班组长培训心得总结

班组长培训心得总结班组长培训心得总结 班组长基层管理培训心得体会 班组长培训心得总结 第一篇 班组长基层管理培训心得体会 兵头将尾 责任重大 作用不凡 昨天周三 工会的陈部长来我们 科艺公司做培训 课题是 提升基层管理技巧 整个培训分为 上午和下午两批进行 共有 110 人参加了这个讲座 陈老师已 从事基层管理和培训工作很多年 今天他非常认真地从多方面 给我们讲解了基层管理人员的管理技巧和 包括一些企业管理 基层管理者和一些基本责任与应具备的能力要求 作为员工的 我们也认真做好了记录 现在我来总结一下我参加培训的心得 体会和学到的基层管理技巧 企业管理就是为实现企业目标而对企 业生产 技术 经济活动所进行的计划 组织 协调 激励和 控制等行为 基层管理人员更是要成为连接上层领导和员工的 纽带 鼓舞员工士气 设计并维持一种良好环境 才能让人在 群体中高效率地完成既定目标 提高产量 保证产量降低消耗 降低成本 使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障 在 这个活动过程中 基层管理人员既是导演也是演员 必须具备 理解上级指令 分解工作任务 指导他人活动 解决问题 专 业技术 良好的沟通协调 激励下属的能力 其行为规范和道 德修养要求格外高 而陈老师讲的双因素理论和马斯诺需求也 合理的阐述了这些问题 有些刚被提升的基层管理者可能会迷 茫 不知如何开展工作 交代的事情总不能完成 整天疲于奔 命 而到头来下属不认可 上级也开始怀疑 失去了一个优 秀的骨干 得到了一个平庸的基层管理人员 说的就是这些人 管理是一件非常复杂的事情 首先要学的是一些基本的管理技 能 快速实现角色转变 顺利开展工作技能 多做做 一分钟 管理 而学习是一个循序渐进的过程 只有不断的学习 交流 总结改进 才能持续的成长与进步 班组长乃企业的兵头将尾 往往是从 基层优秀的员工中提升上来的 既然做了管理 就应该转变自 己的思想角色 班组管理的本质在于让班组成员去正确的 高 效的完成上级安排的工作任务 而不是班组长本人去做班组成 员应该做的事情 另外 班组长要在日常生活中为员工充当三 个角色 一是人际关系角色 在车间内 班组长就是整个队伍 的联络人 形象人和领导者 所以说搞好人际关系和加强沟通 交流是非常重要的 二是信息交流角色 为部门员工充当发言 人 传播者和监听者 不仅仅要多听取周边人的意见 也要准 确传达好上级的指示和任务安排 多为员工发言 三是决策角 色 作为基层管理者 基本的管理决策一定要认真体会 对问 题的处理和资源的分配更是要公平公正 果断机智 班组长培 训心得总结 基层管理要提高效益 增强企业竞争 力 是永恒的主题 管理人员 要把所学到的新知识新观念 在生产管理过程中去应用去实践 全力以赴履行岗位职责 努 力营造一支无往而不胜的团队 以优质高产低消耗 为提高企 业的经济效益做出自己的贡献 只有班组充满勃勃生机 企业 才会有旺盛的活力 班组长管理水平的高低直接影响产品和服 务的质量 成本 生产安全和员工士气 激发和鼓励员工的积 极性和创造性 当然 对企业的信誉直接间接的影响 班组是企业的基层组织 它是企业各 项管理工作的落脚点 建立和完善与安全生产密切相关的各项 管理制度 才能顺利制止 三违 现象发生 也是搞好班组建 设的重要保证 我们韶关科艺员工比较多 而且是印刷行业 所以安全管理是非常重要的 态度和责任都要严加重视 工欲善其事 必先利其器 只有在工 作和生活中不断学习 积累和实践 才能改造提升自己 形成 个人影响力 对于基层管理 要具备以下几个基本能力 1 理解上级安排 2 执行工作能力 3 指导他人活动能力 4 解决问题能力 5 良好沟通交流协调能力 6 专业技术能力 7 激励下属能力 我们只有学习这些能力和素养 才能 用人格的力量产生号召力 凝聚力 让员工发挥最大潜力 各 使己长群策群力以竞事功随着改革的不断深入 计划经济下的 公有制思维定势下的劳动方式 岗位定员方式 正在不断的变 革 员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造 成的生产作业隐患 无时不在考验着我们基层管理人员的沟通 协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力 基层培训是一项持续性的改善工作 需要各部门及全体员工的共同努力 经增强培训的有效性和针 对性 达到提高基层管理者的综合素质和工作效率 最终从而达 到提升公司管理水平和业绩的目的 这次学习我学到了对工作中人际关系 的处理 以及如何建立良好的团队精神 积极与他人营造理想 的沟通环境等等 通过学习并结合实际 懂的了只有创造了良 好的人际关系 才能在工作中共同解决许多个人难以解决的问 题 相互学习创造出更好的工作方法 进一步增强广大员工对 企业的归属感 对社会的责任感 这次参加培训的人员基本都 是班组长等基层管理者 所以这个培训对公司的管理水平提升 也有突出的贡献 人才发展部 恨水 2013 11 07 班组长培训心得体会 班组长培训心得总结 第二篇 班组长培训心得体会 九月七日开始为期五天 我有幸参加 了公司第三期班组长培训班 通过学习 确实发现了自己很多的 不足之处 有的是自己没想到 有的想到了也没有做好 有的 在做的时候由于程度掌握不好 起起到相反的效应 有的方法在 使用上找错了对象 造成了无功而返 参加完这次培训 让我无 论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步 的体会 它不光是一个学习的过程 同时也是提升自我 超越 自我的过程 