品质部人员绩效考核表

品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 IQC 被考核人 考核时期 年 月 考核者需客观 如实的对被考核人进行考核 奖 扣分栏必须填写真实记录 并应有客观证据 可以附页说明 考核者 部门经理 批准 总经理 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加 2 分 2 当月只出现 1 次错漏检满分 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分 3 次扣 10 分 4 次或以上不得分 2 日常检验 工作 35 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行检验 发现一次扣 5 分 3 物料漏检上线导致异常 外观不良单项超 10 功能性超 5 发现一次扣 10 分 4 重复性异常未能发现每次扣 20 分 5 物料未能在 2 个工作日内检验完成 发现一次扣 5 分 6 虚假记录发现一次扣 5 分 7 未能及时发现检验过程中的问题 若有下道工序或上级发现你所未发 现的问题 每次扣 5 分 8 其他部门投诉每次扣 5 分 9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分 一个工作日内完成 3 工作纪律 10 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 不经批准 擅自离岗扣 5 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务 没有影响生产进度 满分 2 未能及时完成某项检验或工作任务 每次扣 5 分 5 团队精神 5 1 能够积极主动帮带新员工 协助他人 它部门完成任务 满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不按时完成 一次扣 5 分 6 沟通与表 达能力 5 1 有问题能上报沟通 反映问题及时准确 清楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 相关部门评价良好者满分 接到一次其它部门投诉扣 2 分 一次重大 投诉扣 5 分 75S10 1 正确使用及维护仪器 报表记录真实 清晰 及时 满分 2 损坏仪器设备 办公用品 量具乱丢乱放不归位 扣 3 分 3 报表记录填写不真实 不清晰 不及时 涂改不签名 发现一次扣 3 分 8 提案奖励 其它 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分 提交一次未被采纳的加 1 分 上限 5 分 2 没有不扣分 不得分 合 计 绩效金额 绩效金额 600600 元元 100 100 分分 分分 元元 2 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 IPQC 被考核人 考核时期 年 月 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加 2 分 2 当月只出现 1 次错漏检满分 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分 3 次扣 10 分 4 次或以上不得分 2 日常检验 工作 35 1 及时按图纸及标准要求进行首检 巡检并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行首件检验 发现一次扣 5 分 3 未按规定及时进行首检 巡检 发现一次扣 5 分 4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣 20 分 5 巡检未能及时发现异常 导致出货产品返工 每 月超 5 批 扣 10 分 每增超 1 批加扣 1 分 4 虚假记录发现一次扣 5 分 5 未能及时发现检验过程中的问题 若有下道工序或上级发现你所未 发现的问题 每次扣 5 分 6 其他部门投诉每次扣 5 分 7 未能及时处理产线异常一次扣 2 分 一个工作日完成 3 工作纪律 10 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 不经批准 擅自离岗扣 5 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务 没有影响生产进度 满分 2 未能及时完成某项检验或工作任务 每次扣 5 分 5 团队精神 5 1 能够积极主动帮带新员工 协助他人 它部门完成任务 满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不按时完成 一次扣 5 分 6 沟通与表 达能力 5 1 有问题能上报并沟通 反映问题及时准确 清楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 相关部门评价良好者满分 接到一次其它部门投诉扣 2 分 一次重 大投诉扣 5 分 75S10 1 正确使用及维护仪器 报表记录真实 清晰 及时 满分 2 损坏仪器设备 办公用品 量具乱丢乱放不归位 扣 3 分 3 报表记录填写不真实 不清晰 不及时 涂改不签名 发现一次扣 3 分 8 提案奖励 其它 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分 提交一次未被采纳的加 1 分 上 限 5 分 2 没有不扣分 不得分 合 计 绩效金额 绩效金额 600600 元元 100 100 分分 分分 元元 考核者需客观 如实的对被考核人进行考核 奖 扣分栏必须填写真实记录 并应有客观证据 可以附页说明 考核者 部门经理 批准 总经理 3 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 OQC 被考核人 考核时期 年 月 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况满分 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分 3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分 2 日常检验 工作 35 1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正 确完整记录的满分 2 未按图纸或标准订单要求进行检验 发现一次扣 5 分 3 每月客户投诉重大异常 漏放配件 超 3 次扣 10 分 每超加一次加扣 5 分 4 虚假记录发现一次扣 5 分 5 及时发现检验过程中的问题 上级发现你所未发 现的问题 每次 扣 5 分 6 出货产品未能按时检完一次扣 5 分 一个工作日内 3 工作纪律 10 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 不经批准 擅自离岗扣 5 