班组建设活动总结范文(精选多篇)

班组建设活动总结范文班组建设活动总结范文 精选多篇精选多篇 导读 班组建设活动总结范文 精选多篇 班组建设活动总结 精选多篇 第一篇 班组建设活动总结 班组建设活动总结 班组 是一个企业最基层 最活跃的组织 也是企业各项工作的落 脚 点和具体实践 班组标准化建设心得 标准化班组心得体会 班组建设活动总结范文 精选多篇 班组建设活动总结 精选多 篇 第一篇 班组建设活动总结 班组建设活动总结 班组是一个 企业最基层 最活跃的组织 也是企业各项工作的落 脚点和具 体实践者 班组建设的好坏 将直接影响企业的社会形象和 经济效益 甚至决定着企业的后备人才培养和生存 而积极开展班组 活动是员工学习 沟通和互信的桥梁 丰富 多彩的班组活动 有利于 创建团结型 效益型 和谐型班组 有利于班组的建设 众志成城 团结一心等等很多形容团队力量的词语 但是如 何让大家团结一起和 谐的工作 是我们这次活动的主要目的 在一个强大的团队中 如何 避免 破坏分子 的出现 怎么 应对他们以及能否将这些团队里的 破坏分子 转为 优秀标 兵 对于团队管理都是重要的课题 一个班组是由许多员工组成的 然而每位员工之间都避免不 了会 发生矛盾冲突 主要产生矛盾冲突有以下两方面 1 观 点态度不同 主要是经验 文化 教育 价值及态度行为不 同引发的矛盾 比如老员工同新进员工的矛盾往往属于此类 2 沟通交流障碍 因沟通语言 沟通态度等差异造成的沟通障碍 甚至是本意的 曲解和误读 如果不正确处理 将会伤害班组成员之间 的感情 影响团结 影响班组建设 1 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 团队协作并不是 一言堂 多元化的建议在一定程度上是有利 于团队更好的发展 如果团队成员的多样性得到承认 不同的观点被 鼓励 团队 需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化 在这种文 化环境下 团队成员之间有一种内聚性 他们对其他人的想法真正感 兴趣 他们想听到并且区分谈论 的内容 他们愿意接受其他具有专 长 信息或经验和当前的 1 任务或 决策相关人员的领导和影响 所以 班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作 是班组开 展团结 友爱 互助 共赢工作环境的有效方式 在进一步的深入推进班组建设 充分发挥这一活动对全面提 升班 员综合素质 促进班组不断创新 加快发展的重要作用 创造工作新 局面 让员工自愿与你积极合作 共谋大事 尽量避免可能出现与 员工 的一切矛盾 及时化解班组内部的各种冲突 维持和谐的 工作氛围 才 能达到一个团队最佳的合作状态 对于团队来说 和谐意味着团队成 员拥有共同的价值观 能 够以共同的意志和行为准则 形成最大的战 斗力以实现团队的 目标 但是 和谐的团队不会自动自发的形成 它 是企业宗旨 管 理机制 企业文化 行为准则等综合作用的结果 团2 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 队管理是未来管理的新取向 惟不能陷入团队管理的迷思 认为所有 的团队都是好的 成员 在一起就是一种团队 彼此会相互喜欢等 都 不是务实的看法 只有在一个开放 沟通顺畅的环境下 才能发挥团 队管理的功 能 2第二篇 班组建设活动总结 班组建设活动总结 自今年企 业开展 3 1 专项活动以来 政工处根据部门职能 认 真贯 彻落实省公司和本厂相关文件精神 制定活动实施方案 积极 营 造学习 宣传 贯彻专项活动的良好氛围 稳步推进班组建 设工作 取得了较好成效 一 前一阶段工作情况 一 制定计划 加强领导 突出 班组建设的时效性今年初 围 绕省公司 关于加强企业基层组 织建设的意见 文件精神 政工处作 为班组建设工作的主要责 任部门 在总结分析企业班组建设现状 并 到金陵石化 扬子 石化取经学习的基础上 制定了 厂班组建设活动 实施方案 2014 2014 年 和 厂班组建设考核细则 对活动的指导 思 想 目标任务 具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署 和安排 成立了以厂党委书记 