在老师讲解中我不知不觉就学到了知识 找到了 分析问题和解决问题的方法 在学习中 我不断把老师所讲授 的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考 如何改 进和提高班组的管理水平 使其成为一个优秀的团队呢 通过培 训 我找到了答案 首先 班组长是整个班组工作的组织 领导者和指挥者 也是直接参与工作的人 其综合素质的高低 将影响班组管理的成败 所以 班组长不仅要具备善于沟通 执行力要强 具有影响力 关注细节 带领团队等管理能力 还要掌握足够的技术技能 与人共事的人事技能和思想技能 班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望 在班组长的带领下 设定一个共同明确的目标 朝着这个目标 制定行动方向 有计划 有步骤的实施 在实施的过程中 班 组长要树立权威性和强有力的执行力 不仅自己要能出色的完 成任务 还要使班组成员个个会干 个个愿干 要扮演好兵头 将尾的角色 安排 布置班组成员完成任务 指导他们如何完 成任务 在完成任务的过程中 发现问题 遇到困难 要和他 们一起想办法 出主意 发扬团队精神 齐心协力共同完成任 务 在班组管理中也要思维的创新 何书记用 三个和尚有水 吃 的小故事来引导我们 让我明白 机制创新 管理创新 技术创新 的重要意义 在班组管理中 经常都要进行一些必 要的沟通 在李晶岩老师的课中我明白了 一个优秀班组塑造 卓越班组文化的重要性 如何提升计划力 增强执行力 如何 激励引导班组成员 这就是有时候要多倾听 搞清楚事情的缘 由 摸清楚班组成员的思想动态 先梳理心情后处理事情 采 取换位思考的沟通技巧 表扬与批评相结合 并且要对班组成员 善于表扬 多表扬 这样工作就好开展多了 班组 5S 管理方面 它注重的是细 节工作 也是容易被忽视的工作 但做好了它 领导对此满意 群众也非常认可 所以我们平时的工作一定要注重 5S 管理 把有用的东西放好 把不用的东西合理的处理 把有用的东西 按照使用方便原则摆放好 把现场的灰尘 油渍 污垢通通清 理掉 保持现场的清爽美观 一目了然 用良好的环境来影响 班组成员的行为 让好的行为成为习惯 最终就是要革除班组 每个人的马虎之心 养成凡是认真的习惯 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯 这样就提高了班组的 品质 形成班组高素质的局面 在这个方面我深有体会 我们 的恒温班从事燃机转子的生产经常有人参观 尽管我们的场地 很狭小 生产任务很重 但我们的现场严格按 5S 的要求进 行管理 带来的结果就是安全隐患的降低 产品质量的提高 最后的拓展训练 项目虽然是一些小 游戏 但是给我启发很大 印像最深刻的是毕业墙 它需要的 就是这种团队精神 每个成员都要团结一心 互帮互助发自内 心的自信和对队友的信任 去为了同一个目标而努力 其实对 于一个团队来说 团结 互相帮助 自信也可 以激发他们对你更加的信任与拥戴 这只会使你更加方便 高效的去领导这个团队完成目标 现在 社会就像一场战争 每个人必须有很强的团队意识才能使你所 在的团队利于各种环境中 战胜困难 做为班组长的我要带好 自己的团队 关心 信任 团结每一个成员 形成一个有战斗 力的班组 才能顺利完成上级交给的各项任务 使我更加的了 解到 没有完美的个人 只有完美的团队 这句话的含义 在实际工作中 当一个好的班组长并 不容易 其一 要善于发现别人的优点 主意方法与人沟通 把大事做细 小事做透 充分发挥人的主动性 调动大家的热 情 积极参与管理 才会取得更好的成绩 其二 更要发现自 己的不足 主动积极地学习 掌握更好更新的管理手段 提高 自己所在班组的业务水平和沟通协调能力 不断增强班子团队 凝聚力 班组长是班组中安全管理第一责任人 质量管理第一 责任人 现场管理的第一责任人 发挥着重要的作用 1 是生 产顺利运行的保障 2 影响决策的实施质量 3 影响制度的 落实程度 4 提升企业战斗力的关键 班组长与其他管理者不 同 他必须要深入工作现场 既是管理者 又是生产者 要懂 得生产各个环节的工艺流程和操作程序 才能发现得出问题 管理到位 这次学习培训 在老师的讲解下 在 与其他各单位班组长的交流中 使我受益菲浅 回到班组一定 将所学融会贯通 结合实际地运用到生产工作中去 从小事抓 起 从自己做起 为东汽美好明天 尽自己最大努力 最后由衷的感谢公司和培训中心给了 我们这样一个提高的机会 并建议经常地举办一些交流与培训 活动 如 不同部门 不同分厂班组间的交叉学习等 通过这 些动态的沟通学习 在交流班组管理经验的同时 也可使班组 长们提高自信 启发灵感 班组长培训心得总结 重型二分厂加工二工段恒温班 杨军 2010 9 16 班组长培训心得体会1 班组长培训心得总结 第三篇 企业班组长培训心得体会 尊敬的各位评委各位同事 大家上午 好 这次学习使我受益匪浅 更使我了解做一名班组长的使命 和职责 老师讲课不仅通俗易懂 幽默风趣而且举一反三 循 循善诱 课堂气氛很活跃 从中我学到了以前从未接触过的许 多新知识 班组是完成企业生产经营任务指标的 基本单位和保障 是企业落实各项规章制度 实现企业文化建 设的基础环节 是进行队伍建设 提高职工素质的最基本场所 是最基层的生产管理组织 企业的所有生产活动都在班组中进 行 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 而班组 长是班组长是兵头将尾 是指挥者也是监督者 起着一线的指 挥工作 确保工作的质量和直接的结果 在班组中进行的所有 企业生产活动中起着至关重要的作用 