建设项目管理制度

精品文档 1欢迎下载 建设项目管理制度建设项目管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制 防范工程项目管理中的差错与舞弊 提高工程项目建设和投资效益 依据 中华人民共和国招投标法 中华人民共和国政府采购法 等法律法规 并结合本单位实际特制定本制度 第二条第二条 本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投 资及实施和监督管理 第二章第二章 组织机构及职责组织机构及职责 第三条第三条 工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构 由 单位负责人 相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成 一 工程项目领导小组的职责 1 贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策 2 研究决定本单位工程项目建设的重大事项 3 审批工程项目申报材料和建设方案 4 监督检查工程项目活动的全过程 5 负责权限范围内的其他审批事项 二 工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构 由单位主管领导 相关职能部门人员及相关专业人员组成 工程项 目办公室负责人职责 1 组织开展工程项目的调查研究 2 组织做好工程项目建设方案的拟订工作 精品文档 2欢迎下载 3 组织做好工程项目施工 监理单位选定工作 4 指导协调各项工程项目的建设 5 负责相关文件材料的报批工作 6 组织做好工程项目实施过程中投诉受理 处理工作 7 领导小组授权的其他相关事务 三 会计人员职责 1 核对工程项目业务相关原始凭证和文件 2 进行工程项目业务的会计核算 3 登记 汇总工程项目业务相关账目 四 出纳人员职责 1 对支付申请及凭证 审批人的批准意见进行审查 2 按规定支付工程项目进度款 3 结算工程项目的剩余款项 五 档案管理员职责 1 建立工程项目档案台账 2 做好工程项目文件材料的登记 积累 整理 保管工作 3 协助做好工程项目的审计 检查工作 六 审计人员职责 1 对工程项目立项 招投标 建设进度 工程质量 资金使用 等各环节进行监督 2 依据审计需要 开展工程项目专项审计工作 3 参与工程项目竣工决算审计 精品文档 3欢迎下载 第三章第三章 工程项目授权审批权限工程项目授权审批权限 第四条第四条 工程项目立项授权审批权限工程项目立项授权审批权限 黑龙江农垦科技职业学院应明确工程项目的归口管理部门 建 立工程项目的授权批准制度 对授权界定其权限的范围 审批人不 得越权审批 第五条第五条 工程项目招标批准流程 工程项目招标批准流程 一 原则上均采用公开招标的形式 采取其他招标方式 需 经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后 方可执行 二 工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审 确定投标人名单后 发送出投标邀请函 三 评价小组对招标文件进行评定 确定第一中标人和顺序 备选中标人 或提交中标候选人名单 由工程项目领导委员会采取 记名投票方式定标 订立书面合同 第六条第六条 工程项目进度款支付批准流程工程项目进度款支付批准流程 一 由承包商提出工程项目款支付申请 并提供工程量完成 情况说明 工程价款结算表以及其他相关证明材料 报监理单位审 核 二 监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后 工程项 