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务 没有影响生产进度 满分 2 未能及时完成某项检验或工作任务 每次扣 5 分 5 团队精神 5 1 能够积极主动帮带新员工 协助他人 它部门完成任务 满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不按时完成 一次扣 5 分 6 沟通与表 达能力 5 1 有问题能上报并沟通 反映问题及时准确 清楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 相关部门评价良好者满分 接到一次其它部门投诉扣 2 分 一次重 大投诉扣 5 分 75S10 1 正确使用及维护仪器 报表记录真实 清晰 及时 满分 2 损坏仪器设备 办公用品 量具乱丢乱放不归位 扣 3 分 3 报表记录填写不真实 不清晰 不及时 涂改不签名 发现一次扣 3 分 8 提案奖励 其它 1 当月有一次 以及一次以上 提出改进建议被采纳加 5 分 提交一次 未被采纳的加 1 分 上限 5 分 2 没有不扣分 不得分 合 计 绩效金额 绩效金额 600600 元元 100 100 分分 分分 元元 考核者需客观 如实的对被考核人进行考核 奖 扣分栏必须填写真实记录 并应有客观证据 可以附页说明 考核者 部门经理 批准 总经理 4 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 QE 工程师 被考核人 考核时期 年 月 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 检验标准 15 1 根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订 工作 并发放到检验岗位使用 2 未能及时按要求完成检验标准的 每次扣 2 分 3 制定或发放使用的检验标准有误的 一次扣 5 分 4 检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣 2 分 2 日常工作 50 1 QC 人员检验工作安排及时合理 且当月无重大品质事故发生 未遭 到其他部门投诉满分 2 来料错检 漏检以及异常未及时反馈一次扣 5 分 3 制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣 10 分 4 当月成品出货遭客户投诉一次扣 5 分 5 日 月报未按时提交 日报每天 9 点之前 月报每月 5 号之前 一 次扣 2 分 6 工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣 5 分 7 与供应商确认异常时 标准未传达明确一次扣 2 分 8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣 5 分 3 工作纪律 10 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 不经批准 擅自离岗扣 5 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 4 工作效率 10 1 及时完成分管工作和上级交待的任务 没有影响生产进度 满分 2 未能及时完成某项工作任务 每次扣 5 分 3 生产异常处理不及时 每次扣 2 分 5 团队精神 5 1 能积极主动协助同事完成部门工作 并能带领其他部门的人员对质量 控制不断优化和改善得满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不按时完成 一次扣 5 分 6 沟通与执 行力 5 1 有问题能上报并沟通 反映问题及时准确 清楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 客户端或业务部评价良好者满分 接到一次其它部门投诉扣 2 分 一次重大投诉扣 5 分 7 培训 5 1 及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得 满分 2 培训计划或课程延误一次扣 2 分 3 培训后未及时进行有效考核一次扣 2 分 8 提案奖励 其它 1 当月有一次 以及一次以上 提出改进建议被采纳加 5 分 提交一次 未被采纳的加 1 分 上限 5 分 2 没有不扣分 不得分 合 计 绩效金额 绩效金额 10001000 元元 100 100 分分 分分 元元 5 考核者需客观 如实的对被考核人进行考核 奖 扣分栏必须填写真实记录 并应有客观证据 可以附页说明 考核者 部门经理 批准 总经理 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 QA 技术员 被考核人 考核时期 年 月 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 测试测量 20 1 根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器 测试检具 治 具的校准工作得满分 2 未能及时按要求完成仪器校准 每次扣 2 分 3 对量规仪器校准有误的 一次扣 2 分 4 仪器未按规定及时点检 维护和保养一次扣 2 分 2 日常工作 50 1 能及时有效的完成业务所反馈的客诉 客退等售后服务相关工作 无部门投诉得 20 分 2 有效合理的管理 DQA 实验室的各类实验仪器 且及时完成各项物 理可靠性测试验证申请工作 并给出准确的测试或实验数据报告得 15 分 3 2 天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣 5 分 4 2 天内未能及时完成实验测试申请任务 一次扣 2 分 5 实验失败错误提供实验及测试结果 一次扣 5 分 6 实验报告及售后未有效记录和存档 一次扣 2 分 3 工作纪律 5 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 不经批准 擅自离岗扣 5 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 4 工作效率 5 1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分 2 未能及时完成实验及测试工作任务 每次扣 5 分 3 售后处理不及时 每次扣 2 分 5 团队精神 5 1 能积极主动协助同事完成部门工作 并能带领其他部门的人员对质 量控制不断优化和改善得满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不按时完成 一次扣 5 分 6 沟通与执 行力 10 1 有问题能上报并沟通 反映问题及时准确 清楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 客户端或业务部评价良好者满分 接到一次其它部门投诉扣 2 分 一次重大投诉扣 5 分 75S5 1 正确使