班组长培训心得总结 通过此次培训 我认为以下几种能力 或素质对一个班组长来说十分重要 第一 沟通 简单的说 沟通就是为了设定的目标 把信息 思想和情感在个人或群体 之间传递并达成共同协议的过程 无论在生活中还是在工作中 我们无时无刻不在沟通 沟通的重要性不言而喻 作为一 个班组长 掌握有效地沟通方法 和 员工之间的协作将会更加顺畅 团队之间会更加和谐 良好的 沟通要求表达方的语言精确 简单 标准化 受话方要注意倾 听 重复要点并确认 沟通的过程中 要尽量多的使用肢体语 言 并绽放你的微笑 会使沟通更加容易 有时会达到意想不 到的效果 第二 学会赞美 倾听与反馈 第三 利用好班前会和班后会 一年 之际在于春 一天之际在于晨 班前会是一天的开始 开好班 前会是干好一天工作地基础 班后会不仅仅要总结 更重要的 是要把这一天的工作进行总结后提炼 然后将好的东西推广 第四 要想成为一个好的班组长 还 要经常反思 反思自己的做法 产生的结果 这有利于以后工 作的部署 此外 班组长安排工作 应该做到时 间上落实 内容上切实 方法上务实 工作保质保量 按时完 成就不难了 总的来说 一个班组长真的是 职位 不高 决策不少 麻雀 虽小 责任不小 做好班组长 需 要全面的能力 技巧 需要不断地学习 提高 不断寻 找新方法 新思路 通过这为期 13 天 生产班组长管理技 能提升 培训 我不仅学到了很多新方法 新思路 新知识 还认识了不少朋友 开阔了视野 非常感谢单位能够给我这次 学习的机会 在以后工作中 我一定将学到的东西用到实际工 作当中去 并且不断体会 提升 提高自己的工作水平 更好 的完成领导安排的任务 为企业的发展贡献自己最大的力量 班组长培训心得体会 班组长培训心得总结 第四篇 篇一 班组长培训班心得体会 首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会 更感谢各位员 工对我工作的支持和帮助 我才能在总厂改革发展的道路上 不落后于人 不仅在技术 管理上有所提高 更使自己从思想 上进一步认识到作为一名班组长 首先要身先士卒以理服人 处处要起到带头作用 更要有奉献精神 要有分工 也要有合 作 更要有检查 而且使自己做到心中有数 清楚每天该做些 什么 怎么去做 保持舒畅 这样上班工作时就没有任何思想 包袱 尽职尽责做好自己的工作 总之 通过创新优质服务策略 提高认识 明确职责 创新 服务格局 扩大服务层面 标本兼治 综合治理 建立完善的 服务体系 提高服务水平 将优质产品连续不断地提供给客户 通过优质服务 深化创一流活动 让客户满意 让总厂放心 使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地 通过这次学习 使自己认识到一个班组长 首先要定出目标 掌握技术 员工才有一个奋斗前进的方向 我要更加努力提高 自己的管理水平和组织能力 使自己在以后的工作中 有所提 高 在技术 计划 任务安排上 善用人才 合理分工 为总 厂今后发展 做出应有的贡献 篇二 班组长培训心得体会 对于这次的培训课程 我想我只能用受益匪浅这四个字来形 容了 我的脑海里留下了深刻的印象 我只恨自己才疏学浅 文笔糟糕 不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上 但是 我还是尽力绞尽脑汁 以祈求能将培训完后心中所想所获能表 达出来 进一步提升我们的管理理念和解决问题的能力 更好 的履行岗位职责 适应事业部的生产经营和发展需要 通过这 次培训学习使我更加的了解做一名工段长的职责 使命 此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面 一 赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部近期目 标的讲话 在某种意义上讲 也就是对我们班组长提出了要求 怎么样完成这一目标 使生产型企业向真正意义上的事业部转 变 在现场定置管理和班组管理台账讲解中 针对各个班组的 实际情况 详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区 以 及班组台账书写中的一些错误和弊端 使我对这方面有着更清 晰的认识 二 在各位优秀班组长的管理经验介绍和交流中 更使我了 解作为一名工段长我的职责是 1 协助车间主任做好车间的各项工作 参与制定修订车间有 关安全生产管理制度 安全技术规程和应急预案 并负责检查 员工的落实执行情况 2 做好日常安全检查 及时整改安全隐患 及时纠正和制止 违章操作 确保生产安全有序进行 3 负责新员工及所有员工的车间级安全教育 培训和考核工 作 4 负责车间动火工作 执行并检查车间动火项目安全措施的 落实情况 确保动火安全 5 做好车间内消防器材 消防设施的保养维护等日常管理工 作 6 负责车间劳动防护用品的领用 发放和监督使用工作 检 查班组安全作业执行情况 7 制定车间物料及现场卫生管理规定 负责员工的现场考核 工作 督促员工做好现场卫生及设备保洁工作 8 建立员工个人月记考核台帐 协助车间作好员工月记考核 工作 负责员工生产考核统计汇总工作 协助车间做好员工生 产考核工作 负责员工考勤的管理工作 9 参加每天班会 对安全 卫生 物料等方面进行总结 提 出改进建议 10 协助车间做好设备基础管理工作 三 学习了不少礼仪与修养 这次培训氟化公司一名班组长 日我了解了应该如何发挥自己的情商 处理好与他人的关系 如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养 