生产部门工作总结4篇

生产部门工作总结生产部门工作总结 4 4 篇篇 本文目录 1 1 生产部门工作总结生产部门工作总结 2 2 1111 月公司生产部门工作总结月公司生产部门工作总结 3 3 生产部门个人年终工作总结生产部门个人年终工作总结 4 4 公司企业生产部门工作总结工作总结公司企业生产部门工作总结工作总结 年 在公司领导的正确领导下 胜利的号声已经 接近尾声 我们东西厂以营销中心为一线 截止到 10 月 日 生产各种肥料 183109 吨 倒包 2 吨 掺混 11821 吨 为了做好 年的各项工作 现对 年 的工作总结如下 一 班组的建设与管理得到加强 一 班组的建设与管理得到加强 1 1 充分利用例会和车间班前班后会 将公司第二次创业 充分利用例会和车间班前班后会 将公司第二次创业 的精神认真传达 使车间员工真正领会到公司的发展要求 前的精神认真传达 使车间员工真正领会到公司的发展要求 前 景和目标 筑建员工以厂为家的思想 景和目标 筑建员工以厂为家的思想 2 2 加强了班组培训学习 加强了班组培训学习 车间班组长的责任直接影响车 间的工作质量 因此 在 年的班组建设中重点加强了班 组长的培训与学习 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 二 狠抓安全管理不放松 二 狠抓安全管理不放松 1 1 加强了对班组安全检查力度 完善了岗位责任制 发 加强了对班组安全检查力度 完善了岗位责任制 发 现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大大降低 确保了 现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大大降低 确保了 年的安全生产 年的安全生产 2 2 充分利用周二安全例会时间 认真分析一周来的安全 充分利用周二安全例会时间 认真分析一周来的安全 生产情况 将车间发生的安全事故认真分析总结 吸取经验 生产情况 将车间发生的安全事故认真分析总结 吸取经验 杜绝类似事故的再次发生 杜绝类似事故的再次发生 三 生产 技术管理得到加强 三 生产 技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度 并强化生 产技术的管理力度 使产品质量一次抽检合格率大大提高 水 分超标现象减少 产品板结现象得到较好控制 四 现场管理得到改善 四 现场管理得到改善 1 1 制定了现场管理制度 并在生产过程中认真执行 宣 制定了现场管理制度 并在生产过程中认真执行 宣 传贯彻传贯彻 5s 5s 活动 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 活动 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 2 2 将东厂所有积压余料进行消化 避免了原材物料的浪 将东厂所有积压余料进行消化 避免了原材物料的浪 费 节约了生产成本 改善了现场 费 节约了生产成本 改善了现场 五 对设备进行技术改造 五 对设备进行技术改造 1 1 分别对一 二 三 六车间的部分设备根据实际情况 分别对一 二 三 六车间的部分设备根据实际情况 进行了改造 降低了工人劳动强度 提高了产品质量 节约了进行了改造 降低了工人劳动强度 提高了产品质量 节约了 生产成本 生产成本 2 2 通过公司组织处出学习 对生产工艺进行改进 将新 通过公司组织处出学习 对生产工艺进行改进 将新 的生产工艺配方成功应用于生产 降低了生产成本 的生产工艺配方成功应用于生产 降低了生产成本 总之 年虽然取得了一定的成绩 但仍存在着很多 问题和不足 主要表现如下方面 一 安全方面 一 安全方面 安全管理有好多没有到位 这主要表 现在以下几点 1 1 安全管理力度不够 安全管理力度不够 安全操作制度不健全 安全培训 不到位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作当中劳动 量比较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全检查过程 中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制 度进行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没有发生以 前 就应该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为 此 我想在今后的工作中 对存在人情面子的安全隐患没有指 出或处理的 我们将严肃处罚当班安全责任人 2 2 安全隐患整改及时不彻底 安全隐患整改及时不彻底 由于存在侥幸心理 有些 安全隐患的整改工作存在应付现象 并且还认为这样会降低一 些生产成本 这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改 我 想在今后的工作中 不论要付出多少 只要是安全隐患 只要 是不符合安全管理规定的 就要坚决不折不扣的进行整改 并 安排整改责任人限期整改 对整改不彻底的 严肃处理整改责 