烟草专卖公司工作质量考核方案

区 县 烟草专卖局工作质量考核方案 为进一步加强烟草市场监管工作 围绕市局党组关于加 强专卖主体能力建设 贯彻落实 两无 两规范 要求 狠抓 市场净化 打团破网 县 区 局标准化队 所 建设 绩效评 价考核 工作实绩插旗五项工程 确保实现合肥市场基本买 不到假烟的目标 坚决杜绝公开摆卖违规卷烟行为 现结合 全市烟草专卖管理工作的实际 强化激励机制 提升工作质 量 特制定本考核方案 一 指导思想一 指导思想 深入贯彻落实科学发展观 突出以市场监管为重心 提 升全市烟草专卖管理人员的履职尽责能力 二 成立全市专卖线工作质量考核领导小组二 成立全市专卖线工作质量考核领导小组 组 长 副组长 考核领导小组下设办公室 办公室设在专卖管理科 主 任 副主任 成 员 三 考核对象 原则 内容 依据 考核奖惩三 考核对象 原则 内容 依据 考核奖惩 一 考核 一 考核对对象象 三县局 四区局全体专卖在职在岗员工 二 考核原 二 考核原则则 1 谁主管谁负责 上级考核下级 同级监督同级 2 公开 公平 公正考核 以指标为依据 对事不对人 3 考核结果与绩效工资挂钩 三 考核内容 三 考核内容 2 1 对专卖管理科 内部监管科 稽查支队 各县 区 烟 草专卖局的绩效考核 由全市专卖线工作质量考核领导小组 以下简称考核小组 组织 具体内容 A 市场监管 B 内部监管 C 网络案件的侦破 D 队伍建设 E 行政执法规范 F 案件处理程序及规范办案 G 安全管理 2 对专卖线全体专卖在职在岗员工的考核 由各单位根 据市烟草专卖局专卖线月度绩效考核评比实施细则 附件 3 结合岗位实际特点 确定岗位关键业绩考核内容 四 考核依据 四 考核依据 1 市烟草专卖局关于卷烟市场基本买不到假烟的评价 办法 2 市烟草专卖局 公司 绩效考核方案相关条款 五 月度考核方式 五 月度考核方式 一 考核分为优秀 良好 一般和不合格四个等级 考核 等级采取比例限制 按考核结果从高到低产生 11 的优秀员 工 78 的良好员工 10 的一般员工 1 不合格员工 采取 科级 股级 普通员工三个层次分别考核的方式开展 在市 局 公司 绩效考核领导组对各单位季度绩效评估评定的基 础上 科级干部 四个等级 绩效划定由考核小组根据各单位 月度绩效考核情况 除特殊贡献人员外 原则上在月度绩效 考核前 3 名的单位中产生 集体研究确定 股级 一般员工 四个等级 的绩效划定由各单位按照相应比例自行组织考评 3 将初评结果上报考核小组办公室 由考核小组审核 名额数 量限制原则上四舍五入 考核小组根据专卖线总体人数适当 调整 确保总体名额不突破 二 员工拿出一定比例的绩效工资参与考核 其中科级 每月拿出 2000 元 股级拿出 1000 元 普通员工拿出 600 元 参与考核 考核为优秀的员工得 123 的考核绩效工资 考核 为良好的员工得 100 的考核绩效工资 考核为一般的员工 得 80 的考核绩效工资 考核为不合格的员工得 50 的考核 绩效工资 三 月度考核结果 由考核小组审核后 各单位于次月 5 号前自行报送市局 公司 绩效考核组办公室 节假日顺延 年度考核在每年 12 月下旬开展 六 年度考核 六 年度考核奖惩奖惩 1 年度考评成绩 月度考核成绩相加除 12 计算个人得 分 并实施排序 结果按 11 比例产生年度晋升一级绩效工 资的人员 按 1 比例产生年度下调一级绩效工资人员 于每 年 1 月份调整 科级干部晋级人员由考核小组集体研究确定 股级 一般员工晋级人员划定由各单位自行组织考评 并将 考核结果上报考核小组 2 在年度考核中 分数确定后按比例从高分到低分确 定等级人数 月度考核成绩连续 2 次或累计有 3 次及以上为 优秀者 作为优先晋升绩效工资的条件 月度考核成绩连续 2 次或累计有 3 次被评为 不合格 等级的员工 作为下调绩 效工资的优先条件 如第 2 年考核成绩为合格的 其绩效工 资可恢复原有水平 3 年度奖金发放按年度考评成绩计算 月度考核成绩 累计有 3 次被评为 不合格 等级的员工 取消年终奖 4 4 月度考核成绩累计有 4 次以上被评为 不合格 等级 的员工 按市局 公司 待岗人员管理办法执行 5 投诉方式可采取电话 信件或 OA 形式向投诉组进行 投诉 对在考核工作中存在弄虚作假和不公正现象 一经查 实 扣发责任单位负责人及相关参与人员月绩效工资 50 并改正考核分数 6 考核实行 一票否决 制 经核定有下列情况之一的 单位主要负责人以及副职和直接责任人扣发 20 年度工资 单位 集体 个人不参与评优评先 不享受局长专项奖励 1 发生重大生产安全责任事故或发生火灾责任事故 累 计损失达 30 万元以上 2 发生重大交通责任事故出现有下列情况之一的 A 一次死亡 3 人的 B 一次死亡 2 人和伤 2 人的 C 一次死亡 1 人和伤 5 人的 D 一次群伤 10 人的 E 累计损失金额达 50 万元以上 3 专卖线任实职的科级干部中发生负有直接责任的重 大经济案件或严重失职渎职造成恶劣影响和重大经济损失 的 4 在专卖管理中卷烟市场出现严重混乱 受到省局通报 批评的 5 出现败诉案件的 6 发生违反明示承诺规定的 四 相关要求四 相关要求 一 考核小组在市局 公司 考核领导组综合考评后 由 专卖线考核领导小组下达各单位绩效考核总分 由各单位进 5 行本单位绩效工资的二次分配 各单位在实施绩效考核时 不得突破本单位绩效总分 同时杜绝平均主义 切实调动广 大员工工作积极性 二 考核工作坚持实事求是 广泛调动积极性 如发现 在考核中弄虚作假 由考核小组研究后上报局行政办公会严 肃处理 同时追究相关单位人员的领导责任 三 跨部门或跨岗位类别调动 新进及待岗员工 请假 员工的关键业绩年度得分计算按合烟纪 2009 2 号文件规定 执行 五 此考核方案自 年