2019年院长培训总结

20192019 年院长培训总结年院长培训总结 参加培训后 就要擅长总结 下面小编为大家精心搜集了 3 篇关于院长的培训总结 欢迎大家参考借鉴 希望可以帮助 到大家 2019 年院长培训总结范文一年院长培训总结范文一 这次镇乡卫生院院长培训 通过卫生行政主管部门的精心 组织和安排下 圆满完成了培训计划 并达到了预期目的 通过各位专家教授 卫生行政主管部门领导耐心细致的讲 解 系统学习了解农村卫生基本政策 新型农村合作医疗基本 政策 镇乡卫生院的功能定位和作用 镇乡卫生院卫生事业管 理知识 镇乡卫生院财务管理与成本核算 抗生素临床合理使 用原则 医院营销服务管理 以及农村卫生法律法规等 王延兴老师给我们讲解和分析了当前社会国际形式 医疗 卫生今后的发展方向 剖析了新医改核心实质 使之真正认识 到新医政是对全国民生关爱的重要体现 是解决全国人民 看病 难 看病贵 问题 是政府义不容辞的职责 政府要承担责任 使我深刻领悟到 只有顺应改革 办为人民信赖的医院 以病 人服务为中心 以人为本 科学管理 构建和谐的医患关系和 良好诊疗环境 全方位提供人性化 安全有效 方便 廉价的 优质医疗服务是我们追求永恒的目标 通过培训学习 自己在管理知识与管理技能方面有了新的 认识 了解掌握了许多新观念 新理念 对管理的概念 管理计 划 目标任务 效果与效率的关系 管理者的角色转换与定位 管理者所具的综合素质及能力等方面的知识 得到了进一步认 识 提高和掌握 特别讲解了结合医院实际如何发展建设独有的 医院文化 使我受益匪浅 感受很深 通过这次培训 自己回单位重点抓了以下工作 1 把在这次院长培训有关精神 管理知识技能的新观念 新理念及时组织精神病医院 西南卫生院 板桥卫生院领导班 子 院管会成员 中层干部 业务技术骨干 认真学习并分析 我院在管理方面 服务方面 医院文化建设方面 制度建设方 面 人才培养方面 公共卫生方面等其它内涵建设方面存在的 问题 缺陷 并结合精神病院 西南卫生院 板桥卫生院的实 际提出完善和整改方案 2 抓住机遇积极推进灾后重建 抓住一切机遇 积极推进精神病院 西南卫生院 板桥卫 生院选址异地重建工作 力争在 2019 年 5 月完成板桥卫生院异 地重建任务 搬迁并投入使用 2019 年 11 月底完成西南卫生院 重建项目并投入使用 于 2019 年 12 月底完成精神病医院灾后重 建工程项目 并于 2019 年 1 月底正式投入使用 届时 3 所重建 医疗机构将以功能齐全 布局合理 适度超前 外观环境优美 展示在世人面前 3 进一步加强 3 所医院内部管理 分级管理 落实管理制 度 建立健全各种操作规程 特别要认真执行落实好医院的核 心制度 注重细节管理 不断提高全院职工责任意识 团队意 识 执行意识 创新意识 居安思危意识 以人为本优质服务 意识 进一步升华构建和谐的医患关系意识等 建设培养一批 技术过硬 乐于奉献 与时俱进 医德高尚的医疗卫生队伍 正 确树立全院职工人生世界观 自我价值观 病人就是我们的消费 者 我们是因他们而存在的 树立医院靠我们发展 我们靠医院 生存的理念 要求职工对患者和医院负责任 医院要对职工和社 会负责 树立对工作负责任就是敬业 对医院负责就是忠诚 对 患者和家庭负责就是诚信 全方位 多渠道培训专业技术人才 制定切实可行的人才培养计划 每 3 年对专业技术人才送至三 甲省立医院轮训进修学习 进一步提高专业技术水平 不断提 升医院核心竞争力 高起点购置必备的医疗设备 真正做到内 强素质 外树形象 进一步满足人们对医疗服务的需求 4 理清发展思路 把握发展方向 精神病医院 西南卫生院是以特色专科而著称 为此要不 断加强专科人才的培训 高起点购置专科设备 把特色专科进 一步做大做强做精 建设以专科为特色的精品医院 同时要以 特色专科为发展龙头 充分发挥并整合现有的卫生资源 带动 其它专业发展 走可持续发展 大专科小综合为其发展方向和 思路 5 进一步加强公共卫生工作管理 重视公共卫生队伍的建 设 镇卫生院的主要功能定位是以公共卫生工作为主 以提供 基本医疗服务为辅 为此我们重新认识公共卫生在镇乡卫生院 中的重要地位 搞好公共卫生工作是镇乡卫生院的重要职责和 义不容辞的的责任 认真落实 不折不扣地完成辖区内的公共 卫生工作及突发公共卫生事件是卫生院首要任务 在今后工作 中 我们一定要高度重视农村公共卫生工作 在人力 财力加 大投入 转变以往只重视医疗而轻视预防的陈旧观念 只培养 专业技术人才 不建设公共卫生队伍的错误思想 通过培训学 习 深刻认识到公共卫生工作在乡镇卫生院中的重要性和必要 性 