任人 3 3 违章操作的几乎没有处理过 违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中 有好多 操作没有严格按照操作规程操作 但是当时又没有发生安全事 故 所以大多只是口头批评 而没有严肃处理 现在想来 这 是安全隐患的重中之重 象前段时间一名操作工违章操作 作 业完成后 直接从 2 米高的地方跳下 造成足跟撕裂 因此在 今后的工作中 凡是出现的任何违章操作的 一律停工休息 4 4 安全标志仍不够健全 安全标志仍不够健全 到目前为止 东西两个厂子 我自己简单的找了找 发现像高空作业 高温作业 高压作业 安全标志没有设立 准备限期解决 二 生产 成本方面 二 生产 成本方面 因简单追求产量 使有时个别 班组为了当班的自身的利益 出现了 1 1 交接班不协调 比如个别班组以清理现场 准备交接 为由 采取应付投料的方法 造成下个班次的产量降低 这一 点对我作为管理者来说确实是个头痛的事 目前解决的办法就 是首先尽可能的提高班组长的思想素质 并要求他们要考虑整 体利益 其次就是硬性规定处理现场的时间 以保证交班工作 的正常进行 对于发现有明显故意应付投料的班组 严厉处罚 班组长 或者扣减当班的产量 2 2 设备带病工作 设备带病工作 个别班组在生产过程中 为了尽可能 的提高产量 在设备出现故障隐患时 没有及时进行修理 结 果既缩短了设备使用寿命 又加大了设备维修资金的投入 把 设备的维修时间转移到了下一个班次 并延长了维修时间 凡 是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的 加大处罚班组长和维修工的力度 同时我们在今后的工作中要 进一步建立完善的管理制度 我在想能不能把技术工 维修工 分出几个档次 这可以通过考核或者评审的办法进行分档 这 样如果发现维修工人不处理当班设备故障的 进行降低技术工 档次的处罚 另处还有 3 3 技术岗位的培训欠缺 技术岗位的培训欠缺 现在看来技术岗位的培训确实 太少了 如果能经常进行技术岗位的培训 使同一工种的技术 人员的技术水平都在不断的提高 那么我们的产量一定会提高 产品的生产成本就一定会下降 我们已经采取了一项措施就是 定期召开技术研讨会 要求大家在会上畅所欲言 把自己在生 产过程中发现的问题和方法都说出来 是问题的 大家讨论解 决 是经验的 大家共同吸取 我想还要让他们这些技术人员 从文化方面 技术方面从外面吸取更新的知识 来进一步提高 技术人员的思想素质和技术水平 4 4 管理不到位 有跑冒漏现象 成本考核制度不健全 管理不到位 有跑冒漏现象 成本考核制度不健全 落实责任不到位 落实责任不到位 加大管理力度 建立成本考核制度 量化考 核 三 质量方面 三 质量方面 1 1 成品颜色不一 原因 管理不到位 方案 1 找最 佳标准 定量添加 2 设专人负责添加 2 随时抽查 2 2 成品内在质量不稳 原因 1 管理不到位 对配料 没实行监控 2 由于原料含量不一 没与工人及时沟通 3 岗前 培训不到位 4 由于配方含量调整 没及时采取有效措施 方 案 1 加强管理 设专人负责投料 并做好记录 2 加强新员 工的岗前培训 3 定期不定期的抽查 4 调整配方是及时清理 3 3 产品的板结有时严重 原因 1 板结剂加量不准 2 没根据产量大小及时调整添加量 3 冷却效果差之水分不稳定 导致板结 方案 1 制定添加标准 2 设专人负责按产量 标 准添加 3 加大冷却引风效果 3 由主任负责不定期进行检查监 督 4 4 产品外观大小不均 颗粒不圆的原因 1 生产工艺 执行不严 2 由于原料不一 没能与领导及时沟通 调整配方 3 管理力度不够 致使关键岗位人员之间沟通不够 4 筛子筛 分不好 方案 1 制定严格的工艺管理制度 由专人负责检查 2 协调管理 关键岗位人员及时沟通 3 根据不同的原料 及 时与领导沟通 调整配方 4 对成品筛进行技术改造 四 现场管理方面四 现场管理方面 定置管理仍没有完全到位 到目前为止 我们还没有真正 的对所有的物品进行定置管理 只是临时决定一些物品的摆放 同时由于工人的懒散性和素质的高低不等 有时在作业场地完 成作业后 不能做到人走场地清 乱放的现象仍然存在 这一 点我们准备建立定置管理图 以便在今后的工作中能够依图加 强巡查 对未按照标准进行摆放的 进行严格处罚 使 5s 管 理初见成效 五 设备现场管理没有完全到位五 设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性 操作人员总是能省事就省事 这样运 行设备上面的浮尘等经常不能及时清理 为此 我们准备加强 设备浮尘清扫的检查 对能够及时清理并及时检查出设备隐患 的 给予一定的奖励 对没有及时清扫的班组 则给予适当的 处罚 六 技术改造方面六 技术改造方面 1 1 技术改造的奖励政策兑现的不及时 技术改造的奖励政策兑现的不及时 由于工作过程中 注重工作过程 而在工作完成后 没有及时进行回顾和总结 造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励 有损技术人员的 工作的积极性 为此 我们准备定期召开技术改造总结会 既 能及时兑现奖励 又能总结经验 找出新的改造项目 