让自己在为 人处事方面慢慢走向成熟与稳重 学习是可贵的 培训是精彩的 通过这次可贵而精彩的培训 学习 我们更进了一步 感叹与憧憬之余 我想我们只有靠自 己的聪明与才智 努力与勤奋去建设好事业部 为我们的事业 部更好的发展贡献自己微薄的力量 篇三 班组长培训心得体会 九月七日开始为期五天 我有幸参加了公司第三期班组长培 训班 通过学习 确实发现了自己很多的不足之处 有的是自己 没想到 有的想到了也没有做好 有的在做的时候由于程度掌 握不好 起起到相反的效应 有的方法在使用上找错了对象 造成了无功而返 参加完这次培训 让我无论在工作和生活的 价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会 它不光是 一个学习的过程 同时也是提升自我 超越自我的过程 在老 师讲解中我不知不觉就学到了知识 找到了分析问题和解决问 题的方法 在学习中 我不断把老师所讲授的知识与自己在实 际工作中遇到的问题结合起来思考 如何改进和提高班组的管 理水平 使其成为一个优秀的团队呢 通过培训 我找到了答案 首先 班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者 也是 直接参与工作的人 其综合素质的高低 将影响班组管理的成 败 所以 班组长不仅要具备善于沟通 执行力要强 具有影 响力 关注细节 带领团队等管理能力 还要掌握足够的技术 技能 与人共事的人事技能和思想技能 班组长要了解上级领 导对自己的期望和班组员工对自己的期望 在班组长的带领下 设定一个共同明确的目标 朝着这个目标制定行动方向 有计 划 有步骤的实施 在实施的过程中 班组长要树立权威性和 强有力的执行力 不仅自己要能出色的完成任务 还要使班组 成员个个会干 个个愿干 要扮演好兵头将尾的角色 安排 布置班组成员完成任务 指导他们如何完成任务 在完成任务 的过程中 发现问题 遇到困难 要和他们一起想办法 出主 意 发扬团队精神 齐心协力共同完成任务 在班组管理中也 要思维的创新 何书记用三个和尚有水吃的小故事来引导我们 让我明白机制创新 管理创新 技术创新的重要意义 在班组管理中 经常都要进行一些必要的沟通 在李晶岩老 师的课中我明白了 一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性 如何提升计划力 增强执行力 如何激励引导班组成员 这就 是有时候要多倾听 搞清楚事情的缘由 摸清楚班组成员的思 想动态 先梳理心情后处理事情 采取换位思考的沟通技巧 表扬与批评相结合 并且要对班组成员善于表扬 多表扬 这 样工作就好开展多了 班组5s 管理方面 它注重的是细节工作 也是容易被忽视的 工作 但做好了它 领导对此满意 群众也非常认可 所以我 们平时的工作一定要注重 5s 管理 把有用的东西放好 把不用 的东西合理的处理 把有用的东西按照使用方便原则摆放好 把现场的灰尘 油渍 污垢通通清理掉 保持现场的清爽美观 一目了然 用良好的环境来影响班组成员的行为 让好的行为 成为习惯 最终就是要革除班组每个人的马虎之心 养成凡是 认真的习惯 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明亮的 良好习惯 这样就提高了班组的品质 形成班组高素质的局面 在这个方面我深有体会 我们的恒温班从事燃机转子的生产经常 有人参观 尽管我们的场地很狭小 生产任务很重 但我们的 现场严格按 5s 的要求进行管理 带来的结果就是安全隐患的降 低 产品质量的提高 最后的拓展训练 项目虽然是一些小游戏 但是给我启发很 大 印像最深刻的是毕业墙 它需要的就是这种团队精神 每 个成员都要团结一心 互帮互助发自内心 的自信和对队友的信任 去为了同一个目标而努力 其实对 于一个团队来说 团结 互相帮助 自信也可以激发他们对你 更加的信任与拥戴 这只会使你更加方便 高效的去领导这个 团队完成目标 现在社会就像一场战争 每个人必须有很强的 团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中 战胜困难 做 为班组长的我要带好自己的团队 关心 信任 团结每一个成 员 形成一个有战斗力的班组 才能顺利完成上级交给的各项 任务 使我更加的了解到没有完美的个人 只有完美的团队 这句话的含义 在实际工作中 当一个好的班组长并不容易 其一 要善于 发现别人的优点 主意方法与人沟通 把大事做细 小事做透 充分发挥人的主动性 调动大家的热情 积极参与管理 才会 取得更好的成绩 其二 更要发现自己的不足 主动积极地学 习 掌握更好更新的管理手段 提高自己所在班组的业务水平 和沟通协调能力 不断增强班子团队凝聚力 班组长是班组中 安全管理第一责任人 质量管理第一责任人 现场管理的第一 责任人 发挥着重要的作用 1 是生产顺利运行的保障 2 影 响决策的实施质量 3 影响制度的落实程度 4 提升企业战 斗力的关键 班组长与其他管理者不同 他必须要深入工作现 场 既是管理者 又是生产者 要懂得生产各个环节的工艺流 程和操作程序 才能发现得出问题 管理到位 这次学习培训 在老师的讲解下 在与其他各单位班组长的 交流中 使我受益菲浅 回到班组一定将所学融会贯通 结合 实际地运用到生产工作中去 从小事抓起 从自己做起 为东 汽美好明天 尽自己最大努力 最后由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机 会 并建议经常地举办一些交流与培训活动 如 不同部门 不 同分厂班组间的交叉学习等 通过这些动态的沟通学习 在交 