眼科经理目标责任书

1 / 6眼科经理目标责任书重庆*眼科中心中心经理目标管理责任书责任单位：重庆*眼科中心 责任人：*为确保*眼科中心计划目标得以实现，经董事会与目标责任人（中心经理）共同商讨，已确定眼科中心 2016年度工作责任目标，并由目标责任人代表眼科中心签署确认。一、责任目标（一） 、管理目标（占考核的 30%）1、全年不发生重大医疗责任事故。 （15%）注:“重大医疗责任事故”所指范围： 因医护人员的失职或玩忽职守引发的患者病情恶化或未能预测的不良后果； 因医护人员的诊断失误引发的患者病情恶化或未能预测的不良后果； 因医护人员的操作失误引发的患者病情恶化或未能预测的不良后果； 因医护人员的护理失误引发的患者病情恶化或未能预测的不良后果； 因诊断、检查、治疗等医疗过程中使医疗行为2 / 6的接受者作为被害人所发生的其它事故； 因诊断、检查、治疗等医疗过程中使医疗行为的接受者作为被害人所发生的索赔行为； 因管理不力造成病患或家属在中心所属范围内发生的受伤、坠楼等事故。2、所使用的医疗器械、设备、设施在正常折旧下，完好率达 98%以上。 （5%）3、 员工持证上岗率 100%。 （5%）4、 员工对中心的满意率达 85%以上。 （5%）（二） 服务目标（10%）5、2016 年全面实施金牌服务。 （三）经营目标（60%） 6、全年实现总收入 420 万元，在 2016 年达到盈亏平衡。二、责任人权力：（一） 、人事管理权1、对眼科中心主任及护士长以下各级员工的任免、调配、奖惩、解聘权。2、对眼科中心主任及护士长的任免、调配、奖罚、解聘的建议权。3、对工资标准范围内的主任及护士长的调薪建议权，对其他人员的调薪决定权。3 / 6（二） 、 财务管理权。见*眼科中心财务管理办法 。（三）管理决策权1、主持眼科中心的日常管理工作。2、组织实施眼科中心的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。3、主持召开眼科中心的各类工作会议。5、按集团公司规定程序审批各类经济合同。（四） 、申请支持权1、依据眼科中心的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。2、申请修改眼科中心的组织架构和人员定编。3、申请业务支持。三、责任人的义务1、接受集团董事会的统一领导。2、向集团董事会做工作汇报。3、确保责任目标的逐步实现。4、自觉接受集团董事会监控、考评、检查。5、每月 5 号前按时上报财务报表和其他工作报表。6、积极配合集团董事会完成其他专项工作。7、保证中心各个标准作业规程的贯彻执行。8、保证中心操作不违背国家的法律、法规。4 / 69、保证员工的整体操作技能和工作质量。10、为中心培养人才。四、集团董事会的权力1、有对中心动作状况（目标进度、成本等指标）抽查、检查、监督的权力。2、有对目标责任人、财务人员的任免、调配、奖惩、解聘权。3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。4、有对中心财务动作状况的审计权、监控权。5、有对目标责任人的绩效考评、奖惩权。6、有对专项事件的调查权。五、集团董事会的义务1、及时提供合适的业务支持。2、提供信息支持。3、提供资金支持。六、目标考评1、中心责任人（中心经理）必须依照双方确认的目标计划完成本责任书所列的各项指标。如果工作目标全部完成，则中心经理可领取全额考核工资（参见眼科中心中心经理工资标准 ） 。3、经营目标超额完成（均指实现的净利润）：5 / 6 超额在 0-10 万元（含 10 万元）的，集团公司一次性奖励责任人 2000 元； 超额在 10 万元-20 万元（含 20 万元）的，集团公司一次性奖励责任人 5000 元； 超额在 20 万元以上的，集团公司一次性奖励责任人 10000 元；2、经营目标未完成（指出现亏损）： 未完成总目标，且亏损在 10 万元以内的（不含），亏损每增加 1 万元责任人考核工资相应扣减 2%； 未完成总目标，且亏损在 10-20 万元以内的（不含） ，亏损每增加 1 万元责任人考核工资相应扣减 3%； 亏损在 20 万元以上的，责任人无考核工资。3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。七、其它事项：1、本责任书一式四份，董事会存档两份，目标责任人一份，眼科中心存档一份。2、未尽事宜，由目标责任人同集团董事会协商解决，补充条