2 2 技术革新主动性差 技术革新主动性差 以往的技术改造大多是在工作过 程中确实遇到了不得不解决的问题了 才去想办法 或者才去 同一些技术人员一起探讨解决的办法 没有把技术人员在工作 过程中的经验充分的发挥和利用起来 为此我们准备经常召开 技术研讨会 让大家把工作过程遇到的问题摆一摆 共同研究 对策 找出改造的办法 就是俗话说的 三个臭皮匠 顶个诸 葛亮 七 培训方面七 培训方面 1 1 在岗位培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实 在岗位培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实 事求是的说 学习的也少了 我现在感觉靠经验进行管理是不事求是的说 学习的也少了 我现在感觉靠经验进行管理是不 行的 而现在我的技术知识又太有限了 因此在工作过程中大行的 而现在我的技术知识又太有限了 因此在工作过程中大 多靠的就是经验了 多靠的就是经验了 这一点在今后的工作中 准备加强学习 首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议 让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法 这样既提高了其他 人的岗位工作能力 对我也是一个学习 2 2 一般岗位的培训太少 一般岗位的培训太少 我们现在只是在一些主要的岗 位实行岗前培训 但是对一般岗位的培训几乎没有 这样大多 数工人的各方面的素质差距太大 一般岗位人员认为自己不被 重视 挫伤了一般人员的工作积极性 八 环境方面八 环境方面 1 1 由于双粉 筛分控制不好 大量的尘土造成了车间的 工作环境差 下一步控制改造加大除尘效果 九 个人存在问题 九 个人存在问题 1 1 平常的工作没有计划性 平常的工作没有计划性 由于工作的繁杂 在每天的 工作中 都是以自己的想法 随意的进行安排工作 计划性太 差 这一点我准备这样来解决 首先在每天下班后 要对各项 工作进行调度 需要调整工作目标和方向的 提前计划好 并 落实将新的工作目标落实到人 其次是及时与相关部门进行沟 通 以便调整工作计划 三是对已经安排的工作在没有非常特 殊的情况下 在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案 2 2 在平常仍有时出现布置工作后 没有检查 落实 甚 在平常仍有时出现布置工作后 没有检查 落实 甚 至没有进行考核 打击了职工的工作积极性 至没有进行考核 打击了职工的工作积极性 比如原来要求员 工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜 并有考核标准 这 样企业生产降低了生产成本 职工还可以多得到一点收入 但 是最后却没有考核与兑现 影响了工作的积极性 因此 在今 后的工作中 对已经安排的工作 要善始善终 自己不能解决 的问题 要上报领导来解决 3 3 虽然已经在管理层工作了多年 但感觉仍没有学会充 虽然已经在管理层工作了多年 但感觉仍没有学会充 分利用下属 分利用下属 这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有 关 我应该把一些工作让下属去处理 应该多给下属一些锻炼 的机会 应该多支持下属的工作 提高下属工作的积极性和主 动性 让他们把自己应该做的事情做好 4 4 缺乏有效的沟通 一是部门之间的沟通 二是内部沟 缺乏有效的沟通 一是部门之间的沟通 二是内部沟 通 下一步加强沟通 通 下一步加强沟通 为切实抓好 年生产部的工作 我将按以下几个方 面进行开展工作 1 1 继续坚持 继续坚持 安全第一 预防为主安全第一 预防为主 的方针 严格按照安的方针 严格按照安 全操作规程进行管理全操作规程进行管理 1 1 重点抓好三级安全管理网络的建设 充分发挥他们的重点抓好三级安全管理网络的建设 充分发挥他们的 职能作用 职能作用 2 2 全面落实安全生产责任制 重点抓好班组管理 全面落实安全生产责任制 重点抓好班组管理 3 3 继续坚持每周一次的安全大检查 对各车间存在的设继续坚持每周一次的安全大检查 对各车间存在的设 备隐患违章行业仔细排查 发现问题立即处理备隐患违章行业仔细排查 发现问题立即处理 限期整改 严限期整改 严 重的给予处罚重的给予处罚 并责令责任当事人制定出改进措施 并责令责任当事人制定出改进措施 4 4 对查出的安全隐患 当作事故对待 按照事故三不放对查出的安全隐患 当作事故对待 按照事故三不放 过的原则进行处理 过的原则进行处理 小事当作大事抓 把事故消灭在萌芽之中 2 2 做好节能降耗 降低生产成本 做好节能降耗 降低生产成本 1 1 认真计量好车间附助材料使用 做好班组交接班记录 认真计量好车间附助材料使用 做好班组交接班记录 每月对车间班组附材进行清理考核 并将各班附材消耗每月进每月对车间班组附材进行清理考核 并将各班附材消耗每月进 行对比 作为年终考核的依据 行对比 作为年终考核的依据 2 2 会同车间制定班组交接班制度 加大检查力度 提高会同车间制定班组交接班制度 加大检查力度 提高 产量 确保产品质量 产量 确保产品质量 3 3 