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企业文化建设分析论文|企业文化建设方案 企业文化是企业的灵魂。企业文化的价值引导、道德约束、人心凝聚等核心文化作用，发挥的好坏、大小，直接关乎到企业健康、稳定、持续的发展。特别是对于深处改革、转型发展攻坚期的国有企业来说，更是不容忽视的关键性问题。 第1：企业文化建设之我见 企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是企业管理的一门重要科学，它包括企业的价值观念、人的道德规范、思维方式、心理趋势、行为模式等，它的核心是企业的标准观念，其外化为单位形象，内化为企业凝聚力。 因此，加强企业文化建设是增强企业活力和生命力，推动企业健康持续发展的有效途径，下面就企业文化建设略述己见。 一、企业文化体现的是“以人为本”的管理思想 企业文化的核心是“以人为本”，它侧重于对人的意识形态、精神风貌等的塑造，不是简单的唱唱歌、跳跳舞等一些外在的表现形式，强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，是企业全体成员共同认可和遵守的价值观和行为规范，建设先进的企业文化，可以帮助和引导干部职工树立正确的价值观和荣辱观。 二、以学习教育为切入点，加强对企业文化的理解认知 企业精神是企业文化建设的核心，是思想政治工作的重要内容。 企业文化把先进的思想价值观和具体要求融于规章制度之中，使思想政治工作操作起来有章可循。 如何做到企业文化内化于心外化于形呢?笔者认为，一是要发挥领导干部的带头作用，以身作则，率先垂范，带头执行企业文化要求的内容，在职工中树立良好的形象。 二是要加强全员培训学习，从而达到认知上的统一，形成自觉的约束力，达到自我控制。 三、以开展活动为载体，促进企业文化落地 企业文化是体现一个企业精神风貌最直接的窗口，企业要从长远发展的战略高度出发，把企业文化建设放在重要的位置来对待。 企业文化的立足点要放在提高干部职工道德素质和业务素质上，引导广大干部职工树立正确的世界观、价值观和人生观。 要定期开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如开展职工联谊晚会、我为企业建言献策、营销策略比赛等健康向上的活动，并在活动之后组织活动感悟，大家可以在员工文化墙上留言，体现员工对活动效果和对企业的感想， 这样能促进员工对企业的感恩，加强员工对企业文化的认可，提升员工工作积极性等等，这样也为员工营造愉悦的工作环境和心态，为企业的文化建设奠定了良好的基础。 四、让优良的企业文化成为企业良性发展的保障 优秀的企业文化能对企业整体和员工的价值及行为取向起导航的作用，主要体现在：一是对企业员工的个人思想起导航作用，引导员工积极向优秀的文化靠拢。 二是对企业整体价值取向起导航的作用。 优秀的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，增强员工凝聚力和向心力，引领全体员工为实现目标而努力奋斗。 一个优秀的企业应始终坚持顾客、消费者利益至上的经营理念，坚持经济效益和社会效益的统一。 一心一意做好企业经济效益建设，并尽自己所能，加强社会责任建设，积极回报社会，报销国家，并积极引导企业员工加入到回报社会的大潮中。 五、创建学习型组织，进一步提升执行水平文化是基。 一个企业如果没有文化就相当于建筑没有基石。 因此有好的文化，还必须有强有力的执行。 在企业文化建设中抓好执行力，用执行力来增强文化力，酒必须加强企业的学习和培训，创建一个学习型组织。 以此作为企业文化建设的一个切入点，开辟企业文化成果执行和落地新的有效途径。 在市场经济发展迅速的今天，社会迅速转型，要创建卓越的学习型组织，就必须加强对知识的学习、积累和应用，通过集体、单独学习，不断打造和提升员工的整体技能水平。 通过提高执行能力，逐渐提升企业员工的自主学习能力。 要创建学习型组织，首先，要创建员工学习的通道。 