目管理办公室对支付申请进行复核 并在申请上签署复核意见 报 工程项目领导小组审批 精品文档 4欢迎下载 三 工程项目领导小组审核通过后 由财务处相关人员核对 发票或收款凭据 收款单位 银行账号等内容后办理款项支付手续 第七条第七条 竣工决算批准流程竣工决算批准流程 一 单位办公室依据主管对竣工结算相关资料的审查意见 及时调整工程竣工结算 并按规定编制工程竣工财务决算 报当地 审计部门进行审计 二 审计部门出具工程竣工决算审计意见后 单位办公室依 据竣工决算审计意见最终调整竣工结算和财务账目 重新编制工程 竣工决算 三 工程竣工结算由计划财务处负责人审核后 经单位负责 人或主管审批后执行 第四章第四章 概算预算概算预算 第八条第八条 工程项目概预算工程项目概预算 一 工程设计概算编制工作原则上由项目方案设计单位承担 工程项目管理办公室负责具体组织工作 包括委托编制单位 签订 设计合同 提供工程技术资料 设计概算进度控制及阶段审核工作 基建处负责对设计单位提交的最终设计概算进行审核 二 工程预算编制的组织工作 分公开招标项目和非公开招 标项目 公开招标项目由校工程项目管理办公室负责组织实施 委 托具有项目编审资质的造价咨询单位编写 工程项目管理办公室提 供工程预算编制所需的施工图设计文件 工程相关资料及文件 并 精品文档 5欢迎下载 对造价咨询单位提交的工程预算进行审核 非公开招标项目 原则 上由工程项目管理办公室负责组织工程预算编制工作 并对工程预 算进行审核 三 工程概 预算编制应包括以下主要内容 1 工程概况 说明建设项目的性质 新建 扩建 技改 地 理位置 建设规模 所批准的设计任务书或可行性研究报告及初步 设计的文号 总投资 2 编制依据 说明所编概预算采用的定额 指标 工人工资标 准 材料预算价格 施工机械使用费 设备价格和各项取费标准的 年份 文件 规定 3 资金来源的渠道及额度 4 做出以工程费用性质划分的投资分析和以工程项目性质划分 的投资分析 5 列出建筑安装工程钢材 木材 水泥用量表 6 工程概 预算计算书 第五章第五章 工程项目立项与招标投标工程项目立项与招标投标 第九条第九条 工程项目的申报与审批工程项目的申报与审批 一 工程项目立项 1 无论单项或多项合计的工程项目 必须经单位工程项目领导 小组审批 精品文档 6欢迎下载 2 工程项目应由工程项目管理办公室编制立项申请书 基建项 目还应填报基建项目审批申请表 经工程项目管理领导小组审议后 报上级主管部门审批 二 工程项目方案审批 1 工程项目立项同意后 由单位内部立项部门根据实际批准经 费及工程项目领导小组的意见修改立项计划 编制工程项目设计方 案 报工程项目领导小组批准后实施 2 由工程项目管理办公室或邀请有资质的设计单位编制工程项 目设计方案 经工程项目领导小组审批同意后报上级主管单位审批 审批通过实施 第十条第十条 工程项目实施的监督管理工程项目实施的监督管理 一 工程项目管理办公室为单位工程项目实施过程的主管 监管机构 二 工程项目管理办公室应加强实施过程的领导和检查 及 时解决工程项目实施中存在的具体问题 保证工程项目顺利完成 三 工程项目实施过程中 建设单位应按时向工程管理办公 室提交一份项目执行情况报告 工程项目管理办公室也要在工程项 目实施过程中进行不定期检查 发现问题及时解决 四 工程项目建设施工中 如遇不可预见的原因造成工程投 资增加 由工程项目领导小组批准 按照内部管理程序进行调控 超过预算一定数额的 应上报上级主管部门批准后调整计划并增加 投资 精品文档 7欢迎下载 五 工程项目建设施工过程中 因某种原因中途停止执行 应及时报告工程项目管理办公室 如遇特殊情况需进行调整的 需 经工 程项目领导小组审议批准 重大工程项目调整应上报上级主管部门 批准后才能进行调整 第十一条第十一条 