车间班组安全管理制度

高晶钒钛汽车板簧有限公司 1 车间安全管理制度车间安全管理制度 高晶钒钛汽车板簧有限公司 2 攀枝花市高晶钒钛汽车板簧有限责任公司 二 一七年六月二十日 编制 关孔彬 校队 邓华 审核 赵猛 目目 录录 一 车间班前 班后会制度一 车间班前 班后会制度 1 2 二 车间主任随班工作制度二 车间主任随班工作制度 1 2 三 车间隐患排查治理制度三 车间隐患排查治理制度 2 3 四 车间和各岗位安全评估制度四 车间和各岗位安全评估制度 2 2 3 五 班组事故报告和现场处理程序五 班组事故报告和现场处理程序 4 六 事故分析处理制度六 事故分析处理制度 5 七 车间安全检查制度七 车间安全检查制度 6 八 车间安全奖惩制度八 车间安全奖惩制度 7 8 九 车间学习培训制度九 车间学习培训制度 9 十 车间岗位练兵与技能竞赛制度十 车间岗位练兵与技能竞赛制度 10 十一 车间交接班制度十一 车间交接班制度 11 十二 现场安全文明生产制度十二 现场安全文明生产制度 12 高晶钒钛汽车板簧有限公司 3 十三 安全举报制度十三 安全举报制度 13 14 十四 车间员工安全权益维护制度十四 车间员工安全权益维护制度 15 十五 班组安全绩效考核制度十五 班组安全绩效考核制度 16 17 高晶钒钛汽车板簧有限公司 1 一 车间班前 班后会制度一 车间班前 班后会制度 1 班前会是现场管理的第一道程序 每班必须按时召 开班前会 2 班前会由车间主任主持 运行部成员要分头参加各 车间班前会 全体车间成员要准时参加班前会 迟到的必 须处罚 不参加班前会的不准上班 3 车间主任要注意观察每名员工的安全思想状态 对 有情绪波动 精神疲倦 喝酒等不安全情节的不准上班 4 车间主任要认真准备班前会的会议内容 5 车间主任负责做好班前会记录 并适时掌握当班安 全生产情况 做到 谁主持 谁负责 谁记录 谁落实 6 班后车间主任要把当天的安全生产情况汇报给安全领导 7 上班人员应做到高高兴兴上班 平平安安回家 二 车间主任随班工作制度二 车间主任随班工作制度 1 车间主任是当班安全生产的直接责任人 必须参加 班前会 对布置 安排当班的安全生产任务等事项 要做 到心中有数 高晶钒钛汽车板簧有限公司 2 2 车间主任随岗位跟班 必须坚持做到与员工同上同 下 严禁迟下早上 进出车间时 车间主任带队 班组成 员列排行走 做到秩序井然 3 进入作业现场后 车间主任必须查看交接班 巡回 检查等记录 详细掌握上班安全生产情况 认真排查工作 地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题 并安排落 实整改措施 4 车间主任必须依据班前会布置的工作任务 合理安 排工作岗位和工作内容 保证工作任务按计划完成 5 当班工作时间内 车间主任要巡视全部所管理的岗 位 检查各岗位操作人员持证上岗 按章作业等要求的执 行情况 生产 工作现场集中的班组 要强化安全生产动 态管理 对主要工作或危险作业实施重点监督 班组生产 工作岗位不集中的 车间主任要做到班前 班中班后进行 检查 要及时掌握 汇报当班工作情况 并协调处理生产 中出现的各类问题 6 当班结束后 车间主任负责组织现场交接班 并填 写交接班记录 对安全隐患或影响生产的其它问题必须填 写清楚 并提出处理意见 三 车间隐患排查治理制度三 车间隐患排查治理制度 高晶钒钛汽车板簧有限公司 3 1 车间主任上岗前 通过各个岗位和上个班人员交代 了解工作现场或设备存在的安全隐患 做到心中有数 2 进入工作现场后 首先安排治理现场存在的安全隐 患 车间主任还必须排查现场是否存在其它安全隐患 隐 患排查必须覆盖所有工作地点 3 坚持 边检查 边处理 的原则 对作业场所 安 全生产设施及各系统进行定时 定点 定路线 定项目巡 回检查 对查出的隐患实行分级管理 落实治理责任 隐 