煤矿班组建设管理制度汇编

目 录 班前 班后会和交接班制度 1 班组安全生产标准化管理制度 2 班组文明生产管理制度 3 班组长安全生产责任制 4 班组学习培训制度 5 班组安全承诺制度 6 班组民主管理制度 8 班组安全奖励机制 8 1 班前 班后会和交接班制度 一 班前 班后会制度 1 必须由当班值班干部安排班前 班后会 否则工人 有权不入井 2 会议时间 入井前 30 分钟和升井后 30 分钟 3 参加人 当班出勤全部职工 4 会议内容 传达矿当天安全工作指示 详细安排本班工作 及落 实本班的各工种的岗位 确认应知应会业务知识 总结上 一班工作 明确本班安全重点 本人签订安全互保联保 并且认真学习班前每日一题学习活动 5 严格班前 班后岗位确认和排查不放心人员 6 认真填写班前派班记录 7 严格落实互保联保 8 严格落实规程措施在班前的贯彻 9 检查落实上岗人员的证件 杜绝违章操作行为 安 安全全上班 高高兴兴回家 10 凡不参加班前会议者 严禁入井 二 交接班制度 1 区队长 班长 放炮员 瓦检员必须严格执行井 2 下交接班制度 接班人在班前会上布置完生产任务和安全 注意事项后及时入井接班 交班人必须留在指定地点等待 接班人接班 交待好施工地点的情况后方准离开 2 交接班人必须认真对待交接班 必须做到施工地 点情况交待不清不交接 安全隐患处理不清不交接 工程 质量不合格不交接 工作安排不到位不交接 3 对于井下交接班 管理人员要严格检查督促执行 发现有人不按规定交接班的 要按制度严肃处理 4 对未进行交接班而出现问题 双方都有责任并在 处理中从严加倍处罚 5 对于存在严重问题的 接班人员可以拒绝接班 上报给区队主管干部处理 6 交接班要真正做到 交接班手拉手 你不来我不 走 将安全生产工作做到实处 并做好交接班记录 班组安全生产标准化管理制度 班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的 一项基础重要性工作 为实现矿井质量标准化水平的稳步 提升 结合我矿安全生产标准化实施办法 特制定本制度 3 1 各班组要认真贯彻落实 煤矿安全生产标准化标准 及检查评比办法 充分认识到实施安全生产标准化建设有 利于促进煤矿落实安全主体责任 建立安全生产长效机制 改善安全生产条件 实现班组安全生产稳定 2 班组的安全生产标准化活动要以 一通三防 采 掘工程 顶板管理 水害防治 机电管理为重点 确保班 组质量标准化达标 3 班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人 要严格执行 煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法 班组长要认真执行作业规程措施 严把安全质量关 确保 工程质量达标 每班要落实工程质量验收情况 4 现场操作必须严格执行工作现场作业规程 措施规 定的要求 工作场所必须满足生产 通风 运输 行人 设备安装和检修等要求 班组文明生产管理制度 现场文明生产是班组建设的一个重要环节 直接体现 了一个班组的管理水平与形象 为了提高班组生产标准化 水平 提升班组建设内涵 特制定班组文明生产管理制度 4 1 正确协调生产过程中人 物 环境三者之间关系 提高和改善生产现场管理水平 从而为杜绝隐患 增加效 益提供保障 2 保持工作现场环境整洁 工作现场干净 整洁 本 岗位设备无积尘 无油污 无积水 无跑冒滴漏等 设备 标识牌悬挂整齐 促进生产现场秩序井然有序 保证均衡 生产 3 备用设备管理有序 标志齐全 班组文明生产严格 按照生产标准化管理规定执行 保持工作现场环境整洁 4 班组职工在现场安全文明生产中 互相尊重 互讲 诚信 职工着装整洁 劳动保护佩戴齐全 持证上岗 形 成规范的作业习惯 积极创造出安全整洁的现场生产环境 班组长安全生产责任制 1 贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求 全面负责本区域 班组 的安全生产 5 2 组织职工学习并贯彻执行企业 本单位各项安全生 产规章制度和作业规程 操作规程及安全技术措施 教育 职工遵章守纪 按章 按标准作业 制止违章行为 3 组织并参加安全学习和其它安全活动 坚持班前 讲安全 班中检查安全 班后总结安全 4 负责对新工人 包括实习 代培人员 进行岗位 安全教育和现场作业施工培训学习工作 5 负责班组安全检查 发现不安全因素及时组织力 量消除 并报告上级 发生事故立即报告 组织抢救 保 护好现场 做好详细记录 参加事故调查 