工程项目验收工程项目验收 一 工程项目完成后 由立项部门写出书面结项报告 报告 工程项目执行情况及经费使用情况 以及主要成绩和存在的问题 提交工程项目管理办公室 由工程项目管理办公室提请相关部门进 行验收 二 验收合格后 按规定需要审计的项目应尽快将有关资料 提交审计部门审计 审计通过后 项目方可结项 第十二条第十二条 工程项目招标的形式工程项目招标的形式 一 工程项目招标的形式 1 原则上采用工程招标的形式 2 经工程项目领导小组批准后 可采用邀请招标的形式 二 有下列情形之一的 经主管部门批准 可不进行招标 1 由于不可抗力造成紧急情况 从而无法开展有效的招标活动 的 2 潜在投标人少于三家 不能形成有效竞争的 3 工程项目采用专有技术 或对艺术造型有特殊要求的 4 法律法规规定的其他不适应招标的 精品文档 8欢迎下载 第十三条第十三条 招标工作的程序招标工作的程序 一 招标文件有工程项目管理办公室或委托代理机构负责编 制 招标文件一般包括以下几个方面 1 投标邀请函 2 投标人须知 3 提交投标文件的方式 地点和截止时间 4 开标时间 地点和方式 5 投标人资质等级要求 应提供的有关资质和资信证明文件 6 合同主要条款 如质量标准 工期要求 工程项目款支付方 式 材料设备采供方式及清单等 7 施工组织设计等技术性条款 8 设计图纸和技术规范等 9 投标报价要求及其计算方法 10 是否全部响应招标文件所有内容等承诺性说明 11 投标保证金 履约保证金或担保方式要求 12 投标文件编制格式要求 可随附投标文件格式化范本 13 评标的依据 标准 方法和定标原则 14 对招标项目的特殊情况或不可预见因素的处理方法 15 其他相关内容 二 采取邀请招标的项目 必须根据工程项目情况确定报名 资格条件 其招标公告或招标邀请书应当至少包含以下内容 1 招标人的名称和地址 精品文档 9欢迎下载 2 招标工程项目的内容 规模 实施地点和工期 以及资金来 源 3 获取招标文件或资格预审文件的地点 时间及应支付的费用 4 要求投标人提供有关资质证明 资信状况文件材料 三 公开招标的标的原则上应委托社会中介机构编制 非委 托的标的由工程项目管理办公室组织相关部门和专业人员编制 报 工程项目领导小组审定 编制完成后的标的在公布前应当严格保密 第十四条第十四条 招标资格预审招标资格预审 一 工程项目招标前应依据招标公告或招标邀请书中载明的 要求 对投标申请人进行资格预审 确定合格单位和不合格单位名 单 资格预审的主要内容如下 1 是否具备工程项目要求的施工资质 2 是否具备承担与标的的工程内容相配套的技术实力和机械装 备 3 近两年的合同履行情况 权威部门认定的施工质量情况 4 财务资信状况 在资金和债务方面是否存在纠纷 5 管理和施工人员素质 技术人员的技术水平 6 法律法规规定的其他内容 精品文档 10欢迎下载 二 参与投标人资格审查工作的人员必须认真 负责 确定 投标人名单后 发送出投标邀请函 一般情况应保证至少引入三家 以上投标人参与竞标 三 投标人应按照招标文件的要求编制投标文件 并在招标 文件要求的截止时间之前 将投标文件密封完好后送达指定收标地 点 未按招标文件指定的地点 时间送达投标文件的 视为招标人 自动放弃 取消其投标资格 第十五条第十五条 开标 评标 定标开标 评标 定标 一 工程项目开标之前 应通知所有投标人参加 在监察人 员的监督下开启投标文件 进行评标 开标时 发现投标文件有下 列情形之一的 应做废标处理 1 投标文件未按要求密封的 2 未经法人或法人授权的代理人签字盖章的 3 投标人名称 资质证明原件与原资格预审时不一致的 4 投标文件主要内容有重大遗漏内容或关键字迹模糊无法辨认 的 5 其他未满足招标文件提出的实质性要求和条件的 二 单位主管领导及相关专家组成评标小组 