流班组管理经验的同时 也可使班组长们提高自信 启发灵感 篇四 班组长培训心得 这次厂组织了班组长的学习培训 主要目的是提高每个班组 长的能力和素质培养 从而更好的完成工作 提高工作效益 这次学习扔使我受益匪浅 更使我了解做一名班组长的使命和 职责 班组长是兵头将尾 是指挥者也是监督者 起着一线的指挥 工作 确保工作的质量和直接的结果 班组长要充分发挥全班 的积极性 保证安全第一 提高生产的质量和效益 降低成本 防止工伤和重大的伤亡 这是一名班组长最起码应该做到的工 作 做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力 注意自我 反思 要辅助上级 完成生产管理职责 因此班组长影响决策 的实施 也起到承上启下的作用 更是一名领导者和直接的生 产者 首先 作为一名班组长 我自信自己已经能与我的班组职工 相处得很融洽 也能得到班组职工支持和帮助 班组的各方面 工作都能顺利的开展 但是这些工作是否真正能得到领导的认 可 你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题 下面我谈谈我的感想 第一 让上司作选择题 自己作思考题 这一点我认为是最 重要的 也是领导最喜欢的方式 对于一个领导来说 他每天 要面对许多的问题 他根本没有太多的精力来逐一思考处理来 自基层班组的全部问题 这时候作为一名杰出的班组长 我们 就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有 效的解决方案 然后在向领导汇报 让领导来决定哪个方案的 合理性和可行性最强 这样 你本人的能力也在思考解决问题 的过程中得到了不断提高 领导也能在做选择题的过程中不断 认可你的能力 从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属 第二 比别人多做一步 举一个例子 领导叫两个人去菜场问 白菜的价格 其中一个去了很快就回来了 他带回了白菜的价 格 而另外一个过了很久才回来 他不仅仅带回了白菜的价格 也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格 并且为领导制定了 一个行之有效的采购计划 我想大家都能猜到谁将会得到领导 的重用了吧 对 就是后者 他为什么能得到领导重用 就是因 为他能比别人多做一步 今天你比别人多付出一点 明天你就 能得到比别人更多的回报 要做到比别人多做一步 重要的是 自己要有积极主动的心态 要有比别人更加深入的思考 要有 比别人更加迅速的行动 要比别人付出更多的努力 我相信一句话 天道酬勤 其次 我体会到责任心的种要性 因此 作为班长 我认为 不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之 一 第一 培训 作为班组长 要充分认识培训的重要性 认真 做好班组的基础培训工作 要清楚的告诉班组职工 责任心的 表现是什么 他要怎么做才是对的 应该按照什么方法去做等 等 这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情 第二 规程 规程就是我们工作中的各种技术和安全规程 我们要通过培训让班组职工充分学习掌握它们 并在工作中督 促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作 这些正确的规 程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心 能力和习惯 因此 在工作中对规程的正确执行非常重要 是 班长必须花大力气去督促的 第三 制度 制度的重要性不言而喻 作为一线生产班组 制度更是保证班组安全运作的基础 制度是一种强制力 他能 很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚 班组 职工就能按照制度的要求去做 在这种强制力的压力下 职工 的责任心会自然地增强 因为责任心不强就会出错 出错就会 受到制度的惩罚和约束 这就要求班组职工以很强的责任心去 开展工作 第四 氛围 氛围就是班组的学习氛围 安全氛围 责任心 氛围 近墨者黑 近朱者赤 任何一名职工 在一个良好的氛 围中都会不知不觉地被影响 从而做出与这个氛围相符的事情 因此 我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围 以带动全 体班员的共同进步 总之 这四种方法的综合运用 目的是使班组职工以极强的 责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯 当好 的习惯在好的氛围中得到不断的加强后 就能成为班组职工的 一种素质 这种强责任心的素质是我们基层班组 是一个企业 最宝贵的财富 班组长是生产的组织领导者和指挥者 也是直接生产者 他 综合素质的高低 将影响班组管理的成败 所以 班组长不仅 要具备善于沟通 执行力要强 具有影响力 关注细节 带领 团队等管理能力 还要掌握足够的技术技能 与人共事的人事 技能和思想技能 同时 班组长要明确自己在班组中的角色 对自己的定位要清楚 明白工作的主要职责 了解上级领导对 自己的期望和班组员工对自己的期望 要能带领班组成员 设 定一个共同明确的目标 朝着这个目标制定行动方向 有计划 有步骤的实施 班组长培训 班组长培训心得总结 第五篇 篇一 班组长培训心得体会 为期一周的班组长培训已经降下帷幕 虽然时间有点短 但 是参加完这次培训 让我无论在班组管理的理解上都有进一步 的体会 