加大低值易耗 辅材的考核 低值易耗品 防板结剂 加大低值易耗 辅材的考核 低值易耗品 防板结剂 机械油进行计量 降低产品消耗 机械油进行计量 降低产品消耗 3 3 强化质量管理 强化质量管理 1 1 进一步完善生产工艺 对影响产品质量 如色泽 颗进一步完善生产工艺 对影响产品质量 如色泽 颗 粒因素加大管理力度 着色剂 板结剂设专人计量 确保色泽粒因素加大管理力度 着色剂 板结剂设专人计量 确保色泽 一致 颗粒均匀 同时防止产品板结 一致 颗粒均匀 同时防止产品板结 2 2 加大生产工艺的检查力度 对不认真执行工艺的车间 加大生产工艺的检查力度 对不认真执行工艺的车间 班组进行通报批评 并上报处理 班组进行通报批评 并上报处理 3 3 积极与物资部 质检部沟通 特别是对自备袋包装的积极与物资部 质检部沟通 特别是对自备袋包装的 原料 落实好具体含量再使用 确保产品养分稳定 原料 落实好具体含量再使用 确保产品养分稳定 4 4 认真落实公司下达的生产任务 认真落实公司下达的生产任务 1 1 根据各车间用工人员情况 制定最佳用工人员方案 根据各车间用工人员情况 制定最佳用工人员方案 由生产部和车间共同配合积极招收新工人 确保正常生产人员由生产部和车间共同配合积极招收新工人 确保正常生产人员 的配备 的配备 2 2 合理调度 均衡生产 根据各车间生产能力的大小 合理调度 均衡生产 根据各车间生产能力的大小 合理下达生产计划 确保满足销售需要 合理下达生产计划 确保满足销售需要 3 3 认真做好与供应 物资部门的沟通交流 使原材料的认真做好与供应 物资部门的沟通交流 使原材料的 物流更加趋于合理 减少转货费用 降低生产成本 物流更加趋于合理 减少转货费用 降低生产成本 5 5 积极做好现场管理 积极做好现场管理 1 1 对成品或半成品进行定量存放 加强巡查 对未按要对成品或半成品进行定量存放 加强巡查 对未按要 求进行处罚求进行处罚 2 2 强化设备管理 责任到人 每月由车间主任对设备管强化设备管理 责任到人 每月由车间主任对设备管 理 使用进行总结 理 使用进行总结 加强产成品的防护措施 将所有产成品 全部盖好 做到防雨防尘 3 3 强化强化 5s 5s 管理 将管理 将 5s 5s 管理制度化 规范化 每星期管理制度化 规范化 每星期 对车间不低于二次的检查 将检查结果车间内通报 对车间不低于二次的检查 将检查结果车间内通报 6 6 继续提倡和激励技术革新 继续提倡和激励技术革新 积极为技术人员提供技术 革新和对设备进行小改小革的环境和条件 及时将新产品的标 准交到技术人员手中 使他们及时配合公司有关部门学习和掌 握新的产品工艺 带动和激励全员积极学习技术 提高自身技 能 对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量 质量和改善工作环境 保护设备等特殊贡献 并在生产中得到 证实的 报请公司给予表彰奖励 同时继续搞好设备的检查 维护 保养与维修 使生产设备始终处于良好的运行状态 对 设备的维护维修费用列入生产成本 并量化到每个班次 超支 自负 节约按公司规定奖励 7 7 加强自身学习 并认真注重岗位培训 加强自身学习 并认真注重岗位培训 8 8 做好环境保护工作 做好环境保护工作 将车间粉尘工作列入 年工 作的重点 集思广益 认真分析 将车间粉尘降到最低化 净 化环境 增加公司效益 综上所述 在新的一年里 我们在 做好各项工作的同时 积极配合公司搞好各项活动 全面完成 公司交给的各项任务 为公司带出一支能打硬仗 吃苦耐劳的 员工队伍 年 月 日 11 月公司生产部门工作总结 生产部门工作总结 2 年度在紧张忙碌中过去了 在这辞旧迎新之际 我 作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作 以简要总结 同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼 一 生产质量方面 一 生产质量方面 从 6 月份在生产系统工作开始 就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善 使得车间 管理不断合理化 主要表现在以下几个方面 1 1 生产现场整理整顿 生产现场整理整顿 就当时的生产现场环境 通过开 会和 6s 管理方面的知识培训 大家对生产现场的管理有了正 确的认识 并积极配合 使生产现场比较以前更加清爽 整齐 各种产品 用具摆放规范有序 2 2 开展质量管理培训 开展质量管理培训 从销售部反馈到生产部的客户投 诉信息 生产部积极主动找原因和更好的改进方法 并召集生 产全体员工进行 pdca 质量管理培训 让大家都有质量管理意 识和责任感 通过多次的质量管理培训 员工们的质量细节控 制和工作水平有了明显的提高 3 3 成立专项工作日 成立专项工作日 为了确保公司产品质量满足客户要 求 生产部门成立了质量管理日 每周二为公司的质量分析日 针对质量分析会上大家提出来的问题 生产经理牵头负责在 一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决 并在下次质 量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果 