生产科室年终工作总结2019

生产科室年终工作总结生产科室年终工作总结 20192019 繁忙而又充实的一年过去了 在过去一年里我们学习并且 收获了很多 但是也存在着许多的不足 下面是由小编为您整 理的 生产科室年终工作总结 仅供参考 欢迎大家 前来阅读 生产科室年终工作总结 一 时光荏苒 不知不觉间 年已步入尾声 回顾一 年来的工作我感慨万千 既有客观条件限制的无奈 亦有主观 努力成功的欣慰 这一年里 我在上级领导和同事的帮助下 无论是思想上还是工作能力上都取得了长足的进步 下面我将 这一年的工作总结如下 一 思想学习方面一 思想学习方面 年对于我们年轻的 煤矿来说是不平凡的 这一 年矿山停工停建 职工被分流 往常热热闹闹的矿区 一下子 变得冷清了 面对如此巨变 我并没有消极面对 而是一如既 往的扎实工作 很好的完成了各项工作 在工作中我积极主动 服从领导安排 在生活中我主动学习充实自己 这一年来 我 深入学习了党章 并亲手一字不落的抄写了一遍 学习了国家 领导同志系列重要讲话 并做了摘抄 研究学习了新版 煤矿 安全规程 特别是对比旧版修改过地方 反复研究 反复琢 磨 多问几个为什么 通过加强学习 自己做到了思想上 政 治上与上级领导保持一致 有效地增强了工作的原则性 系统 性 预见性和创造性 为开展下一步工作打下了基矗 二 工作方面二 工作方面 这一年我紧紧围绕上级领导的要求 立足岗位做了大量工 作 今年 1 1 3 29 巷道进尺完成 278 9m 包括回采进尺 266m 5904 轨道顺槽 138m 5904 胶带顺槽 128m 其中岩巷 3m 半煤岩巷 263m 开拓进尺 12 9m 五采区副水仓 4 月初 我主持编写了 煤矿回撤工作 实施方案 同年 4 月 13 日开始井下设备回撤 并于 6 月 8 日安全无事故的回撤完毕 设备回撤期间我积极响应矿领 导的号召 亲临现场 亲自动手 不怕脏 不怕累 为顺利完 成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的贡献 今年 6 月份 以来 虽然矿井停工了 但是我并没有停下来 我在积极参加 矿领导组织的义务劳动外还主持编写了 煤矿停工停建安全 技术措施 制定了 生产基建科停工停建期间管理制度 针对井下顶板问题主持编写了 煤矿停工停建期间顶板管理 制度 并建立台账 实行闭合管理 我还对以前的工作进行了 详细的梳理 完成了工程公司 51001 工作面辅助费的提龋为了 便于工业广场内堆放材料的防盗管理 我参与了门房等工程的 修建工作 从设计到选址再到预算 我层层把关 事必躬亲 圆满完成了任务 为了减少保利铁新煤矿开采 9 煤工作面时 对我矿 51001 切眼造成的破坏 我主持编制了 51001 工作面 切眼加设点柱安全技术措施 近期我还主持编制了 年 煤矿灾害预防及防治计划 从编制到会审我亲力亲为 为明年我矿灾害预防工作的顺利开展打下了坚实的基矗 三 展三 展 望 年的钟声即将敲响 我在今后的工作中 会更加 严格的要求自己 努力工作 开拓创新 完善自身不足 继续 为我矿的明天贡献自己的力量 生产科室年终工作总结 二 上半年在 煤矿全体领导干部的指导与监督 下 统一思想 狠抓安全生产工作 通过本矿干部职工的共同 努力 我区 上半年超额完成集团公司下达的各项生产 指标 上半年完成生产任务 32919 吨 总进尺 1093 2 米 开 拓进尺 707 7 米 完善排水配套设备 4910 副下山改扩 安 装猴车 开拓巷道 1013 主副下山等重点工程 每月 10 20 30 号三次工程质量验收 对检查出不合格的巷道 采取有效措施 重新返工 现对 09 上半年的工作总结汇报如 下 一 安全生产 重点工程 成本管理 投入情况一 安全生产 重点工程 成本管理 投入情况 一一 安全生产情况 安全生产情况 1 1 始终坚持 始终坚持 安全第一 预防为主安全第一 预防为主 