它不光是一个学习的过程 同时也是提升自我 超越 自我的过程 对于刚上管理岗位的我来说 无疑是旱地里下了 一场及时雨 通过学习 确实发现了自己很多的不足之处 有的 是自己没想到 有的想到了也没有做好 班组长培训 有的在 做的时候由于程度掌握不好 起起到相反的效应 有的方法在 使用上找错了对象 造成了无功而反 这次公司组织了班组长的学习工作 主要目的是提高每个班 组长的能力和素质培养 从而更好的完成工作 提高工作效益 班组长是兵头将尾 是指挥者也是监督者 起着一线的指挥工 作 确保工作的质量和直接的结果 班组长要充分发挥全班的 积极性 等现象 保持了课堂的良好纪律 三 主题突出 效果明显 这次培训班 突出了班组长 班组 建设等基本管理知识 突出了班组长 机台长 应该怎么干 我要 怎么干 必须怎么干 如何做到最优三个怎么干和一个做到最 优的主题 培训结束后 人人独立完成布置作业 人人写出了 学习体会 虽然时间短 但由于组织严密 内容充实 方法灵 活 取得了显著效果 主要表现在三个方面 一是加深了认识 和理解 增强了每名班组长 机台长 严格要求自已的自觉性 二 是增强了带头干好工作的信心和决心 在培训中 大多数班组 长 机台长 认识到自己在思想上 工作上 作风上 纪律上存在 的差距和不足 表示在今后要以更加积极的态度干好本职工作 三是为今后板带箔生产提供了精神动力和思想保证 总起来讲 我认为这次培训除了上述三个特点外 概括起来 讲就是两个字认真 从准备 到举办 到举办过程 讲的认真 听得认真 学得认真 二 这次班组长 机台长 培训存在的主要差距和不足 同志们 这次班组长 机台长 培训 总的来看 是好的 是积 极向上的 但是 在看到成绩的同时 也存在着一些明显的差 距和不足 主要表现在 一是有的班组长 机台长 思想重视程度 差 认识问题差 作风疲沓 心不在焉 厌倦学习 二是个别 班组长 机台长 无视学习培训纪律 没有时间观念 迟到早退 手机响铃 交头接耳 应付凑合 三是极个别班组长 机台长 学 习培训效果差 根本没长进 世界观 人生观 价值观严重扭 曲 躲在阴暗的角落里说三道四 说话严重不负责任 思想道 德品质极坏 大有借刀杀人之势 硬是把一个活生生的先进人 物说成是反面典型 甚至还传播散步小道消息 制造谣言 挑 拨离间 搬弄是非 颠倒黑白 迷惑人心 一点组织原则都没 有 一点人性都没有 甚至是丧失了做人的道理 唯恐车间不 乱 说得严重点 你不配当班组长 机台长 让你干班组长 机台 长 何用之有 有的人说我抓得多 管得多 要求严 不该抓班 组长 机台长 的学习培训 这里 我郑重地告诉大家 抓班组长 机台长 的学习培训是车间主任 书记 车间党政班子成员的共 同责任和义务 并且都共同享有对所有班组长 机台长 的学习教 育培训权 监督检查权和建议撤换权 是板带箔车间诸多管理 中最基本 最起码的一项内容 我不在这里干党支部书记 再 换一个党支部书记 同样会这么严肃认真抓班组长 机台长 学习 教育培训的 上述这几个问题 希望引起班组长 机台长 的深思 必须在今 后工作中认真加以解决 三 要以这次培训为契机 充分发挥班组长 机台长 现场骨干 带头作用 完成公司下达的各项工作任务 当前 即将进入四季度 各项工作将进入决战阶段 工作任 务和压力将逐步加大 对此 班组长 机台长 要以这次学习培训 为契机 团结带领员工群众 圆满完成公司下达的各项工作任 务 概括来讲 重点是争做六个方面的模范 一 要争做学习技能的模范 作为我们每名班组长 机台长 要深刻认识班组长 机台长 的业务技能水平在很大程度上决定着 工作水平 管理水平和领导水平 提升业务技能关键看学习 关键看能否持之以恒地学习业务技能 我们要清醒地看到 当 今社会发展日新月异 公司新的领导班子规划了新的蓝图 班 组长 机台长 如果不抓紧学习技能 武装头脑 掌握新知识 熟 悉新情况 就会出现老办法不能用 新办法不会用 就会被淘 汰 因此 我们要坚持干什么学什么 缺什么补什么的原则 把学习技能与生产实践结合起来 提高学习技能效果 进一步 适应公司新领导班子思路 管理和作风 推动班组建设和班组 长 机台长 管理再上一个新台阶 二 要争做安全生产的模范 从现在到年底还剩下108 天 即 将进入四季度决战 能否实现安全生产 关系到全年安全生产 目标的实现 因此 班组长 机台长 要始终保持清醒头脑 充分 认识安全是抓好其他各项工作的基础和前提 安全不好 其他 工作再好 也是一票否决 要牢固树立安全第一 质量为本 安全无小事 小事当大事 确保不出事的思想 时刻不忘 时 刻不忘质量标准 时刻不忘工作规范 做到上岗一分钟 安全 六十秒 要带头发挥表率作用 自觉开展好反事故斗争活动 引导员工时刻按章作业 正规操作 做到不伤害自已 不伤害 别人 不被别人伤害 确保安全生产健康发展 三 要争做顾全大局的模范 企业是赚钱的机器 赔本的买卖 谁都不干 对标国内先进企业或同行业 无论在思想观念上 还是在技术创新 现场管理上 我们都还存在一定的差距和不 足 这就要求每名班组长 机台长 不仅要在思想政治上过硬 更要在业务 技术上过硬 带头解放思想更新观念 带头钻研 技术业务 带头完成工作任务 创造出高于普通职工的一流业 绩 要牢固树立大局意识 想公司之所想 急公司之所急 加 强业务知识学习 锤炼业务技能 提高干好本职工作的能力 要吃苦在前 冲锋在先 率先垂范 淡泊名利 不计得失 在 上下级之间 同志之间要做到工作上相互配合 处理问题上相 互信任 生活上相互关心 处处发挥骨干带头作用 要立足本 职当骨干 做标兵 忠于职守 勇挑重担 带领班组 机台 的每 一名同志 全面完成公司和车间安排的各项工作任务 四 要争做忠诚企业的模范 班组长 