绩效考核管理体系实施方案 沈阳XX建筑工程公司

沈阳沈阳 XXXX 建筑工程公司建筑工程公司 绩效考核管理体系实施方案绩效考核管理体系实施方案 试 试 行 行 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 1 二二 O O 一一 O O 年三月年三月 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 2 目 录 第一章第一章总则总则 1 1 第一条 目的 1 第二条 考核范围 1 第三条 考核原则 1 第四条 考核用途 2 第五条 考核周期 2 第六条 考核关系 2 第二章第二章员工月度考核员工月度考核 3 3 第一条 月度考核内容 3 第二条 月度绩效考评标准 3 第三条 月度考评成绩的计算 3 第四条 加分项目 3 第五条 月度考核结果评定 3 第三章第三章员工年度考核员工年度考核 4 4 第一条 年度绩效考核内容 4 第二条 员工年度绩效考评标准 6 第三条 年度考评成绩的计算 6 第四条 加分项目 6 第五条 年度考核结果评定 6 第四章第四章考核办法考核办法 7 7 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 3 第一章第一章总总 则则 第一条第一条 目的目的 第一条 考核依据 7 第二条 考核打分 7 第五章第五章绩效奖励办法绩效奖励办法 9 9 第一条 员工月度奖金计算 9 第二条 员工年度奖金计算 10 第三条 薪资调整的计算 10 第四条 绩效处罚 11 第六章第六章 考核反馈考核反馈 1212 第一条 绩效面谈 12 第二条 考核结果申诉 12 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 4 为了逐步加强公司的整体管理水平 不断提高员工的综合素质和工作效率 客观公正的反映员工的工作业绩 特制订本制度 第二条第二条 考核范围考核范围 本制度适用于所有正式聘用员工 第三条第三条 考核原则考核原则 1 公开原则 考核过程公开化 制度化 2 客观性原则 用事实标准说话 切忌带个人主观因素或武断猜想 3 沟通原则 考核人在被考核者进行绩效考核过程中 需要与被考核者进行充分的沟通 听取被考核者对自己工作的评价与意见 使考核结果公正 合理 能够促进绩 效改善 4 时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价 不应将本考核期之前的表现强 加于本次考核的结果中 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替 整个考核期的业绩 第四条第四条 考核用途考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录 作为升职 升级 调动 退职 核薪及 发放奖金的依据 第五条第五条 考核周期考核周期 考核周期为 月度考核 年度考核 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 5 考核时间为 每月 1 日 10 日考核上个月的绩效 每年的 1 月份考核上一年度的绩效 第六条第六条 考核关系考核关系 各部门员工 含主管 由直接上级考核 行政人事部对考核成绩进行复核 公司总经理对考核成绩进行审核 第二章第二章员工月度绩效考核员工月度绩效考核 第一条第一条 员工月度考核的内容员工月度考核的内容 员工月度考核主要以每月的工作态度和工作职责履行情况为主 主要内容 包括 工作态度 工作效率 工作纪律 工作职责履行等大项 其中工作职责 履行的考核内容 依照每个岗位不同的职责要求设置考核项目 每个考核项目 依照其重要程度分别赋予不同的权重值 第二条第二条 员工月度绩效考评标准员工月度绩效考评标准 详见附件内容 第三条第三条 月度考评成绩的计算月度考评成绩的计算 员工月度考评成绩 每项指标得分 权重 第四条第四条 加分项目加分项目 员工在工作过程中有非常突出的表现或为企业做出重大贡献的 可以酌情 予以考核加分 由员工本人提出申请 经部门经理审批和人力资源部审核报总 经理批准 可以予以加分 具体加分项目为 提出合理化建议 经实施后成效显著 给公司带来巨大贡献 见义勇为 维护公司利益或者取得社会广泛赞同 给公司带来良好声誉 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 