的生产方针 进一步的生产方针 进一步 完善目标责任体系 坚持谁主管谁负责 谁审批谁负责的原则 完善目标责任体系 坚持谁主管谁负责 谁审批谁负责的原则 按照一岗双责的要求 落实主要负责人及分管负责的安全生产 责任 健全了各级 各部门 各岗位的安全生产责任制 加强 了责任制落实的监督 检查 形成了一级抓一级 一级对一级 负责 逐级抓落实的工作格局 从根本上解决了严不起来 落 实不下去的问题 2 2 严格实行矿级干部带班制度 及时解决处理安全生产 严格实行矿级干部带班制度 及时解决处理安全生产 中存在的矛盾 中存在的矛盾 下井带班实行井口挂牌制度 带班矿长与职工 同上同下 是本班安全生产的第一责任者 时刻掌握本班范围 内人员 作业地点的动态情况 对本班新增的事故隐患必须立 即停止施工 排除隐患 井下设有调度室 严格执行井下交接 班制度 上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井 下安全状况 存在的问题及原因 需要注意的事项等 并认真 填写交接班记录 存档管理 3 3 加大中班 夜班的监查力度 区级干部除实行下井带 加大中班 夜班的监查力度 区级干部除实行下井带 班制度外 加大了中班 夜班的下井检查力度 班制度外 加大了中班 夜班的下井检查力度 通过加大中 夜班的检查 违章现象明显减少 现场安全管理得到了显着提 高 有利保障了矿井的安全生产 二二 重点工程建设情况重点工程建设情况 1 1 加强重点工程建设 加强重点工程建设 进一步加强 1013 主副下山与一区 贯通的工作 保证了贯通工程的进度和质量 加快了煤矿整合 的进程 2 2 狠抓安全质量标准化建设 夯实安全基础 狠抓安全质量标准化建设 夯实安全基础 在巩固成 绩的基础上 结合矿井实际 制定详细的质量达标规划 分步 予以实施 重点抓好生产系统达标 运输系统达标 采掘工作 面达标以及地面达标等工作 努力打造精品工程 坚持班评估 旬检查和评优评差制度 严格兑现安全质量结构工资 推动我 区安全质量标准化再上新台阶 三三 成本管理情况成本管理情况 1 1 认真学习闭环管理程序 为我们的员工创造一个自我 认真学习闭环管理程序 为我们的员工创造一个自我 发挥的舞台 支持小革小新 发挥的舞台 支持小革小新 通过闭环管理让我们的员工有一 个良好的工作氛围 帮助和指导他们在文化知识的提高和工作 实践中再上一个新台阶 通过学习 制订实施办法和全面发动 的基础上 实施全员参与闭环管理 要每岗每位 每一道工序 每一个环节 都要环环相扣 紧密相连 不能出现疏漏 不能 出现死角 要横向到边 纵向到底 要纵横交叉 更要注重细 节 以严治矿 落实安全 2 2 全面落实精细化管理制度 提高管理水平 全面落实精细化管理制度 提高管理水平 制定劳动 定额 材料定额 按照集团公司下发的精细化管理要求 节约 生产成本 降低材料消耗 与职工利益相挂钩 认真探索推行 精细化管理的好思路 进一步完善各科室 各岗位 工种的精 细化管理制度以及评比考核办法 真正把管理具体细化到生产 经营的每一个环节 量化考核到每一个岗位 做到精细管岗 精细管人 精细管心 精细管事 精细管物 全面提升我区整 体管理水平 确保企业健康稳步发展 二 履行本职职责情况 二 履行本职职责情况 1 1 按时召开生产调度会议 做好职工的安全教育和技术 按时召开生产调度会议 做好职工的安全教育和技术 培训工作 保持安全信息工程正常运行 培训工作 保持安全信息工程正常运行 2 2 正确组织指挥矿井生产 协调好各生产单位之间的工 正确组织指挥矿井生产 协调好各生产单位之间的工 作和关系 深入现场监督检查作和关系 深入现场监督检查 三大规程三大规程 执行情况 杜绝了违执行情况 杜绝了违 章指挥和无规程施工 发现章指挥和无规程施工 发现 三违三违 现象及时制止 现象及时制止 3 3 协助上级领导组织安全检查和工程质量验收 当现场 