采购部培训计划[001]

采采购购部培部培训计训计划划 采购部培训计划 1 采购部培训计划 一 说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要 逐步充实到生产线开展岗位培训 二 培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司 在此以前基本无从业经验 因此 我部对其 培训设想是分四步走 计划通过有步骤的岗位培训 使新员工尽快熟悉岗位要求 成为合格的岗位操作员工 第一步 熟悉岗位 包括岗位安全 设备结构 工艺质量 操作规程等 时间约为 一周 第二步 动手操作 由班长或熟练员工指导操作 时间约为二周 第三步 系统培训 由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训 培训教材为 岗位操作培训手册 时间约为三天 第四步 考核上岗 由各岗位班长进行重点指导 之后进行岗位评估 时间约为一 周 三 培训方案 1 人员分岗 对所有新员工 原则上按专业分岗 2 培训内容及具体时间安排 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式 1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问 2岗位安全知识口授 阅读安全规程岗位班长4h提问 报告 3岗位卫生知识口授 示范岗位班长或熟练员工4h提问 实操 4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问 5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问 报告 6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问 7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问 报告 8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操 报告 9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问 报告 10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问 报告 11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告 提问 实操 12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师 附表一 24h提问 13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操 提问 合计时间140h 3 岗位评估 通过有期一个月左右的综合培训 新员工应能基本掌握岗位要求 为确保新员工的 培训学习质量 将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估 见附表二 以此考核上岗 四 培训统筹 此次新员工培训由XXX负责统筹 必要时组织各班长进行相应培训 特别是应考虑 新员工到岗的时间前后不一 以提高其对新员工的岗位培训质量 篇四 采购部培训计划 员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要 采用各种方式对员工进行有目的 有计划的培养和训练的管理活动 使员工不断的更新知识 开拓技能 改进员工 的动机 态度和行为 是企业适应新的要求 更好的胜任现职工作或担负更高级别 的职务 从而促进组织效率的提高和组织目标的实现 企业采购部员工培训手册专辑主要包括了采购部的岗位职责要求 工作标准 组织 架构 业务管理规范 项目成本管理流程 规章制度 工作流程 员工基本素质要 求等相关内容 为采购部进行员工培训提供参考 1 0员工培训目的 为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则 特制定本管理规 定 2 0员工培训适用范围 本管理手册适用于公司采购部全体员工 3 0相关文件 3 1 广汇商贸五一超市员工奖惩实施条例 4 0名词解释 无 5 0职责 5 1 操守廉洁 5 1 1 正直高尚的个人品质 5 1 2 良好的职业道德 5 1 3 不利用工作之便谋取私利 拒绝接受供应商的任何个人 馈赠 5 2 市场知识 5 2 1 对零售行业有深入的了解 5 2 2 对消费品市场有深入的了解 5 2 3 掌握对所负责部门商品的专业知识 5 2 4 对供应商的熟悉 5 3 精打细算 5 3 1 把超市采购看成是自己的生意 5 3 2 良好的成本控制意识 5 3 3 尽最大努力创造最高的利润 5 3 4 时时处处维护公司的整体利益 5 4 积极认真 5 4 1 敬业 爱业 热爱零售业 5 4 2 良好的心态 工作认真扎实 5 4 3 上进心强 5 5 创新求进 5 5 1 不断寻求突破 提升业绩 5 5 2 善于学习 提高自我 5 5 3 不躺在原来的成就上沾沾自喜 5 6 适应性强 5 6 1 良好的身体素质和心理素质 5 6 2 能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的工作 5 6 3 合理安排工作 5 7 团结合作 5 7 1 良好的谈判能力 不断提高谈判技巧 善于与供应商合作 5 7 2 良好的人际关系处理能力 善于与各部门同事合作 5 7 3 尊重供应商 同事及店铺员工2 采购部培训计划 时光终于翻到xx年了 细细回味梳理着已经送走的xx年 感慨万千 收益颇多 在过去的一年里 总的来说自己成长了不少 认识了很多新朋友 带给了我很多新 观念 新的启发 在这一年里 也经历了很多坎坷 我想人生的路就是这样吧 