厂长为组长 各分管厂长为副组长 各部门主 3 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 管为成员的班组建设领导小 组 并要求全厂各部门也成立了相应的领 导机构 做到了班组 建设工作层层落实责任 实现管理到位 积极围 绕企业生产特点 认真落实班组建设各项制度 强化 班组民主管理 推动班组建设走上向规范化 制度化轨道 以 四基 为内容 即 基层建设 基础管理 基本功训练 和基层文化建设 确定班组建设 考核细则 为班组建设提供 了考核标准 在此基础 1 上 又制定了 班组建设活动推进表 严格按 照时间节点开展 班组建设活动 二 周密组织 多措并举 深入推进班组建设工作班组建 设是 企业开展 3 1 活动的重点工作之一 自今年 2 月份班 组建设启动实 施以来 工会作为承担班组建设活动的主要部门 严格按照时间节点 开展活动 把班组建设活动纳入重要议事日 程 在每月的工会例会上 部署推动班组建设各项工作 把这项工 作来抓实 抓好 一是做好宣 传动员工作 3 月份 召开了班组建设专题动员会议 发动厂工会各分 会 学习我厂 班组建设活动实施方案 2014 2014 年 同时 组 织专人对各班组情况进行调研摸底 布置具体班组建设任务 二是指 导各班组拟定自身班组建设实施方案 要求各分会根据厂 班组建设 活动实施方案 2014 2014 年 结合部门实际 分析生产 安全 基础管理等工作的重 点和难点 制定出自己班组建设的具体目标 三 是指导各班组开展好 基层建设 各项工作 如完善班组 建设相关管 4 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 理制度 制定班组成员信息 库 成立班委会和安全员 完善班组建设 相关台账等 厂工会制定了 班组劳动竞赛方案 班组技术比武 方案 并给每位班组长发放了 优秀班组长手册 四是加强对各 班组的督查 指导 结合 南京市关于争创工人先锋号通知 文件精 神 对各班 组建设情况进行检查 针对各分会班组 组织建设 中出 现的 问题 进行分类指导 五是在 通讯 开辟班组建设专栏 跟踪报道各班组开 展活 动情况 报道班组建设中涌现出的好做法 好经验 促进全厂 班 组建设活动健康开展 三 以班组长为重点 加强了以班组为基础的技术培训管 理 针对生产制造处班组多的特点 7 月 21 日厂工会组织人员 深入生 产制造处召开班组建设现场交流会推进会 各班组长交流了班组建设 情况 交流了学习心得和体会 提 出了改进班组各项管理工作的建议 和意见 采取以会代训的形式 对各班组长进行了班组建设相关知识 培训 二 下一阶段工作打算 下 半 年 我 们 将 以 争 创 工 人 先 锋 号 为 载 体 大 力 开 展 3 1 活 动 全面提升基础管理工作水平 努力推动班组建设迈上新台阶 把 班组建设的各项工作落实到实处 在企业改革发展 完善管 理以及构 建和谐企业中发挥积极作用 5 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 一 开展 争创一流班组 活动 厂部将开展 争创一流班组 活动 选取在阶段工作中表 现出色 的班组为一流班组 定期召开班组建设座谈会 以促进 各个班组之间 广泛的学习和交流 达到各自提升工作水平的目 的 同时采取走出 去 请进来等更为广泛和多样的交流学习活动 选派优秀班组长学习 参考同行业和跨行业的班组建设经验 二 完善考核机制 夯实班组建设的基础 为了保证班组 建设活动的贯彻 落实 要实现上下互动 连环相 扣 严密细 致的考核体系和管理办法 厂班组建设活动考评小组将定 期抽查 督导班组 检查各部 门对班组建设管理是否严格到位 对班 组开展班组建设的情况进行打分 排序和考核 年底根 据综合得分排 序情况 申报班组考评等级并向上推荐先进班组 年终再由厂班组建 设考评小组对所有班组进行全面的定级考评 考评结果与奖惩兑现挂 钩 从而调动各班组抓管理 争先进 创一流的积极性 三 以提升班组长素质为重点 切实抓好班组成员的培训 工作 下半年 我们将加强班组长的培训工作 利用厂部停产检 修的时 间 联合市总工会举办班组长素质提升培训班 着力提 升班组长在班 组建设中的业务指导 组织协调 控制沟通和开 