协助上级领导组织安全检查和工程质量验收 当现场 条件发生变化时 及时深入现场会同有关部门进行处理 以确条件发生变化时 及时深入现场会同有关部门进行处理 以确 保矿井正常生产 保矿井正常生产 4 4 努力抓好矿井安全管理 及时传达 贯彻上级来电 努力抓好矿井安全管理 及时传达 贯彻上级来电 来文 来文 5 5 按照公司计划施工 在规定的场所内组织好安全生产 按照公司计划施工 在规定的场所内组织好安全生产 严格管理 在安全条件下组织好施工 做到按章作业 严格管理 在安全条件下组织好施工 做到按章作业 一工程 一规程 抓好矿井现场的探放水工作 通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力 使我矿有了新的起色 使全体干部职工的安全意识有了新的提 高 思想有了新的转变 生产科室年终工作总结 三 今年以来 生产协调科在公司 公司党委的正确领导下 以公司 年工作会议精神为指导 以钻井提速提效为目 标 细化生产组织 全面落实从严管理年的各项活动 较好的 完成了公司 公司党委交给的各项任务 现将 年主要 工作汇报如下 一 所做主要工作一 所做主要工作 一一 建立健全规章制度 奠定精细化管理基础 建立健全规章制度 奠定精细化管理基础 今年以来 我们从规范管理入手 加强制度建设 理顺工作程序 尤其项 目部解散以来 我们对科室的各项制度 管理办法重新进行了 修订 一是从实际出发 把成本控制落实到每个具体岗位 每 道生产工序 把责任指标分解到人头 确保成本控制到位 二 是严格规范管理制度 在认真总结之前先进管理经验的基础上 查找管理上的漏洞 对 岗位职责汇编 进行了修订 进一步 完善生产管理体系 保证各项管理工作的科学性 实用性和可 操作性 二二 超前组织 细化衔接 生产保障坚强有力 超前组织 细化衔接 生产保障坚强有力 今年以来 高效组织内部井队拆搬安 20 余次 回收整套设备 6 套 搬迁 速度比去年同期有大幅提升 平均搬迁速度由去年的 10 5 小 时缩短至今年的 9 42 小时 搬迁及时率 100 搬迁就位准确 率 100 为了赢得施工主动 生产组织抢前抓早 积极与上 级部门和各采油厂进行沟通协调 根据市场信息科学组织生产 确保全年生产正常运行 一是加强现场勘察力度和生产组织力度 针对不同时期不 同情况 制定相应的搬迁预案 自进入翻浆期和雨季以来 为 准确掌握现场情况 现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察 抓住有利时机 及时组织钻机搬迁 对于泥泞路线和井场 采 取提前垫路口 铺设钻杆排等方式 保证钻机搬迁 进入冬季 我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作 保证了钻机顺 利搬迁 其中 40597 队从胡 1 1 井搬迁至胡 5 249 在新老 井工农关系紧张 老井单行道长达 6 公里 又正值老乡浇地季 节 在此路况极差的条件下 协调科迎难而上不气馁 找准问 题想办法 一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署 针对单行道较长的问题 采取分段设卡 做到每段都有疏导协 调人员 保障搬迁无阻碍 另一方面 严把安全关 现场指挥 人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及 运输车辆进行严格把关 在保障安全的前提下连夜完成了搬迁 任务 值得一提的是 60448 队施工的方 2 井 前期井位勘查 思想汇报专题定井位 为了扫清搬迁障碍 做了周密计划以保 障搬迁安的顺利 由于 60 型架子设备较大 路上的限高限重 都要在前期准备中考虑进去 又因庆祖至渠村乡修路 还需要 绕道滑县 长垣 搬迁全程 164 公里 虽然搬迁过程下雨加之 长距离搬迁困难重重 但由于提前计划 