患没有排除班组长不得组织生产 4 对限期治理的事故隐患 要严格落实现场防范措施 5 发现重大隐患 必须停工处理 同时上报车间 生 产部 调度室 遇到重大险情要及时报告 并有序组织人 员及时撤离现场 避免事态扩大 6 对车间解决不了需运行部或公司解决的隐患 必须 及时上报生产运行部或公司 并按指示安排下步工作 7 对已整改的隐患 必须安排复查 确保隐患整改到 位 对隐患检查不到位 整改落实不到位 引发重大事故 隐患的 实行责任追究 高晶钒钛汽车板簧有限公司 4 8 交接班前 车间主任必须将当班隐患排查治理情况 和遗留问题填写在交接班记录本上 填写必须认真 准确 完整 四 车间和各岗位安全评估制度四 车间和各岗位安全评估制度 1 推行车间和各岗位安全评估制度 是为了准确 真 实 客观地反映和判断车间当班安全生产情况 及时发现 消除和治理生产现场存在的安全隐患 确保安全生产 2 开展车间和各岗位安全评估 一般由车间主任或安 全员承担 必要时也可组织全班人员参加 3 车间和各岗位安全评估分为班前安全评估 班中安 全评估与班后安全评估 安全评估的要点主要有 1 作业现场是否具备安全生产条件 2 员工出勤是否符合规定 是否持证上岗 3 员工劳动保护用品是否佩带整齐 4 机电设备是否完好 保护装置是否可靠 运转是 否正常 5 安全设施 工器具是否齐全可靠 6 规程措施是否落实到位 高晶钒钛汽车板簧有限公司 5 7 是否存在安全隐患等 4 车间和各岗位安全评估不合格的 必须采取有效措 施予以整改 消除隐患 具备安全生产条件后方可组织生 产 五 车间事故报告和现场处理程序五 车间事故报告和现场处理程序 1 事故发生后 当班班长必须在最短时间内向车间主 任 安全员 调度室报告事故情况 报告内容应包括 1 事故发生的时间 地点 单位及事故现场情况等 2 事故简要经过及造成的后果 3 事故发生的初步原因 4 事故发生后采取的措施及控制情况 5 其它应当报告的情况 2 车间应当妥善保护好事故现场以及有关证据 因防 止事故扩大等原因 需要移动事故现场物件的 应当做出 标志 绘制现场简图并做出书面记录 妥善保存现场重要 痕迹和物证 3 事故发生后 车间隐瞒事故或故意破坏事故现场情 高晶钒钛汽车板簧有限公司 6 况的 从重处罚 六 事故分析处理制度六 事故分析处理制度 1 对发生的事故 无论大小或未遂 一律按事故分析 的原则 组织有关人员召开事故分析会 事故追查处理必 须坚持 四不放过 的原则 即 事故原因没有查清不放 过 事故责任者没有受到处理不放过 员工没有受到教育 不放过 没有落实防范措施不放过 2 事故发生后 所在班组及有关人员立即将事故过程 记录在案交车间负责人 车间负责人根据事故记录内容 上报生产运行部 然后召集有关部门负责人 技术人员进 行事故分析 3 通过事故分析会 分析事故的造成原因及划清责任 采取措施 人为造成事故者 根据公司的规章制度给予处 罚 属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故 立即进行 技术改造和设备更新 4 对事故造成的损失和影响 整个事故过程的分析结 果 责任单位人员写出详细的书面报告交生产运行部 并 存入档案 5 对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施 查 高晶钒钛汽车板簧有限公司 7 找造成事故的因素 认真总结经验 防止同类事故的发生 6 通过事故分析会 让违章作业人员 事故责任人员 和广大干部职工受到教育 使事故责任人员认识到事故的 危害性 使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和 不足 7 事故处理遵循 公开 公正 公平 合法 的原则 及 教育与惩处相结合 的原则 严格按照高晶板簧公司 有关规定进行 特殊时期加重处罚 七 