员工执行力心得体会6篇

员工执行力心得体会员工执行力心得体会 6 6 篇篇 执行力文化 一词最早 于企业 是企业的一种经营哲学 其核心价值观在于执行 这是执行力文化相对于其他文化形态的 主要区别 下面是为大家带来的员工执行力心得体会 希望可 以帮助大家 9 月 13 日上午 我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给 我们班组长以上管理人员上一堂 执行力 的课 他讲述了要我 们如何面对生活 工作的很多方方面面 通过参加此次课程 让我受益匪浅 感触良多 执行力的定义很简单 就是按质按 量按时完成自己的工作任务 把目标变成结果的行动 这是执行力最简单也是最精辟的解释 但是正是这么简单 的执行力 却是很多个人 团队 企业所欠缺或者说是不完备 的 以下是我自己的一些看法 及体会 一 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变 成行动 把行动变成结果 没有任何借口保质保量完成任务的 能力 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是 整个团队的战斗力 竞争力和凝聚力 一个优秀的员工从不在 遇到困难时寻找任何借口 而是努力寻求办法解决问题 从而 出色完成任务 要提升执行力 就必须学会在遇到阻碍时不找 借口而是积极的寻求解决问题的方法 二 我个人觉得要加强执行力度 首先要学会自我检讨 做到自我批评 对于工作任何事情不可以拖延 敷衍了事 不 可以只做表面 对于每位员工要真真做到一视同仁 学会用心 去聆听员工的心声 做为管理层要非常清楚明白 在什么场合 什么话可以说 什么话不可以说 当要求你自己的员工时 这 些要求自己是否可以达到标准 工作中要力求完美 对于其他 部门及任何一个员工要坦诚 团队的凝聚力是非常重要的 不 可以在自己的部门建造自己的王国 要合理的安排自己的时间 对于自己的时间要做管理 很清楚事情的轻重缓急 不可以没 有重点和关键 不分先后顺须的去做 做事也要真到坚持到底 不可做到一半放弃 对于领导下达的任何指示 工作 企业思 想要正确的传到 不可以添加个人的想法或者是对于领导的想 法的不满 就好像老话说的好 听话要听音 不要只是肤浅的 去了解表面意思 对于自己的领导 上级要完全的信任 在没 有信任的前提 是无法更好的完成本职工作 做到真真的为员 工着想 关心员工 不再只是企业的关心 主动放权让下属可 以更好的给发挥 每位员工 管理层要明确自己的工作不是对 任何人去做 要明确自己的目标 定位 才可以更好的发展 整个团队才会发挥最大的效益 通过这次培训 我对执行力有了更深一层的理解 并将付 诸行动 加强自己的执行力 也要将公司打造成一个具有高度 执行力的小团队 相信公司也必将成为一个有高度执行力的团 队 公司的明天会更加辉煌 这次在市委党校学习了如何提高行政执行力的课程 受益 匪浅 颇有感触 现将学习心得体会总结如下 一 加深了对提高政府执行力重要性的认识和理解 执行力 顾名思义是执行并实现既定目标的能力 就是指 把理念 思路 战略 决策 规划和部署付诸实施的能力 对 于政府执行力的概念 虽然早就看到过 听说过 但是理解上 很片面和肤浅 对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要 性和必要性理解不深 掌握不透 通过这次学习 我明白了政 府执行力的含义 政府执行力在不同学科中具有不同的含义 比如 从法学角度看 政府执行力代表政府依法行政的能力 从经济学角度看 政府执行力代表政府行政效率的大小和效益 的多少 从社会学角度看 政府执行力代表政府处理社会事务 解决社会矛盾 化解社会纠纷的能力 政府执行力分为广义和 狭义两种理解 广义是指政府为达到既定目标 通过贯彻实施 党的路线方针政策 法律法规 决策 战略计划等行为 对各 种资源进行使用 调度和控制 有效处理政府日常事务所表现 出来的政府内在的能力和效力 狭义是指各级政府决策 执行 决策 监督决策执行所表现出来的行动 操作和实现能力及效 力 通过学习 我了解到政府执行力其实是多种能力的综合 各种能力贯穿于政府执行活动的始终 在不同的时期表现为不 同的形式 二 增强了提高执行力的自觉性 我们在日常工作中执行某项任务时 总会遇到一些问题 而对待问题有两种选择 一种是不怕问题 想方设法解决问题 千方百计消灭问题 结果是圆满完成任务 一种是面对问题 一 筹莫展 不思进取 结果是问题依然存在 任务也不会完成 反思对待问题的两种选择和两个结果 我们会不由自主的问到 同是一项工作 为什么有的人能够做得很好 有的人却做不到 呢 关键是一个思想观念认识的问题 我们常说 观念决定思路 思路决定出路 观念转 天地宽 观念的力量是无穷的 一些 成功人士也认为 有什么样的思想观念 就有什么样的工作效 果 观念转变 思想解放具有 核裂变 效应 能够产生推动发 展的不竭动力 对待日常工作 不要总是找借口 要从自身出 发 不断加强学习更新观念 不断分析认识提高自己 改变不 执行不作为的不良习惯 自动自发地做好本职工作 三 提高了自身科学管理能力 对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求 