分析 落实防 范措施 6 负责生产设备 安全装备 消防设施 防护器材 和急救器具的检查维护工作 使其经常保持完好和正常运 行 督促教育职工合理使用劳保用品 用具 正确使用灭 火器材 7 认真组织好生产作业施工 合理安排好劳动组织 抓好隐患整改现场组织实施 严格执行 三不生产 的原 则 8 组织班组安全生产竞赛 表彰先进 总结经验 9 保证生产作业场所整齐 清洁 卫生 实现文明 生产 6 班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质 建立学 习型班组 培养员工的实际操作能力 提高理论水平 特 制定班组学习培训制度 1 本着学以致用的原则 不断对班组成员进行有计划 有目的的学习培训 保证学习时间 提高学习质量 增强 学习的针对性和实效性 努力提高班组员工的理论和技术 水平 争做学习型班组 2 班组长负责组织班组成员的培训与学习 并负责制 定班组成员的学习计划 学习内容 学习活动时间 考核 办法 监督和跟踪学习活动的成效 3 培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神 开展思想 道德 诚信意识方面的教育 4 培训员工对工艺流程的熟知 生产原理和设备原理 的了解 让其明白 一清二熟三会四懂 一清 工艺流程 清 二熟 生产原理熟 工艺条件熟 三会 会使用 会 维护保养 会排除故障 四懂 懂操作 懂结构 懂用途 懂性能 5 对新技术 新工艺 新设备 新材料的应用前要对 岗位员工进行认真的培训与学习 6 对新进员工 转岗人员都要进行上岗前再培训教育 7 7 学习培训采取多种形式 采取集中学习 自学 培 训班 技能交流等方式进行 要充分利用周一 周三 班 前会时间进行学习 原则上不影响正常的工作 8 要坚持理论联系实际 学以致用 学习知识的理解 与应用 解决操作过程中碰到的热点难点问题 班组安全承诺制度 1 严格遵守国家法律 法规和公司 煤矿及区队的各 项安全规章制度和安全管理规定 积极参与企业组织的各 项安全活动 牢固树立 安全第一 预防为主 的思想 切实履行岗位安全和工作职责 尽职尽责 防范各类安全 事故的发生 2 自愿接受公司 煤矿及区队等各级安全培训和业 务技能培训 努力提高自身安全 工作业务技术水平 增 强安全防范意识 做到 三不伤害 不伤害他人 不被他 人伤害 不伤害自己 3 自觉遵守安全生产的法律 法规 公司及煤矿安 全管理规章制度安全管理规章制度及区队安全管理规章制 8 度 严守 安全技术操作规程 认真按 岗位操作规程 煤矿安全规程 作业规程 进行作业 做到不违章操作 不违章指挥 不违反劳动纪律 不冒险作业 4 保证本班人员持证上岗 安全作业证 特种作业 操作资格证 保证工作现场场的规范化 标准化 杜绝 跑 冒 滴 漏 现象 保证工作场地的清洁化 及安 全通道的畅通 5 根据煤矿及区队的安全管理制度 对本班人员进 行定期的安全及技能培训 召开本班的安全例会并做好记 录 响应公司 煤矿组织的 安全生产月 的宣传并进行 培训 6 本班成员经培训后 熟悉相应敢为安全操作规程 掌握响应的安全技能 懂得相应岗位的危险性 预防措施 和应急方法 会报警 会使用急救工具和消防器具 会处 理事故苗头 同时班内安全员做好监督 7 积极参与煤矿的事故隐患检查和整改工作 在工 作中发现事故隐患或其他危险 危害 因素 立即组织处 理并向上级报告 并做到岗位间人员互相监督 8 发现生产事故时 及时上报 积极参与本单位的 事故应急救援工作 在救援中服从上级指挥 事后及时总 9 结 做到事故每个都能处理 班组民主管理制度 1 每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管 理领导小组 2 实行班组和区队负责相结合 处理重大问题都经民 主管理会议研究讨论做出决定 3 倾听班组员工心声 了解职工疾苦 切实研究和解 决职工提出的问题 4 按时召开班组员工大会 参与每月奖金分配 工资 升级以及班组长的任命等重大问题 5 维护职工合法权益 监督行政管理 确保职工合法 权益不受损害 6 对不合理的处罚 有权向队行政负责人提出 并要 求改正 确保职工利益不受损害 班组安全奖励机制 1 为了加强矿井基础管理 进一步规范我矿的班组管 10 理 提高矿井安全管理水平 特制定安全奖励制度 2 本制度适用于所有班组 3 组织结构 煤矿成立以矿长为主任 其他副矿级领 导为副主任 各副总 生产 党政科室负责人为成员的班 组建设工作委员会 委员会下设班组建设办公室 具体负 责开展日常工作 4 