2016年设计院工作计划和目标

华南创图设计有限公司华南创图设计有限公司 2016 年工作计划和目标年工作计划和目标 一 一 华南创图设计有限公司华南创图设计有限公司总体计划和经营指标总体计划和经营指标 今年总体计划是稳增长 调结构 降成本 防风险 为了 更好的拓展市政设计业务 今年将继续增加市政行业热力乙级 专项资质 市政行业路桥乙级专项资质 市政行业环境乙级专 项资质 以及风景园林景观设计乙级资质 同时完善总工室人 员匹配 增加市政各专业审图人员 2016 年目标是确保全年完 成产值 6000 万元 新签设计合同 12000 万元 新增分支机构 10 家 保持稳健增长趋头 继续扩大经营规模 提高公司品牌 影响力 并确保股东按承包协议约定进行现金分红 以及承担 以前收购设计院股权时资金占用利息 实现财务上的年度盈亏 平衡 然后 今年计划在广州市勘察设计行业取得 2 项以上荣 誉 调整激励机制以及备案 出图管理流程 实现一年一小变 二年一大变 三年内成为广东一流设计院的中期目标不变 二 工作计划及措施二 工作计划及措施 1 1 充分利用公司资质 特别是市政资质 充分利用公司资质 特别是市政资质 2015 年 12 月份华南创图设计有限公司已增加了市政道路和 给排水专项乙级资质 今年保增长措施除了在建筑设计方面继 续搏杀于红海之中 除了做建筑工程施工图设计业务以外 还 要承接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务 近年来 设计 施工总承包 EPC 的项目越来越多 因为我们集团主营 是施工总承包 有自己的建筑施工企业 核心管理人员与市场 主流建筑企业有密切的往来 这方面有明显优势 可以从工程 总承包或 EPC 项目方面走出了一条独特的发展道路 另外 必 须充分打好市政牌 携手市场上市政设计团队 争取在市政方 面多承接些项目 从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政两 条腿直路 今年三月份之前完成对市政行业热力 桥梁 环境 乙级专项资质 以及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审 工作 指导和帮助分支机构如何去承接业务 每个季度定期召 开分支机构负责人会议 解决各分支机构面临的问题 分享各 分支机构成功经营模式 切切实实的走出去 2 2 整合分支机构持证人员 全面降低人力资源成本 整合分支机构持证人员 全面降低人力资源成本 三月份之前务必落实 完成各分支机构人力资源众筹工作 这样不但可以降低各分支机构的人力资源成本 提高持证人员 证照使用频率 还能形成各技术人员最优配置 大大提升公司 在投标市场的竞争力 总部外骋人员费用是公司运营最大的开 支项 今年六月份起逐步分批转换到期的外骋人员 减少部分 超配的专业人员 对坐班员工进行局部调整 充分调动每个岗 位人员的积极性 尤其是总工室各技术岗位 杜绝错配 全面 降低人力资源成本 3 3 完善总工室审图工作 打造强大经营团队 完善总工室审图工作 打造强大经营团队 以前总工室几位审图的老工程师年龄都很大 都 65 岁以上 人员结构非常不合理 总工室已不能满足公司发展的要求 去 年换两个老工程师 今年还要继续调整 增加一名经验丰富市 政审图工程师 并对水 电 风等专业的审图人员进行调整 三月底完成总工室审图人员的匹配 关键是制定出合理可操作 的激励机制 实行低底薪加提成的制度 超出部分按规定提成 来解决审图效率低的问题 经营团队虽有改善但还是跟不上公 司业务的发展 去年中了很多标 但没有一个是标志性项目 去年底已接触了几个高水平团队 今年要加强与国内这几个顶 尖方案团队的泛合作 打造强大的合作经营联盟 4 4 建设品牌知名度 加强对外宣传 建设品牌知名度 加强对外宣传 公司网站和公众号去年已经做好并运营 宣传画册得到市 场的好评 公司 VI 形象初步确立 网站也进行了版面升级 今 年宣传岗也要进行改版升级 然后加强对网站和公众号的维护 和宣传 抓好国家级广晟音乐基地 番禺永旺梦乐城 解放中 保障房等项目评奖申报工作 包括今年初刚中标的顺德置业广 场 广东英德监狱等项目资料的收集 做好每个中标项目微信 和公众号宣传工作 提高公司社会影响力 同时鼓励各分支机 构一起努力 携手前进 5 5 落实各项规章制度 优化财务成本 落实各项规章制度 优化财务成本 建章立制工作去年已做好 今年只要抓落实和调整 2016 要继续落实盖章出图制度 奖惩制度 职工考勤考核制度等 尤其是出图盖章制度 使各项工作有章可循 审图未收到费用 的坚决不出图 切实实行制度管人 流程管事 进一步减少由 于股东多 意见难统一而造成的决策和管理效率低下问题 财 务方面加强对没转注师分公司挂证费的收取 责任落实到人 落实企业所得税改为查账征收的手续办理 并完成规范账本的 设置 落实去年新设立微小企业税率定核定工作 然后继续复 制此模式 降低财务管理成本 开源同时堵收入漏洞 实现今 年净利扭亏为盈目标 为了完成股东会五年达到广东一流设计院的目标 2016 年 是华南创图设计有限公司更名后的第一年 也是扭亏为盈的关 键一年 重点在落实 小企业没那么多复杂的流程 所谓的宏 观经济下滑对我们这种小企业没什么影响 关键还是看企业内 部的执行力和效率 我相信自己有能力带领华南创图设计有限 公司所有员工团结一致 全力以赴 有信心让公司业绩继续