生产主管转正工作总结

生产主管转正工作总结生产主管转正工作总结 篇一 生产主管转正工作总结 转正工作总结 尊敬的领导 时光飞逝 转眼间在新中新工作三个月 在紧张 忙碌而 又充实的工作中 在公司领导和同事的帮助下 我边学习边工 作 有进步也有不足 自己已经渐融入团队 在实际工作中不 断学习与自我改善 力求匹配企业发展 与时俱进 在实现自 身价值的同时 认真服务于企业团队以及公司各部门 鉴于此 我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受 一 了解与融入 一 了解与融入 低调做人高调做事 在工作中一方面接触实际工作 一方 面了解公司管理现状 做到因地制宜 遇到问题快速解决 积 极与部门经理进行交流学习 从遇到问题的本身 深入挖掘问 题存在的根源 本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完 善工作 主要从以下几个方面来开展工作 1 1 熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作 在此基础上 熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作 在此基础上 本着分工本着分工 明确相互协作的团队理念来开展工作 逐步与团队成员的 工作思路与方法相统一 在实际工作中采用遇到问题快速解决 预防规避将要遇到的问题 2 2 通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强 做 通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强 做 到细节决定成败 关注工作上的细小环节 力求做好每一件事到细节决定成败 关注工作上的细小环节 力求做好每一件事 情 有效服务于各职能部门 情 有效服务于各职能部门 3 3 紧跟集团的实际情况 逐步满足公司各部门的用人需 紧跟集团的实际情况 逐步满足公司各部门的用人需 求 先后参加建立集团内部猎聘交流群 及撰写集团内部悬赏求 先后参加建立集团内部猎聘交流群 及撰写集团内部悬赏 宣传彩页进行宣传猎头项目 从目前的预期效果分析来看 还宣传彩页进行宣传猎头项目 从目前的预期效果分析来看 还 是比较成功的 是比较成功的 4 4 逐步完善招聘培训体系 撰写了新员工入职培训手册 逐步完善招聘培训体系 撰写了新员工入职培训手册 做到培训有投资 投资必有效益产出的正结果导向 做到培训有投资 投资必有效益产出的正结果导向 如何有效 有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点 5 5 撰写部门宣传彩页 为本部门撰写宣传彩页并印制发 撰写部门宣传彩页 为本部门撰写宣传彩页并印制发 放到集团各部门 让本集团其他部门对人政服务中心所涵盖的放到集团各部门 让本集团其他部门对人政服务中心所涵盖的 项目有了充分的了解 项目有了充分的了解 6 6 协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁 协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁 发仪式 党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本 会议流程发仪式 党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本 会议流程 及所需物料等 及所需物料等 二 沟通与学习 二 沟通与学习 作为猎头招聘 日常性事务工作仅为操作层面的部分业务 做好每一个环节 多与各部门相沟通充分了解客户需求 为企 业持续稳定发展提供有力的人才推荐 要做到这一点 应该从 以下几个方面开展工作 1 1 保持与公司各部门的交流 保持与公司各部门的交流 不定期与公司各部门多沟 通 多倾听 多思考 多角度去看问题 本着以坦荡的思想 以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求 有针对性 合理性招聘员工以匹配各岗位 从宏观着眼思考 从微观入手 做好每一步工作 2 2 了解行业动态 关注国内国际招聘市场态势 尤其是 了解行业动态 关注国内国际招聘市场态势 尤其是 猎头项目相关信息及政策 做到知己知彼 打造企业核心竞争猎头项目相关信息及政策 做到知己知彼 打造企业核心竞争 力 建立相关人力力 建立相关人力 资源的各种人才资源渠道 为企业所需中高端人才做好战 略储备 3 3 在部门领导的带领下三个月期间 先后阅读了 在部门领导的带领下三个月期间 先后阅读了 聘之聘之 有道面试读心术有道面试读心术 世界世界 500500 强面试题强面试题 微表情微表情 微反应微反应 等四本书 通过学习让我对招聘工作更加得心应手 等四本书 通过学习让我对招聘工作更加得心应手 三 不足与改善 三 不足与改善 作为猎头招聘 要持续高效的为企业提供优质服务 仅仅 依赖于自己以及本部门是远远不够的 因此 作为猎头招聘 我从客观的角度来分析自身的优劣势 正确的评估自己才能做 到日清日高 持续改善的做事准则 尤其是以公司职能工作为 自己事业发展的时候 更应该从长计议 任何事情要做到胜不 骄败不馁 