高速公路工程中的机械设备管理

高速公路工程中的机械设备管理高速公路工程中的机械设备管理 随着高等级公路建设的不断发展 对筑路机械的要求也越 来越高 机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必 要条件 因此加强工程机械设备的管理 做到科学管理 合理 使用 及时保养 视情维修 经济核算 以更好的为公路工程 建设服务 取得设备管理的最 佳经济效益 本文通过公路工程 设备管理的分析 针对存在的问题提出自己的一些看法 1 设备管理存在的问题设备管理存在的问题 招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展 的产物 项目部属非常设机构 因此决定了机械设备的管理存 在诸多问题 1 1 施工设备不配套施工设备不配套 工程中标后组建项目部 从各项目部抽调的机械设备大多 是技术状态较差 投入新的公路工程难免影响工程进度和质量 而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位 设备不配套同 样是个棘手的问题 1 2 项目部设备管理短期行为严重项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量 工程进度和效益 对机械的 使用自然是越快越好 但由于受各种外界因素的影响 不得不 加班加点 长时间超负荷工作 这种 重管理 轻使用 的行为 直接影响机械的技术状态和使用寿命 而对于施工过程中发生 故障的机械 尤其大型机械 项目部都不愿承担高额的维修费 用 而仅由一个项目部承担也不尽合理 1 3 机械管理与生产管理存在矛盾机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成 机械管理人员往往不在 项目部或不是项目部重要组成人员 而生产管理人员作为机械 使用管理的门外汉 对机械的正确使用 定期保养等知识可想 而知 而操作手对施工技术所知甚少 往往处于施工被动或受 支配地位 这样机械管理被大大削弱 2 设备管理的措施设备管理的措施 2 1 积极作好设备的组织工作积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系 根据项 目的大小做好组织计划 确定机械种类 数量和主导机械 编 排所有进出场计划和机械总量控制 及时上报组织计划 组织 机械到位 并深入了解各机械技术状态 撤换低劣机械 为公 路工程顺利进行做好准备 2 2 做好所有设备的查验 保养 调试工作做好所有设备的查验 保养 调试工作 1 做好预防性维修 对所有到场的运行机械进行一次全面 的启动检查 并组织机械手对机械设备进行例行保养 包括三 滤检查 加注润滑脂 紧固螺栓以及油品的污染程度检查 对 于存在问题的机械 应编制合理的检修计划 并立即组织实施 2 新购机械要选拔素质较高 责任心强的人员 协同厂方 做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训 掌握操作规程 熟练操作技术后方可上机正常工作 3 施工中的机械管理施工中的机械管理 1 项目部要周密安排 搞好设备组织工作 及时对设备进 行调配 2 操作手要服从项目安排 又要结合本机情况视情作业 3 操作手要严格按照操作规程 随时观察设备的动态状况 及时排除各种隐患 杜绝因油水等问题影响正常运转 4 操作手要严格执行机械保养制度 避免过时保养 使机 械保持良好的工作状态 对利用率高 易损坏 易出故障的设 备应做好跟踪诊断 变事后修理为预防性修理 机械发生异常 现象时应立即停机检查 并及时汇报给领导 以便迅速组织维 修人员进行现场抢修 5 机械的易损件应作好储备 避免因购件周期过长影响公 路工程施工 6 对缺口机械应进行租赁 保证公路工程如期进行 机械 租赁应多做好市场调查 努力降低租赁成本 4 设立机械维修基金 加强机械设备的成本核算设立机械维修基金 加强机械设备的成本核算 1 设立机械维修基金 实行专款专用 能够有效解决项目 部的短期行为 机械维修基金可从各项目部提取 比例可根据 项目大小或效益的情况而定 2 成本核算应对燃油 润滑油和维修费等执行单机登记 随时掌握设备完成单位产量 所需动力 配件消耗等杂费开支 等情况 健全机械设备使用记录 对运转台班 台时 完成产 量 油料 配件消耗等作好基础资料的收集 按月汇总和对使 用效果进行分析评价 以便对机械使用技术指标的比较和调整 5 结束语结束语 项目部加强设备生产要素的优化配置 使用管理 成本核 算 一方面可以相互协调