进度、安全、质量评比管理办法

提高产品质量改造项目 1 安全 质量 进度 文明施工 评比 考核管理办法 为确保实现提高产品质量改造项目目标 实现总体工期安全 按期经济 交付 炼钢项目部紧紧围绕工程质量 安全 工期进度要求 制定 安全 质量 进度 文明施工 评比 考核管理办法 第一章 评比 考核活动组织 一 活动纲要 1 评比时间 每月 20 日 如有变动项目部提前 2 天通知 2 参与评比范围 提高产品质量改造项目各参建分包单位 3 活动目标 确保实现提高产品质量改造项目各项预期目标实现 工程 达到安全 优质高效 节省投资的目标 二 活动组织保障 1 区域内部工程责任划分 施工区域内按参建队伍划分相应责任区域 参建队项目经理为本区域责 任人 负责组建 安全 质量 进度 文明施工 管理小组 负责 安全 质量 进度 文明施工 计划 实施 监控 整改的管理工作 2 评比 考核组织机构 项目部成立评比 考核领导小组 由项目指挥部总指挥任组长 副总指 挥任副组长 各专业组组长任组员 第二章 评比实施细则 一 工程进度管理细则 工程进度管理目标 100 完成工程进度目标 施工进度评分 按照项目部下发的 月进度计划 执行 完成的分项工 程进度占本阶段进度计划的百分比乘以 100 即为 进度得分数 各分项工 程 进度评分 平均值为进度考核分数 责任区内各专业组组长为进度具体责任执行人 并采取以下措施加强日 常督促实现工期目标 1 必要时实行三班倒作业 停人不停机 倒排工期 2 实行工期目标周报制度 各专业组每周五上午向综合组上报本周工期 实现情况及下一工作周实施计划 提高产品质量改造项目 2 3 项目部成立夜查小组 对现场进度跟不上计划的 每晚 23 00 04 00 夜查小组夜巡该工地一次 以加大工程施工监督力度 若发现停班停岗现象 视情节扣 进度得分 1 5 分 二 质量管理细则 质量管理目标 单位工程一次验收合格率 100 全体参建人员 在抓工期的同时 必须抓质量 做到按设计及规范精心 施工 1 材料 分值 10 分 设备备品 备件须有出厂合格证 质量检验报告 清货单等 分值 5 分 缺一项扣 1 2 分 所有抽检材料及工艺试验必须合格 分值 5 分 不合格一 次扣 1 5 分 第二条 结构尺寸及位置 分值 15 分 平面位置 尺寸大小 高程位置等各项均要符合设计及规范要求 有一 处超出 规范 容许范围的 扣 1 5 分 第三条 施工过程控制 分值 20 分 按照设计图纸 给排水管道工程施工及验收规范 房屋建筑工程 施工及验收规范 相关条款施工 按质检表 现场抽检作业工序质量 单项 一次验收合格率不足 100 每少 10 扣 5 分 各单项扣分累加即为本项 扣分 第四条 外观质量 分值 20 分 结构尺寸偏差 分值 10 分 有一处缺陷则扣 1 5 分 钢筋无锈蚀 搭 接 绑扎尺寸符合规范要求 分值 10 分 有一处缺陷则扣 1 5 分 第五条 质量事故 分值 20 分 不得发生质量事故 分值 10 分 有一次质量事故扣 5 10 分 受到业主 监理 质监站等批评 分值 10 分 口头批评扣 5 分 书面批评扣 10 分 第六条 施工程序控制 分值 15 分 所有工序在准备就绪施工前 必须先自检再报检 经质检员 监理检验 并签字认可后 方可施工 一次施工程序控制不符合要求 扣 2 10 分 三 安全管理细则 安全管理目标 伤亡事故率 0 提高产品质量改造项目 3 开展安全施工活动 对工人狠抓安全知识教育 使职工增强安全防护意 识 做到不违章作业 不违章指挥和 三不 伤害 并坚持安全工作检查制 度 发现隐患及时纠正处理 要求作业队现场管理人员必须管安全 及时发 现安全隐患 予以整改杜绝 若整改不了 马上向项目部报告 对执行不力 或无作为者将按 管理细则 进行惩罚 安全管理细则如下 第一条 规章制度 分值 30 分 是否成立了安全生产领导小组 是否足额设置了专职安全员 是否足额 设置了群众性安全监督管理员 分值 10 分 没有一条扣 5 分 是否制订了 安全管理制度 各种机械设备的操作规程 上墙 分值 10 分 根据制订 的完善情况扣 1 5 分 现场是否有安全标语牌 警示牌 安全用电 高空作 业 危险区域等 分值 10 分 有一处没有的扣 1 3 分 第二条 作业纪律 分值 30 分 现场施工人员戴安全帽 分值 10 