安全生产十大法则

安全生产十大法则 局长推荐 1 墨菲法则 在生产经营活动中 只要存在安全隐患 事故 总会发生 差别只是早晚 大小 轻重而已 因此我们在安全 工作中 必须想尽一切办法 采取一切措施 在平时的工作 中 要消除各种安全隐患 这是我们安全工作的首要任务 安全隐患主要表现在人的不安全行为 物的不安全状态 管 理上的缺陷 环境的不安全因素等方面 安全生产工作要增 强忧患意识 多朝坏处想些 居安思危 才能更好地防患于 未然 2 海因里希法则 1 事故法则 l 29 300 1000 每一起严重 的事故背后 必然有 29 起较轻微事故和 300 起未遂先兆 以 及 1000 起事故隐患相随 对待事故 要举一反三 不能就 事论事 任何事故的发生都不是偶然的 事故的背后必然存 在大量的隐患 大量的不安全因素 所以 我们的安全管理 就是排除身边人的不安全行为 物的不安全状态等各种隐患 是我们的首要任务 隐患排查要做到预知 隐患整改要做到 预控 从而消除一切不安全因素 确保不发生事故 2 多米诺骨牌理论 在多米诺骨牌系列中 一枚骨牌被碰倒 了 则将发生连锁反应 其余所有骨牌相继被碰倒 如果移 去中间的一枚骨牌 则连锁被破坏 骨牌依次碰倒的过程被 中止 事故的发生往往是由于人的不安全行为 机械 物 质等各种不安全状态 管理的缺陷 以及环境的不安全因素 等诸多原因同时存在缺陷造成的 如果消除或避免其中任何 一个因素的存在 中断事故连锁的进程 就能避免事故的发 生 在安全生产管理中 就是要采取一切措施 想方设法 消除 一个又一个隐患 在每个隐患消除的过程中 就消除了事故 链中的某一个因素 可能就避免了一个重大事故的发生 所 以我们的任务就是发现隐患 不断消除隐患 不断避免事故 确保员工平安 3 不等式法则 10000 1 9999 安全是 1 位子 车子 房子 票子等等都是 0 有了安全 就是 10000 没有了安全 其他 的 0 再多也没有意义 要以此教育职工 生命是第一位的 安全是第一位的 失去生命一切全无 所以 无论在工作岗 位上 还是在业余生活中 时时刻刻要判断自己是否处在安 全状态下 分分秒秒要让自己置于安全环境中 这就是要求 每名员工在工作中必须严格安全操作规程 严格安全工作标 准 这是保护自我生命的根本 这是通往幸福生活 尊严人 生的前提 对一个单位同样如此 既是各项工作都取得了 再好的成绩 一旦发生事故 一切都是零 4 慧眼法则 有一次 福特汽车公司一大型电机发生故障 很多技师都不能排除 最后请德国著名的科学家斯特曼斯进 行检查 他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线 并让人去掉 16 圈线圈 电机果然正常运转了 他随后向福特 公司要 l 万美元作酬劳 有人认为画条线值 1 美元而不是 1 万美元 斯特曼斯在单子上写道 画条线值 l 美元 知道在哪 画线值 9999 美元 在安全隐患检查排查上确实需要 9999 美 元 的慧眼 各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生 产管理现状 熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规 标准规范 安全操作规程和事故案例 造就一双 慧眼 结合 本单位实际 熟练准确发现安全问题和隐患所在 采取措施 及时整改问题和隐患 不断改进和加强本单位安全生产工作 5 罗氏法则 1 5 即 1 元钱的安全投入 可创造 5 元钱的 经济效益 创造出无穷大的生命效益 任何有效的安全投 入 人力 物力 财力 精力等 都会产生巨大的有形和无形 的效益 安全投入是第一投入 安全管理是第一管理 生产 经营活动的目的是让人们生活的更加安全 舒适 幸福 安 全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康 生产任务 一时没完成 可以补 一旦发生事故 将造成不可换回的损 失 特别是员工的生命健康无可挽救 所以 在安全生产中 各级 各部门 各岗位就是要多重视 多投入 投入一分 回 报无限 6 九 法则 90 90 90 90 90 59 