周密组织协调 现场 人员身负调度室是生产龙头的高度责任感 带头吃住在井场 最终搬 安 开仅用时 2 天 22 小时 创出了长途搬迁新指标 二是加强与相关单位和部门协调沟通 相互配合 保证生 产各道工序的有效衔接 我们严格执行生产例会制度 积极协 调各相关单位召开搬迁讨论会 从井场布臵到搬迁每个环节的 计划 从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况 都 作出了详细的前期准备工作 在生产组织过程中争分夺秒抢搬 抢安 调度合理调配 搬迁 安装 开钻 一环扣一环 使井 队搬迁的速度越来越快 为井队的开钻赢得了时间 三三 周密筹划 科学运作 为国内外部市场的开发提供强周密筹划 科学运作 为国内外部市场的开发提供强 有力的保障 有力的保障 我们在保障内部生产高效运行的同时 把目光盯紧外部市 场 从信息收集到设备配套 从物资保障到现场协调 从调迁 方案的制定到设备的安全抵达 圆满地完成了国内外部市场的 设备调迁组织工作 发运整套设备 7 次 共计 304 车次 零星 发运钻具 48 车次 零星发运泥浆罐 发电房 集装箱等配套设 备 3 次 19 车次 回收设备 6 套 协助外部项目搬迁 7 井次 春节前后 我们兵分两路 前往宝鸡 天津组织设备发运 与 国际业务部人员迎风雪 战严寒 斗雾霾 在天津港完成了沙 特 45 队 70 型钻机接货 验货 打包 登记 装船等工作 圆 满完成公司安排的集港装船任务 由中 原发往四川涪陵的 70171 队 在指挥得力的情况下仅用时 两天半就完成了大型设备装车发运工作 四四 横向联系借鉴 不断提高搬迁时效 横向联系借鉴 不断提高搬迁时效 各钻井队在百里油区开展工农共建活动 促进了井队搬迁 时效的明显提高 重点采取了三点做法 一是加强与兄弟公司 的联合沟通 定期座谈 在原则与观点问题上保持一致 形成 统一意见 统一的赔偿标准 避免出现走弯路 多赔钱的现象 保证了生产的需要 二是与采油厂对外关系部常联系 常交流 相互配合支持 赢得了采油厂的大力支持 加快了搬迁速度 降低了成本 为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境 杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象 三是在油区开展形式多 样的帮扶活动 真正为当地政府 地方百姓办好事 办实事 促进了油地关系的良性发展 五五 细化管理 合理调派 努力降低运输支出 细化管理 合理调派 努力降低运输支出 根据上级部门外雇车辆管理的有关规定 结合公司生产实 际 规范外雇车辆管理 加强车辆协调 审核 监督和考核 促进公司整体效益的提高 一是统筹安排公司所有外雇车辆 统一调派 减少不合理用车 二是实行动态管理 总体协调车 辆 增加车辆调派的空间 充分利用现有的车辆 解决临时用 车问题 减少外雇 三是严格控制费用 对于每一次的设备调 迁 我们都精心筹划配合招投 从设备的数量 吨位的核实 运行路线的选择 运费测算到最终价格的敲定 做到了细致认真 严格把关 为井队安全施工 正常生产 创造了有利条件 为外部项目井队生产组织争取了时间 为公 司市场正常运作降低了费用 二 存在不足 二 存在不足 一一 科室新人业务和理论水平还有待提升 传帮带还要进科室新人业务和理论水平还有待提升 传帮带还要进 一步加强 一步加强 二二 重生产轻学习的现象还有 加之走出去学习机会少 重生产轻学习的现象还有 加之走出去学习机会少 创新能力急需全面提高 创新能力急需全面提高 生产科室年终工作总结 四 繁忙充实 紧张有序的 年即将过去 生产科在公 司党委 董事会的正确领导下 在全科人员的协同努力及各科 室 基层车间的鼎力支持与配合下 以技术管理 成本控制为 中心 借助技术改造 过程控制 严细考核等手段 整体工作 稳中推进 为全年任务指标的完成做出了贡献 