公共卫生工作任重而道远 为此我们还需不懈努力 在市 疾控中心的领导下 努力完成各项公共卫生工作任务 总之 通过参加这次系统培训 无疑进一步提高了自己的 管理水平和管理能力 再次感谢卫生行政主管部门 给我这次 学习提升的机会 真诚希望今后卫生行政主管部门能多次组织 安排这类似的培训 为我市卫生事业又好又快的发展打下坚实 的基础 2019 年院长培训总结范文二年院长培训总结范文二 20xx 年 12 月 26 日至 27 日 在市卫生局的统一安排下 我有幸参加了由省卫生厅举办的 20xx 年度乡镇卫生院院长农村 卫生政策培训班 对于这几天的培训课程 我想我只能用受益 匪浅这四个字来形容了 从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村 卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理 从新农合 政策到乡镇卫生院规范化管理 老师们的博文广识 生动讲解 精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象 回想起来感慨 万千 收获很多 既充实了知识又开阔了思路 通过系统的学 习和我们学员之间的相互交流 通过对新的医改政策学习 我 了解了新医改政策的方向和重点 思想上收获很大 主要有以 下心得体会 一 解放思想 提高认识 一 解放思想 提高认识 乡镇卫生院做为最基层的卫生 行政 医疗 预防等工作的综合机构 他承担着全镇辖区内公 共卫生服务 基本医疗服务 卫生监督管理 卫生行政管理等 多方面工作 乡镇卫生院 麻雀虽小 五脏俱全 工作在最基 层的卫生院院长官虽不大 责任不小 要当好院长 必须有正 确的理念 熟悉我国农村卫生工作的政策 坚持卫生院的公益性 质 做到以公共卫生服务为主 搞好基本医疗服务 我作为乡 镇卫生院的管理者 要解放思想 不断研究新问题 尤其是在 这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅 通过培训学习 我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识 了解掌握了 许多新观念 新理念 对管理的概念 管理计划 目标任务 效 果与效率的关系 管理者的角色转换与定位 管理者所具的综 合素质及能力等方面的知识 得到了进一步认识 提高和掌握 为我以后的工作目标指明了方向 在以后的日常管理中 我更 要跟上时代发展的步伐 更新知识改变观念 努力构建适应市 场运行规律的乡镇卫生院 根据新医改的相关政策 特别是公 共卫生均等化项目及药物制度的实施 抓住机遇 找准 切入点 触动 共鸣点 才能把握好 促进和加强卫生院发展的最佳时 机 明确乡镇卫生院的发展方向 才能真正建设好适应社会主 义新农村的标准化乡镇卫生院 二 认真学习 熟知政策 加强各项工作管理二 认真学习 熟知政策 加强各项工作管理 乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层 医疗机构 越是基层的领导越是要管理含量更高 作为院长 我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规 敏锐 地领悟新出台的农村卫生政策 结合本乡实际情况 融会贯通 才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案 在这 种宗旨下 我将做好以下工作 1 认真落实农村公共卫生服务与管理政策 这是我镇卫生 院应该长期坚持的战略 2 千方百计提高医疗服务质量和水平 我镇卫生院是农村 看病就医的主要场所 应该解决也必须解决农村常见病 多发 病的诊疗问题 也就是我常说的 医防并重 3 提高重视卫生技术队伍的培训和稳定 使农民 没病有 人防 得病有人医 4 推行完善乡村卫生服务管理一体化 村卫生室是农村卫 生网络管理的难点和薄弱点 乡村卫生服务管理一体化是当前 理顺农村卫生管理体制 健全农村卫生服务体系 巩固农村生 服务网络的一项行之有效的手段 5 为新型农村合作医疗提供规范良好的服务 这对于缓解 农村看病难 看病贵问题 防止农民因病致贫 因病返贫至关 重要 6 落实新医改的相关政策 特别是公共卫生均等化项目和 基本药物制度的落实 为群众减轻负担 真正为群众带来实惠 三 加强医院内部管理 落实各项管理制度三 加强医院内部管理 落实各项管理制度 我们要建立健全各种操作规程 特别要认真执行落实好医 院的核心制度 注重细节管理 不断提高全院职工责任意识 团队意识 