如此一 来 公司产品方面有了全新的改进 客户的满意度不断提升 4 4 开展质量活动月 开展质量活动月 通过质量管理月活动的开展 充分 体现全面质量管理的重要性 全方位培养员工们对生产过程中 细节的控制 提升员工们的质量意识和客户意识 从而向实现 一起飞跃 鼎造精品的企业方针靠近 通过 9 月份对 一楼质 量提升活动月 的开展 充分体现金加工全面质量管理的重要 性 全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制 提升员工 们的质量意识和客户意识 实现从根本意义上的对一楼配件库 存产品的质量改进 5 5 过程方法和细节管理 过程方法和细节管理 生产系统最大的漏洞就是在工 艺方面 流程方面 细节方面做的远远不够 如生产过程没有 流程卡 没有图纸 没有记录 没有统计 导致生产效率无法 统计 员工水平无法评定 面对这一现象 从 8 月份开始 车 间执行主管下单流程卡到位法 统计工作法和员工生产日记法 这样一来 员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上 质 量合格率也能在表格上看到 通过几个月的坚持 员工们自检 产品行成了好的习惯 加工配件的质量明显提升 6 6 成立质量管理领导小组 成立质量管理领导小组 通过对生产车间的综合管理 改进 生产部成立了质量管理小组 任用车间代表做为管理小 组的组长 多人参与的模式 对生产过程 设备保养方面 产 品光洁度方面 产品的毛刺 铁屑处理等细节方面做出有效的 控制手法 在遇到质量问题时采取三不放过的原则 就是 质 量问题原因不查明不放过 没有紧急处理措施不放过 没发长 远对策不放过 并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效 分析 不能重复犯第二次同样的错误 如此几个月的坚持 使 产品合格率明显提升 二 人员管理方面二 人员管理方面 1 1 爱心管理 爱心管理 通过感性认识阶段后 我和员工们之间的 相处关系进入正常化 在车间管理上 选出了员工代表和管理 层代表 如车间设财务监管 原是 现是 对 车间违反车间规定的员工给予小额罚款 我们车间叫献爱心 然后上交财务监管处 财务监管人员根据天气情况 拿出罚款 来给大家买饮料或者冰条吃 通过几个月的综合管理 大家的 质量意识和工作积极性形成了质的飞跃 生产部门个人年终工作总结 生产部门工作总结 3 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 现 将生产部门工作总结如下 一 班组简介一 班组简介 合成班成立于 1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大专以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均 年龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年 来 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续 6 年获公司 质量信 得过班组 称号 连续 3 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工 作重点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计 划实施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组 的各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活 动计划并细化逐月进行实施 二 现场二 现场 5s5s 与物流与物流 1 1 现场提升 现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改 善和提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全 月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标 识 2 2 物流与产能提升 物流与产能提升 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进 行了调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流 进行了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调 整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多 方面的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高 生产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头 对装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改 