车间安全检查制度七 车间安全检查制度 1 车间安全检查由车间主任组织有关人员或由班组长 班组安检员 班组监督员联合组织检查 对当班安全生产 状况定期检查 目的在于发现和处理各种隐患及违章行为 确保安全生产 2 车间安全检查必须按照本单位的规定和要求 按照 每班生产工作中人的不安全行为 物的不安全状态和环境 的变化规律安排检查时间 落实本单位的各项安全检查等 管理制度 要特别注意检修设备 恢复生产和节假日期间 的安全检查 高晶钒钛汽车板簧有限公司 8 3 车间安全检查必须全面查找物的不安全状态 人的 不安全行为 环境的不安全因素以及管理上的漏洞 4 车间安全检查形式应根据实际需要确定 可按人员 分为自检 互检 专人检查 也可按时间分为班前 班中 班后检查或季节性检查 节日检查等 5 车间安全检查必须对照操作规程 6S 标准 精细化 管理标准等相关的标准要求严格进行 6 对检查中发现的隐患 要制定相应的处理办法 车 间主任亲自组织及时整改 车间不能整改的 必须按规定 向上级和有关部门报告 7 对于检查中发现的 三违 行为 必须立即制止 并给予相应处罚 8 车间要建立安全检查台账 全面掌握情况 及时总 结分析 台账要有相互制约的签字手续 9 月末车间主任负责组织召开车间月度安全生产形势 分析会 对本车间安全生产形势进行分析 研究和布署下 月安全生产工作 八 车间安全奖惩制度八 车间安全奖惩制度 1 车间安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现 高晶钒钛汽车板簧有限公司 9 给予相应的奖励和惩罚的制度 是安全岗位责任制的重要 补充 目的在于实行安全否决权 鼓励先进 鞭策后进 促使员工搞好安全生产 2 奖励 对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励 1 认真执行安全生产责任制和各项规程措施 长期 实现安全生产的 2 敢于制止 三违 行为 并帮助后进人员取得明 显进步的 3 主动排除事故隐患 避免事故发生的 4 在事故抢险过程中 沉着冷静 处置得力 对防 止事故扩大做出贡献的 5 在安全生产上有革新发明 有效解决技术难题的 6 在安全竞赛或技术比武中成绩优异的 7 提出有价值的合理化建议 被公司采纳应用的 8 在 师带徒 活动中成绩显著的 奖励方式 可给予荣誉奖 物质奖 也可向上级申报 高晶钒钛汽车板簧有限公司 10 奖励 3 惩罚 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚 1 不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造 成事故的 2 发现事故隐患 不报告 不处理 造成事故的 3 发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的 4 出现 三违 行为的 惩罚方式 可采取批评教育 检讨和罚款 同时也要 向上级申报惩罚 4 挂钩 车间要把员工个人的先进 晋级 奖励等与其在安全 生产中的表现挂起钩来 凡受到惩罚达两次以上 含两次 的或造成事故的 不得评先进和发安全奖 九 车间学习培训制度九 车间学习培训制度 1 车间安全教育不拘形式 时间和场所 班前会要及 高晶钒钛汽车板簧有限公司 11 时组织安全培训 车间主任负责制定车间学习培训计划 车间主任监督执行 2 车间学习培训由主任亲自组织和讲解 或由车间技 术员代讲 全体成员共同参加 实行实名考勤 学习培训 要有记录 考核要有试卷 3 车间学习培训的内容应包括 三大规程 安全管理 制度 安全技术措施 三新 知识 新工艺 新设备 新 技术 应急救援知识 典型事故案例 安全防护装置的性 能及正确使用方法等 4 大力组织开展 师带徒 活动 积极参加岗位练兵 和技术比武活动 促使员工熟练掌握安全操作技术 