根据招标文件 规定的评标标准和方法 对投标文件进行系统的评审和比较 招标 文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据 三 评标小组在评标时 出现以下情形之一的 应做废标处 理 精品文档 11欢迎下载 1 投标人以他人名义投标 串通投标或以行贿手段谋取中标的 2 投标人资格条件不符合国家规定和招标文件要求的 3 投标人对明显低报价不能合理说明或不能提供相关证明材料 认定其竞标价低于成本报价的 4 其他应做废标处理的 四 评标小组完成评标后 应当按要求填写 评标意见备案 表 由评标人员对评审结果署名 并签署个人意见 五 评标小组依据招标文件授权 按确定第一中标人和顺序 备选中标人 如评标小组未经授权 则由评标小组提交中标候选人 名单 经工程项目领导委员会采取记名投票方式定标 六 确认中标后 应按规定向中标人发放中标通知 并将中 标情况通知所有投标人 单位主管负责人在中标通知书发出之日起 30 日内 依照招标文件和投标文件订立书面合同 七 招标活动中所形成的文件材料 应交档案管理员负责备 案管理 第六章第六章 资金控制与工程实施资金控制与工程实施 第十六条第十六条 工程进度款支付工程进度款支付 一 进度款支付方式 1 按月支付 指单位依据工程进度 按月向承包商支付工程进 度款 精品文档 12欢迎下载 2 分段支付 指单位与承包商约定工程进度 划分不同阶段并 按各阶段工程进展情况 向承包商支付工程进度款 3 双方约定的其他支付方式 二 工程进度款支付方式由单位在与承包方在预先签订的合 同中进行明确约定 一旦约定 严禁在实施过程中采用其他方式进 行款项支付 三 进度款支付程序 1 由承包商报送工程进度款支付申请表 并附工程量完成情况 说明 工程价款结算表以及相关证明材料 2 工程监理单位按照监理的有关要求和合同约定的内容 审查 本次结算已完成工程的进度 质量 工程量 单价及价款 核实抵 扣预付款 代扣款以及提留质量保证金 并在工程进度款支付申请 表上签署结论性意见和需要说明的事项 3 工程项目管理办公室对已完成工程量进度是否属实 测算是 否准确 工程质量是否达到合格要求 是否存在进度价款超付情况 等内容进行复核 并在工程进度款支付申请表上签署复核意见 报 工程项目领导小组审批 4 工程项目领导小组审批通过后 由承包商提供有效税务发票 出纳人员进一步核对发票或收款凭据 收款单位 银行账号等方面 内容 及时办理进度款支付 并进行台账登记 精品文档 13欢迎下载 5 进度款支付手续办理完毕后 应将当期结算资料及时反馈给 承包商 建立单位 工程项目管理办公室 工程项目领导小组 并 留存作为会计凭证或备查 四 工程项目施工中 承包商对工程管理办公室和监理部 门发出的工程整改通知不及时整改到位的 将停拨该项目的工程序 时进度款 五 如有新增项目 应与施工单位签订新增项目合同作为 再次付款的依据 六 工程进度款支付一律通过银行进行双方账户之间的划 转 不得采用现金支付 七 承包商账号一经确定 原则上不予变更 承包商拟变 更收款单位 开户银行及账号 应出具盖有其法人金章 法定代表 人签字的书面申请 并经工程项目管理办公室认可后 交出纳人员 进行更改 八 单位相关工作人员应严格依据本制度相关规定做好进 度款支付工作 若发生滥用职权 玩忽职守 为个人谋取不正当利 益的 应给予行政处分 构成犯罪的 依法追究刑事责任 第十七条第十七条 工程项目变更工程项目变更 一 前期审批阶段设计变更 工程项目开工前 工程项目管理办公室应组织设计 监理 施 工等单位再次对设计概算 施工图等内容进行复核 办理一次性设 计变更 精品文档 14欢迎下载 二 项目建设期间工程变更 1 单位工程项目变更的 应严格按照以下程序进行 1 由设计 施工 监理等单位 