造已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存 备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产 时间约为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的生产能力将提升 40 台左右 三 成本控制与改善三 成本控制与改善 1 1 成本管理改善 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用 及跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班 组标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个 品种进行产品标识标注 2 2 消耗控制 消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台 成本消耗 1352377 30 元 定额 1353709 70 元 比值为 99 902 单台消耗 36 12 元 单 台生产成本比 年 36 33 元下降了 0 21 元 对在产品 班组实行岗位责任制 填报投入产出报表 每 周对库存数和实物进行抽验 3 3 工作改善 工作改善 班组全年提出工作改善 94 条 经班组筛选有 52 条认可上 报 实施 47 项 有效改善实施率 90 4 人均提交改善 6 条 参与率 100 四 产品质量与工艺管理四 产品质量与工艺管理 1 1 质量管理 质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100 wsl 达标无不合格项目 一年来 班组不断加强岗位自控建设 达到缺陷件有标 识 建立缺陷信息反馈机制 严格执行 三自一控 信息基本 能够反馈到班组质量员和班长处 全年共实现 qc 成果 4 个 获厂评比第一名 2 个 第二 名 1 个 第三名 1 个 全年无批量性或重大质量质量事故发生 不断深入 spc 在过程管理中的运用 依靠数据了解现象 为解决质量问题发挥了重要作用 同时在 spc 运用的基础上 坚持开展 工序诊断 活动 修订顾客链结构图及承诺 坚持每月一次顾客链走访和 一次质量 工艺 案例 教育 2 2 工艺管理 工艺管理 为适应生产的需要 在技术科的安排下 更换了工艺作 业指导卡 班组明晰工艺流程 开展工序间质量承诺和服务活动 建立岗位作业报表制度 深入反馈生产线上的问题 班组根据工艺要求 自主编写了 标准作业指导书 五 安全生产与设备维护五 安全生产与设备维护 1 1 安全管理 安全管理 班组在不断巩固 特安评 成果的基础上 全年无安全事故 发生 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上 目 的是想以此杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不 安全状态 以避免安全事故的发生 为此 班组开展了形式多 样的安全活动 让组员广泛的亲身参与 组织了安全测试 开 展了当一天安全员活动 读安全文章 写安全心得 隐患自查 互查 坚持每天晨会说安全 班组所有新员工 100 进行了安 全教育 同时不断创新安全教育艺术 班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产 优秀班组交流会 并获得 安全生产优秀班组 称号 2 2 设备 工装管理 设备 工装管理 完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙 班组设备 工具两次校对性造册 为配合生产能力提升 班组与维修班共同设计完成合成 线改造 完成日常预防性维修和生产线油漆 完成部分工位器具的改造 六 组织建设六 组织建设 1 1 制度完善 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过 内容 2 2 民主管理 民主管理 年 班组推行班委负责制 用团队的智慧进行班组 管理 晨会进行 大家谈 再总结 的方法 鼓励人人发表意见 班组坚持每月至少一次的民主生活会制度 让大家为班组管理 想办法出点子 进行了班委工作民主评议 并将评议结果与各 班委见面 提高班委的工作和服务水平 3 3 精益推进 精益推进 班组从 7 月份开始 进行了精益班组的创建 并取得一定 成效 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面不断创新 改善 取得专业厂评比第一名 3 次 第二 名 1 次 第三名 1 次 公司企业生产部门工作总结工作总结 生产部门工作总结 4 公司企业生产部门工作总结工作总结 200 年 在公司领导的正确领导下 胜利的号声已经接近 尾声 我们东西厂以营销中心为一线 截止到 10 月 20 日 生 产各种肥料 183109 吨 倒包 2 吨 掺混 11821 吨 为 了做好 年的各项工作 现对 年的工作总结 一 班组的建设与管理得到加强 1 充分利用例会和车间班前班 