049 安 全生产工作不能打任何折扣 安全生产工作 90 分不算合格 主要负责人安排工作 分管领导 主管部门负责人 队长 班 组长 一线人员如果人人按 90 分完成 安全生产执行力层层 衰减 最终的结果就是不及格 59 049 就会出事故 出大问 题 该法则告诉我们 安全生产责任 安全生产工作 安全 生产管理 绝不能发生层层递减 如果按 90 的速度递减 递减到第五层就是 59 049 完全不及格 就会出问题 7 南风法则 温暖法则 北风和南风比威力 看谁能把行人 身上的大衣吹掉 北风呼啸凛冽刺骨 结果令行人把大衣裹 得更紧了 而南风徐徐吹动 人感觉春意融融 慢慢解开纽扣 继而脱掉大衣 这则故事给管理者的启示是 在安全工作中 有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批 评教育 在安全生产工作中 安全培训 安全管理要以人 为本 讲究实效 注重方法 要因人而教 因人而管 决不能 生冷硬粗 以罚代管 以批代管 更不能放手不管 在安全培 训上 管理上 就是把工作做在员工心里 创新方式 喜闻乐 见 我要安全 确保实效 8 金字塔法则 成本法则 系统设计 1 分安全性 10 倍制造 安全性 1000 倍应用安全性 意为企业在生产前发现一项缺 陷并加以弥补 仅需 1 元钱 如果在生产线上被发现 需要 花 10 元钱的代价来弥补 如果在市场上被消费者发现 则需 要花费 1000 元的代价来弥补 安全要提前做 安全要提前 控 就是抓住安全的根本 预防为先 提前行动 在安全生产 工作中 要预防为主 把任何问题都消灭在萌芽状态 把任 何事故都消灭在隐患之中 9 市场法则 l 8 25 1 个人如果对安全生产工作满意的话 他可能将这种好感告诉 8 个人 如果他不满意的话 他可能 向 25 个人诉说其不满 安全管理就是要不断的加强安全 文化建设 创新安全环境 安全氛围 提升员工安全责任 安 全意识和安全技能 提高员工对安全的满意度 该法则也说 明 生产安全事故是好事不出门 坏事传千里 安全事故影 响大 影响坏 影响长 10 桥墩法则 一座大桥的一个桥墩被损坏了 上报损失往往 只报一个桥墩的价值 而事实上很多时候真正的损失是整个 桥梁都报废了 安全事故往往只分析直接损失 表面损失 单一损失 而忽略事故的间接损失 潜在损失 全面损失 实 际上 很多时候事故的损失和破坏是巨大的 长期的 潜在 的 所以 任何一个安全事故的损失 我们只是看到了冰 山一角 可能更大的损失我们无法计算 我们唯一做的就是 不发生事故 不产生损失 这是我们追求的 更是我们持之 以恒 永不懈怠 一点一滴从自己做起的 安全管理十大定律安全管理十大定律 一 帕累托定律 帕累托定律又称 80 20 法则 其原理是在 投入与产出 努力与收获 原因与结果之间存在着一种不平 衡的关系 往往是关键的少数决定着事件发展态势 在安全 工作中 企业应辨识和评价危险源 按 ABC 法分类控制 来 匹配相应的安全投入 强化班组长的安全意识和安全技能 每层级按 80 20 原则来进行重点管理与控制 对易发生事故 的 20 人群进行重点管理 规范其作业行为 提高其安全素 质 对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理 以提高 整体设备与环境的运行状态 充分发挥管理的能动性 运用 统计规律找准事故发生的主要原因 采取相应的纠正与预防 措施来改善整体安全工作状态 在考核时应本着 80 20 法则 来配置责权利的关系 控制关键的少数可以取得事半功倍的 管理效能 二 酒与污水定律 酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污 水 得到的是一桶污水 如若把一标污水倒进一桶酒中 得到 的还是一桶污水 在企业安全工作中 往往存在极少数的 三 违 违章指挥 违章作业和违反劳动纪律 人员 这部分人员 会起到连锁性的示范效应 进而直接影响到其它人员的作业 行为 弱化了安全管理方案和措施的有效落实 具有很大的 破坏力 对这部分人员实行亮牌警告制 亮黄牌或亮红牌 若 效果仍然不明显便应及时将其解雇 以提高安全管理工作在 