比如：加强培训力度，以培训带动员工学习;建立读书角，通过营造读书的氛围，不断提高员工的职业技能水平;其次，引导员工树立终身学习的观念，社会不断进步，不学习，就有可能被社会淘汰。 强调“工作学习化，学习工作化”，不断提高员工的自主学习动力和能力。 优秀的企业文化是一个企业基业长青的基石。 纵观，全球500强企业，哪一个不是都有值得全球企业家学习和借鉴的优秀文化。 对于企业个体而言，提高执行力，是搞好企业文化建设的重要一环，也是企业文化建设的必然要求，只有加强企业文化的执行，将文化植入到企业管理的日常中，将企业文化渗透到企业的行为准则中，使每位员工深刻理解企业文化， 并认真实践企业文化，自觉提升执行力，自觉提升学习力，才能使企业文化真正落地，才能促进企业持续稳定健康协调发展。 经济是基础，文化是保障。 文化是通过影响社会上的人而作用于经济发展的。 人，作为在一定的社会环境中的个体，就面对一个既定的文化环境，就要不断的通过学习和汲取这些文化养分作为自己不断成长的养份，而逐步成为一个具有社会特性的对社会有价值的人。 因此，一定的文化素养构成了他人性的重要部分，并由此而影响着他的价值观念、世界观及其思维、行为模式。 所以，在市场经济中，企业的发展离不开文化建设，应根据市场经济宏观环境、行业环境和企业自身的实际情况，创建一套符合其发展要求的企业文化。 因为企业文化只有深深植根于这个企业发展全过程，并与企业所处宏观、围观环境的层次相匹配，才能实现企业文化与企业经营体制的协同作用，相互促进。 “一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化”。 优秀的企业文化能充分调动广大干部职工的积极性和创造性，使企业保持旺盛的生命力，是企业长久持续发展的重要基础，是企业发展的强大动力和保障。 第2：企业困难时期企业文化建设的探索 企业文化是企业的灵魂。 企业文化的价值引导、道德约束、人心凝聚等核心文化作用，发挥的好坏、大小，直接关乎到企业健康、稳定、持续的发展。 特别是对于深处改革、转型发展攻坚期的国有企业来说，更是不容忽视的关键性问题。 2015年，首钢全面深化改革已经进入攻坚期，钢铁业发展到了“为生存而战”的关键时刻，矿山行业也从“黄金十年”进入发展的困难期。 越是在经营困难的时期，越需要一种优良传统、价值观念、群体意识的引导，以此来激发职工的使命感、凝聚职工的归属感、加强职工的责任感，乃至实现职工的成就感。 在经营困难时期，如何切合实际加强企业文化建设，首钢矿业公司党委进行了一系列的探索和实践。 一、企业经营困难时期，企业文化建设的总体思路 企业经营困难时期，如何引导职工增强危机意识和责任意识，坚定攻坚破难的信心，如何总结提升矿业公司建矿50多年以来企业文化建设的经验做法，并结合当前矿山发展的实际，把这些好的优良传统、宝贵经验转化广大职工的进取意识和创新精神，转化为深入推进企业破冰前行的内生动力，是2015年以来矿业公司企业文化建设的重要课题。 在解决上述问题时，矿业公司顺应形势，充分发挥“文化凝聚人心，文化助力发展”的作用，引导提升企业整体的价值取向和经营管理。 一是引导形成统一愿景和坚定信念。 上下同行者聚、上下同欲者胜、上下同质者和。 越是经营困难时期，越要提升对企业发展的认识。 愿景统一、信念坚定，才能增强干事创业的决心和毅力，推动企业不断改革发展。 二是引导树立前瞻意识、市场意识，用发展的思维提升顶层设计能力。 对于企业在经营困难时期遇到的降本增效、创新创效等困难和瓶颈，需要树立前瞻意识、市场意识，增强自身对未来风险的识别判断力及对市场变化的适应力。 这样才能不断提高顶层设计的科学性和实践性，为进一步适应发展奠定基础。 三是提升价值导向作用。 越是在经营困难时期，越要坚持乐观向上、执着坚守。 要在企业原有价值理念的基础上，寻找与企业经营环境相契合的着力点，进一步发挥、提升企业文化的价值导向作用，不断促进企业整体建设能力。 