班组建设办公室工作职责 1 认真贯彻执行 安全第一 预防为主 的安全 生产方针 强化矿井基础管理工作 实现矿井安全生产 2 矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核 奖励制度 使班组建设考核工作更具科学性 合理性 规 范性 实用性 提高班组管理水平 促进矿井和谐发展 3 矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况 负责班组建设检查 评比 考核 验收工作 4 严格按照 安全质量标准化标准 和上级关于 班组建设的有关要求 每月对各区队班组建设进行一次达 标验收 确定达标等级 进行奖罚考核 5 矿班子对班组建制的确定 班组长的选聘 班 组管理制度及考核实施细则进行监督 审核 批准执行 11 6 建立班组 班组长及后备班组长个人档案 制 定班组长培养计划 逐步规范班组管理 5 班组安全奖励机制组织 1 班组长是班组安全工作的第一责任人 对班组 安全工作负责 2 人数多的班组可以设一名副班长 协助班长全 面开展安全管理工作 3 班组分散作业时 每个点必须指定一名组长负 责 该点的负责人即为安全负责人 6 班组安全奖励机制教育 1 工作人员必须熟悉本班组工作范围 掌握本岗位 工种操作技能 2 工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施 3 工作人员正确使用劳动防护用品 正确操作机械 设备 工具 4 工作人员在使用新技术 新工艺 新材料 新设 备前 必须进行针对性的安全教育与培训 成绩合格后 方可上岗 5 班组长必须对所属班组人员的理论知识 实际操 12 作技能了如指掌 安排工作时 合理 正确使用人员 做 到人员适应岗位要求 6 组织安全教育培训 提高员工理论水平 7 班前会具体内容 1 班前会的各项工作必须以班组长为中心 2 认真开展班前安全教育培训 3 学习上级安全生产指示和事故案例 4 结合当班生产任务 详细布置各项工作 5 根据工作环境状况 布置安全工作 人员分散作 业时 小组必须明确安全负责人 6 认真做好班前会记录 8 班组安全检查项目及问题 隐患 整改 1 班组长必须组织班前 班中 班后检查 班前对 工作地点的安全状况 设备安全设施等进行检查 有问题 必须交待人员处理后方可生产 各岗位人员在班前要对所 管辖区域 所用设备 使用工具进行检查 电钳工应对本 班范围内的设备做重点检查 班中要对作业过程中的动态 工程质量 设备的运转状况 安全保护装置的完好情况进 行检查 班后应对所干工程的安全 质量 文明生产等做 13 全面验收 对存在的问题应当班处理完毕 且应在下班班 前会上做重点强调 2 班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用 品是否正确使用 各岗位人员是否执行 规程 和 标准 各岗位存在的问题是否得到彻底整改 3 现场排查出的问题 隐患 必须立即整改 不能 整改的要制定措施并汇报区队 安监调度 由区队采取措 施处理 区队处理不了的 由矿协调解决 9 班组人员自保 互保 联保要求 1 班组所有人员必须实行自保 互保 联保责任 明确互保 联保对象 2 作业中互保 联保双方要对对方人员的安全健康 负责 做到四个互相 即 互相提醒 发现对方有不安全 行为与不安全因素 可能发生意外情况时 要及时提醒纠 正 互相照顾 工作中要根据工作任务 操作对象 合理 分工 互相关心 互相照顾 互相监督 工作中要互相监 督 看互保对象是否严格按 规程 标准 作业 互相 保证 保证互保对子安全作业 不发生人身事故 10 班组交接班制度 1 为了确保生产正常 安全运行 各班组必须严格 14 执行交接班制度 2 交接班时 必须由上一班班长向下一班班长交接 不得委托他人交接班 3 交接班时 必须交待本班安全及生产完成情况和 存在的问题 以及对问题的处置措施 并对下一班工作重 点和应注意的安全事项提出明确要求 4 班组长必须认真填写交接班记录 5 交接班记录必须由专人妥善保管 以备检查考核 11 班组管理 1 一各班组必须严格管理 增强班组凝聚力 执行 力 积极创建本质安全型班组 并要有具体措施 2 各班组实行精细化管理模式 以工作目标为中心 细化工序管理 控制影响工序质量的人员 机器 材料 方法 环境等因素 推动各班组安全 文明生产 3 以规范职工行为为切入点 行走做到 俩人成排 三人成行 集体行动统一化 接受任务做到 安排清楚 责任明确 工作安排命令化 现场管理做到 文明施工 质量可靠 环境卫生清