分 有一人没戴安全帽扣 2 分 特殊 工种上岗证 分值 10 分 数量少一个扣 1 分 挖孔 吊装 高空作业安全 要求 分值 10 分 若有违规扣 1 5 分 第三条 事故隐患 分值 20 分 高空作业隐患 是否挂安全网 配安全带 分值 12 分 发现一处隐患 扣 1 3 分 施工用电隐患 分值 8 分 发现一处隐患扣 1 3 分 第四条 标准作业 分值 10 分 各项操作程序无违规行为 违反一项扣 1 5 分 第五条 安全教育 分值 10 分 职工有安全培训记录及签字考核资料 每天有班组活动安全记录 缺一 项扣 1 5 分 四 文明施工管理细则 文明施工目标 确保创建 蚌埠市安全质量标准化示范工地 为加强现场文明施工管理 树立良好的施工企业形象 创立良好信誉 使施工现场做到规范化 标准化 特制定本细则 第一条 教育培训 分值 10 分 提高产品质量改造项目 4 对施工人员进行文明施工教育 增强全员文明施工意识 积极开展创建 文明工地的活动 做好宣传工作 取得工地周围居民的支持和谅解 树立文 明施工的良好形象 若没有进行扣 10 分 第二条 文明风尚 分值 15 分 所有现场施工人员不得穿拖鞋 短裤 不能光脊背 举止大方 尊重业 主和监理 对业主 监理提出的意见及时研究改进 发现一次不符合要求扣 1 10 分 第三条 现场管理 分值 10 分 保持道路畅通 环境整洁 文明卫生 发现一处不符合要求扣 1 分 第四条 标志标识 分值 20 分 管理人员坚持挂牌上岗 接受监督检查 分值 5 分 发现一处不符合要 求扣 1 2 分 施工现场整体规划部署标语 施工标牌 分值 5 分 发现一处 不符合要求扣 1 5 分 机械 材料 成品等要置放整齐 挂牌或标识 分值 10 分 发现一处不符合要求扣 1 5 分 第五条 内业资料 分值 10 分 作业对管理人员集中办公 做到职责上墙 各种图表 管理小组名单上 墙 分值 5 分 发现一处不符合要求扣 1 分 做好各类施工记录和原始资料 建立完善管理档案 配备必要档案柜 盒 夹 分值 5 分 发现一处不符合 要求扣 1 分 第六条 配合工作 分值 10 分 积极配合项目部及业主做好联防工作 征地拆迁工作 迎检工作 发现 一处不符合要求扣 2 3 分 第七条 遵章守纪 分值 10 分 不违反法律法规 遵守项目部各项规程 管理办法 严格执行各项施工 方案 如有违反视情节轻重扣 1 10 分 第八条 环境保护 分值 15 分 施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理 抓好环保工作及防 止边坡开挖水土流失 发现一处不符合要求扣 2 3 分 第三章 考核实施细则 提高产品质量改造项目 5 第一条 质量 安全 进度 文明得分按 3 3 2 2 的比例汇总后的总 分占考核成绩得 80 本检查周期内项目部安质部日常检查评价占考核成绩 的 20 按考核成绩对前两名进行奖励 对最后两名进行处罚 第二条 项目经理部对每次考核的最后一名罚款 5000 元人民币 其中作 业队长 1500 元 对第四名罚款 2000 元人民币 其中作业队长 600 元 对第一名奖励 6000 元人民币 其中作业队长 2000 元 对第二名奖励 2000 元人民币 其中作业队长 600 元 第三名不奖不罚 奖金以现金形式发放 罚款从当月计价款中扣除 第三条 考核时间 每月评比结束后一天内 第四条 考核人员 评比小组成员 第五条 考核办法 采用考核人员打分制 100 分为满分 所有参评人 员评分的平均分即为该参评单位得分 第六条 有下列情形者 作如下处理 1 质量 安全 进度 文明施工这四个方面中受到业主 监理或上级通 报表彰的 受表彰的一项加 2 分 2 受到业主 监理口头批评的 含监理通知 受批评的一项扣 2 分 3 受到业主 监理书面通报批评的 受通报批评的一项扣 5 分 4 发生了质量 安全事故 隐瞒 掩盖 不上报者本项扣 10 分 5 不服从项目部人员现场管理 对指出的问题 隐患不及时整改 且态 度恶劣的 扣 1 分 且发生一次执行一次 本管理办法自发布之日起执行 受检单位负责人 提高产品质量改造项目 6 附表 工程进度管理评分表 安全管理评分表 项目 检查内容分 值 评分原则得 分 备注 参加人员检查日期 完成百分比 完成百分比 完成百分比 