安全办公会议讲话

1 / 4安全办公会议讲话一、安监科牵头继续搞好形式多样、内容丰富的安全检查。促进员工主动自觉遵章守纪，促进员工行为习惯养成，促进员工抛弃侥幸思想。1、错时查；检查人员突破常规时间入井，不要让工人推测到检查人员到点面检查的时间。2、小组查；3 人以上一个小组，可以查的更细致更全面，可以增强管理人员检查的威慑性，可以防止人为的做人情“放水” 。3、专项查；明确的一个阶段的重点，就必须辅以翻来覆去的专项检查，看是否有落实和行动，宣传和检查同步，让相关要求在员工心目中扎根。4、先通知后查；那些“老大难”的问题，我们可以给员工一个改变的适应期，在 3-5 周的时间内，我们可以每班每天先通知后检查，但一旦查到了的就一定坚决处罚和考核，这个周期过后，这个项目就是常规的日常检查项目了。5、回头查；主要是促进员工答应检查人员的事情就一定要不折不扣的完成，不能在检查人员安排的时候态度好，检查人员一转身就忘的一干二净的，凡是交代的事项在规定的时间内没有完成，就按照隐患未及时整改就行处罚，促进员工雷厉风行的整改隐患的作风养成。2 / 46、交叉查；互相学习，共同进步，还可以防范检查人员不公平。我矿的安监力量配备是比较强的，这些要求我以前也提过，但是落实的不好，鼠头蛇尾的。一味的入井后就分兵把口，效果越来越差，威慑性几乎丧失，现场工作中始终是你说你的，我做我的。安监科反映检查调配人员我们的带班领导有意见，这个我来协调，请带班领导支持，我们搞检查也是工作，也不是检查了就下班了，还有时间的规定。请 x 科长牵头制定今年后面几个月安全管理的方案，主要的改进方向，要具体些。二、管理人员带班履职、入井工作时长的专项检查必须要坚持长期搞。请各部门负责人务必严格要求本部门员工，本部门员工违纪，部门负责人是有责任的。全矿一盘棋，不允许各自为政。自己部门的员工不能老是寄希望安监科来管，准确的讲，安监科管这个事情也是我要求的，他们也是极不情愿的。不能把得罪人的事情都让安监科干了。1、周四要求科室人员到各自的联系队去参与学习，很多人不愿意去，去了的也牢骚满腹，想想这样对不对？该不该？作为一个联系人，你究竟为联系队做了什么？3 / 42、管人首先要管住人的思想，管住人的心，现在个别的科室工作人员老是觉得煤矿亏了他，委屈了他，这个心态很不好，这样工作很累，对自己的工作积极性和工作业绩影响都比较大，有可能有人要说，我无所谓了，其实就是这个破罐子破摔的思想将把我们个别同志推向深渊。3、有人呼吁减少下井工作任务，现在办公室内勤工作做不走，就是下井时间太多了。试问，是不是下井少了，内勤工作一定就能完成的很好呢？同样的措施，有人 3 小时完成，有人 3 天完成，如果出来的措施的质量都一样的，这里面有没有能力和水平的问题呢？4、有人宣称，拿多少钱做多少事，这个说法欠考虑，企业完全可以是你做了多少事，再给你多少钱。工资高的岗位是不是你一定就能胜任，我们现在基层采掘队的队管工资比较高，可以申请换岗锻炼，矿上应该可以提供这样的机会。不能做什么工作，拿多少钱都我们自己定了，那我们就不是打工的了，只有老板有这个权利。5、现在在领导岗位的也要有危机感，也要有业绩观。包括我本人哈，业绩平平，碌碌无为，意见满天飞，是不是该努力改进？我们科室的工作人员也应该形成竞争和淘汰机制，以前国有企业都可以搞优化组合、竞争上岗，民企应该也可以搞的，以前国企对领导干部可以搞民主评4 / 4议，现在民企应该也可以的。总之，谁都不能太高估自己，都不能拿自己的长处去和别人的短处比。6、安监科调度室在一起商议，由马科长牵头，重新排定现在安监调度员的下井班次，力争不再转急班，其他人员的入井班次暂时不变，任何人减少规定的井勤个数必须申报矿委同意。三、吸取 xx 煤矿顶板事故教训，治理我矿裸巷顶板存在的隐患。请生产科牵头制定方案和措施，落实施工队伍，逐一对以下掉渣垮矸的地段进行有效治理。1、E53 回风上山上段。2、W55 轨道上山上段。3、590 轨道上山上坡口段。4、E51 轨道上山上坡口段。四、本周工作重点：生产：1、调度室必须对掘进队、运输队的用车和供车情况进行制度的逗硬管理，不能运输队反映就去找掘进队的问题，不能掘进队反映才去找运输队的问题。2、运输队的交接班制度执行差，连续两周了，没有处罚。3、材料车在井下长期停放，