维修细化维抢修管理-提升应急处置能力

1 细化维抢修管理 提升应急处置能力 分公司维修分公司 2016年2月 随着大庆燃气公司的不断发展 燃气供气管网不断延伸 燃 气设施运行年限的逐年增长 分公司承担越来越重的维抢修工 作 2015年 在公司正确领导下 我们坚持不懈抓安全 打基础 提素质 苦练技能 熟练掌握维抢修技术 提升应急处置能力 保障燃气安全平稳运行 一 统一思想认识 坚持 安全第一 思想不动摇 为了分公司的安全生产 要求每一位员工都要从自身做起 从认真学习各项安全规章制度开始 始终贯彻和落实昆仑公司 危险作业 十不准 步步执行规定动作 项项禁止自选动作 不 断增强企业的向心力和凝聚力 分公司始终坚持安全生产 党政 同责 一岗双责 和 谁主管谁负责 的原则 落实承包联系点制 度 层层落实安全责任 并全员缴纳风险抵押金 形成了 横向到 边 纵向到底 责任到人 不留死角 的安全工作网络格局 从事故致因理论看 人的不安全行为 物的不安全状态是事 故发生的根本要素 而其最根本的是人 思想认识不到位 安全 技能 术 差 是企业安全生产中最大的安全隐患 为此 我们实 施了以教育保安全的战略 从思想意识上入手 不断加强各级管 理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育 同时有针对性的开 展了业务技术 事故应急处理和自我防护能力的教育培训 截止 2 到目前 分公司级安全培训12次 班组级安全培训106次 讲解了 相关消防 安全生产法 环境保护法 特种设备安全法 及 QHES体系管理等内容 采取 短课时 小范围 多形式 的方式 利用月度安全形势分析会 每周的工作例会 班前班后会学习事 故案例 并及时传达学习公司 上级部门下发的安全文件 法规 制度 以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围 增强员工 安全责任意识 提高专业人员的安全管理水平 提升作业人员的 安全文化素质 统一思想认识 坚持 安全第一 思想不动摇 二 开展收工点评会 确保队伍素质整体提升 为了能够提高维抢修应急队伍的整体素质 避免日常维抢 修工作中的问题重复出现 在每次维抢修任务结束后 抢维修人 员会针对此次维抢修任务召开收工点评会 是否做到如下六点 一 带领作业人员 对施工作业现场进行前期勘察 对作业 管线 作业环境 来气方向及管线内压力等情况进行详细了解 评估作业风险 二 回来后 按照公司危险作业等相关管理规定集体敲定 并编制施工方案 并由分公司领导进行审核及审批 三 根据方案的内容进行材料准备 出发前围绕抢修任务 配备抢修材料 如遇特殊情况材料是否能够满足抢修需求 四 围绕抢修任务确定使用机具 并及时对抢修机具进行 检查 确认抢修机具满足抢修需要 并办理相关作业票证 确保 手续合规化管理 3 五 作业前 对现场作业人员进行现场方案交底 确保施工 方案人人都熟知 掌握 并要求必须按规定动作完成 没有自选 动作 作业人员对现场作业环境进行风险辨识 确保作业环境安 全可靠 作业现场进行全过程监督 检查作业现场的安全防护措 施是否落实到位 隔离工作是否达标 上下游阀井是否执行公司 上签挂锁制度等 预防了突发情况的发生 六 作业过程中 对作业场所气体进行连续不间断检测 并 保证监护人员坚守作业现场 既杜绝了作业现场的违章行为 又 保证了应急事件的响应 七 作业完成后清理施工现场 回收废旧物料 保证作业场 所清洁 通过以上行之有效的安全管理方法的实践 保证了全年安 全生产无事故 此方法是对安全工作的一个补充和完善 更是对 安全工作的应急保障 三 完善应急管理 提高应急处置能力 应急预案是否科学有效 切实可行 关键靠实战演练来检验 为了加强应急体系建设和运行 以 查风险 定预案 强演练 重实战 为目的 分公司按照 生产经营单位安全生产事故应急编 制导则 要求 及时完善更新本单位应急预案 分公司现有预案 为1个总体预案 8个专项预案及12项现场应急处置程序组成 年 初以来 共组织分公司级应急演练4次 班组级应急演练48次 涉 及燃气泄漏事故 消防事故 交通事故 群发性食物中毒事故等 4 提高了一线员工的应急处置能力 抢修人员 抢修车辆 应急 物资24小时处于备战状态 确保对各类突发事故及时有效处置 对在演习过程中暴露出的车辆 员工操作和安全意识等方面存 在的不足及时纠正 及时修订应急预案 确保预案合规 以上是我们在燃气维抢修管理方面的一些做法