生产主管的角色认知

一 生产主管的角色认知 每个生产主管首先要做的第一件事就是自我认知 首先要清楚地认知自我 在生产过程中 担当的角色位置和作用 首先了解自己的位置 作用 指责 才能 更好的带领下属展开生产工作 二 中方和西方的管理模式 中方 既要注重管理过程又要注重结果 西方 不管过程 只注重其结果 建议 中层干部最好注重其过程 因为只有好的过程才能出好的结果 我们 也可以在管理过程中吸取成败经验 以达到不断地自我完善 三 如何做到员工到生产主管的角色转变 1 工作方式个性化 自己干自己的 要及时转变为要有组织的去做 2 实现方式 自己很能干 我们称为野牛 转变为带领大家去使劲干 这里我 们成为领头雁 3 工作内容转变 专业化 专一化转变为管理化 专业化 也就是说不是你 自己去如何的高效的做这种工作 而是通过管理方法 如何使大家都高效的工作 4 控制方式 直接转变为间接 下达生产任务时 不需要什么事情都要自己 去做 而是下达到一人或几人让他们去做 你注重过程与好的结果就可以 5 对同事或员工的心态转变 由喜欢转变为尊重 不能因为某个员工和我相处的很好 我就非常喜欢他 即使他干的不好我也 喜欢 或者某个员工他干的不错但我不喜欢他 就不提拔他 这是错的 也是一 个管理干部致命的错误 要及时的摆正心态 把喜欢变为尊重 无论员工干的好 不好 都要先给予足够的肯定 支持与鼓励 从而尊重对方 一切以他们个人的 成绩说话 6 评价方式 个人的成绩转变为团队的成绩 一个管理干部无论你这个团队 做的多么优秀多么出色 但千万要记住一条 一切的业绩都不能归功于你自己 而是我们整个团队的 因为众人的力量是最伟大的 四 案例分析题 从技术人才到管理人才的转变 附件 干作业员活的刘主管 案例案例 干作业员干作业员 活活 的刘主管的刘主管 刘阿东是大发公司机修车间的一位维修钳工 正规技校毕业 今年 28 岁 正值年富力强 他干劲大 手艺强 肯负责 人缘好 还带了三名学徒工做徒 弟 同事和上级都喜欢他 车间主任老王更把他视为骨干 常让他代表自己开 干部会议 大家都说王主任的接班人非他莫属 今天是周一 他正赶上白班 忽然听说王主任心脏病犯了 已经住进了医 院 王主任德高望重 深受大家敬爱 就是身体不行 这回住院 人人都盼望 他早日康复 以为又像往常一样 过几天就出院上班 不料傍晚传来噩耗 王 主任病重 经抢救无效 已病逝医院中 大家都很悲痛 纷纷去向王家表示悼 念和慰问 次日一早 分管人事的王副总来电话 要阿东暂时代理车间主任 行使权 力 以不使工作受损 还特别关注车间正在抢修的一台机器 问几时能修好 这可是公司等着要用的急活 阿东答应周四中午前一定修好交用 星期三上午 王副总把阿东召去 正式通知他公司已任命他继任车间主任 并表示了祝贺和期望 然后阿东就匆匆赶回车间 参加突击抢修机器了 任务 很重 他不放心 又跟着夜班人员干到晚上 10 点多 再三叮嘱夜班班长抓紧工 作 才回家休息 周四早上 阿东特别早到班 发现昨晚公司又有四台设备送来待修 而那 台机器还未修好 阿东赶紧把全车间白班职工召到一起 说明了面临的维修任 务如何重要 迫切和艰巨 号召大家化悲痛为力量 群策群力 尽快完成任务 员工们纷纷表态要努力干活 如期修好这批设备 阿东略感松了一口气 就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务 这时 工程课来电话 说他们一台主力设备抛锚在现场 要求派人去抢修 阿 东知道如今人人手头的活都又多又紧 就自己背起工具箱 到现场去抢修了 待他修好那台设备 回到车间 已是快中午了 他发现车间里乱糟糟的一 片 四台待修设备中有三台在停工待料 忙问这是咋回事 员工们说已故王主 任以前定下的规矩 备件要主任签过字才能领取 这时 注塑课又有两台故障 机送来待修 阿东刚办完交接手续 王副总又来电话要设备 听说还没修好 王副总老大不快 埋怨活儿抓得不紧 并强调会给公司带来很大损失 刚放下 电话 公司常务副总经理又来电话 让阿东马上去总部出席紧急干部会议 本来阿东知道自己被提升为车间主任 还挺高兴 也颇有信心当好这主任 如今想法好像有些变了 他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事 对能否胜 任主任这一职 也变得不太有把握了 问题 1 造成阿东被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是什么 答 没有及时的转换角色 2 管理干部的工作主要特征是什么 答 学会运用企业资源 借力用力 借脑用脑 3 事已至此 阿东的当务之急是什么 答 加紧组织分清事情的紧急重要性 4 事到如今 阿东的直接上级应采取的首要措施应是什么 答 下达正式的任命书 开会口头任命 给予足够的支持 五 班组长的一日管理 李班长的一日管理李班长的一日管理 1 时间时间 2009 年 8 月 X 日 星期五 2 情况情况 李强是一家工厂的班组长 早晨上班时 发现桌上一堆和他 职责相关的事件等待他处理 3 事件事件 不良报告单 某正在生产的订单 质检员发现不良率 100 出货时间下周 一早上 上级联络单 下周三前提出新产品的成本分析 而你对用料 制程工序不 熟悉 离职申请单 C 员工进班组一年 原因填写 另谋高就 过去表现不 错 值得挽留 昨天质量检查部门签送过来的产品检验单 5 张 会议通知单 下午 5 00 要参加部门会议 你尚未准备好资料 需要 30 分 钟完成 邀请函 D 员工为你的得力助手 今天生日 晚上要聚餐 务必光临 缴 费 50 元 纠正措施要求单 你要修改一份作业标准书 需要 30 分钟 期限是今日 内完成 有一台今日必须生产的机器发生了故障 你底下没人会维修 而你熟悉该 机器 欠料报告单 一张预排今日生产的产品 其中主要原材料严重欠缺 联络单 客户下周一到厂要视察你班组 而现在你班组内 6S 凌乱 整理要 30 分钟 4 学员做答 学员做答 如果您是李班长 您如何按次序安排这一天的工作 排序 既紧急又重要的 1 3 6 8 9 重要不紧急的 2 5 7 10 不重要不紧急的 4 1 早会 上班前先开一个班前会 激发员工的工作意愿 强调今天工作中的 注意环节 2 计划确认 包括今天的产能是多少 某个产品的交货日期是否急与不急 今天所在岗位的人员以及设备是否出现故障等 3 下达生产计划 把合理的计划下达到适合的人员身上 盯住各个环节 做 到提前预防可能发生的一些问题 激励员工的工作意愿 4 计划的反馈 计划多少件 实际完成多少 并查明原因 是否计划不合理 还是生产过程中出现某种问题而耽误生产计划 5 班后会议 总结一天的工作得失 相互交流工作经验 发现的问题如何处 理解决 对员工给予肯定 以幽默收场 使员工已疲惫的身躯得以放松 六 认真做好交接班管理 1 交接班应注意的事项 接班者未到不交班 目的是为了把上班的生产信息