矿山挂职锻炼学习心得.doc

矿山挂职锻炼学习心得 1、*执行力较强的源动力是什么? 2、*是如何加强青年队伍建设的? 3、*成为*矿业的龙头企业，是否可以归纳为重视企业文化建设的结果? 4、*有哪些管理制度我们可以消化或是借鉴? 2019年5月，在*集团和*矿业的安排下，我有机会在*挂职学习，对以上四个问题有了一些粗浅的想法，现汇报如下： 1.*执行力强的源动力是准军事化管理。我曾误认为*执行力强是源于管理者魅力，源于总经理的方式方法，存在这种考虑的主要原因是*执行力是自陈勇总经理来到*后开始逐步提高的。但自2018年年底陈总调离*后，其执行力依然保持或提高，意味着是文化或是制度推动执行力不断提高，通过这一段时间学习和思考，我认为准军事化管理贯穿于*的全部管理活动中，不断提高执行力。例如：班前会的“七步法”，不仅仅是提振精气神、辨识防范危险、安全通报、会议传达的目的，最主要的目的是巩固安全思想，以内容承载文化，促进施工队伍人员不断学习。国内已经有研究学者对劳动密集型企业进行调查研究，其施工队伍素质较低是提高企业管理的主要难题，做的较好的大多劳动密集型企业都会采用准军事化管理，意在规范、约束文化程度较低的职工的行为，为提高执行力做好铺垫，切实提升员工凝聚力及决策的实施效果，维护整体的安全生产过程，藉此来促进规划目标的稳定达成(华坚鞋业、*铜业、富士康、山东铝业、山东枣庄矿业)。准军事管理其约束力明显，但刚开始时可能会抵触心理，影响员工主观能动性，产生一定的负面作用，需要相关制度配套服务，如“四个一”、“一线工作法”、福利等，准军事化程度的把握上也需要平衡执行。 2.青年队伍的建设。近几年，*作为*集团的人才培养和输出基地，向*集团输出了大量的青年人才，*在某些方面是*集团的试验田，意在为*集团国际化培养人才、输出人才。例如全系统信息化平台建设、诸多大型进口设备的运行管理、Surpac软件的持续投入、较多的去其他单位学习机会、多压担子重实践、明确的优秀青年培养方案及考核制度等。有平台、有目标、有机遇、有发展。 3.*铜业引进准军事管理，这是企业文化的初级阶段，以准军事化管理为载体，以提高全员的执行力，准军事化管理就是强势文化在中国企业中的现实表现方式。对于制造业，尤其是员工素质较低的矿业，其有效性是显著的。*虽然没有明确提出自身的企业文化建设概念，但实实在在的通过准军事管理来强化，以企业文化为动力和手段进行目标控制，有效驱动公司持续发展。准军事化管理是*企业文化的驱动力，即企业文化通过特定的载体(准军事化)表达了出来。 4.我们可以消化或借鉴的方面： (1)对于*矿业来讲，加快*生产节奏，有利于其*集团资金回笼，有更多的资金用于国内外资源的收购。*提出集中人力、财力和物力,加快对资源型企业的重组和并购。重组和并购拥有矿产资源的海内外矿业公司,是公司进一步获取资源并迅速获得生产能力的有效途径,是公司实现新时期全面扩展的主要方式。 (2)班组长轮值，只有轮值班组长才有成为班长的可能，属于管理下沉。 (3)隐患整改有跟踪，对于未整改完成项目有持续曝光、有考核，直到整改完成。 (4)工作交代后工作布置者有跟踪，大大提高完成效率。 (5)召开班前会，甲方管理人员一定参加、交流、监督并通报，属于一视同仁范畴。 (6)人是安全的关键要素，强化人的行为约束和安全提升，“爱兵如子但要有铁的纪律”。 (7)重视领导力建设。抓领导对安全工作的率先垂范，抓领导的安全行为，让领导对安全工作重视由口头转化为行为，使职工看到、听到、感受到