戏本单位工程管理办公室提 出工程项目变更申请 详细说明变更理由及预算增加的费用 2 设计 施工 监理等单位对工程项目变更进行内部审查核 实 必要时邀请有关专家进行论证 取得一致意见后 由设计 施 工 监理等单位负责人在变更联系单上签字确认 3 监理单位对计划进行审查 修改 工程项目领导小组或上级 主管单位对计划进行审批 三 建立进度控制的组织系统 并明确各单位在施工过程中 承担的进度控制职责 明确各自的进度控制目标 1 施工单位 监理单位应根据施工进度情况 定期报告施工进 度 2 单位工程项目管理办公室负责人会同上级主管单位 监理单 位等相关人员共同进行工程项目进度的检查 并评估实际项目进度 与计划项目进度是否一致 如出现偏差 应分析偏差的原因 并制 定纠正偏差的措施 责成施工单位予以落实 第七章第七章 工程竣工决算与验收工程竣工决算与验收 第十八条第十八条 工程竣工决算管理工程竣工决算管理 一 工程竣工决算工作程序 1 工程完工后 施工单位应根据国家规定和相关材料 编制竣 工结算 经项目监理单位审核并加盖公章后 报单位办公室审核 精品文档 15欢迎下载 2 单位办公室组织相关部门或人员对竣工结算进行初审 如重 大工程项目单位不具备自行审查能力的 可委托有资质的工程造价 咨询单位进行工程竣工结算审核工作 并编制竣工结算造价审核报 告 3 单位办公室对竣工结算审查工作完成后 应及时向主管部门 财政部门申请进行工程结算复审工作 4 工程竣工结算经主管部门 财政部门复查并出具审查意见后 单位办公室依据审查意见及时调整工程竣工结算 并按规定编制工 程竣工财务决算 初稿 报当地审计部门进行审计 5 审计部门出具工程竣工决算审计意见后 单位办公室依据竣 工决算审计意见最终调整竣工结算和财务账目 重新编制工程竣工 决算 二 单位办公室对竣工结算初审过程中 若需要补充有关资 料的 一般应在 3 日内书面提出并及时通知施工单位 施工单位送 达后书面确认 并在 7 日内将有关资料补充完整 三 根据工作情况 单位办公室进行的初审工作 项目主管 负责人及相关专业管理人员应积极配合 四 单位与施工单位签订建设工程合同时应对竣工结算的审 核时间进行约定 对审核意见有异议的除外 第十九条第十九条 工程竣工决算审计工程竣工决算审计 一 工程项目财务竣工决算报表审计的主要内容 1 财务竣工决算编制的真实性 准确性 完整性 精品文档 16欢迎下载 2 财务竣工决算报表所列各项资产的真实性 完整性以及资产 计划的合规性 3 完工项目的债权债务清收清理的及时性 暂时无法清收清理 的债权债务是否取得对方书面签认 有无坏账 有无虚列债权债务 的情况 有无未经审批自行核销坏账的情况 4 项目损益的核算是否符合会计相关规定 5 有无未列入财务竣工决算的遗留事项等 二 工程项目施工合同完成情况审计的主要内容 1 合同的履行情况 变更情况以及主要工程量的完成情况 2 合同内及合同外项目工程价款的结算情况 3 工程项目的索赔 补偿 变更合同情况等 三 工程项目对分包单位结算情况审计的主要内容 1 分包单位的资质 2 分包合同的签订情况 3 分包工程量及分包价格情况 4 工程项目价款支付情况等 四 成本预算执行情况及主要生产要素投入使用情况审计的 主要内容 1 工程项目成本管理制度的建立及执行情况 2 工程项目人力资源的配备及人工费的支出情况 3 工程项目所需材料的管理和使用情况 4 工程项目所需设备的投入使用情况 精品文档 17欢迎下载 5 工程项目管理费用的支出情况等 五 税费缴纳情况审计的主要内容 1 应缴纳的各项税金及附加是否足额缴纳 2 依据规定应上交的各项费用是否足额计提上交 六 其他项目的审计内容依据国家相关规定执行 第二十条第二十条 工程竣工验收管理工程竣工验收管理 一 竣工验收依据 1 国家相关法律 法规 文件 2 