首钢矿业公司围绕公司生产经营和改革发展，坚持把企业文化渗透到转变职工思想观念、提升企业管理理念、凝聚全公司力量中，坚持在生产经营中丰富企业文化内涵， 通过开展弘扬矿山优良传统、打造开放型企业文化、“首钢人的价值观”和“京华英雄”宣讲等主题实践活动，抓教育、建载体，培养、塑造、宣传各类典型，使企业文化与当前经营形势相适应，引导干部职工在应对困难和挑战中不断振精神、练内功，保生存、求发展。 二、融入中心，服务大局，塑造企业核心价值观 企业的核心价值观是企业在经营过程中自然而然形成的使全体职工都信奉的信条，是干部职工身体力行并坚守的理念。 这种价值观和理念是一个企业的文化核心，从而使大家的行为朝着一个方向去努力。 1.弘扬优良传统，提升全员共识矿业公司作为伴随首钢走过半个多世纪风雨历程的国有大型矿山企业，在发展壮大的过程中，逐步培育了“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的优良传统，形成了与首钢精神一脉相承又具有矿山自身特点的企业文化。 继承老一辈矿山人优良传统，是首钢精神在矿山的践行、传承和发展，更是面临严峻生产经营形式下矿山人继往开来、攻坚克难、创新发展的力量之源。 一是提炼矿山优良传统故事。 “艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”，这每一项矿山精神形成的背后都蕴藏着无数个感人的故事。 矿业公司将陆续挖掘、整理、讲述这些故事的过程作为开展矿山优秀文化传承教育活动，弘扬矿山优良传统的过程。 2016年3月，公司下发传承发扬首钢精神和矿山优良传统的通知，通过组织干部职工学习矿业发展历史和典型案例，引导大家认识到传承发扬首钢精神和矿山优良传统是矿业公司改革创新、攻坚克难的必然要求， 是完成好经营生产建设各项任务的重要保证，促进广大干部职工进一步增强担当意识和大局意识，坚定发展信心，为矿业公司度过艰难时期注入正能量。 二是制作各单位发展历程视频。 在提炼矿山优良传统故事的同时，矿业公司充分利用一年多来开展“铁源记忆”形成的有效资源，制作各单位发展历程视频。 视频高度概括各单位发展历程中的关键事件、主要人物和感人故事，从而使“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的企业精神成为职工彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，激发职工的积极性，增强企业的活力。 三是“矿山之星”宣讲和评选。 精神是一个企业的灵魂。 这种灵魂不会凭空产生，它是在全体干部职工日复一日的践行中培养出来的。 在企业经营困难时期，那些自强不息、艰苦奋斗的典型人物、典型事迹，更能发挥模范带头作用。 因此，去年以来，矿业公司注重挖掘在降本增效、转型提效、技术创新、精细管理、市场开发等方面涌现的各类典型，引导矿山人面对严峻的生产形势，同舟共济，披荆斩棘，共渡难关。 同时，将典型宣传同发展实践有机结合，同生产经营及体制、机制、科技、管理等各项工作的创新相结合，并按时间点进行有侧重宣讲，使不同层面的典型都能够得到有效宣传，使“首钢和矿山精神”的传承实现大众化和常态化，培养和树立“推得开、叫得响、站得稳”的矿山之星。 2.理清现实差距，坚定发展信心矿山文化传承教育活动，使“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的优良传统，成为融入到广大职工群众的血液中无形的力量。 干部职工意识到，在企业经营困难时期，只有自强不息、永不服输，通过持之以恒的努力和付出，才能不断挑战自我、超越自我，完成好改革发展各项任务。 一是转型发展闯市场的信心更加坚定。 矿业公司五十多年发展历程中，也曾经历过转型发展的阵痛。 1996年，矿业公司成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经营主体后，曾面临“红旗能打多久”的疑问。 全体干部职工转变观念、推墙入海，千军万马闯市场。 在经历了精干主体、分离辅助，减员增效，实业开发等一系列改