造价咨询公司绩效提成方案

Comment j1 是否包含总工办的复 核费用 工程师绩效计算办法 工程师绩效计算办法 20172017 年修订 年修订 结合目前市场与公司业务情况 根据之前相关制度相关依据进行部分修正 特拟 定本修定办法 未尽事宜仍按原制度执行 1 1 专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬专业技术人员薪酬 基础工资基础工资 注册工资注册工资 岗位工资岗位工资 岗位津贴岗位津贴 绩效工资绩效工资 其他其他 说明 1 基本工资 包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2 岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3 月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4 其他 成绩突出贡献奖励及其他公司福利 5 项目经理自用汽车津贴津贴补助 500元 月 专业工程师 自用汽车补助 300元 月 2 2 绩效工资绩效工资 绩效工资 公司合同收入 实际收入 绩效工资 公司合同收入 实际收入 提成比例提成比例 考核评价调整系数考核评价调整系数 1 1 绩效工资包含工作内容 不限于资料领取 现场踏勘 计量 计价 绩效工资包含工作内容 不限于资料领取 现场踏勘 计量 计价 复核复核 各 各 方沟通协调 会议 存档 送交报告发票 证章 交通等所有完成咨询项目全部工作方沟通协调 会议 存档 送交报告发票 证章 交通等所有完成咨询项目全部工作 与发生不可报销的费用 不含需独立聘请专家的咨询费用 与发生不可报销的费用 不含需独立聘请专家的咨询费用 2 2 公司合同收入 实际收入 即公司实际到账金额 公司合同收入 实际收入 即公司实际到账金额 3 3 提成比例 提成比例 咨询类别咨询类别 专业专业 土建 带普土建 带普 通装饰 通装饰 轨道交通轨道交通 精装修精装修市政市政公路公路独立安装独立安装其它其它 编制类编制类 20 20 22 22 20 20 20 20 23 23 20 20 评审类评审类 18 18 18 18 18 18 18 18 20 20 18 18 审计类审计类 20 20 过控类过控类 跟跟踪踪审审计计 18 23 18 23 视项目情况而定 视项目情况而定 其它其它 20 20 4 4 提成比例已综合考虑项目的规模 难度 复杂程度 重复工作量等因素 非特提成比例已综合考虑项目的规模 难度 复杂程度 重复工作量等因素 非特 殊情况经总经理允许外 不再单独调整 殊情况经总经理允许外 不再单独调整 3 3 任务分配原则任务分配原则 1 1 原则上由专业负责人根据项目技术难度 重要程度 工期 人员任务状况等综合因原则上由专业负责人根据项目技术难度 重要程度 工期 人员任务状况等综合因 素分配任务 项目实施方案经部门经理批准后实施 素分配任务 项目实施方案经部门经理批准后实施 2 2 大小优劣项目搭配 每位工程师年完成项目绩效总额小于大小优劣项目搭配 每位工程师年完成项目绩效总额小于10001000元的项目不少于年完元的项目不少于年完 成总绩效项目数的成总绩效项目数的20 20 且不低于 且不低于5 5个项目 个项目 3 3 工程师自己发展的业务且具备专业能力的 优先选择项目 工程师自己发展的业务且具备专业能力的 优先选择项目 4 4 考核评价调整系数考核评价调整系数 1 1 考核评价调整系数基准系数为考核评价调整系数基准系数为1 01 0 考核内容在此基础上增减 得出项目最终 考核内容在此基础上增减 得出项目最终 考核评价调整系数计算效绩工资 考核评价调整系数计算效绩工资 项目造价咨询成果质量项目造价咨询成果质量考核评价考核评价表表 考核方向考核方向考核内容考核内容 考核评价调整考核评价调整 系数系数 基准系数基准系数考核内容在基准系数上增减 1 0 完全符合岗位职责 服务与成果文件质量符合要求 评价满意或 奖励的 0 1 完全符合岗位职责或未造成正常收益损失 0 客户评价客户评价 