设计部工作计划

1 / 26设计部工作计划设计岗位工作职责：设计组工作简要：组别职责：1. 确认并执行公司赋予本部门的使命； 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划。6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。2 / 268. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责 1：1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；3 / 263. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进 4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与 POP 的形像企划 5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作 7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。 10. 10 佳门店陈列评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13. 负责特殊道具采购与开发14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15. 负责陈列知识培训16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、4 / 26指导和监控 17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；平面设计工作职责：1. 与商品部、陈列师制作每季 POP 方案气氛与促销 POP 、节日推广活动 POP 跟进 2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。5. 根据公司需求状况，制作 LOGO、PPT 版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场 POP 设计5 / 26陈列助理工作说明： 工作职责：1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,相片2. 根椐10 佳店铺陈列方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作；3. 做好新开店铺货品的 SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；4. 负责版房的管理工作；5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 6. 终端门店照片档案的收集。 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺 POP 摆放与更换方法 9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与 POP 设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场6 / 2613. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格：1. 各区巡店反馈 PPT 2. 巡店表格3. 每季陈列指引资料4. 每季陈列指引执行反馈表格 5. 陈列道具使用指引 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业陈列指引8. 10 佳店铺陈列方案制作 9. POP 摆放指引10. 画册拍摄方案制作 11. 每季 POP 气氛制作 12. 促销物料申请单 13. 订货会准备 14. 店铺档案维护年度工作总结1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如 2. 利用 10 佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 3. 陈列与平面制作 2016 年秋冬、2016 年春夏画册方案与拍摄跟踪7 / 264. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7. 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。8 / 26冬季月度常规工作计划量(10-12)春季月度常规工作计划(1-3)夏季月度常规工作计划量(4-6)设计部 14 年工作总结及 15 年工作计划时间飞逝，在黑龙装饰工作的三个月里。产值做的很不理想，感到很羞愧。所达到的成绩距离我的预定目标还差的太远。设计部主要存在的问题比较多，人员问题和公司定位问题造成前期设计师对工作的配合度比较差，设计师挑单问题，市场部提供的客户群体不符合现有公司情况，质量比较低。部分设计师对工作配合度比较低，没有团队精神。作为设计部经理我有不可推卸的责任。2016 年工作主要计划，设计部人员组建，分为三个组，一组主要做高端客户已高端组。二组已中低端客户为主，需配设计部主管。人员要求 15 人。，以及配合公司市场部工作为主，公司主要产值口。9 / 26需配制图组，需配主管，人员要求 10 人。主要配合设计师做设计方案，和个小区前期制图问题。 。针对客户消费能力给予分单。公司现有客户分为四种来源。一公司市场部，二居然之家，三网上客户，四自然来访客户。设计部因有专人对客户进行回访。才能做到对每个客户全面的跟踪。不遗漏客户。保证客户不流失。设计部对签单客户服务问题，设计师签单后要对客户进行跟踪服务， ，对工地要每周不少于 2 次到场。配合工程部。设计师图纸报价问题，图纸报价必须一致，如出现问题要及时与工程部对接，及时处理相关问题，设计师不得私自承诺客户，如出现此问题由设计师自行承担。设计师激励政策需公司制定，签单多少的情况下给予级别调整。我们需要的是签单，不是个人能力有多强的设计师。希望给能签单的设计师有好的奖励，已鼓励团队士气。设计部是一个团队，只有好的团队才可以有好的产值，在团队建设中如有对团队不利的人员必须清除。10 / 26公司活动问题，每次公司做活动，人员积极性不大，我们要针对小区做营销买点，活动前期培训和分工不明确，市场部对客户约访时间段跨度太大，没有人气。不能形成好的气氛。 。客户质量差会导致设计师出现抵制问题。在新的一年里我会努力做好设计部的本职工作，吧团队建设成一个敢拼敢干的团队，只要有一个好的团队，就不怕签不了单。 一、个人方面1、做每件事情细致化。 2、不浪费每一个客户做好每个客户的服务工作. 3、针对每个小区对设计师进行合理安排，仔细研究。 4、做好团队建设，使部门内部上下一心，团结一致。 5、超额完成每月的预定产值目标。 