屡败屡战 在失败中总结自己 在成功中勉励自己 充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力 才能在为企业做 出应有贡献的同时获取自身价值的体现 因此 以下几点是我 要勉励自己的 也恳请领导们在以后的工作中给予及时提醒与 指导 只有这样 我才能在不脱离团队的前提下 日趋心智成 熟 做一名称职的员工 1 1 做事过于武断 自以为是 有时候认为比较简单 不 做事过于武断 自以为是 有时候认为比较简单 不 能冷静的看待问题的复杂性 或者说在面对问题时 站的高度能冷静的看待问题的复杂性 或者说在面对问题时 站的高度 不够 不能够顾全大局 且以忠诚为理由来替自己掩饰 这一不够 不能够顾全大局 且以忠诚为理由来替自己掩饰 这一 点是我做的不好的 在既往的工作经历中 或多或少都会所体点是我做的不好的 在既往的工作经历中 或多或少都会所体 现现 随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看 这一点在 现在的职业生涯中已经有所收敛 但难免有时又会犯讳 这是 我要在以后的工作中要着重注意的 2 2 做事过于直接 灵活性不够 这一点也要提醒自己注 做事过于直接 灵活性不够 这一点也要提醒自己注 意 意 尤其在 非原则性问题上面 要适度掌握妥协的艺术 因为事业是 由一个团队而非一个个体来完成的 所以在工作过程中 尤其 要注意沟通的方式与交流的技巧 要站在公司立场不对公司利 益造成负面影响的前提下追求双赢才是 这也是培养自身管理 能力的重要的一步 上述为自己在公司三个月来的试用期小结 恳请领导给予 批评指正为盼 篇二 部门经理转正述职报告 试用期工作总结 本人于 年 8 月 18 日来到公司 担任综合部经理 一职 转眼间三个月的试用期已经过去 在此 回顾并总结一 下这段时间的工作 反思一下自己的不足 思考一下今后的工 作计划 是非常必要和及时的 三个月 说长不长 说短也不 短 回想期间的点点滴滴 心里感触颇多 此次的工作总结与 其说是一篇制式化的文章 不如说是对过往三个月工作的一次 审视 是一次心灵深处的自我对话 三个月以来 在领导和同事的共同支持帮助下 在为公司 的发展作出了努力的同时 也使我在工作上有了长足的进步 领导质朴真诚的处事风格 以人为本的人文化管理 谆谆善诱 式的指导理念 给我带来了广阔的发展空间和发展机遇 现将 试用期的工作情况汇报如下 一 做为综合部经理 我工作的主要内容是 一 做为综合部经理 我工作的主要内容是 1 1 公司规章制度管理 公司规章制度管理 1 主持编制公司各项人事 行政管理规章制度 报上级领 导审批 2 监督 检查各项制度的执行情况 并适时地对制度进行 修正和完善 3 人力资源方面的员工招聘 薪资调查 员工档案的建立 与保管等制度的建设和实施 2 2 行政办公事务管理 行政办公事务管理 1 管理办公室日常工作 各种证章的年检等 2 组织公司员工节日会餐 体育比赛项目等有益于团队建 设的活动 3 3 行政后勤管理 行政后勤管理 1 负责做好后勤保障工作 确保公司整体工作有序进行 2 负责公司辖区内的公共秩序 环境卫生等管理 3 办公用品 劳保用品的采购发放 4 4 内外关系协调 内外关系协调 1 负责公司各部门的综合协调 2 负责与外部单位的联系 沟通及合作等工作 二 工作中发现的问题及建议二 工作中发现的问题及建议 1 1 企业愿景不够清 企业愿景不够清 晰晰 企业的愿景应该是有具体的规划的 要达到一个什么样的 高度 分几个阶段 每 个阶段的目标是什么 要多长时间完成 这些好比一个人 的人生目标 没有目标或是目标不清晰就没有发展动力 就容 易在前进的路途中迷失方向 对企业的员工而言就容易对企业 的未来失去信心 2 2 职能不够明确 职能不够明确 决策者的真正功能在于决断 管理者的真正功能在于执行 管理者错位 想要做决断 决策者错位去做执行 作为决策者 是要做决策 要什么样的结果 达到什么样的目的 具体的环 节应该由管理者去做 决策者的价值体现在航行的方向和整体 进程的运筹帷幄上 作为管理者 只是负责代理别人去执行 真正的价值在执行力上 3 3 岗位职责不够明确 岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书 它规定了岗位工作范围 工 作权限 任职资格 应具备哪些方面的素质 有哪些本岗位必 须完成的事务 该承担什么样的责任 有哪些需要与其他部门 共同完成的工作 需尽什么样的义务 这是造成冲突和迷茫的 主要原因 我们不能因为怕出错而停止前进的脚步 只有在错 误中才能成长 领导赋予权力的同时关注工作的进程 把握决 策的方向就不会出现政策性的失误 4 4 人才资源后续力量缺乏 人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才 岗位员工出现 空缺是否有后备的力量及时补充 员工能留在一个企业个人职 业生涯可发展的空间 有竞争力的薪酬 融洽和谐的团队人文 环境是企业留人的必要条件 5 5 缺乏激励和绩效机制 缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要 员工的能力和天赋并不直接 决定其对组织的价值 只有当其能力和天赋发挥出来才能够为 组织带来益处 