完成百分比 完成百分比 完成百分比 完成百分比 完成百分比 完成百分比 完成百分比 计 划 完 成 情 况 完成百分比 计划完成百分数平均值 项次扣分原因扣分原则扣分值 1 2 其 他 扣 分 3 最终得分 生产负责人意见 提高产品质量改造项目 7 是否成立安全生产小组 是 否足额设置了安全员 群安 员 10 没有 1 条扣 5 分 是否制定了安全管理制度 各种机械设备的操作规程 上墙 10 根据制定情 况扣 1 5 分 规章 制度 现场是否有安全标语牌 警 示牌 安全用电 高空作业 危险区域 10 有一处没有 扣 1 3 分 现场施工人员戴安全帽 10 有一人没戴 安全帽扣 2 分 特殊工种持证上岗证 设备操 作 电工 焊工 架子工等 10 每有一个不 符合要求扣 1 分 作业 纪律 挖孔 吊装 高空作业安全 10 若有违规扣 1 5 分 高空作业隐患 是否挂安全 网 配安全带 12 发现一处隐 患扣 1 3 分事故 隐患施工用电隐患 8 发现一处隐 患扣 1 3 分 标准 作业 各项操作程序为违规行为 10 违反一项扣 1 5 分 1 该表 用 于天丰公 司蚌埠项 目经理部 市政工程 安全评定 用表 2 该表所 打分数并 不代表对 安全隐患 的处理结 果 安全 隐患要按 照 安全 生产管理 办法 执 行整改和 停工整改 提高产品质量改造项目 8 安全 教育 每月要有安全培训记录及签 字资料每天安全记录 10 缺一项扣 1 5 分 工程质量管理评分表 项目检查内容分值评分原则得 分 备注 原材料 半成品 成品须由 出厂合格证 质量检验报告 5 缺一项扣 1 2 分 试验 及材 料抽检材料及工艺试验必须合 格 5 不合格一次扣 1 5 分 平面位置 平面尺寸 标高 位置等各项尺寸均符合设计 及规范要求 10 有一处超出规 范扣 1 5 分 结构 尺寸 及位 置模板支设牢固情况 构件尺 寸 5 有一处超出规 范扣 1 5 分 施工 过程 控制 按质检表现场抽检作业工序 质量 单项合格率 20 合格率不足 100 每少 5 扣 3 分 结构构建外观尺寸符合规范 要求 10 有一项不符合 要求扣 1 5 分 外观 质量 钢筋无锈蚀 搭接 绑扎尺 寸符合规范要求 10 有一项不符合 要求扣 1 5 分 1 该表 用于天 丰公司 蚌埠项 目经理 部市政 房建工 程质量 评定用 表 2 该表 所打分 数并不 代表对 质量缺 陷的处 理结果 质量隐 患要按 提高产品质量改造项目 9 不得发生质量事故 10 发生一次扣 5 10 分 质量 事故 受到业主 监理 质检站批 评 10 口头批评扣 5 分 书面批评 扣 10 分 施工 程序 控制 隐蔽工序在隐蔽前 必须先 自检再报检 经质检员 监 理员签字后方可使工 15 一次施工不符 合规范扣 2 10 分 照 质 量管理 办法 执行整 改和停 工整改 文明施工管理评分表 项目检查内容 分 值 评分原则 得 分 备注 教育 培训 每月进行文明施工教育 活动 增强全员文明施工意识 有 记录 10 若没有扣 10 分 文明 风尚 所有现场人员不得穿拖鞋 短裤 光背 尊重业主 监 理 15 发现一次不符 合要求扣 2 分 监理批评一次 扣 5 分 现场 管理 保持道路畅通 环境整洁 文明卫生 10 发现一项不合 格扣 2 分 管理人员坚持挂牌上岗 5 违反一项扣 1 分 标志 标识 施工现场整体布局标语施工 标牌 5 有一项不符合 要求扣 1 5 分 1 该表 用于天 丰公司 蚌埠项 目经理 部市政 房建工 程文明 施工评 定用表 2 该表 所打分 数并不 提高产品质量改造项目 10 机械 材料 成品要排放整 齐 挂牌或标识 10 发现一处不符 合要求扣 1 5 分 施工管理人员集中办公 职 责上墙 各种图表 管理小 组名单上墙 5 发现一处不符 合要求扣 1 分 内业 资料做好各种施工记录和原始资 料 建立完善的管理档案 配备必要的柜 盒 5 发现一处不符 合要求扣 1 分 公共 关系 积极配合项目部及业主做好 迎检工作 联防工作 10 发现一处不符 合要求扣 2 3 分 遵章 守纪 不违反法律法规 遵守项目 部各项规程 10 视情况轻重扣 1 10 分 环境 保护 施工现场的工程废弃物和生 活垃圾应集中处理 抓好环 保工作及防止边坡开挖水土 流失 15 发现一处不符 合要求扣 2 3