项目实施过程中的有关合同和招投标文件 3 经上级主管部门批准的设计方案 施工图纸及其说明书 设 备技术说明书 图纸会审记录 设计修改签证和技术核定单 4 现行的施工技术验收规范 5 有关施工记录和构件 材料合格证明文件 6 引进技术或进口成套设备的项目 还应按照签订的合同和国 外提供的设计文件等资料进行验收 二 竣工验收实施 1 工程项目的竣工验收应具备以下条件 1 完成工程设计和合同约定的各项内容 2 有完整的技术档案和施工管理资料 3 有工程使用的主要建筑材料 建筑构配件 设备的质检证 明和进场试验报告 精品文档 18欢迎下载 4 有勘察 设计 施工和工程监理等单位分别签署的质量合 格文件 5 有施工单位签署的工程保修书 三 工程项目竣工验收程序 1 施工单位对照验收基本要求进行自查自验 合格后向主管部 门或同级政府部门提出竣工验收申请 2 主管部门或同级政府部门组织监理单位组织 施工单位 监 理单位 勘察单位 设计单位等共同参与 完成工程项目竣工验收 检查 3 形成竣工验收意见 提交竣工验收报告 若验收过程中发现 严重问题 达不到验收保准 应责令施工单位即刻进行整改 并宣 布本次验收无效 待重新确定时间组织竣工验收 4 根据工程规模不同 将工程验收情况报告分别报送主管部门 进行审批 四 验收标准 1 未实施竣工决算审计的工程项目 原则上不得办理竣工验收 手续 2 工程项目竣工验收评定分为 合格 不合格 两个等级 其中 合格 指达到工程项目内容要求 不合格 指工程项目没 能未达到设计要求 具体评定标准依据合同规定执行 第二十一条第二十一条 本制度由黑龙江农垦科技职业学院内部控制工作小 组负责解释和修订 精品文档 19欢迎下载 第二十二条第二十二条 本制度经黑龙江农垦科技职业学院内部控制工作小 组批准后实施 附件 1 基建工程监理制度 附件 2 基建工程设计管理制度 附件 3 基建工程质量管理制度 附件 4 基建工程验收管理制度 附件 5 基建工程项目计划管理制度 附件 6 基建工程预决算制度 精品文档 20欢迎下载 附件 1 基建工程监理制度基建工程监理制度 一 根据 建筑法 合同法 的有关规定 通过招标委托 具有相应资质等级的工程监理企业承担工程项目的管理工作 在授 权范围内对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动 二 工程监理应依据工程建设文件有关的法律法规和标准规范 建立监理合同和有关的建设工程合同 按照 建设工程监理规范 要求 遵循 公正 独立 自主 原则 开展监理活动 三 工程监理主要内容是控制建设工程的投资 工期和质量 进行建设工程合同的管理 协调有关单位的工作关系 精品文档 21欢迎下载 四 总务处负责和监理单位联系具体工作 按照合同规定 要 求监理单位组建项目监理组织机构 及时进驻施工现场 制定建设 工程监理程序 积极有效开展工作 五 总务处主持定期的工程例会 组织监理单位总监及其他监 理人员 施工单位项目经理 安质员及其他相关人员和其他单位相 关人员参加 对上次会议存在问题的解决方案和纪要的执行情况进 行检查 了解工程进度情况 对目前工期预测 施工单位人力设备 情况 有关各种技术问题及工程款的支付等工作给予了解 六 督促监理单位在工作完成后 及时向学院提交监理工作总 结 说明委托监理合同履行情况 监理任务完成情况的评估 清理 一应借供手续 表明监理工作终结的说明 附件 2 基建工程设计管理制度 精品文档 22欢迎下载 一 学院总体规划应本着既符合学院的长远发展需要 又能够 充分利用土地资源的原则 由总务处提出初步方案 经院长办公会 会议批准后报上级有关部门审批 二 单体工程设计 先由使用单位提出对建筑工程使用功能的 要求 由总务处编制设计任务书和设计方案 经院长办公会会议批 