电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题

电大工商管理本科电大工商管理本科 项目管理项目管理 期末模拟试题期末模拟试题 一 单选题 每题一 单选题 每题 2 2 分 共分 共 3030 分 分 1 准备需求建议书的目的是从 C 的角度全面 详细地阐述为了满足需求 所要做的工作 A 项目参与人员 B 项目经理 C 客户 D 项目承约商 2 注明项目目标 工作内容 交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个 A 项目章程 B 产品说明书 C 范围说明书 D WBS 3 选派项目经理的理想时间是 A 在项目的启动阶段 B 在项目的计划阶段 C 在项目生命周期中的概念阶段结束后 D 在项目生命周期中的开始阶段开始 之前 4 项目失败的主要原因是 A 缺乏项目型或强矩阵型的结构 项目范围界定不当 以及缺少项目计划 B 缺少最高管理层的支持 项目人员缺乏合作 以及项目经理领导不得力 C 客户需求认识不足或不当 项目人员分布分散 项目进行期间与客户沟通不 足 D 组织方面的不利因素 客户需求认识不足或不当 项目需求识别不当 规划 和控制不足 5 如果一个项目雇佣两名雇员 每个人工作 40 小时 每个小时支付工资 30 美 元 包括管理费 同期 该项目还雇佣第三名雇员 但该雇员只工作 30 小时 每小时支付工资 50 美元 那么这一周的 BCWS 是 A 2400 美元 B 3600 美元 C 3660 美元 D 3900 美元 6 从项目中学到的经验是有意义的 因为它 A 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B 显示偏差的原因以及选择一 些纠正措施的理由 C 显示组织机构为什么选择某些项目 D 显示为什么有些人 被选为项目经理和团队成员 7 下列各项中属于项目计划约束条件的是 A 过去业绩的纪录 B 类似项目的财务报告 C 事先确定的预算 D 以 前项目的经验 8 进行项目工作周期估算时 下列那些将不应考虑 A 资源能力 B 分配到一项任务上的资源总数 C 历史资料 如有的话 D 管理费用 9 里程碑的最佳定义 A 相关工作和事件的结合 B 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭 头的相交 C 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 10 在项目的时间管理中 项目赶工的意思是 A 重新界定逻辑关系 以缩短项目周期 B 缩短用于项目进度风险模型分析的计 算机网络维修时间 C 给所有的项目工作都增加新的资源 D 根据优先顺序 给重要路径上的活动增加资源 11 项目预算在下列那个阶段投入最大 A 制定阶段 B 项目计划执行阶段 C 总体变更控制阶段 D 项目 启动阶段 12 人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性 在项目承担组织的 内部和外部建立有效的工作机制 以实现 A 质量目标 B 工期目标 C 进度目标 D 项目目标 13 对项目来说 临时 的意思是 A 项目的工期短 B 每个项目都有确定的开始和结束点 C 项目未来完成时间未定 D 项目随时可以取消 14 项目启动的一个明确标志是 A 准备工作分解结构 B 进行需求分析 C 任命项目经理 D 进行可行性研 究 15 成本预算过程中考虑项目进度计划可以 A 确定项目组成部分 以便分配成本 B 将成本按照发生的时间进行阶段分 配 C 为项目确定更好的监督方案 D 加强项目变更控制 1 问题解决是项目中的一项重要工作 它由什么组成 A 对组织实现影响力来达到目的 B 确定问题并作出决策 C 同他人协商取得一致意见 D 产生项目干系人所期望的主要结果 2 对项目来说 临时 的意思是 A 项目的工期短 B 每个项目都有确定的开始和结束点 C 项目未来完成时间未定 D 项目随时可以取消 3 产生变更需要的原因可能是 A 对项目章程的审查 B 对实施公司战略计划的审查 C 项目团队解决问题能力的提高 D 项目范围界定中的错误与遗漏 4 在一个项目阶段结束时 审查可交付成果与项目完成情况的目的在于 A 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B 