当你经 历过了 自己的思想才有新的境界 才能更快的成熟 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会 步入三立已三月有余 在各位领导 及同事的关心与互助下 逐步对公司有了新的认识 让我在新的环境中开始了新的 起点 这几个月以来 慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程 规章制度 慢慢融入了三立这个大家庭 一直喜欢用家来形容公司 或许有家的感觉是比较 温暖 而个人又容易对家产 生依恋和赋于责任感 突然想引用一句话三立是我家 成功靠大家 公司是一个团 队 只有依靠大家的力量 公司的各项制度才能得以实施 从而走向更高的境界 在这三个月所接触的工作中 发现了很多弊端 如 一 ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付 认为只要拿到一纸证书便万事大吉 而事实 这是一 种极端的想法 ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性 以满足顾客需求 先 前公司形成书面之质量手册 程序文件 作业指导书亦不少 但是大多徒于形式 未并真正执行 且大部份文件并不适宜公司目前状况 尚没有有效利用 而导致在 产品追溯时无依据可查 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施 造成恶性 循环 针对这些现象 只有从根本上解决 才能真正实施ISO 发挥ISO之有效功 能 首先让公司全员明白ISO的精神 使公司各项作业有所依据 并能真正执行 二 XX年度管理层未制定有效 可量测之品质目标 工作和人生一样 在执行的时候都会朝着一个方向 而最终达到一定的目标 就像 管理 的目标是人 管理的目的是事 在过去的一年里 每个部门针对自己部门的业绩不 明确 是否达到公司所要求之境界无从查证 更谈不上改善措施 后续每一个部门 所负责的工作 都应该制定一个较为合理 有效之目标 并定期以数据统计 是否 达到目标 甚至超过目标 并针对未达成部份提出原因分析 处理对策及预 防再措施 三 计划执行度不力 造成等待浪费 由于生产原料供应中断 作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的 等待 被称为等待的浪费 生产线上不同品种之间的切换 事先准备工作不够充分 势必造成等待的浪费 每天的工作量变动幅度过大 有时很忙 有时造成人员 设备闲置不用 上游的工序出现问题 导致下游工序无事可做 此外 生产线劳逸 不均等现象的存在 也是造成等待浪费的重要原因 四 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制 经常性的无单领料 补料或未经办理入库便直接领用 导致库存帐物卡不符 物料确认不准确 该申购的材料未申购 不该用的材料申 购一大堆 恶性循环 造成库存积压 生产断线 严重影响生产进度 增加太多呆 滞产品 给库存管理带来极大的困扰 但在近一两个月内 已严格要求所有领料 补料必须凭领 补 料单方可发料 且遵循 产品交付管理程序 办理 并严格按照 陈总所要求之以销定产执行材料申购 生产排产 以上改善 十一月份在销售状况 未减少的情况下 采购金额已明显降低100万人民币 由此可见 控制库存材料对 公司资金的流动起着决定性的作用 五 制造过多 制造过多 过早 提前用掉了生产费用 失去了持续改善的机会 因五金部门间断 性空闲 为了不浪费生产能力而不中断生产 增 加了在制品 使得制品周期变短 空间变大 还增加了搬运 堆积的浪费 带来庞 大的库存量 六 管理不当 常常问题发生以后 管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费 这 些问题由于事先管理不到位而造 科学的管理应该是具有相当的预见性 有合理的 规划 并在事情的推进过程中加强管理 控制和反馈 这样就可以在很大程度上减 少管理浪费现象的发生 七 内外沟通有待加强 每一个办公区 应该是充满温馨 和谐的气氛 随之才会有一份好的工作心情 3 采购部培训计划 1 清晰 明确采购员工作职责 采购部门职能书 2 采购流程明细 3 如何高效规范 整理 保管采购合同 20XX年2月份培训内容 供应商管理之一 1 如何管理供应商 供应商分类及评估 2 如何判定供应商报价的真实性 3 供应商来料异常时如何处理 20XX年3月份培训内容 供应商开发之二 1 供应商的开发流程及方式 2 新供应商的评估 3 纳入合格供应商必须具备的条件 20XX年4月份培训内容 库存管理 1 理解并应用安全库存 2 如何处理滞销库存 20XX年5月份培训内容 谈判技巧供应商管理之三 1 与供应商谈判的要领 2 设计有效的谈判方案 明确谈判目标 3 发问与倾听的技巧 20XX年6月份培训内容 供应商关系的建立与管理供应商管理之四 1 建立战略伙伴关系的必要性 2 传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 3 建立双赢的战略伙伴关系的方法 20XX年7月份培训内容 供应商供货价格分析供应商管理之五 1 采购价格的种类 2 比价的方法 原则及方式 3 分解采购成本的方法 20XX年8月份培训内容 品质系统 采购体系 质量体系的构建 20XX年9月份培训内容 应对供应商涨价的策略 1 降低采购价格的方法 2 应对供应商涨价的策略 3 运用非价格因素进行谈判应注意的问题 20XX年10月份培训内容 采购交期管理 一 采购交期 1 交期的概念及构成 2 交期成本核算 3 影响物料交期的因 素 二 采购交期的改善 1 改善交期的方法与策略 2 提高准时交货率 3 利用看板管理控制供货商出货 20XX年11月份培训内容 采购资金的内部管理 一 采购资金 1 采购资金的审批流程 2 采购资金的审批权限 3