某某集团政委体系管理办法

精品文档 1欢迎下载 陕西 煤业集团有限公司 政委体系 管理办法 讨论稿 2018 版 第一章 总则 第一条 为规范陕西 煤业集团有限公司 以下简称 政委体系 管理工作 根据国家有关法律法规 结合 实际 制定本办法 第二条 本办法适用于 和所属子 分 公司 煤矿及项 目部 第二章 组织与职责 第三条 公司和所属各子 分 公司 煤矿及项目部分 别设立政委机构 政委办公室依托各单位的内控部 安检部 设置专人岗位 第四条 和所属各子 分 公司 煤矿及项目部设置政 委岗位 并兼任行政职务 或由行政职务兼任 第五条 各项目部下属区队 部室 后勤 班组和 荣泽 公司下属站台 采运部 销售部 港口贸易部设置指导员岗位 并兼任行政或技术职务 或由行政职务兼任 第六条 政委为所属系统 政委体系 工作的总负责人 主要职责包括 一 领悟和理解公司长远发展战略 熟悉业务和各板块 协作及运营管理 提供战略落地的人才规划方案 2 二 全面审视 系统业务运营系统的合规性 合法性 可持续性等 给出合理化建议和解决意见 三 全面推行和提升 企业文化 助推企业的健康成 长 增强软实力 增长硬实力 四 指导各子 分 公司 煤矿政委开展工作 并监督 检查实际工作开展情况 五 管理所属 政委体系 有效运行 制定合理的措施 逐步发挥效能 第七条 各子 分 公司 煤矿及项目部政委为所在单位 政委体系 工作的牵头负责人 主要职责包括 一 审查所属公司业务运营系统的合规性 合法性 可 持续性等 提出合理化建议和方案 二 为所属公司培育 培养年轻员工 关注和参与人才 队伍建设工作 努力提高员工队伍素质 三 向所属公司传播 发扬 企业文化 让企业文化 在员工中生根发芽 开花结果 四 指导所属单位各级指导员开展工作 并监督检查实 际工作开展情况 五 负责所属单位 政委体系 培训 活动的组织实施 工作 第八条 各项目部和 荣泽公司各级指导员为所在单位 政委体系 工作的具体负责人 主要职责包括 一 负责结对包人 全面覆盖 二 开展定期谈心制度 精品文档 3欢迎下载 三 定期组织开展文体活动 四 坚持开展 五必访 活动 五 负责培育 培养年轻员工 六 负责企业文化的培训学习和推行工作 第三章 工作内容 第九条 建立信任体系 建立信任体系 用心建立沟通渠道 随时随地进行 访谈 无所不聊 实行全员覆盖 一 一 全员结对全员结对 1 大政委 集团政委 重点包集团公司全员和所属各子 分公司 煤矿班子成员和基层部分员工 2 中政委 各子分公司 煤矿和项目部政委 重点包所 属各子分公司班组长及以上管理干部和部分员工 3 小政委 指导员 区队 部室指导员包区队 部室全 员 班组包班内全员 各级政委主要把控员工的安全意识 思想动态 心理健康 和家庭情况等 二 二 谈心工作谈心工作 1 谈心制度 各级政委按照所包人员 建立相应的谈心 制度 落实到每一位员工 2 谈心记录 开展谈心工作应做好记录 详见附件 1 XX 公司 煤矿 项目部 员工谈心记录表 记录内 容有谈心对象的姓名 部门 班组 岗位 时间 地点 所谈 内容 重点关注内容等项目 4 第十条 文体活动文体活动 一 各子分公司 煤矿及项目部活动每半年组织一次 由政委策划报公司审核批准后组织实施 二 各项目部区队 部室 后勤 班组活动每季度不少 于一次 由指导员策划报政委审核批准后组织实施 三 文体活动要求组织范围内全员参加 第十一条 五必访五必访 活动 活动 政委 指导员 要积极参与 五必访 活动 指导员要主动了解员工生活状态 有 五必 访 情况及时按照申领程序上报给政委审批后实施 第十二条 政委 指导员 积极参加所属公司相关会议 从 政委体系 的视角提出合理化的意见及建议 第十三条 团队建设团队建设 一 新入职员工政委 指导员 及时完善人员档案 详 见附件 2 员工信息登记表 积极与新入职员工沟通交 流 并进行相关培训 二 离职的员工必须经政委 指导员 签字后交由业务 负责人签字 政委 指导员 要做好离职分析 分析离职员工 的情况和离职原因 三 政委每半年对员工的流动性进行一次统计分析 指 导员每季度对区内员工的流动性进行一次统计分析 四 政委 指导员 应当了解区内员工的业务能力和性 格特点 根据业务能力的不同开展有效的培训 分析性格特点 协调与区内员工和谐相处 第十四条 上一级政委每月定期 不定期对下属政委工作进 精品文档 5欢迎下载 行检查 指导 指导员每月 25 日前将本月工作情况进行汇总并 