二、团队方面1、加强培训，使部门员工对公司对专业技能一切了如指掌。2、培养员工的主观能动性。3、每周都有能签单客户，和预约客户才能达到预期产值。 以下为市场部提供开年后的一些楼盘进行分析及开发计划11 / 26设计部按照市场部提供小区做重点安排部署，已保证小区配合签单。2016 年设计部工作计划(邹春根)部门宗旨：灵活多变 求实创新立足之本：以人为本 精益求精一、 今年的工作思路：1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划；3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；12 / 265、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；6、完善并培训设计部工作手册中的内容；7、完成公司下达的其它任务。二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：13 / 261. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；2. 考察其他设计师的成果，吸取精华；3. 借鉴其他优秀的设计理念；4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、部门培训计划：好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2016 年培训计划如下：1. 完善设计部日常工作规章制度2. 讲解设计部制图标准3. 规范设计部出图流程14 / 264. 规范设计部工作流程5. 建立和培养设计团队6. 强化设计师设计方案所涉及的问题7. 每月典型设计案例谈论会8. 定期市场新型材料的认识及运用9. 公司安排的其它培训计划四、人员配备、岗位调整要求：一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称： 首席设计师 1 名；主任设计师 1 名；设计师 115 / 26名。职位描述： 详见工作手册职务描述职位要求： 详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2016 年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 2016 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。PS：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！16 / 262016 年度设计部工作计划2016 年已经来临、回望 2016 年设计部做出了一些成绩、但也存在诸多问题。展望 2016 年度做为公司营销重点部门的设计部，我们有信心跟决心做出更好的成绩。一、2016 年度市场形势展望与分析1、武穴市房产形势不容乐观。受整体国家经济形势与房产调控影响，本市 2016 年度房产形势不容乐观，经多方了解预计 2016 年度武穴交房楼盘还是比较多的。 但整体开发商销售率还是处于低位。2、市区家装市场潜力巨大虽然大形势严峻，但我们不要被困难吓倒。我们要在困境中找市场，在困境中找机遇。首先我认为虽然楼盘销售率虽比较低，但整体 2016 年度交房楼盘为历年新高的，这决定了 2016 年度准装修客户量其实是不低的。3、乡镇市场大有可为17 / 26虽然在普遍传统家装公司眼中，乡镇市场为三低：1 客户装修定位低。2、准装饰公司客户量低、3、装修利润低。但我觉得乡镇市场大有可为。就 2016 年度公司乡镇客户分析我觉得有三高：1、成单率高。毕竟在大多数公司眼中基本上是一个放弃或不重视的市场。竞争其实很小的。客户普遍比较单纯。2、高端客户量高，乡镇市场人口基数多，中国传统思想决定了，高端客户愿意在本乡本土置业。3、装修整体金额高，乡镇市场建筑、土地成本低决定了，单个客户建筑平方较大，虽普遍装修档次一般，但因建筑平方的关系，装修整体金额不低。二、2016 年度设计部营销对策与目标1、配合公司大方针调整政策、主攻家装市场。努力营造人人营销、 人人签单的氛围。必要时配合市场部下沉到楼盘现场一线营销。2、每月制定设计部整体签单金额目标和每个设计师本月签单金额目标。并努力完成。18 / 263、制定设计师签单沟通技巧学习计划，边实战边学习，争取 2016 年度各主案设计师能独挡一面。设计部2016 年 1 月 23 日设计部工作计划19 / 262016-2016 年设计部工作计划部门宗旨：灵活多变，求实创新。立足之本：以人为本，精益求精。一、 发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展：1、市场业务部同志；2、网络部自建网站及合作的网络平台；3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新20 / 26对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新我们采取以下措施：1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；2、考察其他设计师的成果，吸取精华；3、借鉴其他优秀的设计理念；4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。5、此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划及需完成的任务量；21 / 263、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识和实战的经验交流；6、完善并培训设计部管理制度及工作流程；7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。根据公司的战略目标和明年市场的需求，现设计部需招收2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。22 / 26职位名称：首席设计师 1 名；主笔设计师 2 名；1、相关工作经验及技能要求：大专或以上学历，装潢设计或建筑工程相关专业，熟悉工业厂房、办公楼、酒店、宾馆等工装装饰装潢工程设计，熟练掌握 CADPS3DMAX 制图软件及其它相关设计软件，能独立完成工程图纸设计，效果图绘制，三年或以上工装装饰设计经验，户籍不限！2、岗位职责分析目标客户需求，充分理解客户意图；控制设计进度、优化设计方案、指导设计师设计工作；深化设计，协调设计各工序的工作；施工工艺、施工图管理及各专业协调整合；工程施工材料及供应商评鉴、成本控制管理；配合工程部、业务部预算相关工作；完成上级交办的事项。五、设计部运作方案23 / 26从现公司的新流程来说，目前公司的制度及工程管理还不是很完善。这样对本公司品牌的建设和设计品质的推广很不利。通过各种的培训和对现阶段部门工作的了解，总结出一些对