结合我自 身的情况 我总结了一下差距 确定了今后努力的方向和重点 一是要牢固树立大局意识 责任意识和效率意识 讲政治 讲 纪律 讲服从 讲执行 积极主动地思考完成既定的目标任务 选准结合点 力求有新的突破 加强岗位责任意识 明确自己 的责任 层层推动 步步实施 二是结合自己实际 努力做到 十个不 推进工作落实 即 不要自行其是 不要以权谋私 不要不学无术 不要不思进取 不要是非不清 不要无所作为 不要错失良机 不要推诿梗阻 不要坐而论道 不要浪费奢侈 三是要从提高自身素质出发 加强学习 明确方向 提高自身 业务能力 加强思想政治建设 强化执行理念 不断提高政治 鉴别能力 宏观调控能力 创新能力 确保上级的决策部署得 到贯彻执行 四是要转变作风 强化服务 深入基层 摸清情 况 做好为企业服务的工作 五是要端正服务态度 认真办理 处理来局办事人员提出的需求 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化 的成长的重要性 一句话概括即为 个人执行力决定个人的成 败 企业执行力决定企业的兴亡 如今 在企业发展孰优孰劣的问题上 人们谈论得越来越 多的便是执行力问题 阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙 正义曾探讨过一个问题 一流的点子加上三流的执行水平 与 三流的点子加上一流的执行水平 哪一个更重要 结果两人得出 一致答案 三流的点子加一流的执行水平 再好的决策必需要 得到严格执行和组织实施 一个好的执行人能够弥补决策方案 的不足 而一个再完美的决策方案 也会死在差劲的执行过程 中 从这个意义上说 处于现今市场经济中的现代企业 没有 执行力 就没有竞争力 那么执行力是什么 其实执行力的定 义很简单 就是按质按量 不折不扣的完成工作任务 这是执 行力最简单也是最精辟的解释 但是正是这么简单的执行力 却是很多个人 团队 企业所欠缺或者说是不完备的 下面我 就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法 一 执行 没有任何借口 在西点军校中有一句经典语 言 没有任何借口 当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进 时总是会将原因归于外界 比如任务太重事情太多时间太紧条 件不行沟通不到位有人不配合等等 其实这些都只是一种借口 而完美的执行是不需要任何借口的 一个优秀的员工从不在遇 到困难时寻找任何借口 而是努力寻求办法解决问题 从而出 色完成任务 要提升执行力 就必须学会在遇到阻碍时不找借 口而是积极的寻求解决问题的方法 二 摒弃惰性 执行需要培养自己的自觉习惯 观念决定 行为 行为形成习惯 而习惯左右着我们的成败 在工作中常 有的状况就是 面对某项工作 反正也不着急要 我先拖着再 说 等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做 一旦习惯 成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格 这其实是一种执 行力差的表现 执行力的提升需要我们改变心态 形成习惯 把等待被动的心态转变为主动的心态 面对任何工作把执行变 为自发自觉的行动 三 执行需要加强过程控制 要跟进 跟进 再跟进 有 时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况 这主要 是工作过程未管控所造成的 而行之有效的方法就是每项工作 都制定进度安排 明确到哪天需要完成什么工作 在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果 同时要自己检查计划实施的 进度 久而久之 执行力也就会得到有效的提升 四 执行需要注重细节 要细节 细节 再细节 想要完 成一个任务 光抓住重点是不够的 必须要从细节等小的方面 抓起 所谓要让时针走的准 必须控制好秒针的运行 要想把 领导布置的任务完整完美的做好 就必须应从每一个细节做起 老子曾说过 天下难事 必成于易 天下大事 必做于细 细 节到位 执行力就不成问题 五 执行更需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故 事 当庙里有一个和尚时 他一切自己做主 挑水喝 当庙里有 两个和尚时 他们通过协商可以自觉地进行分工合作 抬水喝 可当庙里来了第三个和尚时 问题就出现了 谁也不服谁 谁 也不愿意干 其结果就是大家都没水喝 这则寓言使我们认识 到团结的重要性 在完成一项任务时 缺乏团队协作的结果是 导致失败 每个人都不是一座孤岛 在做工作时 需要相互协 作 相互帮助 相互提醒 这样才能不断提升自己完成任务的 能力 阿里巴巴马云经典语句中有一句话 阿里巴巴不是计划出 来的 而是 现在 立刻 马上 干出来的 如果我们每个员工 严格按照制度的要求去工作 不寻找借口 不拖拉懈怠 加强 过程管控 注重细节 团结协作 将每一个环节的工作都落实 到实处 将每一件任务都不折不扣地完成 我们的执行能力何 愁不提升 这样的公司何愁不能壮大发展 