机台长 是员工工队伍的 先进分子 是车间安全生产 提升产品质量 提高生产效率 节约挖潜增效的排头兵 是实现今后 108 天安全生产的中坚力 量 要树立厂兴我荣 厂衰我耻的思想 时刻把企业的利益放 在首要位置 积极引导广大员工群众正确处理当前利益与长远 利益的关系 局部利益与整体利益的关系 集体利益与个人利 益的关系 家庭与工作的关系 以团结统一的步调 敢打必胜 的信心 高昂奋进的斗志 爱厂敬业的精神 积极投身到各项 工作中 要紧紧围绕企业的发展壮大 经常检查对照自己的工 作 看看自己取得了哪些成绩 是不是有的地方做得还不够好 还不如普通群众 从而少一些自我放松 多一些严格要求 要 立足本职 埋头苦干 把精力用在干好工作上 完成工作任务 上 用在想点子 提建议上 特别是在急 难 险 重任务面 前要勇于抢在群众之先 干在群众之前 真正成为公司发展的 中流砥柱 五 要争做艰苦奋斗的模范 今年以来 煤炭市场形势急剧恶 化 煤炭价格持续下滑 生产成本居高不下 致使集团公司的 经济形势异常严峻 铝业市场形势同样如此 在这种形势下 班组长 机台长 要牢固树立长期过紧日子的思想 发挥工作岗位 在生产一线 经常与职工一起工作的优势 大力宣传公司面临 的经济形势 大力宣传节支降耗的重要意义 时刻提醒员工做 好节支降耗工作 帮助员工提高节支降耗意识 并积极开展好 十个一节约挖潜活动 为公司发展积累更多的资金 六 要争做维护稳定的模范 维护公司稳定是每名班组长 机 台长 义不容辞的责任 当前 公司正处于生产经营困难时期 亏损数额较大 不同程度地影响到员工队伍稳定 作为一名班 组长 机台长 要耐心细致地做好本班组 机台 员工的思想政治 工作 积极帮助他们消除顾虑 化解矛盾 要了解员工群众的 需求 倾听员工群众的呼声 及时掌握员工群众思想动态 多 做解疑释惑的工作 及时把问题解决在萌芽状态 防止思想出 现波动 保持职工队伍稳定 要时刻保持清醒头脑 克服麻痹 大意思想 见微知著 未雨绸缪 勇于抵制一些歪风邪气 不 断提高发现问题 分析问题 解决问题的能力 为公司生产经 营和治安秩序稳定营造良好的安全环境 同志们 我们面临的任务光荣而艰巨 任重而道远 我相信 面对新形势 新任务 各位班组长 机台长 一定能够团结带领 员工群众 不辱使命 开拓进取 扎实工作 全面提高工作能 力 为推动企业改革发展稳定 推动企业科学发展上水平 做 出新的更大的贡献 谢谢大家 篇三 班组长培训学习制度 1 各单位按照公司对班组长培训学习的时间 认真组织通知 好早中夜班组长按时到会 凡通知和组织不力造成二人以上旷 班的予以对单位负责人处罚 20 元 2 各单位班组长必须按时参加培训学习 没有特殊情况不准 请假 早班 8 10 分上课 中午 11 30 分下课 下午 13 30 分上 课 下午 17 点下课 迟到 早退 旷班按公司劳动纪律规定予 以处罚 3 班组长在培训学习中 要认真听讲 做好学习记录 不准 交头接耳 大声喧哗 滋事闹事扰乱学习秩序 否则 违反学 习制度有授课老师予以每次每人处罚 20 元 4 学习时间四天 定于二 一 年十月十二日培训开始 于 15 日培训考试结束 学习待遇每人每天补助 50 元 因到工作时 间不能参加全天学习的按半天对待 5 班组长培训学习分四个课目 1 公司劳动管理制度的学习 由人事部长授课 2 班组长安全生产和安全法侓法规由安环部 部长授课 3 设备管理 安全操作规程 岗位责任制由设备经 理授课 4 班组长文化建设 素质教育 职业道德 管理执行 力由企划部部长殷昭春同志授课 授课老师必须每天与会做好 交替授课工作 6 培训学习考试规定 凡不参加学习考试者每人处罚 50 元 考试不合格者要继续培训学习补考并取消本次学习补助费 培 训学习考试合格者 每位班组长必须签订班组长职务职责履行 承诺书 凡不签订承诺书的公司每月取消班组长职务津贴 7 本次班组长培训学习 由殷昭春负责组织落实 张洪义负 责协调监管 鲍业润负责每天学习人员的考勤和劳动纪律的考 核 考试试卷由安环部备档管理 班组长责任状履行情况 由 分管领导 值班干部 安环部 企划部 人事部 协调部 技 术部等部门监督考核管理 8 班组长在四天的培训学习中 一要做好当天上班的岗位安 全生产 二要做好当天下班后的培训学习工作 三八制 四六 制 十二小时制班组长人员名单和上下午参加学习时间 按照 各单位 10 号具体翻班时间排序 另作通知 9 凡参加本次培训学习的班组长 如有违反制度受到处罚的 公司予以扣除当月安全奖金 篇四 企业开展班组长培训班的意义分析 随着经济社会的发展 班组长在企业中的地位显得越来越突 出 成为企业的重要组成部分 班组长培训班也成为近些年来 热门的培训项目 很多企业都会定期开展班组长培训班 那么 开展班组长培训班的意义何在 其具体内容又有哪些呢 首先班组长是一个企业班组的领导者 是公司生产管理班组 的直接指挥者和组织者 也是企业中最基层的负责人 属于兵 头将尾 是一支数量非常庞大的队伍 班组长是企业的重要组 成部分 班组长素质和能力的高低将直接影响企业的生存与效 益 因此 班组长培训班的根本目的就是提高班组长的能力素 质 从基层自下而上的提升企业效益 班组长培训班涉及到的内容非常广泛 包括培养班组长遵守 执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施 安全操作规程 负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工 负责组织班组安全活动 每周进行一次安全活动 并总结本班 组的安全工作 做班前讲安全 班后检查安全 安排生产必须 布置安全工作 经常向组员进行安全教育 