而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其 动机水平的高低 动机决定了一个人努力的方向即选择做出什 么样的行为 努力的水平即行为的努力的程度 坚持的水平即 遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为 动机的内源性与 外源性互补 内源性动机与外源性动机均感觉不足 现在的员 工状态是没有好或是不好 混日子拿钱 公司好坏是否有发展 似乎都跟自己无关 因为没有竞争所以没有压力 我想每个人 都该问问自己 你工作的目的是什么 对于你的工作你做到更 好了吗 对工作你是尽力了还是全力以赴了 你的目标和对自 己的要求是什么 下一个 2 年之后在个人技能上 知识的存储 上 最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度 为此你做出了怎样的努力呢 任何事物总要经历从无到有 从小到大的历程 这三个月 来我们在制度的建设 人文环境 人才储备方面已经迈开了前 进的脚步 在未来的日子里我们会越走越好的 相信 年开始我们可以逐步实现批量生产 年我们会达到员 工人数 40 50 人左右的企业 付出与回报是相辅相成的 每个 人都将自己看做是企业中的一份子 每个人都为此全心全意的 付出 再大的困难再难的坎我们都可以趟过去 企业发展了 个人的价值也将得到提升 三 个人体会三 个人体会 必须要虚心请教 提高服务意识言行举止都要注重约束自 己 对上级领导做到谦虚谨慎 尊重服从 对同事做到严于律 己 宽以待人 做到对上不轻漫 对下不张狂 对外不卑不亢 注意用自已的一言一行 维护公司和各级领导的威信 维护公 司的整体形象 在日常工作中要向同事虚心请教 遇事与同事 们多多沟通 对同事提出的问题热情 准确的解答 对于领导 交办的任务做到不推诿和拖拉 只有这样 才能保质保量完善 工作 四 自身还需要在工作中不断改进和完善的地方四 自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 1 1 隔行如隔山 以往虽有一些行政 人力方面的工作经 隔行如隔山 以往虽有一些行政 人力方面的工作经 验但不同的行业之间还是存在很大的差异的 验但不同的行业之间还是存在很大的差异的 2 2 在这三个月的时间 我虽然在思想和工作上都有了一 在这三个月的时间 我虽然在思想和工作上都有了一 定的进步 但也存在的一些需要改进和完善的地方 如工作中定的进步 但也存在的一些需要改进和完善的地方 如工作中 有急躁 细节上考虑不周全的缺点 组织能力还有待进一步提有急躁 细节上考虑不周全的缺点 组织能力还有待进一步提 高尤其是对会议时间 节奏的控制能力还需进一步加强 改变高尤其是对会议时间 节奏的控制能力还需进一步加强 改变 以往会议模式中简短快速的方式 以往会议模式中简短快速的方式 3 3 对于公司产品 性能 适用范围 价格方面尚需进一 对于公司产品 性能 适用范围 价格方面尚需进一 步了解补充 步了解补充 我将会在今后的工作中努力学习 进取进一步完 善自己 以积极的工作态度 踏踏实实的工作作风 高度的责 任感投入到工作中 以期更好的为公司服务为一线的员工服务 努力工作得到领导和同事的认可 知识技能得到提升对于 我来说是最开心最有成就感的事 工作不仅是我谋生的手段 更是回报领导与同事的信任 理解与支持的最好方式 也是一 个人实现人生价值的最佳选择 总结三个月来的工作 我可以 问心无愧地说 自己尽了心 努了力 流了汗 花了心思 总之 经过三个月的试用期 我认为我能够积极 主动 熟练的完成 自己的工作 在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发 展要求进行改进和更正 与同事能够很好的配合和协调 在以 后的工作中 我会一如继往 对人 与人为善 对工作 力求更好 不 断的提升自己的专业水平及综合素质 为公司的发展尽自己的 一份力量 实现企业和个人的双赢 篇三 主管转正申请及试用期工作总结 本人通过近三个月的工作 目前已对公司组织结构 部门 职责 信息流 单据流 实物流及资金流等有了较深的了解 熟悉掌握了储运业务流程 工作现场管理 工作任务安排 周 边业务接口关系等 并且已能够很好地融入团队 与销售 财 务 仓库服务商 运输服务商 印刷厂等通力合作 正确 及 时地完成公司的交付目标及任务 因此在此提出转正申请 请 各位领导予以批示 非常感谢 附件一 试用期工作总结 1 1 在前任主管的协助及指导下 从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了 之友 3 期第 2 批及 1 2 期第 4 批共计 96240 本的计划 资源组织 分拣 包装 发货等工作 据此 基本了解了物流业务流程及接口关系 2 2 从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务 并完成了库房资产的交接 清点 含设备 辅料 工具等 以及学语文 年 1 2 3 期的盘点 3 3 从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批 5 期 6 期 7 8 期共计约 171 4 万册的接收 入库 分拣 包装 发货 配送等 每期库存误差比例控制在目标范围内 目标值 1 4 4 在历史业务