后会 将公司第二次创业的精神认真传达 使车间员工真正领 会到公司的发展要求 前景和目标 筑建员工以厂为家的思想 2 加强了班组培训学习 车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量 因此 在 年的班组建设中重点加强了班组 长的培训与学习 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 二 狠抓安全管理不放松 1 加强了对班组安全检查力度 完善了岗位责任制 发现问题及时通报并限期整改 使安全隐 患大大降低 确保了 年的安全生产 2 充分利用周二 安全例会时间 认真分析一周来的安全生产情况 将车间发生 的安全事故认真分析总结 吸取经验 杜绝类似事故的再次发 生 三 生产 技术管理得到加强 积极配合质量管理部门 对车间质量的检查力度 并强化生产技术的管理力度 使产品 质量一次抽检合格率大大提高 水分超标现象减少 产品板结 现象得到较好控制 四 现场管理得到改善 1 制定了现 场管理制度 并在生产过程中认真执行 宣传贯彻 5s 活动 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 2 将东厂所有 积压余料进行消化 避免了原材物料的浪费 节约了生产成本 改善了现场 五 对设备进行技术改造 1 分别对一 二 三 六车间的部分设备根据实际情况进行了改造 降低了工人 劳动强度 提高了产品质量 节约了生产成本 2 通过公司 组织处出学习 对生产工艺进行改进 将新的生产工艺配方成 功应用于生产 降低了生产成本 总之 年虽然取得 了一定的成绩 但仍存在着很多问题和不足 主要表现如下方 面 一 安全方面 安全管理有好多没有到位 这主要表现 在以下几点 1 安全管理力度不够 安全操作制度不健全 安全培训不到位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作 当中劳动量比较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全 检查过程中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安 全管理制度进行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没 有发生以前 就应该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全 隐患 为此 我想在今后的工作中 对存在人情面子的安全隐 患没有指出或处理的 我们将严肃处罚当班安全责任人 2 安全隐患整改及时不彻底 由于存在侥幸心理 有些安全隐患 的整改工作存在应付现象 并且还认为这样会降低一些生产成 本 这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改 我想在今后 的工作中 不论要付出多少 只要是安全隐患 只要是不符合 安全管理规定的 就要坚决不折不扣的进行整改 并安排整改 责任人限期整改 对整改不彻底的 严肃处理整改责任人 3 违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中 有好多操作 没有严格按照操作规程操作 但是当时又没有发生安全事故 所以大多只是口头批评 而没有严肃处理 现在想来 这是安 全隐患的重中之重 象前段时间一名操作工违章操作 作业完 成后 直接从 高的地方跳下 造成足跟撕裂 因此在今 后的工作中 凡是出现的任何违章操作的 一律停工休息 4 安全标志仍不够健全 到目前为止 东西两个厂子 我自 己简单的找了找 发现像高空作业 高温作业 高压作业安全 标志没有设立 准备限期解决 二 生产 成本方面 因简 单追求产量 使有时个别班组为了当班的自身的利益 出现了 1 交接班不协调 比如个别班组以清理现场 准备交接为由 采取应付投料的方法 造成下个班次的产量降低 这一点对我 作为管理者来说确实是个头痛的事 目前解决的办法就是首先 尽可能的提高班组长的思想素质 并要求他们要考虑整体利益 其次就是硬性规定处理现场的时间 以保证交班工作的正常进 行 对于发现有明显故意应付投料的班组 严厉处罚班组长 或者扣减当班的产量 2 设备带病工作 个别班组在生产过 程中 为了尽可能的提高产量 在设备出现故障隐患时 没有 及时进行修理 结果既缩短了设备使用寿命 又加大了设备维 修资金的投入 把设备的维修时间转移到了下一个班次 并延 长了维修时间 凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检 修而没有停车的 加大处罚班组长和维修工的力度 同时我们 在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度 我在想能不能 把技术工 维修工 分出几个档次 这可以通过考核或者评审 的办法进行分档 这样如果发现维修工人不处理当班设备故障 的 进行降低技术工档次的处罚 另处还有 3 技术岗位 的培训欠缺 现在看来技术岗位的培训确实太少了 如果能经 常进行技术岗位的培训 使同一工种的技术人员的技术水平都 在不断的提高 