生产部门文员工作总结范文

生产部门文员工作总结范文生产部门文员工作总结范文 我于 年 6 月中旬通过应聘 有幸成为 有限公司 的一名员工 在此 感谢领导和同事们给予我的大力支持 关 心和帮助 使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序 努 力做好本职工作 在工作的这半年中 感受颇多 收获颇多 新环境 新领 导 新同事 新岗位 使我得到了一个很好的锻炼和提升自己 各方面能力的机会 对我来说也是一个良好的发展机遇 回顾 半年的工作 主要总结汇报以下几个方面 1 1 半年来的工作表现 整体来说 自己还是满意的 作 半年来的工作表现 整体来说 自己还是满意的 作 为一个经理助理 觉得自己的执行能力较强 并具备一定的学为一个经理助理 觉得自己的执行能力较强 并具备一定的学 习和适应能力 所以 能按时并有质量的完成领导交代的事情 习和适应能力 所以 能按时并有质量的完成领导交代的事情 一 具体汇总有以下几个方面 一 具体汇总有以下几个方面 在没交接的前提下 根据领导的需求和实际情况 完善了 生产部本部门各类生产报表 如 生产部员工出勤统计表 生产部成品出货统计及延期分析统计表 生产部工具使 用统计表 生产部员工考核统计表 生产部物料日控 制统计表 生产部月盘点表 等等各类报表 在领导和同事的支持和配合下 根据以往的工作经验 与 同事一起 进行了部分工作环境的 5S 改善 如 物料的归类 并标识放置 标准工位的规划设置 成品与半成品设备的归类 放置等 在工作中 在碰到问题时 通过网络查询以及请教领导及 同事 使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解 对工 艺流程也有了初步的概念 由于具备了一些行业的基础知识 从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工 作失误 二 工作中的几点体会 二 工作中的几点体会 1 1 规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务 我们规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务 我们 需要将所预料的各种环节进行规范和部署 以便员工们有章可需要将所预料的各种环节进行规范和部署 以便员工们有章可 循 大家做到心中有数循 大家做到心中有数 即将推出的工艺文件应该能很好的改即将推出的工艺文件应该能很好的改 变这个状况变这个状况 2 2 品质的体现在现场品质的体现在现场 目前大家对于品质意识不强 在 目前大家对于品质意识不强 在 考核这块也是个盲区 大家相互袒护 使得一些品质问题不能考核这块也是个盲区 大家相互袒护 使得一些品质问题不能 暴露出来 从而失去一个改善机会 会导致类似的问题重复发暴露出来 从而失去一个改善机会 会导致类似的问题重复发 生 因此会造成一些工时及物料的浪费 使得成本控制失效生 因此会造成一些工时及物料的浪费 使得成本控制失效 建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善 3 3 计划性的进行一些员工的综合素质培训 如先系统的岗计划性的进行一些员工的综合素质培训 如先系统的岗 前培训 逐步将员工岗位进行轮换 让他们有机会接触和掌握前培训 逐步将员工岗位进行轮换 让他们有机会接触和掌握 各岗位的操作技能 班组为他们提供岗位轮换机会 但应该有各岗位的操作技能 班组为他们提供岗位轮换机会 但应该有 一个考核机制来约束大家 应该有质与量的同步考核 让员工一个考核机制来约束大家 应该有质与量的同步考核 让员工 在一种竞争状态中来提高自己的综合素质 而非好玩一样的来在一种竞争状态中来提高自己的综合素质 而非好玩一样的来 面对 面对 4 4 由于没有文件类的由于没有文件类的 BOMBOM 我的物料系统目前仍建立的不 我的物料系统目前仍建立的不 够全面 某些物料的使用量收集的不够准确 使得整份文档的够全面 某些物料的使用量收集的不够准确 使得整份文档的 价值减分 在 价值减分 在 年如果仍没有可靠的文件指导 建议只 年如果仍没有可靠的文件指导 建议只 做部分贵重物料控制 做部分贵重物料控制 三 自身存在的问题及改正措施三 自身存在的问题及改正措施 1 1 个人情绪控制稍差 在遇事时容易冲动 缺乏冷静 不个人情绪控制稍差 在遇事时容易冲动 缺乏冷静 不 过不会把负面情绪带到工作中 仍然会尽全力完成工作 过不会把负面情绪带到工作中 仍然会尽全力完成工作 今后工作中 要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项 积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决 2 2 对于本公司的各类产品仍不熟悉 不能熟练的认出各类对于本公司的各类产品仍不熟悉 不能熟练的认出各类