6 其他经公司领导同意加分的项目 第五条第五条 月度考核结果评定月度考核结果评定 员工月度考核结果分为四个等级 即不合格 基本合格 良好 优秀 对 应的分值关系分别为 考核结果不合格基本合格良好优秀 评分成绩2 分以下5 分以下8 分以下8 分以上 对于员工的绩效考核结果要严格打分 适当进行控制 最高分与最低分都 不宜过多 第三章第三章员工年度绩效考核员工年度绩效考核 第一条第一条 年度绩效考核内容年度绩效考核内容 与月度重点针对工作职责履行不同 员工年度绩效考核是对员工的综合考 核评价 因此考核内容更多 各岗位考核内容划分为德 能 勤 绩四个基本项 在四个基本项的基础 上 形成细化的指标类别作为各岗位绩效考核纬度 各个岗位的考核纬度 根 据岗位性质及职责的不同 再进行细化的规定形成具体的考核指标 考核指标体系的构架如下 考核基本项 考核纬度 1 考核指标 1 考核纬度 2考核纬度 N 考核指标 1考核指标 N 德能勤绩四项 所有岗位 都以此为基础考核内容 主要依照是否管理岗位 有一定差别 根据岗位的具体要求 针 对性的设置具体指标 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 7 员工的考核内容及指标说明详见附表 绩绩 效效 考考 核核 内内 容容 考核基本项指标类别指标类别说明 行为举止行为举止得体 形象好 语言表达无脏话 无不良嗜好 爱岗敬业热爱本职工作 具备高尚的职业道德和很强的工作责任心 品德修养正直无私 品德高尚 做事公平公正 不徇私情 德 忠诚廉洁重视企业声誉 维护企业利益 保持自身廉洁 专业知识出色完成本岗位工作所要求的专业技能和必需掌握的专业知识 理解执行能力 正确理解上级部署工作的意图 并且在实际工作中能够很好的 贯彻执行 解决问题能力遇到特殊问题 异常情况的解决问题能力 创新能力 乐于接受新观念 善于学习新知识 对工作经常有新思路新方 法并具体可行 效果明显 组织管理能力 能清晰地将本部门目标进行有效分解 并安排合适的人员来管 理和执行 部门工作运行高效 指导下属能力 指导下属制订切实可行的工作计划 进行适时的过程监控 指 导和提供资源保障 客观公正进行效果评估和反馈 员工成长 较快 沟通协调能力 能营造合作的人际关系 使得工作顺利开展 配合协调完成工 作 培养他人能力 营造宽松的人才成长环境 有计划有步骤培养下属 并制定相 应的激励措施 对下属的错误进行建设性的批评 能 发展潜力能自我加压 不断学习 注重个人发展 出勤指标有很强的时间观念 没有迟到早退的现象 工作态度 工作积极主动 认真负责 态度严谨 勇于承担责任 具备团 队精神 勤 工作效率工作高效 不拖拉 在规定时间内保质保量完成工作任务 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 8 工作职责认真完成本职工作 能够严格遵守工作纪律 无工作差错 工作计划完成在规定的时间内出色的完成工作计划的内容 工作效果 工作效果能够达到既定的要求标准 体现在具体的指标上如客 户满意率 绩 财务指标完成规定的财务指标 预算控制好 能够有效节约成本 第二条第二条 员工年度绩效考评标准员工年度绩效考评标准 详见附件内容 第三条第三条 年度考评成绩的计算年度考评成绩的计算 1 普通员工年度考评成绩 每项指标得分 权重 2 主管以上员工年度考评成绩 直接上级打分 评分权重 同 事打分 评分权重 下属打分 评分权重 其中上级 同事 下属打分 每项指标得分 权重 评分权重设置方式为 评分人直接上级同级同事下属 权重70 20 10 第四条第四条 加分项目加分项目 员工在工作过程中有非常突出的表现或为企业做出重大贡献的 可以酌情 予以考核加分 由员工本人提出申请 经部门经理审批和人力资源部审核报总 经理批准 可以予以加分 具体加分项目为 提出合理化建议 经实施后成效显著 给公司带来巨大贡献 见义勇为 维护公司利益或者取得社会广泛赞同 给公司带来良好声誉 其他经公司领导同意加分的项目 第五条第五条 年度考核结果年度考核结果 考核结果分为五个等级 即不合格 基本合格 合格 良好 优秀 对应 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 9 的分值关系分别为 考核结果不合格基本合格合格良好优秀 评分成绩3 分以下5 分以下7 分以下9 分以下9 分以上 对于普通员工的绩效考核结果要适当进行控制 