煤矿机电设备维护与安全管理策略分析

煤矿机电设备维护与安全管理策略煤矿机电设备维护与安全管理策略 分析分析 一 煤矿机电设备维护与管理存在的问题 1 重产量 轻管理 重产量 轻管理 是很多煤矿企业的通病 是属于设备管理 理念落后的现象 实际问题包括 机电管理部门管理制度不完善 机电设备维护检修工作无法落实 等 当机电设备出现异常或大故 障才进行维护检修是造成设备使用寿命大幅度缩短的重要因素 这不仅仅加大了维护检修成本 也增加了机电设备事故的出事率 2 职工队伍不稳定 职工素质不达标 在煤矿企业 机电工属于辅助工种 工作环境差 待遇低 这 本身就导致了机电工作人员的思想抵触情绪较大 一些技术人员 跳槽现象频繁 导致人才缺乏 依据调查显示 从事煤矿机电设备 的工作人员大多学历不高 在机电设备出现故障时 无法准确有效 的进行处理 延误故障的处理时机 3 机电设备陈旧且管理水平低 我国大型国有煤矿一般是从 20 世纪 60 年代开始创设 目 前所使用的设备在逐年超负荷的使用 粗放式生产 中已经处于服 役的尾期或者已经超服役状态 尽快近年来已经逐步提升煤矿 机电设备的机械化程度 但是我国长久的煤矿开采历史中 人工生 产这种落后的状态一直维持 煤矿的生产条件限制机械化设备的 使用 更缺乏有效的机电设备管理水平 二 煤矿机电设备维护与安全管理策略 对煤矿机电管理来说 只要遵循现代企业生存发展的客观 规律 遵循精细化管理的基本要求 进行统一规划 由部分到大局 从浅显到深入 从基础到精专 循序渐进 就一定能推动煤矿机电 管理的创新性发展 1 建立系统规范的精细化管理流程 要推行微机管理 建立机电现代化管理信息网络系统 机电 管理工作中 更要保持清醒的头脑 注重设备管理信息化基础平台 建设的质量 对全矿各单位大小设备摸清家底 摸清资源 科 学预算 高效使用 要通过 机电信息化 找差距 确保基础平台建 设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础 使设备购置 修 理 资金结算都非常规范 做到设备数量清 状态明 属性准 账 卡 牌 物四对照 设备账 财物账两相符 规范设备进货 领用 库存的各个环节 使设备管理始终在有序 动态 透明的管理状 态下 减少管理人员的日常工作量 确保其有更多的时间投入现场 管理 提高管理效率 改进机电设备维修管理的方式 加强煤矿机电设备使用和 维护的管理 在现有条件下 煤炭生产企业应当高度重视对设 备使用 维护 修理人员技能和素质的培养 进一步完善包括三 级保养 点检 班检 定期维护和巡回检查以及交接等日常维 护和文明生产的制度 煤炭企业应根据现代维修理论 行业特 点 设备特性 工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来 进行维修决策 健全设备管理的规章制度并严格执行 选择包括事 后维修 预防维修 计划预修和状态维修等合适的维修方式 逐 步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式 2 规范设备选购 维修等管理标准和程序 建立设备选购标准和规范 在订货前必须对订货厂家的资 质进行审查 认证 设备到货后要现场验收 及时进行清点检查 对不合格的设备严禁入库 从源头上杜绝不合格设备投入井下作 业 降低安全隐患 建立规范 科学的设备和测验标准 加强现场 监督管理 切实保证承修质量 确保设备安全正常地运转 3 建立规范精细的设备选型 淘汰制度 煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程 是煤 矿机电精细化管理的重要内容 必须根据工艺技术的要求和市 场供应情况 按照技术上先进 经济上合理 生产上适用的原则 建立对设备进行可靠性 操作性 环保性 节能性等综合分析 调查的规范流程 确保设备选型的科学 合理 消除因设备不适用 闲置等产生的浪费现象 推进现代企业制度的完善 设备维护检修制度 维护管理制度应以设备使用说明书为 基础 设备运行档案为依据 根据零部件的使用寿命而制定的定期 计划检修制度 如 设备运行档案显示 渣浆泵的内衬使用寿命为 1000h 那么该台设备的内衬计划检修周期为 980h 可将设备故障 控制在萌芽阶段 将所有设备的运行档案进行整理 归类 分析 并结合设备使用说明书和每月设备运行时间 制订出月度 季度 年度设备检修计划 由于洗煤厂机电设备检修工作的特殊性 检修工作分为现场检修和计划检修 现场检修 是以机电值班人 员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求 是一 种被动的检修 计划检修 则是预防性检修 是一项保证设备性能 和完好的重要工作 所以 计划检修是检修工作的重点 管理工作 应主要放在计划检修上 4 努力提高职工业务技术素质 要管好 用好 修好机 电设备 必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备 的优势 业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作 受培训 的人员 既要学习基础知识 又要学习当前管理 使用和修理设备 需要的专业技术知识 同时建立激励机制 如评定技术职称 包括 工人评定技师 结合企业经济能力 提高技术大拿的经济待遇 5 重视机电管理 这是加强机电管理的关键 机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作 多提工作建 议 以获得领导的支持 当前考核机电管理工作质量的指标一般 有设备完好率 设备待修率 机电事故率 设备使用率 设备 负荷率 电耗费用成本率 设备费用成本率 配件费用成本率 维修费用成本率 配件储备费用率 维修人员效率等 机电管 理部门要建立机电管理奖励专项基金 通过旬 月 季 年组织 进行严格考评 奖优罚劣 促进机电管理 总之 目前