基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回 0 1 0 3 考核方向考核方向考核内容考核内容 考核评价调整考核评价调整 系数系数 大部不符合岗位职责或造成较大损失 1 0 工程量计算一般错误 偏差超过正负 3 以上 扣系数 0 01 处 单位换算错误扣系数 0 02 处 价格取定一般错误扣系数 0 01 处 主要材料错误扣系数 0 02 处 定额单价一般错误扣系数 0 01 处 单价偏差 10 以上的扣系数 0 02 处 取费一般错误扣系数 0 01 处 费率小数点错误扣系数 0 03 处 综合单价一般错误扣系数 0 01 处 综合单价编差 20 以上的扣 系数 0 03 处 报告文字错误扣系数 0 01 处 披露项错误扣系数 0 03 处 咨询报告咨询报告 质量质量 其它质量考核 视错误的严重程度 酌情扣扣系数 0 01 0 05 处 同类错误 3 处 以上的综合扣 减 0 1 系数 5 处以上的扣 减 0 2 系数 工作进度工作进度未经公司 部门同意项目延期的 0 03 延期天数 未按客户规定流程 要求开展工作 0 02 项次 未按公司业务流程办理登记 上报 二三级复核 签字盖 章 出具报告等 0 02 项次 无故未申请 不按公司规定时间存档 0 01 延期天数 业务流程业务流程 与归档与归档 遗失 篡改工程资料 视资料重要程度调整 系数 廉洁保密廉洁保密违反廉洁保密协议 1 0 系数 构成严重 情节的移交司法机关 若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过 程中发现的问题 属于疏漏或业务水平低所造成 但未出 现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的 0 2 其他情况其他情况 对公司影响特别重大 受到相关部门通报批评或处罚或市 场进入或拒付造价咨询费的 1 0 备注备注 2 2 质质量量责责任任分分摊摊 1 1 项项目目经经理理 或或项项目目负负责责人人 为为项项目目质质量量第第一一责责任任人人 向向公公司司承承担担3 30 0 质质量量责责任任 2 2 二二 三三级级复复核核为为项项目目质质量量第第二二 第第三三责责任任人人 向向公公司司分分别别承承担担1 10 0 1 10 0 质质量量责责任任 3 3 专专业业工工程程师师为为质质量量主主要要责责任任人人 向向公公司司承承担担5 50 0 质质量量责责任任 4 4 质质量量责责任任由由项项目目组组依依据据质质量量责责任任顺顺序序向向公公司司承承担担集集体体质质量量责责任任 绩绩效效工工资资统统 一一处处理理 项项目目组组内内部部可可根根据据质质量量事事故故责责任任原原因因 由由项项目目经经理理 或或项项目目负负责责人人 内内部部追追偿偿 5 5 项项目目绩绩效效分分配配 1 1 一一般般项项目目 1 1 项项目目经经理理 或或项项目目负负责责人人 负负责责项项目目的的各各方方沟沟通通协协调调 方方案案编编制制 资料领取 现场踏资料领取 现场踏 勘 一级复核 报告拟定 印章 项目组内管理工作 此岗位分配比例勘 一级复核 报告拟定 印章 项目组内管理工作 此岗位分配比例10 15 10 15 视视项项 目目具具体体情情况况 2 2 土土建建与与安安装装分分配配比比例例 房房屋屋建建筑筑工工程程7 70 0 3 30 0 市市政政工工程程 8 80 0 2 20 0 其其它它视视项项目目具具体体情情况况 由由项项目目经经理理 或或项项目目负负责责人人 确确定定 3 3 计计量量与与计计价价比比例例 房房屋屋建建筑筑工工程程 6 60 0 4 40 0 市市政政工工程程 5 50 0 5 50 0 其其它它视视项项目目具具体体情情况况由由项项 目目经经理理 或或项项目目负负责责人人 确确定定 4 4 项项目目绩绩效效由由项项目目经经理理 或或项项目目负负责责人人 负负责责分分配配 报报部部门门经经理理审审核核 总总经经办办审审批批 5 5 外外聘聘工工程程师师绩绩效效仍仍按按本本办办法法计计提提分分配配 如如有有特特殊殊情情况况报报经经总总经经办办审审批批 不不在在本本办办法法 提提成成提提成成比比例例支支付付 