拓创新能力 结合企 业实际 积极开展各类技能培训 研讨和交流活动 为班组成员提供 有针对性的学习培训 逐步提高班组成员的理 论水平和实际操作技 6 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 能 通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛 培养人才 发现 人才 选拔人才 巩固和提升学习培训的效果 四 深入开展政工干部联系基层活动 自去年年底我们开展 了政工干部联系基层活动 收到了一定的成 效 下半年 将继续开展联系点工作 利用联系基 层活动 倾听 基层职工心声 摸底调研班组建设情况 把工作中 的好做法 好经验 出现的问题及时反映给厂党委 第三篇 关于开展 安徽电信公司标准化班组建设 活动总 结 关于开展 安徽电信公司标准化班组建设 活动总结 在 主任 班长的带领下 装维班全体成员开展了 创建 学 习型组织 争做知识型员工 活动 并取得了可喜成绩 一 明确创建思路建立工作体系做好基础建设 打造标准化班组 关键要抓好基础工作 明确创建思路 建 立科 学的工作体系 在此次准化班组建设活动中 上级领导专门下发了 安徽 电信公司标准化班组建设 的活动实施方案 明确了开展 标准班组 活动的指导思想 构建原则和总体目标 充分发挥班长 在推进民主政治建设中的作用 切实做好支撑 工作 增强班组的凝聚 力和吸引力 团结 动员 带领班组员 工在公司的改革发展中有作 为 做贡献 7 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 我们通过领导推动 全员参 与 形成 学习工作一体化 进而 推动创新 班长主要起示范带头作用 成为学习的引领者 研究的组 织 者 新理念的实践者 结合每段时间的学习任务 精心组织 周密 部署 把安全 业务 技能的学习任务安排有秩 制定学习计划 落 实方式 同时 部门主任在时间 经费 学习材料等方面给予充分的 保证 通过身体力行 率先垂范的学习实践与实效 在职工心中确 立 了领导的高品位 学习型的人格魅力 同时通过学习来调控 组织行 为 也实现了民主管理的要求 但是 创建标准班组 并不是一次活动所能解决的问题 它 需要 形成科学的工作体系 且长抓不懈 在开展 创建 活动过程中 坚 持从电信公司的实际出发 以改革创新为动力 以维护职工的学习权和发展权为重点 以 推进职工素质不断提升为目标 积极 探索科学的工作方法并努 力形成行之有效的工作体系 二 加强制度建设完善运行机制做好学习保证 打造标准班组 是一项全员系统工程 为了确保这项目标和任务真 正落到实处 我们先后建立和完 善了规章制度 逐步建立完善了协 调 灵活 高效的运行机制 部门协调有限的资源条件 尽力为我们 创造 布置良好的办 公环境 以树立良好的企业形象 整齐上墙的规 范制度 先进齐全的办公设备 井然有序的物 品陈列 还有新业务学 8 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 习区展架琳琅满目的知识内 容更是让人眼前一亮 从而 为学习的经 常化 制度化 规范化提供了有效保障 我们按照个人实际情况 制定学习计划 政治理论 业务知 识 岗位技能的学习都要有近期目标和长远的规划 确定学习 时间 内 容 任务 要求 学习上有主题 有侧重 要求团队 学习和职工自学 相结合 使学习做到经常化 规范化 每月进行最靓背影的评选 月 月有新星 帮助员工树立正确 的理想信念 培养高尚的道德情操和职 业操守 为了提高装维的业务服务技能 装维班采取 每天学 一点 每天会一点 的晨会制度实施业务帮教 安全生产的检 查 同 时还汇集了经典投诉案例的处理技巧 让服务人员充分重 视客户权 益 提高服务意识 为优质服务奠定了良好的基础 三 学习理念深入创新能力提升创建效果明显 在打造标准班 组的过程中 我们抓住树立先进学习理念 提升创 新能力这个 核心 加强人才的培育 将知识转化为能力 转化为成 果 形 成 每天进步一点 是成功的开始 的良好风气 创建安徽电信公司标准化班组 是一项全新而长期的工作 需 要不断探索和创新 虽然已经走上良性发展的轨道 但是 我们应看 到组织仍然 有缺陷 仍然存在着不少的管理问题 