执行意识 创新意识 居安思危意识 以人为本优 质服务意识 进一步升华构建和谐的医患关系意识等 建设培 养一批技术过硬 乐于奉献 与时俱进 医德高尚的医疗卫生 队伍 正确树立全院职工人生世界观 自我价值观 病人就是我们 的消费者 我们是因他们而存在的 树立医院靠我们发展 我们 靠医院生存的理念 要求职工对患者和医院负责任 医院要对职 工和社会负责 树立对工作负责任就是敬业 对医院负责就是忠 诚 对患者和家庭负责就是诚信 全方位 多渠道培训专业技术 人才 制定切实可行的人才培养计划 进一步提高专业技术水 平 不断提升医院核心竞争力 高起点购臵必备的医疗设备 真正做到内强素质 外树形象 进一步满足人们对医疗服务的 需求 总之 通过参加这次系统培训 无疑进一步提高了自己的 管理水平和管理能力 为我镇卫生事业又好又快的发展打下坚 实的基础 开创我们农村卫生工作的新局面 2019 年院长培训总结范文三年院长培训总结范文三 短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了 时间虽短 但培训内容丰富 学习的内容有法律法规 医改政策 医院文 书书写 医院管理 党风廉政等内容 回想起来感慨万千 收 获很多 既充实了知识又开阔了思路 通过系统的学习 学员 之间的相互交换 通过对新的医改政策学习 我了解了新医改 政策的方向和重点 思想上收获很大 主要有以下心得体会 一 进一步解放思想 进步熟悉 认清情势 一 进一步解放思想 进步熟悉 认清情势 乡镇卫生院 麻雀虽小 五脏俱全 工作在最基层的卫生 院院主座虽不大 责任不小 要当好院长 必须有正确的理念 熟习我国农村卫生工作的政策 在抓建设时 坚持卫生院的公益 性质 做到以公共卫生服务为主 弄好基本医疗服务 院长作 为乡镇卫生院的管理者 要解放思想 不断研究新题目 特别 是新的 医疗事故处理条例 执业医师法 等新法律 新 法规颁布实施的今天 更要跟上时代发展的步伐 更新知识改 变观念 努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院 根据新医 改的相干政策 特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施 捉住机遇 找准 切进点 震动 共叫点 才能掌控好 增进和加 强卫生院发展的最好时机 明确乡镇卫生院的发展方向 才能 真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院 二 管理能力调和能力进一步进步 二 管理能力调和能力进一步进步 管理能力靠人品做事前做人 进步管理能力重要的是提升 做人的品质 然后才是管理方法 在品性修炼方面 卫生院院 长一方面要强化自己的责任心 做到在位一日尽职一天 另外 一方面 还要加强道德修养 并锻炼毅力 坚持天天进步一点 点 逐步走向成功 为改进管理方法 卫生院院长首先要把握 公共卫生管理 临床诊疗管理 财务管理和行政后勤管理的基 本知识和方法 其次要晓得按部就班 卫生院基础差 起步低 管理要从最简单 最轻易的 最有效和最紧急的做起 且重视 抓细节 思想时针走得准 必须控制好时针的运行 再次 要 严格照章办事 实施绩效管理规章制度和执行情况考核 调和能力靠真诚 假如调和不力 内部工作就难以顺畅 外部环境就难以宽松 很多工作就难以落实 进步综合调和能 力 方法很重要 与上级调和要有 胆识 多汇报困难和题目 不能只上交矛盾 进行内部调和要源于 诚心 多说理 切忌 简单粗鲁 同时要做到了解情况 共谋对策 不但重视结果 也 要紧盯进程 且要做到关心 鼓励 照顾好职工 与相干单位 调和要发自肺腑 平时要多联系 态度要恳切 以主动 体谅 忍让的姿态与对方协商题目的解决办法 同时又坚持原则性 三 创新能力 防三 创新能力 防 能力 能力 创新能力靠才干 院长在时机工作中 既要依照政策方针 上级唆使和基本规范办事 又不能固守传统的思惟方法和思惟 定式 要应用自己的知识和才干 开阔思路 创造性解决实际 工作中出现的题目 防腐能力靠自控 握有一定权利 要强化自我保护意识 抗的住 经得起考验 过好权利关 金钱关 荣辱关和人情 关 做到严守纪律不贪腐腐化 不以权谋利 艰苦奋斗不奢侈 浪费 四 在工作中要捉住管理重点 四 在工作中要捉住管理重点 衡量院长是不是称职 根本标准只有一个 就是有无良好 的工作业绩 当前乡镇卫生院院长要捉住新医改的机遇 抓好 六个工作重点 1 认真落实农村公共卫生服务与管理政策 这是乡镇卫生 院应当长时间坚持的战略 2 想方设法进步医疗服务质量和水平 乡镇卫生