那么我们的产量一定会提高 产品的生产成本 就一定会下降 我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研 讨会 要求大家在会上畅所欲言 把自己在生产过程中发现的 问题和方法都说出来 是问题的 大家讨论解决 是经验的 大家共同吸取 我想还要让他们这些技术人员从文化方面 技 术方面从外面吸取更新的知识 来进一步提高技术人员的思想 素质和技术水平 4 管理不到位 有跑冒漏现象 成本考核 制度不健全 落实责任不到位 加大管理力度 建立成本考核 制度 量化考核 三 质量方面 1 成品颜色不一 原因 管理不到位 方案 1 找最佳标准 定量添加 2 设专人 负责添加 2 随时抽查 2 成品内在质量不稳 原因 1 管理不到位 对配料没实行监控 2 由于原料含量不一 没与工人及时沟通 3 岗前培训不到位 4 由于配方含量调 整 没及时采取有效措施 方案 1 加强管理 设专人负责 投料 并做好记录 2 加强新员工的岗前培训 3 定期不定 期的抽查 4 调整配方是及时清理 3 产品的板结有时严重 原因 1 板结剂加量不准 2 没根据产量大小及时调整添 加量 3 冷却效果差之水分不稳定 导致板结 方案 1 制定添加标准 2 设专人负责按产量 标准添加 3 加大冷 却引风效果 3 由主任负责不定期进行检查监督 4 产品外 观大小不均 颗粒不圆 原因 1 生产工艺执行不严 2 由于原料不一 没能与领导及时沟通 调整配方 3 管 理力度不够 致使关键岗位人员之间沟通不够 4 筛子筛分 不好 方案 1 制定严格的工艺管理制度 由专人负责检查 2 协调管理 关键岗位人员及时沟通 3 根据不同的原料 及时与领导沟通 调整配方 4 对成品筛进行技术改造 四 现场管理方面 1 定置管理仍没有完全到位 到目前为止 我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理 只是临时决定 一些物品的摆放 同时由于工人的懒散性和素质的高低不等 有时在作业场地完成作业后 不能做到人走场地清 乱放的现 象仍然存在 这一点我们准备建立定置管理图 以便在今后的 工作中能够依图加强巡查 对未按照标准进行摆放的 进行严 格处罚 使 5s 管理初见成效 五 设备现场管理没有完全 到位 由于人人都有惰性 操作人员总是能省事就省事 这 样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理 为此 我们准备 加强设备浮尘清扫的检查 对能够及时清理并及时检查出设备 隐患的 给予一定的奖励 对没有及时清扫的班组 则给予适 当的处罚 六 技术改造方面 1 技术改造的奖励政策兑 现的不及时 由于工作过程中注重工作过程 而在工作完成后 没有及时进行回顾和总结 造成对一些小的技术改造没有进行 及时奖励 有损技术人员的工作的积极性 为此 我们准备定 期召开技术改造总结会 既能及时兑现奖励 又能总结经验 找出新的改造项目 2 技术革新主动性差 以往的技术改造 大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了 才去想 办法 或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法 没有把 技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来 为此我 们准备经常召开技术研讨会 让大家把工作过程遇到的问题摆 一摆 共同研究对策 找出改造的办法 就是俗话说的 三个 臭皮匠 顶个诸葛亮 七 培训方面 1 在岗位培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实事求是的说 学习的也少了 我现在感觉靠经验进行管理是不行的 而现在我的技术知识又 太有限了 因此在工作过程中大多靠的就是经验了 这一点在 今后的工作中 准备加强学习 首先自己能够解决的办法就是 多召开一些岗位工人的专题会议 让大家多谈一谈工作中的好 的经验和办法 这样既提高了其他人的岗位工作能力 对我也 是一个学习 2 一般岗位的培训太少 我们现在只是在一些 主要的岗位实行岗前培训 但是对一般岗位的培训几乎没有 这样大多数工人的各方面的素质差距太大 一般岗位人员认为 自己不被重视 挫伤了一般人员的工作积极性 八 环境方 面 1 由于双粉 筛分控制不好 大量的尘土造成了车间 的工作环境差 下一步控制改造加大除尘效果 九 个人 存在问题 1 平常的工作没有计划性 由于工作的繁杂 在 每天的工作中 都是以自己的想法 随意的进行安排工作 计 划性太差 这一点我准备这样来解决 首先在每天下班后 要 对各项工作进行调度 需要调整工作目标和方向的 提前计划 好 并落实将新的工作目标落实到人 其次是及时与相关部门 进行沟通 以便调整工作计划 三是对已经安排的工作在没有 非常特殊的情况下 在没有完成以前尽可能的不再改变工作方 案 2 在平常仍有时出现布置工作后 没有检查 落实 甚 至没有进行考核 打击了职工的工作积极性 比如原来要求员 工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜 并有考核标准 这 样企业生产降低