根据已完成的工作量调整时 间安排与成本基线 C 接受客户对所交付项目的验收 D 决定项目是否应进入 下一阶段 5 范围报告书 A 可说明 WBS 的构成情况 B 包括对项目的假设和约束条件的说明 C 可为准 备 PERT CPM 网络提供文件基础 D 并不包括项目目标 如项目成本 进度计 划和质量监测等内容 6 你方首席工程师估计一项工作很可能需要 50 周完成 如果一切顺利的话 该项工作可在 40 周内完成 如不顺利的话 最多将会用 180 周的时间完成 那 么 此项工作预期完成周期的 PERT 值是 A 45 周 B 70 周 C 90 周 D 140 周 7 工作 A 需要 3 天完成 于 4 号星期一上午开始 后续工作 B 与工作 A 存在着 结束与开始的关系 这两项工作之间有 3 天的间隔时间 工作 B 完成需要 4 天 的时间 周日为休息日 从这些住处中可以得出 A 两项工作完成总共需要 8 天完成 B 工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时 间为 11 天 C 工作 B 完成的日期是 13 号星期三 D 工作 A 开始至工作 B 结束需要的日程时 间为 14 天 8 以下都是不良的团队工作情况 除了 A 低落的工作氛围 B 过多的会议 C 对项目经理缺乏信任 D 会议效率低下 9 在项目的收尾阶段 最多的矛盾来自于以下哪方面 A 进度问题 B 费用超支 C 技术问题 D 工作界面 10 一般说来 在处理项目干系人之间的争议时 应该偏向于以下哪一方 A 项目发起者 B 高级经理 C 执行组织 D 顾客 11 项目评估的执行单位是 A 业主 B 可行性报告 C 项目团队 D 第三方 12 不属于项目的活动 A 罐头产品的生产 B 一种新型罐头产品的发展 C 罐头产品的试制 D 罐头产 品的营销策划 13 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解 以确定用于目标控 制的 A 偏差值 B 调整值 C 计划值 D 实际值 14 对于风险内含理解不正确的是 A 风险与不确定性 B 风险与损失 C 风险的可度量性 D 风险的可避免性 15 在一个确认项目正式存在的初始化文档是 A 范围基线 B 管理计划 C 项目章程 D 配置控制报告 二 多选题 每题二 多选题 每题 2 2 分 共分 共 2020 分 错选不得分 少选每个分 错选不得分 少选每个 0 50 5 分 分 1 下列工作中属于项目的是 A 策划一场婚礼 B 开发一个软件 C 为人民服务 D 主持一次会议 E 管理大楼的卫生服务 2 项目目标通常用下列要素来表示 A 工作范围 B 顾客满意度 C 进度计划 D 成本 E 工作人员 3 右边网络图中 活动 F 要在哪些活动完成后才能开始 A A B B C C D D E E 4 下面对单代号图描述正确的是 A 节点表示活动 B 箭线表示活动 C 箭线表示活动 工作 之间的逻辑关 系 D 节点是表示活动开始和结束的标志 又称为事项 E 单代号图没有虚活 动 5 下面对甘特图的表述中正确的有 A 甘特图可用于 WBS 的任何层次 除了用于进度计划的编制外 还可以用于进 度控制 B 甘特图难以进行定量的计算和 分析 C 甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D 甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E 甘特图直观 简单 容易制作 便于理解 6 项目范围说明书的主要内容包括 A 产品范围说明书 B 项目可交付成果 C 项目基准 D 项目管理计划 7 在影响项目成本的因素中 下列表述正确的是 A 延长项目的工期会减少项目的成本 B 项目质量的要求越高 项目的成本就 会越大 C 项目完成的活动越复杂 项目的成本就会越大 D 在项目所耗资源的数量和单价两个因素中 资源的数量对项目成本的影响较 大 8 质量控制中常用的工具有 A 因果分析图 B 控制图 C 质量检查表 D 帕累托图 9 导致项目风险造成的影响程度从 方面来衡量 A 风险影响程度的大小 B 风险影响程度的性质 C 项目风险的影响程度 D 风险影响程度的时间性 10 应对项目的可交付成果负主要责任的是 A 质量经理 B 项目经理 C 高级经理层 D 