准后送设计单位 由总务处会同有关部门从信誉良好的设计单位中选 定 进行施工图设计 三 总体规划和单体设计费用由总务处 纪委 财务处根据国 家有关规定与设计单位共同确定 四 工程设计包括采 掘工作面施工图设计 供电系统设计 运输系统设计 通风系统设计 防灭火系统设计 安全监测系统设 计 供排水系统设计 探放水设计等 附件 3 精品文档 23欢迎下载 基建工程质量管理制度基建工程质量管理制度 工程质量是基本建设的生命 是工程建设的核心 提高工程质 量 降低建设成本 最大限度满足建设单位的需要 是基建项目管 理的根本目的 因此 要加强对基建工程的管理 尤其是工程质量 的管理 一 工程项目开工前 总务处应向市建筑质量监督管理部门报 请质量监督 并办理相关手续 二 工程阶段性验收 如基础验收和主体验收 以及工程竣工 验收 由学院 施工单位 勘查单位 设计单位 上级建筑质量监 督部门共同组织进行 三 工程施工过程中的质量监督和检查工作 由总务处驻工地 代表与工程监理单位依照施工及验收规范组织实施 特别是分部 分项工程 如钢筋 混凝土等 及关键部位 如梁柱节点 箍筋加 密区 钢筋焊接及搭接处等 需进行有侧重的重点检查 以确保工 程质量 四 工程质量检验依据 国家颁布的规程 规范 验评标准 上级部门制定的质量管理 监督制度 有效的设计文件 施工图和 设计变更 工程设备厂家提供的设备图纸 技术说明 技术标准 和要求 经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案 作业指 导书 技术交底 和监理公司的监理计划 精品文档 24欢迎下载 附件附件 4 4 基建工程验收管理制度基建工程验收管理制度 一 隐蔽工程的检查和验收 1 隐蔽工程是指那些在施工过程中将被其他分项工程隐蔽的分 项工程或分部工程 其是否符合质量要求 隐蔽后将无法再进行检 查或难以用常规方法检修检查 未经隐蔽验报或验报不合格的 不 得进行下道工序施工 2 隐蔽工程的验收应依据施工图纸 设计说明 地勘报告 施 工质量验收规范 施工技术规范 施工工艺标准 施工物质的出厂 合格证明 根据复检报告 以及与此相关的分项工程的质量检评记 录进行 3 隐蔽工程的检查与验收 由项目技术负责人组织并要求设计 单位 勘查单位 监理单位 施工单位 含专业工长 质检员 院纪委 总务处 现场管理人员等人员参加 并会验收意见 二 预检项目的检查和验收 1 预检是指对下一道工序全过程的质量有影响的项目 在施工 前进行预先检查 以保证工程质量 防止可能发生差错造成重大质 量事故 预检不合格的不能进行下一道工序的施工 精品文档 25欢迎下载 2 预检项目检查与验收的依据和进行方式可参照隐蔽工程的检 查与验收进行 三 分部 分项 工程的检查与验收 1 本规定所提的分部 分项 工程检查与验收内容是指 建设 项目的基础工程 主体结构工程 主要设备系统与安装工程 主要 的 装饰工程以及相关的配套工程 2 分部 分项 工程的检查与验收应依据工程图纸 设计说明 图纸会审纪要 设计更改文件 建筑工程施工质量验收标准 GB50300 2001 和相关专业验收规范 施工规范 施工工艺标准及 施工方案 3 分部 分项 的验收程序 1 施工单位先进行自检评定 并填写分项工程质量评定表和 施工报验表 并将自评报告报请监理单位组织验收 2 监理单位应对施工单位的自评报告进行复检 并形成监理 评价报告 3 监理单位 施工单位 应整理完成与验收相关的全部技术 资料 4 由学院主持召开有监理单位 施工单位 设计单位 地方 监管部门参加的分部 分项 工程验收会 精品文档 26欢迎下载 附件 5 基建工程项目计划管理制度基建工程项目计划管理制度 为加强学院建设计划项目管理 规范项目建设工作 提高项目 管理水平 保证建设计划顺利实施 根据国家有