全面 提高员工实际操作技能 5 符合下列条件之一的员工必须参加车间学习培训 否则不得上岗 1 因工作需要工种转换的员工 2 车间主任 安全员 验收员等关键岗位上岗前的 职工 3 请三个月以上长假复工的员工 4 出现 三违 行为被停工学习的员工 高晶钒钛汽车板簧有限公司 12 6 车间存在下列情况之一的 必须及时组织学习培训 1 出现严重 三违 行为造成事故的 2 出现严重产品 半成品质量问题的 3 作业现场出现重大安全隐患的 4 员工出勤率低 满足不了安全生产的 7 车间学习培训考核必须严格 不得弄虚作假 十 车间岗位练兵与技能竞赛制度十 车间岗位练兵与技能竞赛制度 1 岗位练兵与技能竞赛的目的 引导员工立足本职岗 位学练技能 进一步提高员工素质 勇于创新 建功立业 成为公司技术尖兵 掀起比 学 赶 帮 超热潮 培育 一流人才 创出一流业绩 2 积极组织参加公司 车间 班组的岗位练兵与技能 竞赛活动 组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施 方案 细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容 明确要 求 取得实效 3 设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目 认真做好量 化考核及评分标准 确保公开 公平 公正 力求达到练兵 高晶钒钛汽车板簧有限公司 13 活动的目的 4 开展各岗位业务及技能竞赛 以理论考试和现场实 际技能比赛相结合的方式 统一组织开展岗位练兵与职业 技能竞赛活动 检验员工在各岗位学习业务和技能的成果 5 各工种应熟练掌握本职工作业务和技术 切实增强 参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感 6 参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识 及实际操作技能 成为本职工作当中的行家里手 7 对岗位练兵活动要进行总结 在业务竞赛的基础上 评选先进业务能手 并进行表彰奖励 并报名参加上级职 业技能竞赛 力争取得好成绩 十一 车间交接班制度十一 车间交接班制度 1 坚持公司规定工作制度 不准迟到早退 不准擅自 离开工作岗位 2 跟班车间主任 班组长及要害岗位人员必须在现场 交接班 不按规定交接班的 严肃处理 其他人员严禁现 场交接班 3 交接班前 交班主任必须安排人员对现场进行全面 高晶钒钛汽车板簧有限公司 14 检查 发现问题及时处理 做到 四不走 即 存在隐患 不走 隐患处理不彻底不走 没有给下班交待清楚不走 交接班记录填写不完整不走 4 交班主任 班长负责组织现场交接班 填写交接班 记录 本单位制定 以下问题必须由交班主任在现场向接 班班长交代清楚 防止问题不明 措施不当而危及安全生 产 5 交接班中 交接双方主任必须认真检查 验收现场 安全质量 发现问题及时处理 对于存在严重问题的 接 班主任应当上报运行部协调处理 十二 现场安全文明生产制度十二 现场安全文明生产制度 车间安全文明生产是公司管理的综合反映 为彻底 改变车间卫生面貌 根据我公司实际 按照 以人为本 安全第一 预防为主 的方针 坚持 目标精细到 个人 个人精细到岗位 的总体思路 对 每个人 每 件事 每一天 每一处 都实施精细化管理 真正做到 人人有标准 事事有标准 时时有标准 处处有标准 实施精细化管理工程 贵在坚持 要杜绝心浮气躁 浅尝辄止的现象 提倡注重细节 把小事做精 彻底杜 高晶钒钛汽车板簧有限公司 15 绝物料及效能浪费 不断提升企业管理水平 经公司研 究决定 特制定以下管理制度 1 生产运行部 调度室根据各车间作业现场 划分文 明生产责任区域挂牌标注 明确责任人和责任范围 文明 生产责任制区域的划分从门口开始 