文化经营要革新模式_第1页
文化经营要革新模式_第2页
文化经营要革新模式_第3页
文化经营要革新模式_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

文化经营要革新模式文化经营要革新模式 国家统计局报告显示 2008 年我国文化产业最大的一 块经济业绩是由文化产业的相关层即文化用品 设备及相 关产品的生产和销售创造的 从业人员占了 44 营业收 入占了 56 文化产业的发展与我国整体经济增长在结构 特征上基本类似 靠低端制造与流通业支撑 产业附加值 低 根本上是创新拉动力不足 当前 我国文化企业普遍规模偏小 同质化经营问题 严重 产业链整合能力较低 这主要是计划经济和事业体 制遗留下来的问题 文化行业被行政与地域条块分割 文 化单位普遍市场意识不足 市场能力匮乏 经营业务单一 地域局限突出 产业化运营水平低下 这样的市场主体和 经营格局很难真正重视文化原创力价值 在文化体制改革不断深化的进程中 我们需要积极鼓 励文化企业尽快提升现代企业治理水平 增强市场化的发 展能力 构建以内容为核心资源的文化产业链经营模式 内容创意犹如高新技术产业的科技创新 需要长期 大量 高风险的研发投入 它的价值在于为企业提供独有的核心 竞争力 为商业模式清晰的产业链提供动能 新闻集团的 利润 80 来自媒介渠道的租金即广告收益 而媒介渠道之 所以能够卖出高价格 最根本的资源是大量不断培育和集 聚好感与关注的好的独特的内容 文化产业具有典型的规 模经济与范围经济特征 文化创意产品的初始研发投入成 本高 但复制 生产 传播 衍生开发等后续的价值延伸 增值的成本却很低 因此产业链越长 文化创意的无形价 值的开发和利用越充分 企业的利润就越大 回馈反哺内 容创意研发的力度越大 积极性越高 企业的长期竞争力 越强 建立以内容研发带动文化产业价值链循环增值的先进 文化企业经营模式 文化产业界至少需要在以下三个方面 进行努力 其一 建立鼓励创新 保护创新的文化产业发展环境 文化内容创意在某种程度上有一定的公共外部性 个别企 业的文化创意研发所带来的创新价值会产生一定的溢出效 应 会让追随者及后来者搭上创新的顺风车 因此 公共 财政需要对于企业的文化创意研发有一定的激励性补偿或 税收优惠措施 同时政府及相关社会组织要积极完善和落 实知识产权的法律法规 充分保护文化创意等无形资产的 价值 保护企业对于文化内容研发的投入积极性 其二 增强企业聚合文化资源 培育创意资源的信心 与能力 企业要建立内容为王的经营模式 需要对文化资 源进行长期的积累 需要发掘和培养一大批文化创意人才 及相关的技术创新人才 这是一种长期的高风险投入 这 就需要企业能够真正从战略和实践方面意识到这种投入与 积累对于企业的盈利能力和市场竞争力所具有的重大而现 实的意义与价值 这种先进的文化企业经营模式的建立 一方面需要文化企业的战略眼光 另一方面也需要通过深 化文化体制改革 进一步打破条块分割的文化传媒渠道与 市场垄断 增强从事文化内容制作单位在文化产业市场化 交易中的议价能力 让写书的 做影视创作的 搞动漫制 作的能够与出版发行机构 院线 电视台等有平等的讨价 还价的机会 让创作者能够获得足够的收益 其三 发挥社会资本在文化产业链整合方面的积极作 用 我国现在的文化企业大多规模较小 往往只是文化产 业链环节中的一个特定角色 规模较大的往往是一些掌握 出版 发行 播出等媒体渠道资源的国有垄断性文化单位 它们往往不需要进行内容研发的风险性投入就可以获得较 大的利润 因此文化原创动力不足 社会资本对于文化产 业的投入积极性越来越高 但往往受制于文化体制或地域 的局限 大多只是在个别文化市场领域 如艺术品 电影 等 进行一些跟风性的过度投资 对文化产业的整体健康 发展作用不大 如果能逐步理顺文化市场管理机制 引导 社会资本进行跨行业 跨地区的并购整合 提升文化产业 的市场

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论