各层面的执行能力 同时 企业各层级管理者应注重自身的 素质培养 为员工做正面的示范作用 在潜移默化中提高安 全管理工作的质量 三 木桶定律 木桶定律是指一只木桶能装多少水 不是取 决于最长的那块木板 而是取决于最短的那块木板 由此演 绎出弱项管理的概念 在安全管理工作也应实施弱项管理 识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节 集中优势资源加 以改进 对企业发生的事故案例进行剖析 举一反三从中吸 取经验和教训 同时 应对间接事故安案例进行分析 从中找 出安全工作中存在的差距和问题 及时进行纠正与整改 当 然 在改进的过程中又会出现新的短板或弱项 对此应本着 持续改进的管理思想 来使企业的安全管理水平呈现出螺旋 式上升的良好态势 四 蝴蝶效应定律 蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相 应因素的相互作用 极易产成巨大的和复杂的现象 也就是 说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故 在安全管理工 作中企业应注重细节管理 建立健全动态跟踪与考核管理体 系 在领导重视 全员参与的基础上真正务实地做到防微杜 渐 将事故消除在萌芽状态之中 将危险源控制在能量受控 状态 安全工作无小事 有时一次人身伤亡事故在进行原因 分析时 往往是由于一时的疏漏造成的事故 企业应树立安 全工作无小事 安全管理应该小题大做的管理理念 从抓细 节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平 五 热炉定律 热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时 就会受到 烫 的处罚 每个企业在进行安全管理工作时都有 相应的规程和规章制度 任何人触犯了这些条款都应受到相 应的惩戒和处罚 企业首先应完善安全管理方面的有关文件 其次本着做所写的原则严格予以实施 再次应对实施效果进 行全方位评价 热炉定律应先警告后立即处罚 制度条款面 前人人平等 不搞特殊化的原则来保证员工现场作业规范化 和标准化 进而减少事故的发生 六 250 定律 250 定律是指一个人的影响面大致为 250 人 人的影响行为是相互的 对此 在安全管理工作中 应抓好正反两面的典型 充分运用舆论宣传工具来进行宣传 与贯彻 诸如开展流血与流泪的现场安全教育 以一个人的 直接经验与教训来教育更多群体 来达到以点带面的管理成 效 七 5S 活动定律 5S 是指整理 整顿 清扫 清洁和素 养 5S 活动的对象是现场的环境 它是对现场作业环境进行 全局 综合的考虑 并制定真心实意可行的计划与措施 以 便达到规范化管理的目的 事故致因理论认为事故的发生是 由于人的不安全行为 物的不安全状态和管理因素相互作用 而引发的小概率事件 现场作业环境有时也是诱发事故的主 要因素 为此 企业应按照 5S 管理定律对现场作业环境进行 规范管理 消除现场作业环境的危险源 以减少职业伤害 降低职业伤害损失 八 水坝定律 筑建水坝意在阻拦和储存河川的水 因 为必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化 企 业应建立这种调节和运行机制 确保企业长期稳定发展 企 业在安全管理工作中 应营造良好的安全管理氛围 建立和 完善相应的安全管理制度 并强化安全过程动态监督与考核 对危险源进行不定期辨识和评价 以期达成控制事故的目的 安全管理应推进细节化管理 通过管理人员细致的工作来预 测和预防事故 同时 企业各层级管理者应对安全工作给予 足够的重视 在全员广泛参与基础上 达到人人管安全 人 人学安全 人人会安全的管理环境 达到固安全之基而根繁 叶茂的管理绩效 九 骨牌定律 骨牌定律是指事故的发生都是各因素 相互作用的连锁反应 若中止其中的一个骨牌 事故便能得 到有效的抑制 在进行管理工作时 应预测分析危险源的危 害性 确定控制危险源的方案和措施 动态地进行跟踪管理 其中以控制人的不安全行为和提高人的安全意识是投入相 对节省的途径 企业应不定