上报政委 第四章 工作方法 第十五条 调查研究法 调查研究法 政委 指导员要深入开展调查研究 工作 向员工问计问策问需求 提出新的举措 方法 不断总 结完善 提高提升 政委体系 工作的效果 第十六条 辅导 培训法 辅导 培训法 政委 指导员通过班会 晨会 培训会 夜校等形式 宣传学习社会主义核心价值观 学习宣 贯 企业文化 培养员工团结协作精神 遵纪守法意识 爱 岗敬业品质 第十七条 沟通交流法沟通交流法 政委 指导员通过分层包干的方式 定期不定期和全体员工 特别是重点员工进行谈心 谈话 全 面了解员工的思想动态 最大限度的消除负面影响 激发正能 量 第十八条 互助帮扶法 互助帮扶法 政委体系 的各级管理人员要掌 握和了解每一个员工的家庭情况和经济状况 对于符合 政委 基金 规定的条件的 要及时予以帮扶 援助和致富奔小康 第五章 推行措施 第十九条 设立设立 政委基金政委基金 建立帮扶机制 建立帮扶机制 一 基金来源 资金筹措在 全辖内倡导 本着自愿 的原则集资 设立 政委基金 具体 1 集团部门负责人 二级子分公司部门负责人 煤矿部 6 门负责人和项目部区队副职及以上成员共同集资 2 所属企业利润适当提取 3 高林涛先生捐资 4 争取煤矿的捐赠 二 基金管理 1 经营管理 由 投资公司负责经营管理 初始基金 为 500 万元 逐年增长 永久传承 政委基金 只使用每年 实现的利润 2 实施办法 要求 政委体系 的各级管理人员掌握每 一个员工的工作情况和家庭经济状况 制定 政委基金 的申请 受理 审核和发放管理规定 3 监督管理 由本人申请 通过 政委基金 实施办法 在发放前调研 发放中审查 发放后跟踪来落实使用情况 三 基金用途 辖内全体员工 符合 政委基金 规定的条件的 要及时予以帮扶和援助 主要方向 1 遇到特殊困难需求救急的员工和家庭 2 连年被评选为劳模 优秀 能手 标兵的员工 帮助 致富奔小康 3 做出特殊贡献的员工 用于激励 第二十条 建立员工投资机制建立员工投资机制 建立员工投资 持股等方面的管理机制 重点针对 金 融业务板块 向社会公开的股权 债权和未来发展的理财产品 优先员工投资和参与持股 第二十一条 设立设立 政委体系政委体系 管理机制管理机制 精品文档 7欢迎下载 一 政委体系 是培养干部的重要组织体系 也是自 身锻炼和提升的重要途径 一把手除了在业务方面的锻炼 还 需在政委岗位上培养 二 政委在用人和组织文化方面有一票否决的权利 三 增设 政委体系 序列岗位 薪酬待遇适度调整 增加政委工作 是一种责任 也是使命 第六章 监督检查与考核管理 第二十二条 第二十五条 政委体系 实行双线管理 政委 线实行垂直管理 业务线归口所在业务辖区管理 第二十三条 第二十六条 各下级政委或指导员对上级政委 负责 上级政委对下级政委或指导员工作有检查监督权 第二十四条 第二十七条 各子分公司 煤矿及项目部结合 自己的实际情况 制定考核管理办法报集团备案 各级政委和 指导员的工作均要纳入绩效考核 奖优罚劣 绩效考核纳入同 级运营计划考核 按月进行 第七章 附则 第二十五条 本办法由陕西 煤业集团有限公司负责解释 第二十六条 本办法自发布之日起施行 附件 1 XX 公司 煤矿 项目部 谈心记录表 2 员工信息登记表 8 附件 1 员工谈心记录表员工谈心记录表 年 月 日 备注备注 谈心内容主要询问对方近期生活上有什么困难 思想上有无负担 工作上有没有什么困难 和问题 对班组 区队以及项目部管理有什么意见 对自己本人的工作下一步有什么改进和打算 谈心时间谈心地点谈心人 被谈心人部门 区队工作岗位 年 龄工 龄联系电话 谈心主题 谈话内 容摘要 问题解 决及反 馈情况 谈话结论 是否存在 异常情况 确认人 精品文档 9欢迎下载 附件 2 员工信息登记表员工信息登记表 年 月 日 姓 名性 别出生日期 民 族婚 否政治面貌 籍 贯毕业时间毕业院校 学 历身份证号 所属部门工作岗位 入职日期联系电话 工工 作作 经经 历历 起止时间工作单位工作岗位 个个 个个 人人 信信 息息 姓 名年龄关系学历现工作单位及岗位 学校联系电话 家家 家家 庭庭 信信 息息 1 2 10 页 员工信息登记表员工信息登记表 年 月 日 住房类型全款 贷款购买 继承 自建房 租房 家庭住址 户户 口口 情情 况况 农业 非农 现居地址 家家 庭庭 基基 本本 情情 况况 简简 述述 请从以下几方面填写 1 家庭老