生产管理运作程序

1 / 6生产管理运作程序1、目的：规范生产流程，有效的安排生产，使生产顺畅不脱节，并按此生产程序运作。2、范围：适用于生产部及各课、各车间。3、职责：生产车间严格按照计划课（办）的生产排程去管理安排生产。生产安排必须要超前时间，保质保量的去完成生产任务。急单交货，计划课（办）要有书面的形式交代给生产部经理或车间主任、组长那里。合理安排生产，不影响交货期，及时生产出来。各个主管要严格按照急单的书面形式（计划课办）为准，及时安排生产，不得拖延时间。若拖延时间 30分钟60 分钟，罚款 100元/次。超过 60分钟当事人处罚200元，主任、组长负有连带责任。计划办每天做好催货计划表下到生产车间，组长、主任及生产部经理各一份，及时安排生产。不要等到客户催货时才去急，计划课要自己提前整理出来，按交货日期去合理安排催货计划表 。各部门工作要相互沟通，相互配合，跨部门去运作，2 / 6绝不能让机台停在那里。计划课（办）与生产人员未及时发现有漏单事故，分别予以处罚。计划课（办）主任予以处罚 100元/次，车间主任、经理各处罚 50元/次。各部门主管追踪必须到位。计划课必须做到所有传真审核工作并及时开单下到车间生产。无论是急的、不急的先下料生产（根据具体客户具体对待） 。审核工作要认真、负责，审核工作内容：客户名称、尺寸、数量、交货日期、印刷内容。计划课人员必须与客户经常保持良好的沟通，争取为公司生产留有足够的空间去运作。计划办上班、下班工作要交接给值班人员，由值班人员安排开单等工作，绝不能把客户订单扣压起来。发现一次扣当事人 50元/次，主任，组长扣 20/次。值班人员临时需调整值班时间，必须经过主管同意方可对调。拼单人员归属于计划办统一管理安排工作。生产部各车间主管及时评选出每月优秀员工，并开全体员工大会。现金发放，以激励更多的员工努力工作，提高所有人员的工作热情。优秀员工奖励及评选方法及标准考核方面：3 / 6一个月未请假的、未旷工的、工作积极热情的、服从管理及工作安排的、环境卫生，机台保养做到位的。才能符合优秀员工的基本条件。奖金：50-200 元 优秀管理人员按公司制度执行半年选一次。为公司挽回重大经济损失的予以奖励 100200元不等。无论是普工、技术工，还是管理人员，一律平等对待。板片车间运作程序：各班组机台人员的整体配合度一定要默切，才能提高生产效率，降低损耗车速的控制以及胶量的控制要根据不同原材料而适当调整。生产瓦楞纸时不能用同一个地方的瓦楞棍，主机手要适当的调整压力要适中，绝不能调大或小，以免磨损瓦楞辊过大，或脱胶起泡。换规格时各机台必须同步，哪个机台未同步，处罚主机手 50元/次。换规格时必须先上纸，机台开起来后再卸纸，保证机台正常运作，否则各机台达不到同步，予以处罚哪个机台 50/次。4 / 6电脑房无关人员一律不准能进入，违者处罚 100元/次，电脑键盘除主机手外任何人不得乱碰，学徒工学习过程中绝不能乱按键盘，必须在师傅的指导下才能动手去碰、去学习，否则一次处罚 100元/次。电脑房人员上班不得东倒西歪，坐在那里休息，更不能坐在桌子上休息、聊天，发现一次罚款 100元/次。各机台人员必须听到横切机这边报米数后才能换纸，绝不能私自去换纸，与其它各机台同步换纸，违者罚款 100元/次。横切机与双面、A 车、B 车要交接清楚，面板米数在1500米以下横切机要以书面形式写出来交给前面各机台及抱车工，否则罚款 100元/次。各机台天桥上不能堆纸过多，最多不能超过 300米。以免造成堆纸过多拉断，影响生产、损耗过多，违者处罚50元/次。各机台人员在生产过程中必须到后面去检验本机台生产出来的产品质量，以备及时调整机台。横切机、纵切机检验力度要加大，把任何不良品 要剔除出来，以免造成补单过多。横切机输规格时，尺寸要准确并且要及时掌握机台性能，比如：900X500，在输长度时，输 905或 895才能达到准确尺寸 900，横切机人员必须掌握这种规律。5 / 6成品车间的运作方法：组长、主任必须合理安排生产，准备工作要提前做好。人员合理安排。挂版的挂版，找箱片的找箱片，排版的排版，要同时进行。不能耽误时间。各方面的时间必须节约，控制好时间提高效率。全体员工必须同时配合起来，印刷的要考虑后道工序的生产时间。故印刷要提前完成所有的订单，以供后道工序运作。配合计划办催货急单的调整时间。设备课（科）机修组必须配合生产，及时处理机台事故，不影响生产。设备课（科）机修组要有机台年度计划。停机时要检修各机台的配件是否有松动，有没有加油，日常保养是否到位。要及时反馈到车间组长、主任、经理处