工作的质量的持续 提高 受到挑战 以人为本 按贡献分配的组织文化没有达到全员认 同 公司 内部竞争与合作关系的矛盾开始出现 但是我们不困惑 因 9 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 为我们有班长能够帮助我们 不断探索出解决问题的新思路 好方法 帮助我们从容地面对 变革 在竞争中赢得机会 今后 我们要发扬成绩 克服不足 加大工作力度 以此为 契 机 努力提高工作水平 力争在 创建 活动中有更大的作 为 做出 更大的贡献第四篇 电力公司安全和谐型班组建设活 动总结 国投北部湾发电有限公司 以下简称为公司 是国投电 力板块第 一家自主建设经营的控股成员企业 公司成立以来坚 持奉行 以人为 本 科学管理 创新发展 追求卓越 的企业 理念 突出 环保 效 益 节能 的发展主题 以安全生产为 基础 以科技进步为导向 通 过不断的理念创新和管理优化 建立了效益 质量 安全 健康 环 保即 五要素 协同互动 发展的 管理体系 公司以国投 三为 企业宗旨为根本 以人本关怀为中心 着力 于 政通人和 企业文化建设 全面打造 和谐 进取 协作 创 新 的企业文化氛围 建立了 劳动关系和谐 人际 关系和谐 工作 流程通畅 工作心情舒畅 的 和 畅 企 业文化 公司根据国投安委会下发的 关于创建 安全和谐型 班组 的指 导意见 编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划 又结合国 投集团班组建设座谈会精神 进一步完善班组建设管 理标准 以 10 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 和 畅 安全文化建设为 着手 深入开展了 安全和谐型 班组建 设活动 取得了较好 的成效 现总结介绍如下 第一部分班组建设总体工作思路 依据于国 投电力 不断完善细化 公司班组建设管理标准 结合公司 nosa 五星企业建设 以弘扬公司 和 畅 企业文化为准则 以创 新建设班组安全文化为着力点 依托 erp 系统和工作场所两个平 台 稳步推进 安全和谐型 班组建设工 作 实现班组管理的 制度化 标准化 规范化 流程化 最终实现班 组长期有效的 安全文明与和谐 第二部分班组建设工作重要举措 一 成立 组织机构 明确工作职责 公司成立了班组建设领导小组 负责 班组建设工作的宣传 组 织 协调和监督 负责年度班组建设 综合考评结果的审定与批准 组长 总经理 副组长 总会计师兼工会主席副总经理 成员 各部门经理 主要分包商项目负责人 公司确定了安全技术部是 部室及班组建设工作的归口管理部门 负责部室及班组建设管 理标准的制订 同时组织对各部室 班组执行 情况的日常监督 指导和考评 公司工会 综合办公室等根据职责分 工 参与部 室与班组建设工作的检查与考评 11 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 二 领导重视 工会参与 保障班组管理工作的顺利实施 公司委派安全技术部具体负责班 组建设工作 使管理层次扁平 化 减少了班组管理与考评的中 间环节 统一了班组建设管理思想 公司将工会纳入班组建设考评小组 对班组管理考评及年度 先进班组 评选提出建议 加强了日常班组考评与年度先进班组 评比的结合 提 高了班组建设管理工作的影响力 公司严格依据考评标准 每月 每 季度 每年根据考评结果 对各班组进行奖惩 一定程度上促进了班组 建设工作的开展 公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检 查 带动了 班组建设工作的稳步推进 三 完善班组各项管理制度 确保工作流程顺畅 自起 各 班组就加大了班组制度建设 建立了一整套的班组岗位 责任制 安全责任制 考勤管理 班组学习 班组培训 班组绩效考 核 班组风险评估 班务公开 班组物资材料管理 工器具管理 技 术资料管理 班组卫生管理 定置管理等的班组管理制度 公司每个 月对班组开展监督检查及奖惩 不断提高班组制度 的依从性和有效姓 管理 从而使班组基础管理工作实现了规范 化 标准化 信息化的常 态管理机制 四 具体措施得力 稳步推进班组建设各项工作 1 强化领 导 组织作用 