包括每条通道 每个 出入口 每个平台 每个操作室 每台设备 直至岗位 使车间现场不留一点责任区域的空白点 每周运行部组织 一次检查 结合考核制度进行考核 2 精细化管理是一项复杂 系统 艰巨的工作 根据 我公司和目前面临的 要有针对较强的应对措施 全面实 现规范化 标准化 精细化管理 只有精细工作标准 提 升工作境界 使员工操作精细化 事事按标准做 靠实施 精细控制流程再造 达到 无事不清 无事不细 处处讲 究 处处精彩 才能最大限度地发挥企业的各种潜能 实现管理要素最小化 事事操作精细化 实现我公司的高 产高效 3 搞好标准化建设 完善精细化运行体系 一是抓精 细化标准体系建设 打牢质量管理基础 要本着不靠投入 靠工作 不靠装备靠管理的原则 在每一条线 每一个工 种都设立专门负责人 具体负责抓标准化 抓落实 抓提 高晶钒钛汽车板簧有限公司 16 高 随时进行监督检查 初步构建起 细化 量化 标准 化 三化为特征的相互衔接 互为补充的质量管理体系 十三 安全举报制度十三 安全举报制度 1 为加强安全生产的全员监督 鼓励和奖励举报重大 安全隐患和违规 违法行为 及时发现并排除隐患 制止 和惩处违规 违法行为 特制定本制度 2 任何单位和个人 以下简称举报人 有权对其发现 的公司重大隐患和有关安全生产的违规 违法行为向公司 主要领导 副总或总经理 进行举报 3 受理的举报经调查属实的 给予实名举报的最先举 报人 100 1000 元的奖励 4 举报有下列情形之一 经核查属实 给予举报人奖 励 1 举报重大安全生产隐患的 2 领导违章指挥 强令工人违章冒险作业的 3 职工个人违章作业 人为制造事故隐患的 4 现场存在严重 三违 不及时制止或纠正的 5 隐瞒不报或谎报 延报安全事故的 高晶钒钛汽车板簧有限公司 17 6 领导带班不与工人同上同下 提前离岗的 7 员工不按规定培训 出具虚假证件的 8 现场存在安全隐患不及时整改 继续带隐患作业 的 9 举报其他安全生产违规违法行为的 5 受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事 项 并认真做好举报的登记 核查 处理 督办 答复 统计和报告 6 举报人举报的事项应当客观真实 对其提供材料内 容的真实性负责 不得捏造 歪曲事实 不得诬告 陷害 他人 7 举报事项经调查属实后 举报奖励月底兑现 多人 联名举报一事项的 奖金可以平均分配 由第一署名人或 者第一署名人书面委托的其他署名人领取 在安全奖中支 付 8 受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其 保密 举报人要求答复的 应当及时将核查处理结果用适 当方式向举报人反馈 举报人受到打击报复的 有关部门 要依法查处 高晶钒钛汽车板簧有限公司 18 十四 车间员工安全权益维护制度十四 车间员工安全权益维护制度 1 为保护车间员工合法安全权益 维护安全生产现场 秩序 促进安全生产 特制定本制度 2 安全生产管理 必须坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的安全方针 必须完善安全生产条件 确保安 全生产 3 车间员工有依法获得安全生产保障的权利 并应当 依法履行安全生产方面的义务 4 全面落实班组权力与班组责任 5 在生产设备 作业现场存在重大隐患 员工生命安 全或国家财产受到严重威胁的情况下 有权停止作业 撤 出危险岗位 并及时向有关领导汇报 6 车间有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令 有权制止任何人的违章作业 7 车间对确有成效的技术革新 合理化建议和有重大 贡献的员工 有权向上级建议给予表彰奖励 8 车间对严重违犯劳动纪律 规章制度而造成重大设 高晶钒钛汽车板簧有限公司 19 备 人身