现对一年来的 各项工作进行总结 一 一年来的工作回顾一 一年来的工作回顾 年 是公司向规模化大生产迈进最为关键一年 也是项目建设和技术改造任务最多的一年 一年来 虽然工作 繁杂 任务厚重 但公司生产科狠抓责任落实 编制了生产岗 位操作规程 按照规定进行了车间级与班组级培训 使公司安 全生产工作水平提高到了一个新阶段 特别是 MTBE 项目的成 功运营 广大干部员工付出了辛勤的汗水 同时也显示了员工 攻坚克难的决心 看到了自己丰硕成果 这一年 完成生产重 交沥青 万吨 MTBE 万吨 共完成工贸经营任务 万吨 技术 改造 次 1 1 从规范管理 计划落实 科学指导着手 生产计划 从规范管理 计划落实 科学指导着手 生产计划 技术管理工作进一步规范完善技术管理工作进一步规范完善 一 是规范了计划管理 明确计划的严肃性 严格考核 整体落实 确保了各项任务指标明确 各项工作规范 有序 特别是每周一例会 生产科布置本周的生产计划 并听取上一 周各车间任务完成情况 逐步使生产科步调走向正规 二 是规范了重交沥青 MTBE 工艺环节的管理 明确了检 查的地点 方式 方法等 所有检查做到了及时分析 及时反 馈 及时处理 确保了各工艺环节的稳定与正常 三 是充分利用计算机 对各种产成品进行分析与预测 制定了产品生 产组织方案 为领导决策及调度指挥提供了依据 做到了 月月有方案 四 是加强了现场的技术指导与把关 每天对全厂所有工 序现场检查 对重点岗位进行现场监督 分片分责任人指导 对出现的问题现场进行解决 多次积极组织召开了产率等的专 题讨论会 做到了在现有工艺条件 设备设施下 生产指标的 稳定 五 是重点对各生产工序进行了过程监控 积极组织了各 级人员参加的工序活动 激发了职工参与技术管理的热情 2 2 以技术攻关为手段 在产率 稳定率上做文章 保证 以技术攻关为手段 在产率 稳定率上做文章 保证 了效益的最大化了效益的最大化 本年度 沥青与 MTBE 进行了生产运营 在投产期间 积 极进行了多种生产组织方案的制订实施 取得了较好的效果 较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题 特 别是 MTBR 的生产 最大限度的提高了产率 确保了全年产率 指标的完成 3 3 开展技术改造 小改小革 促进生产能力可持续性发 开展技术改造 小改小革 促进生产能力可持续性发 展展 今年 为了适应生产的需要 生产科联合技术科提出了重 交沥青 MTBE 项目 锅炉 装卸系统 罐区管线等与之有关 的技术改造 经过改造 大大适应了产品收率和数量 同时提 高了产品质量 节约了能源 对稳定生产与计划经营提供了有 利的保障 4 4 按期教育培训 掀起学帮赶超热潮 按期教育培训 掀起学帮赶超热潮 1 今年 月与月 我公司共派 人赴鲁清化工学习 MTBE 先进的工艺技术与装卸车技术 这为我们成功开车提供 了有力的保障 2 本年度共进行了本间级培训 人次 班组级培训 人次 进行结业考试 次 员工考试优秀率达到 通过学习和人员不 断充实 员 工都明晰自己的不足 认真学习自己的岗位技术和专业知 识 学习他人的长处 携肩并进 掀起学帮赶超的热潮 5 5 机构重组 管理有序 层层管理 狠抓落实 机构重组 管理有序 层层管理 狠抓落实 一直以来 公司机构设置不健全 随着企业的不断壮大 有些岗位已不能满足实际生产和业务需要 为此 生产科根据 上级领导精神 对生产科进行了科学划分 对生产科人员重新 进行了人力资源配置 生产科下 设 个车间 新产生了 车间 竞聘了 车间主任 形成了新的一轮生产科领导集体和管理体 系 二 二 年的工作展望 年的工作展望 1 1 总体思路 总体思路 以稳产 增运为目标 技术创新 管理创新为手段 努力 提高产率 保系统环节最大适应 实现成本效益双盈 2 2 重点工作 重点工作 生产技术管理信息化 工作程序化 一是实行对关键岗位