因此作为公司的一份 子 我们要树立良好的工作态度和工作作风 爱岗敬业 提高 工作效率 强化执行力 实现企业发展与个人发展的双赢 我们常挂在嘴边的一个词汇 员工办事不力 我们可以批 评他没有执行力或执行力不足 这时为了提高大家的执行力 通常就喜欢执行惩罚制度 这样执行力有了很大的提升 大大 促进了工作效率的提高 这是外来压力的作用 就像军队在进攻 时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股 谁都不许后退 士兵 只能往前冲 执行力超强 可是如果这只军队打的不是正义之战 我想再多的督战队 也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力 那员工的执行力的内 在动力在哪呢 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题 一个员工有问题 两个 三个员工有问题你都可以换掉 但很多个员工有问题 那就要考虑换一下主管了 员工的内在动 力需要公司领导及中层管理者去激发 特别是中层管理者 如我 们的部门经理 因为他们最接近员工 试想 如果员工觉得在本公司没有发展的希望 那他们何 来的工作干劲呢 更谈不上执行力了 我觉得部门领导者应当给 下属一定程度上的认可 这种认可是价值的认可 可以从平常 的几句表杨的话中就可以给予 当然能有各种形式的夸奖更好 这样员工才感到自己还是有用的 对自己信心十足 干劲也就十 足 所以不要吝舍对员工表杨 还有一点是要尊重员工想表达自 己意见的意愿 不要动不动就打断员工的发言 这样原本很有 激情的员工也会变得不主动 做为部门领导者 对普通员工而 言代表的是公司 那就更加要起到带头的作用 试想如果管理 者没有起好头 相信下属也好不到那里去 如果领导者都在拼 命干 相信下属也会跟着不要命 部门领导者还要有强大的沟 通能力 保持与下属有顺畅的沟通 保证随时能做思想动员工 作 这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥 当然影响团队执行力的原因很多 不仅仅是管理者或领导 者 员工自己更是一个关键份子 因为执行力的 大厦 是由一 粒粒沙子组成的 每一粒沙子都要紧密团结在一起 这个 大厦 才能建得更高 我们做为员工要端正态度 理解好公司的各项 制度政策 把自己的目标与公司的目标结合起来 积极主动努 力完成任务 只要公司好了 我们才好 感谢公司给我这次培训学习的机会 通过参加此次课程 让我受益匪浅 感触良多 特别是让我明白了做一个有执行力 的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性 一 句话概括即为 个人执行力决定个人的成败 企业执行力决定 企业的兴亡 执行力的定义很简单 就是按质按量 不折不扣的完成工 作任务 这是执行力最简单也是最精辟的解释 但是正是这么 简单的执行力 却是很多个人 团队 企业所欠缺或者说是不 完备的 下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法 一 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变 成行动 把行动变成结果 没有任何借口保质保量完成任务的 能力 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是 整个团队的战斗力 竞争力和凝聚力 一个优秀的员工从不在 遇到困难时寻找任何借口 而是努力寻求办法解决问题 从而 出色完成任务 要提升执行力 就必须学会在遇到阻碍时不找 借口而是积极的寻求解决问题的方法 二 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 有些员工把简单重复上 级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行 好像是上级组织 的文件和讲话精神的忠实执行者 其实不然 把上级精神与本 部门的实际情况相结合 教条式地执行 这不是真正在执行上 级精神 而是对上级精神的消极敷衍 三 避免老套陈旧的之行方式 不少员工还是习惯于用开 会 发文 写总结的办法抓工作 似乎工作就是开会 发文就 是工作 写总结就是工作效果 有的甚至错误地认为用会议 发文形式安排 督促工作 显得规范 正统 具有权威性 在 这样的思想支配下 自觉不自觉地把开会 发文 写总结当成 推动工作的 万能钥匙 这导致个别基层团组织工作不踏实 只会做表面 四 执行需要培养自己的自觉习惯 摒弃惰性 观念决定 行为 行为形成习惯 而习惯左右着我们的成败 在工作中常 有的状况就是 面对某项工作 反正也不着急要 我先拖着再 说 等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做 一旦习惯 成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格 这其实是一种执 行力差的表现 执行力的提升需要我们改变心态 形成习惯 把等待被动的心态转变为主动的心态 面对任何工作把执行变 为自发自觉的行动 