最高分与最低分都不宜过 多 第四章第四章考核办法考核办法 第一条第一条 考核依据考核依据 对员工的考核依据 非数字指标的考核 依据员工日常表现之记录 考核 人员必须列举具体事例证明作为打分依据 数字类指标则由相关部门给出数据 第二条第二条 考核打分考核打分 进行员工绩效考核时 应由考核者填写 部门员工绩效考核表 对于考核得分不合格的指标和得分优秀的指标 考核者必须列举具体事例证明 此外 还应针对被考核者的实际情况 包括个人特性 兴趣爱好 发展潜力等 条件 提出绩效改进目标 最后对员工进行绩效面谈 并征询员工对于考核结 果的意见 员工必须在考核一栏签字确认考核表方才有效 有效的考核表将收 入员工档案 绩效考核表格式如下 二二 O O 一一 O O 年 四 月份年 四 月份 部门员工绩效考核表部门员工绩效考核表 年 月 日 员工姓名 职位 上岗日期 任职时间 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 10 考核时间段 考核人 绩效指标权重得分事例说明 指标一 指标二 指标三 指标 N 合 计加分项目 加分说明 总计得分考评结果 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 绩效改进目标 考核人签字 绩效面谈情况 时间 考核人 员工意见反馈 员工签字 考核人意见综合办公室意见总经理意见 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 11 第五章第五章绩效奖罚办法绩效奖罚办法 根据员工绩效考评的结果 对于员工实行相应的奖惩措施 奖惩的办法主 要有月度绩效奖金 年度绩效奖金 薪资调整以及绩效处罚 第一条第一条 月度奖金计算月度奖金计算 员工月度奖金发放 以员工月度考核成绩作为发放依据 具体计算方法如 下 员工年终奖金 考核结果调整系数 部门人均奖金 岗位人数 调整系 数 其中 考核结果调整系数考核结果调整系数按下表执行 考核结果优秀良好基本合格不合格 调整系数 1 51 210 岗位人均奖金岗位人均奖金是公司根据当月的经营业绩 分配给各部门的人均奖金标准 调整系数调整系数为该部门所有人员的考核结果调整系数之和 例如 公司 10 名员工 月度考评分数分别为优秀 1 人 良好 2 人 基本 合格 6 人 不合格 1 人 某个月公司根据经营情况考虑按照人均 500 元的标准 发放月度奖金 则每个人获得月度奖金的计算方法为 调整系数 1 5 1 2 2 1 6 0 9 9 优秀人员月度奖金 1 5 500 10 9 9 758 元 良好人员月度奖金 1 2 500 10 9 9 606 元 基本合格人员月度奖金 1 500 10 9 9 505 元 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 12 不合格人员月度奖金 0 500 10 9 9 0 元 第二条第二条 年度奖金计算年度奖金计算 员工年终奖金发放 依照年度考评结果计算员工应发奖金 具体计算方法 如下 员工年终奖金 考核结果调整系数 部门人均奖金 岗位人数 调整系数 其中 考核结果调整系数考核结果调整系数按下表执行 考核结果优秀良好合格基本合格不合格 调整系数 1 81 410 80 岗位人均奖金岗位人均奖金是公司根据当年经营业绩 分配给该各部门的人均奖金标准 调整系数调整系数为该部门所有人员的考核结果调整系数之和 例如 公司 10 名员工 年度考评分数分别为优秀 1 人 良好 1 人 合格 5 人 基本合格 2 人 不合格 1 人 年终公司根据经营情况考虑按照人均 1000 元的标准发放年终奖金 则每个人获得年终奖金的计算方法为 调整系数 1 8 1 4 1 5 0 8 2 0 1 9 8 优秀人员年终奖金 1 8 1000 10 9 8 1837 元 良好人员年终奖金 1 4 1000 10 9 8 1429 元 合格人员年终奖金 1 1000 10 9 8 1020 元 基本合格人员年终奖金 0 8 1000 10 9 8 816 元 不合格人员年终奖 0 1000 10 9 8 0 元 第三条第三条 绩效处罚绩效处罚 对于连续三个月月度考评不合格 一年内累计月度考评不合格月份超过三 个月或年度考评不合格的员工 公司将视情况予以降职 调岗或辞退处理 沈阳 XX 建筑工程公司绩效考核管理体系实施方案 13 连续三年年度考评为基本合格的员工