计 差 异 人 核 事 定 单 结 位 果 试用期满考评为 等 拟正式录用 成为正式人员 并依考评结果归职等为 试用期满考证为 C 等 拟延长试用期 个月 自 月 日至 月 日 期满 后再予考评 试用期满考评为 D 等 不予任用 备 注 1 本表请于新进人员试用期满 破月不予核计 当月月底密封送公司人事单位主管 徇 私考评或泄漏成绩者议处 2 初考人员请注意考核规定 另外 出勤 奖惩不考核 复 核 人初 核 人 职称 签章 职称 签章 总经理 人事单位 单位主管 员工晋升管理办法 1 总则 1 1 制定目的 为激励职工努力上进 本公司职务升迁管道畅通 提升经营绩效 特制定本办法 1 2 适用范围 凡本公司内二职等以上职工之晋升 均依照本办法所规范的体制管理 1 3 权责单位 1 管理部负责本办法制定 修改 废止之起草工作 2 总经理负责本办法制定 修改 废止之核准 1 4 管理单位 人事部为本办法之管理单位 2 职阶晋升规定 2 1 职阶晋升条件 职阶晋升系指一职等之二阶升一阶 2 1 1 一般情况晋升 本公司职工符合下列条件者 得予以晋升其职阶 1 担任现职阶工作满三年 2 连续一年内无 C 等以下之考绩评等 后六个月至少有两次以上被评定为 A 等 2 1 2 特殊情况 本公司职工符合下列条件者之一者 得予以晋升其职阶 1 连续两年考绩被评定为 A 等以上者 2 其他特殊情况表现优良 如有重大可行性提案 3 人事部门主管签核 2 2 职阶晋升申请流程 符合职阶晋升条件者 应依照下列规定办理 1 由部门主管 正经理 提报 转人事部审核 2 人事部依据该员工人事现况资料签注意见 呈总经理承认晋升之 注 人事管理单位得于必要时统一办理晋阶考试 作为晋升参考之依据 3 职等晋升规定 3 1 职等晋升条件 职等晋升系指不同职等之下职等拟升上职等 3 1 1 一般情况 本公司职工符合下列条件者 得予以晋升其职等 1 担任现职阶工作满三年 2 连续三年内无 C 等以下之考绩评等 提报前至少有两次以上被评定为 A 等 3 可以胜任上一职等之工作者 3 1 2 特殊情况 本公司职工符合下列条件之一者 得予以晋升其职等 1 连续三年考绩被评定为 A 等以上者 2 其他特殊情况表现优良 专案呈报经总经理同意 3 2 职等晋升申请流程 符合职等晋升条件者 应依照下列规定办理 1 由部门主管 正经理 提报 转人事部审核 2 人事部依据该员工人事现况资料签注意见 3 总经理签核 4 注意事项 1 晋升二职等以上者 须经人事部审批核定 人事部主管签定 2 三职等由人事部审议核定 呈报总经理 3 四职等以上人员之晋升 由董事长承认 4 本公司得于每年七月份 次年一月份统一办理职工晋升作业 5 附件 附件 AE03 1 员工职阶晋升申请表 附件 AE03 1 员工职阶晋升申请表 日期 姓 名工 号部 门 原任职称原任职阶 晋升职称晋升职阶 晋升原因 人事意见 董事长 总经理 人事部 部门主管 说明 1 部门主管于每年 7 月 5 日或次年 1 月 5 日前提出申请 2 人事审核 3 董事长或总经理核准 员工奖惩办法 1 总则 1 1 制定目的 1 以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性 维护正常的生产秩序和工作秩序 提高劳动生产率和工作效率 并使本公司职工之行为有所遵循 2 建立合理明确的奖惩制度 以强化团体纪律 促使本公司管理工作进行顺畅 1 2 适用范围 凡本公司职工之奖惩 均依照本办法所规范的体制管理 1 3 权责单位 1 管理部负责本办法制定 修改 废止之起草工作 2 总经理负责本办法制定 修改 废止之核准 1 4 管理单位 人事部为本办法之管理单位 