五 执行需要加强过程控制 要跟进 跟进 再跟进 有 时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况 这主要 是工作过程未管控所造成的 而行之有效的方法就是每项工作 都制定进度安排 明确到哪天需要完成什么工作 在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果 同时要自己检查计划实施的 进度 久而久之 执行力也就会得到有效的提升 六 执行更需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故 事 当庙里有一个和尚时 他一切自己做主 挑水喝 当庙里有 两个和尚时 他们通过协商可以自觉地进行分工合作 抬水喝 可当庙里来了第三个和尚时 问题就出现了 谁也不服谁 谁 也不愿意干 其结果就是大家都没水喝 这则寓言使我们认识 到团结的重要性 在完成一项任务时 缺乏团队协作的结果是 导致失败 每个人都不是一座孤岛 在做工作时 需要相互协 作 相互帮助 相互提醒 这样才能不断提升自己完成任务的 能力 因此作为公司的一份子 我们要树立良好的工作态度和工 作作风 爱岗敬业 提高工作效率 强化执行力 实现企业发 展与个人发展的双赢 2 月 5 日 我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培 训学习 首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力 财力 精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会 让我们不出家 门 工作之余即可进入课堂 聆听华夏基石企业管理咨询有限 公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的 高效执行力 讲座 这次培训不仅是对业务知识 技能的学习 也是对自身文化修 养的一种提升 它不仅让我们开拓了视野 增长了见识 也使 我们精神得到了升华 思想得到了净化 学习期间 我始终抱着认真的态度 学习的心态去体会所 学内容 这次培训班尽管时间短暂 但课程设计较为合理 老 师水平非常高 学习内容也比较丰富 给我提供了一次难得的 充电机会 我个人认为是一次比较成功的培训 培训中专家用 精辟的语言 从细微处着手 宏观上把握 利用典型鲜明的案 例 为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典 对此我 深有感触 通过学习 使我拓展了视野 认清了工作方向 理 论水平有了一定的提高 下面我结合自己的实际工作谈谈在企 业执行力方面的学习体会 第一 参加 高效执行力 这次培训 我收获很大 让我 更加清楚了什么是执行力 谁是执行的人 执行是什么 执行是战 术问题还是战略问题 以及制定战略的关键因素 明白了品牌定 位 价值定位及企业文化等内容 在目标管理上更加了解到为 什么要进行目标管理 以及目标管理的优缺点 如何衡量目标等 等 在绩效管理中 使我懂得了硬性分布 关键事件 末位淘 汰几种管理方法 并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意 事项 通过参加邹元欣老师的培训 确实感受到了他的讲课风 格与我想象中不一样 少了一些严肃 多了一分平实亲切 幽 默风趣 能让人轻松愉快之中 领会确切的人际沟通关系 团 队意识及领导管理知识 听了他的课 让我顿时明白了很多 到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出 使我更加 深了对团队精神的理解 合理的要求是训练 不合理的要求是 磨练 我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好 将会发 挥更大的作用 取得更好的成绩 第二 要坚持以人为本 尊重人才 现代的企业竞争更多 是靠人才的竞争 而竞争靠的是速度 企业成功靠的是服务 听邹元欣老师的课 让我对目前的工作有了一个较为清楚的定 位 对自己的工作职责 对自己的现状有了良好的把握 作为 一名企业的管理人员 不是做好自己的事就可以了 更多的是 需要去管理 管理是一门科学方法 提供实践 实现目标的技 巧 不是依靠个人就可以 而是要带领自己的团队 去执行组 织的价值 执行组织的计划 完成组织的目标 管理的成功需 要团队 团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通 有效地 沟通需要团队成员缩短心理距离 同流 同心地交流 作为管 理人员 我们务必把握好 要把事情做对 并带领自己团队把 工作及时 准时 保质保量做好 还要去培养我们的团队 提 升的我们的绩效 推行全员竞争上岗机制 鼓励员工体现个人 价值 激励奋发有为 营造员工队伍争先氛围 充分调动优秀 人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性 鼓励职 工积极进取 埋头苦干 进一步提高员工的执行力度 第三 提高执行力对领导者来说非常重要 美国 abb 公司 董事长巴尼维克曾