公司领导经常带领安全技术部人员 工 会人员 深入班组了解班组建设情况 与班组成员谈心 了解班组存在 12 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 的困难 指导班组建设的有 效开展 公司班组建设管理之所以能取得 一定的成绩 是与公司领导 的重视和亲自参与分不开的 2 以点代面 全面开花 共同提高 公司为使班组建设工 作有 明显的改善 决定从检修班组 运行班组 分包队伍中 找出比较有 代表性的班组 开展以整理整顿 定置管理为主的 6s 管理 以现场设 备整治 科技进步为主线的 tpm 管理 以 安全 健康 质量 效益为 主体的综合管理体系星级评审等活 动 特别是在定置管理 资料 物品 标志等方面 在公司内立 标杆 树典型 搞试点 组织班组的自检和 班组间的相互检查 与监督 增加班组检查的透明度 使先进班组有荣 誉感 后进 班组有压力 形成全公司人人关心班组管理风气 3 软硬齐抓 内外结合 班组管理水平的提高不但反映在班 容班 貌 定置定位等方面 还反映在员工的意识和行动上 不 但反映在实 际工作中 还反映在资料的标准化 规范化管理上 不但反映在班组 室内外的清洁上 还反映在班组所辖设备 库 房的管理水平上 因 此 公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管 理相结合的 检查手段 同时 通过现场提问 现场引导 现场 纠正等方式 提高 员工的安全 健康 环保 质量 效益等方 面的综合意识 4 隐患排查 全员参与 班组建立了日常的隐患排查和 反 三 违 管理台账 班组也开展了13 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 争当安健环监督员的活动 每周对分管范围内的设备 系统进行 检查 发现问题及时通报 形成了人人都是安全员的气氛 同时 公 司还设置了 39 个安 健环区域代表 主要由班组专业 点检 人员组 成 每月负责 所辖区域的检查 提报区域偏差报告 跟踪问题的处理 和反馈 并且根据公司的安排 开展春检 冬检 节假日大检查及专 项 隐患排查活动 使班组发现 报告 处理 跟踪隐患的活动蔚 然成风 5 加强岗位技能培训 提高班组成员技能水平 为提高班 组长管 理水平 公司组织 14 人次参加了国投集团组织的首期 中央企业班组长 远程培训 另外 结合综合管理体系建设工作 公司发动员工有效开 展了 十个一 活动 全面推行 一法三 卡 的实际应用 认真开展 员工岗前培训 岗位培训 人员资 格取证培训 技能比武 事故演 习 事故回顾等多种形式的培 训活动 运行班组每值每班均开展主控 和辅控的事故预想 定 期举办专业考试 同时还编制下发了企业风险 告知卡 参观人 员安全告知卡 岗位安全告知卡 员工安健环手册 工余安健 环手册 承包商管理手册 员工行为规范手册 以全面提高 员 工的综合安健环素质 6 检查督促 坚持不懈 经常性的班组检查与考评做为一 项例行 工作 一旦形成习惯 将对公司的部室 班组和分包队 伍的日常管理 是一个促进 无形中将给各班组 部室形成一种 压力 促进各班组 部 14 18 班组建设活动总结范文 精选多篇 室管理水平的逐步提高 否 则将落在其它班组 部室的后面 在检查的 同时 及时将发现的新问题 新情况以图片 通报 的形式予以以公 示 并将指导建议 新的管理思路告知各单位 和班组 引导班组按公 司的总体规划和思路开展工作 逐步引 导班组 部室按公司的要求进行 整改 7 注重班组长培养与提拔 几年来 公司综合考评班组长的 综合 能力 将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上 为班组长提 供了综合发展的空间 第三部分班组建设工作取得的成效 一 班组硬环境的建设 公司本着安全 和谐 务实 有效的原则 几年来尽可能为员 工 营造一个持续改善的温馨和谐的生活 工作环境 第五篇 蔺法增班组安全建设活动总结 班组安全建设活动 总结 为了贯彻全国安全生产精神 公司开展了以 安全发展 预防为 主 为主题的安全生产月活动 此次活动有利于进一步强化公司 队伍 提高车间安全生产 水平 车间按照活动计划进行认真落实 全面 执行 安全活动的逐 一内容 现将