2 2 过过控控 跟跟踪踪审审计计 项项目目 或或需需长长期期办办理理的的项项目目 A 过控 跟踪审计 带结算审核项目的过控与结算比例为 70 30 咨询合同明确 结算工作不计基本费的 过控与结算效绩比例为 60 40 B 项目暂停 工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效 过控月数 合同过控月数 结算绩效 合同金额 过控绩效 3 70 C 过控绩效的缓发部分 须于结算审核完成归档后申请核算发放 工程师过控期 间离职的 缓发部分由接替工作的人员计提绩效 6 6 绩绩效效发发放放 1 1 绩绩效效发发放放 项项目目完完成成存存档档后后 根根据据项项目目回回款款额额每每月月2 25 5日日申申请请核核算算绩绩效效 经经批批准准后后于于次次 月月工工资资日日发发放放 过过控控 跟跟踪踪审审计计 绩绩效效每每季季度度申申请请核核算算一一次次 经经批批准准后后于于次次月月工工资资日日发发放放 2 2 每每月月申申请请发发放放的的绩绩效效工工资资累累计计低低于于预预提提绩绩效效的的 按按预预提提绩绩效效发发放放 高高于于累累计计预预提提绩绩 效效的的部部分分依依法法纳纳税税后后发发放放 3 3 按按咨咨询询合合同同要要求求的的项项目目预预付付款款回回款款不不准准申申请请核核算算绩绩效效 执执业业签签章章 由由项项目目组组自自行行协协商商处处 理理 4 4 专专业业技技术术人人员员 加加班班不不再再另另行行计计取取加加班班费费 可可由由项项目目经经理理根根据据工工作作量量给给予予申申请请适适当当调调休休 时时间间补补偿偿 报报经经部部门门经经理理同同意意 5 5 专专业业技技术术人人员员 解解除除劳劳动动合合同同 的的 完完成成项项目目后后存存档档并并积积极极催催收收咨咨询询服服务务费费 按按本本办办法法 计计提提绩绩效效 收收款后延期款后延期2 2月支付 过控除外 如未完成项目的 由接替工作的人员计提绩月支付 过控除外 如未完成项目的 由接替工作的人员计提绩 效 效 7 7 预提预提绩绩效效调整调整 1 1 本办法公布实施前 专业技术人员预提绩效调整如下 本办法公布实施前 专业技术人员预提绩效调整如下 序序号号人人员员类类别别预预提提绩绩效效备备注注 1 月工资总额低于 3500元不调整 2 原预提绩效 1500 1800元下调20 3 原预提绩效 1801 2200元下调25 4 原预提绩效 2201 3000元下调30 5 原预提绩效 3001 4500元下调35 6 原预提绩效 4501以上下调40 下调后月工资总 额低于 3500元的不 调整 2 2 预提绩效总额每预提绩效总额每6 6个月对比应提绩效总额 低于应提绩效总额个月对比应提绩效总额 低于应提绩效总额20 20 的 相应调低预提的 相应调低预提 绩效发放 绩效发放 8 8 因因公公司司招招投投标标工工作作需需要要专专业业技技术术人人员员配配合合的的 超超过过3 3次次的的 由由总总经经办办批批准准给给予予经经济济或或调调 休休补补偿偿 9 9 外外部部合合作作挂挂靠靠项项目目 需需由由公公司司在在职职专专业业技技术术人人员员复复核核 打打印印 存存档档的的 按按下下表表工工作作 内内容容计计算算绩绩效效 序号工作内容绩效备注 1基础复核 形式检查 100元 项 人 2深度复核 工程量 指标 计 价等检查 50元 工时工时数由部门经理审批 3打印 装订 存档100元 项 1 10 0 本办本办法法公公布布之之日日前前已已按按公公司司原原 绩绩效效计计算算 办办法法计计算算绩绩效效产产值值的的项项目目 仍仍按按计计算算办办法法执执 行行 未未按按原原 绩绩效效计计算算 办办法法计计算算的的项项目目 均均按按本本办办法法执执行行 1111 本本 工程师绩效计算办法工程师绩效计算办法 自公布之日起执行 为期一年 自公布之日起执行 为期一年 二二 一七年二月二十日一七年二月二十日 第三章第三章 专业技术人员薪酬管理办法专业技术人员薪酬管理办法 修订 修订 一 薪酬管理原则一 薪酬管理原则 一 在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力 