监督查组严格执行 各项安全生产规章制度 负责对新工人进行岗安全操作规程和 安全知识的教育 并指定专人带领施工 新工人未经考核试验 合格不安排上岗等 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人 对于公司战略目标 和方针的落实具有重要的意义 因此 企业开展班组长培训班 是很有必要的 班组总结 班组长培训心得总结 第六篇 篇一 生产班组工作总结 为深入贯彻落实省开展安康杯竞赛暨创建平安龙煤总结表彰 会议精神及龙煤矿业集团公司工会关于加强班组建设工作要求 抓基层 打基础 为集团公司坚持科学发展 安全发展 发 展提供重要保证 按照矿区工会工作部署 从强化班组建设 打牢安全工作基础 增强广大职工自主保安和业务保安能力出 发 结合实际 按照硬环境和软环境齐抓共管 循序渐进的方 针 不断改善职工班前学习室环境 使职工工作 生活在优美 宽松的环境中 通过扎实有效的班前培训 学习活动 提 高了职工学习力 实践力 创新力 促进了全矿班组建设工作 上台阶 我们主要做法是 一 创造条件 改变环境 把创建职工班前学习室建设纳入 重要日程振兴矿 2003 年矿井依据国家政策破产重组后 得到交 流 才能促进团队精神 共同意识和凝聚力的形成 组织班组员工不断地进行学习 从而提高班组成员的整体素 质 对工作要有强烈的责任感 我们从事的是一个特殊的行业 对工作要高度负责 不能有任何的疏忽 领导经常说注重细节 因为细节决定成败 企业的进步与基层组织息息相关 个人的 发展与企业的发展紧密相连 这就需要我们班组不断创新 增 强班组成员的技能 从员工的思想认识和工作态度出发 把工 作态度摆在一个正确的位置 不能敷衍了事 在工作上不能有 依赖性 班组是一个大的家庭 是一个整体 大家都是互帮互 助的 团结一致 在乳化车间这个大的集体中 班组长发挥着极大的作用 他 们就相当于一线的指挥者 带领全班员工在班前做好设备检查 工作 班中勤观察设备运转情况 班末做好现场卫生的清理工 作 为了更好的规划班组建设 每个工序都安排了群监员 专门 负责本工序的安全工作 结合乳化车间实际生产特点 为提高 装药 kp 机操作手的技术 技能 提高装药班的工作效率 工作 质量 确保按时完成车间下达的生产任务 开展了劳动竞赛 还制定了班组考核制度班组奖惩制度 现场卫生清理检查表 进行了自检互检 各班组为争创六型班组 装药班还取得了节 约型班组的名誉 企业的安全发展 从基础做起 要抓好班组安全文化建设 还要从一点一滴做起 不断落实各项安全规章制度 熟记和落 实自己的岗位责任制 遵守工艺规程 努力完成各项安全活动 强化员工的安全防范意识 始终把安全放在第一位 组织好班 组安全活动日进行班组安全教育 对工作中存在的实际问题进 行分析 讨论 提出解决办法 及分析本班可能出现异常的原 因及防范措施 让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰 山的观念 提高安全防范意识 根据工作性质和季节还要进行 事故预想演习 班组安全管理重点在现场 班组现场安全管理的内容 生产 现场环境清洁卫生 安全卫生设施完善 机器 设备整洁 安全附件齐全 严格执行设备巡回检查制度 及时消除事故隐 患 及时消除滴漏 班组人员经安全培训合格 会正确穿戴 和使用劳保用品 严格执行安全纪律 工艺纪律 劳动纪律 各种原始记录做到标准化 规范化 书写工整 材料 半成 品 产品摆放整齐 各种工具器材实行定置化 做到物流有序 安全标志齐全 安全色标醒目 岗位工艺技术规程 设备维 护检修规程 安全技术规程齐全 班组和岗位有安全规章制度 班组在生产现场要做好各种信息的收集 传递 分析 处理 工作 及时了解安全生产情况 及时处理生产中反映出的问题 如何搞好班组现场安全管理 高标准 严要求 各班组根据 实际情况 订出现场安全管理的标准和要求 现场安全管理不 但要求制度全 而且要求标准高 严执行 勤检查 健全的 制度 必须严格地执行 才能发挥作用 班组成员只有遵守现 场安全管理的各项要求 才能保证现场各项安全工作落在实处 同时 还要经常检查 主要有企业的定期检查 车间的随机抽 查 班组全面检查 对查出的不安全问题限期整改 奖罚明 严考核 班组应制订现场安全考核标准 每月班组长在考核中 严格按标准进行 坚持实事求事 做到一丝不苟 达到奖优罚 劣 搞好班组安全管理工作 有许多工作要做 作为班组应当牢 固树立安全生产重于泰山的观念 以稳定安全生产形势 稳定 职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点 明确各自的 安全职责 搞好安全管理 以确保企业的安全生产和经济效益 的稳步增长 四 以人为本 以质量为核心 以设备完好为保障 合理分 工人尽其才 质量标准化总结 班组长培训心得总结 第七篇 篇一 安全质量标准化工作总结 安全质量标准化是企业安全生产的重要基础 是落实企业安 全生产责任的根本途径 是提升企业安全管理水平的有效方法 为了有效提高我厂安全质量标准化工作 持续企业安全生产长 效机制 20 xx 年我厂在安全管理 机电管理 生产技术经营方 面均做了大量工作 且经乌海能源公司检查和厂自检 安全质 量标准化水平均达到神华集团一级水平 现简要回顾 1 9 月份 安全质量标准化工作 一 安全管理方面 为了积极响应上级公司号召 我厂努力构建本质安全型企业 从建立健全管理制度入手 先后制定完善了 等相关文件做 为安全管理依据 科学系统的展开工作 继续向精细化管理迈 进 1 安全生产责任制的执行落实情况 我厂严格落实安全生产责任制 将指标从上至下层层分解 由总厂 车间 班组 个人建