2 奖励规定 2 1 奖励分类 本公司职工之奖励分为下列五种 1 嘉奖 2 记功 3 记大功 4 奖金 5 晋升等级 2 2 奖励标准 2 2 1 嘉奖 有下列业绩之一者得予以嘉奖 1 全年从未迟到及旷职 工 者 2 提出合理化建议 被采用有效者 3 一贯忠于职守 积极负责 廉洁奉公者 4 有其他功绩者 2 2 2 记功 有下列业绩之一者得予以记功 1 对于生产技术或管理制度等 建议改进经采购纳施行卓有成效者 2 节约物料或对废料利用 卓有成效者 3 遇有灾变 勇于负责 处置得宜者 4 检举他人违规或损害公司工厂利益者 5 有其他较大功绩者 6 曾记二次以上嘉奖者 2 2 3 记大功 有下列业绩之一者得予以记大功 1 对各项生产设备 有所发明或改进卓有成效者 2 遇有意外事件或灾变奋不顾身 不避危难因而减少损失者 3 维护职工安全冒险执行任务 确有功绩者 4 维护公司工厂重大利益 避免重大损害者 5 有其他重大功绩者 6 曾记二次以上功奖者 2 2 4 奖金或晋级 有下列业绩之一者得予以记奖金或晋级 1 对各项生产方法及品质之改进确有成效 2 连续服务满五年考绩优良 乙等以上 未曾旷职 工 或受记过以上处分者 3 对于业务有特殊贡献足为表扬者 4 曾记大功两次以上者 5 有其他特殊功绩者 3 惩罚规定 3 1 处罚分类 本公司职工之惩罚分为下列四种 1 申诫 2 记过 3 记大过 4 免职 3 2 惩罚标准 3 2 1 申诫 有下列业绩之一者得予以申诫 1 浪费公物 情节轻微者 2 在禁烟地点吸烟者 3 在工作时间谈天嬉戏 疏忽工作者 4 因过失致发生工作错误 情节轻微者 5 检查或监督人员未认真执行职务者 6 未经许可 携带不必要物品进入工作场所者 7 涂写墙壁 机器 有碍观瞻者 8 出入公司厂区不遵规定或携物品出入公司厂区 而拒绝门卫或管理人员查询者 9 其他违反规定事宜经主管认为应予申诫惩处者 3 2 2 记过 有下列业绩之一者得予以记过 1 对上级指示或有期限之命令 未申报正当理由 而未如期完成或处理不当者 2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者 3 在工作场所喧哗吵闹 妨害他人工作有事证者 4 不经许可擅自越权做主 致公司工厂蒙受损失者 5 私生活未检点 影响公司信誉或运作者 6 擅离职守 且虚报加班事宜者 7 投机取巧 隐瞒蒙蔽 谋取非份利益有具体事实者 8 对同仁恶意攻击或诬告伪证 而制造事端者 9 在工作时间内擅离工作岗位 躲卧休息或处理私事有具体事证者 10 其他违反规定事宜经主管认为应予申诫惩处者 3 2 3 记大过 有下列业绩之一者得予以记大过 1 擅离职守 致生变故 使公司蒙受重大损失者 2 泄漏生产或事务上机密者 3 在工作中酗酒滋事 影响生产秩序有事证者 4 撕毁公告或公务文件者 5 擅自变更公司政策或工作方法 致使公司工厂蒙受重大损失者 6 拒绝服从主管人员之合理指挥监督 经劝导仍不听从者 7 违反安全规定措施 致使公司工厂蒙受重大损失者 8 工作时间 在工作场所制造私人物件者 9 携带违禁品或危险物品进入工厂不听劝阻者 10 其他有重大违反规定事宜 经主管认为应予记大过惩处者 3 2 4 免职 有下列业绩之一者得予以记过 1 利用本公司名义 在外招摇撞骗 致使公司工厂信誉遭受重大损失有具体事证者 2 泄露公司工厂机密 造成重大损失者 3 贪污挪用公款 证据确凿者 4 在公司工厂内互殴或殴人者 5 偷窃公司财物 证据确凿者 6 请假期间内往他处工作经查明属实者 7 一再不听各级主管人员之合理指挥 且行为粗暴情节重大查证属实者 8 故意破坏机件或损毁重要公物者 9 在公司工厂内聚赌或有伤风化之行为者 10