吸引力 二 与公司业绩增长相适应 与员工个人贡献相匹配 三 鼓励先进 鞭策落后 体现多劳多得 保持合理差距 四 优化薪酬结构 保持固定工资与浮动工资的合理配比 五 与岗位挂钩 与目标任务挂钩 岗位能上能下 工资能上能下 二二 薪酬标准 薪酬标准 一 基本工资 一 基本工资 基本工资由固定工资固定工资 注册工资 岗位工资三部分组成 标准如下 试用期员工 试用期间按入职面试评估工资的 80 执行 1 1 固定工资固定工资 固定工资固定工资即保障员工基本生活需要的工资 标准如下 专业技术人员固定工资标准一览表专业技术人员固定工资标准一览表 等等 级级工资标准工资标准 专业人员专业人员12001200 元元 月月 2 2 注册工资 注册工资 注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司 按照其资质注册情况支付给 员工的工资 注册工资从注册成功后的次月开始发放 标准如下 专业技术人员注册工资标准一览表专业技术人员注册工资标准一览表 全国造价全国造价 员员 审核 审核 全国造价师全国造价师全国咨询师全国咨询师全国监理师全国监理师 全国一级建造全国一级建造 师师 200200 元元 月月 工工程程师师 2 20 00 00 0元元 月月 高高级级工工程程师师 2 25 50 00 0元元 月月 10001000 元元 月月10001000 元元 月月800800 元元 月月 3 3 岗位工资 岗位工资 岗位工资即员工岗位责任工资 以岗位专业要求 工作职责和岗位目标任 务等因素为支付标准 岗位工资采取一岗一薪的形式 标准如下 专业技术人员岗位工资标准一览表专业技术人员岗位工资标准一览表 等等 级级工资标准工资标准 总工程师总工程师 28002800 元元 月 高级职称或相当于 月 高级职称或相当于 25002500 元元 月 中级职称或相当于 月 中级职称或相当于 Comment 2 专业人员同时持有两专业人员同时持有两 项以上执业资格注册在公司的 持项以上执业资格注册在公司的 持 有执业资格与公司发展业务不符的 有执业资格与公司发展业务不符的 注册工资只发放员工从事主要职位注册工资只发放员工从事主要职位 对应的执业资格部分 对应的执业资格部分 Comment 3 岗位设定 岗位任职条 件 岗位职 责和权力 岗位评定和 岗位调整办 法详见 专 业技术人员岗位管理办法 说明 1 基本工资 包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2 岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3 月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4 其他 成绩突出贡献奖励及其他公司福利 二 二 项目执业奖 项目执业奖即计件工资 依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配 的工资 项目执业奖 项目产值 提成比例 项目执业奖根据公司颁发的 项目产值计量及执业奖金分配暂行规定 执行 三 薪酬管理权限与责任三 薪酬管理权限与责任 一 总工办 一 总工办 1 负责考察专业技术人员工作态度 专业胜任能力 管理能力 学习能力 职业 道德等要素 据此评定和调整岗位等级 并报送公司备案 2 根据公司下达的经营目标 逐级分解 落实到项目团队 落实到人头 据此确 定考核对象的目标 任务 并报送公司总经理 财务部备案 3 组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总 并根据目标任务组织考 核 拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案 并据此提出下一年度岗位晋级 降 级及相应的增资 减资意见 报公司领导核准执行 4 参与协助薪酬政策设计和效果评价 提出修订建议 二 公司综合部 二 公司综合部 1 负责薪酬水平的调查研究 组织设计薪酬制度和方案 评估薪酬制度执行效果 2 协助公司组织年度绩效考核 参与公司组织