项目团队成员中的某个人 1 下列属于项目实例的是 A 举办一场晚会 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供税务服务 D 管理一家工厂 2 项目干系可能包括 A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人 3 选择项目组织结构类型应考虑的因素有 A 项目风险程度 B 项目持续时间 C 对公司内部的依赖性 D 对公司外部的依赖性 4 活动时间估算的主要工具和方法有 A 专家判断 B 类推估算 C 时间序列法预测 D 回归分析法 5 在项目进度规划中 常用的工具有 A WBS B 计划评审技术 C 甘特图 D 关键路径法 6 PERT 计划适用下列哪些项目 A 不可预知因素较多的项目 B 过去未做过的新项目 C 复杂的项目 D 研制新产品的项目 7 可能提出变更请求 A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 项目团队成员 8 质量计划编制的依据包括 A 范围说明书 B 干系人登记表 C 标准和规范 D 采购时的物料标准 9 下面的例子中 哪些是通过风险转移来降低风险的例子 A 担保 B 合同 C 应急计划 D 发包 10 应对项目的可交付成果负主要责任的是 A 质量经理 B 项目经理 C 高级经理层 D 项目团队成员中的某个人 三 简答题 每题三 简答题 每题 1010 分 共分 共 2020 分 分 一 简述项目质量保证及控制分别包括哪些内容 2 简述项目风险等级如何划分及风险控制的主要流程 一 简述项目成本管理的主要内容 项目成本管理的主要内容 1 项目资源计划 主要任务是确定整个项目所需人 机 料 费等资源的数量 以便 对估算项目成本提供主要依据 2 项目成本估算 是指根据项目资源计划以及各种项目资源的市场价格信息 包括预计 的价格发展变化信息 估算确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理 工作 成本估算的主要任务是确定整个项目所有活动的人 机 料 费成本要素所形成的 项目成本的数额 3 项目成本预算 根据项目成本估算制定项目成本控制基线 项目成本计划和项目成本 管理计划的项目成本管理工作 4 项目成本控制 是指在项目实施过程中依据项目成本预算 努力将项目实际成本控制 在项目预算范围之内 并根据项目工作的发展变化而做好项目成本变更等方面的项目成本 管理工作 二 简述项目评估的分类及项目评估的主要内容 项目评估的分类 按项目评估所发生的时间来分类 1 项目前评估 一般江项目定 义和决策阶段的评估称为项目前评估 项目前评估是为初始决策服务的 它所评估的对象 是整个项目和项目各种备选方案 2 项目跟踪评估 将项目设计与计划阶段和项目实 施阶段的项目评估叫做跟踪评估 跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的 它的评估对象 是项目实施方案和项目实际绩效 3 项目后评估 将项目完工与交付并投入运营后所 展开的项目评估称为项目后评估 项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和 准则服务的 它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况 四 业务题 每题四 业务题 每题 1515 分 共分 共 3030 分 分 一 某项目由 1 2 3 4 四个任务构成 如下图所示 该项目目前执行到了 第 6 周末 各项工作在其工期内的每周计划成本 每周实际成本和计划工作量 完成情况如下图所示 单位 万元 1 根据图中提供的信息 计算出截至第 6 周末 该项目的 BCWS ACWP 和 BCWP 参数将结果直接填写在下表中 任务名称状态BCWS 万元 ACWP 万元 BCWP 万元 1 完成 303430 100 30 2 开始 606870 65 45 5 3 开始 101040 20 8 4 未开始 0030 0 0 总计 10011283 5 2 计算第 6 周末的成本偏差 CV 进度偏差 SV 说明结果的实际含义 第 6 周末的成本偏差 CV BCWP ACWP 83 5 112 28 5 万元 表明项目成 本超支 第 6 周末的进度偏差 SV BCWP BCWS 83