




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
写作范文写作范文3 3篇篇 个人工作计划结尾范文个人工作计划结尾范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 个人20 xx年度工作计划结尾范文2 20 xx年最新销售个人工作 计划范文3 20 xx年北京高考文史类本科一批剩余计划个人工作计划 结尾范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 机关 团体 企事业单位的各级机构 对一定时期的工作预先作出 安排和打算时 都要制定工作计划 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且 有范围大小之别 转眼间又要进入新的一年 年了 又是一个充满挑战 机遇与压力开始的一年 是辞旧迎 新 再次展现自己的又一开始 也是我非常重要的一年 出来工作快3个年头 面对竟争激烈而有现实的社会 生活和工作压 力驱使我要努力工作和认真学习 让自己成为一个真正有实力的管 理者 为自己创造一个美好的未来 在此 我订立了本年度工作计划 以便使自己在新的一年里有更大 的进步和成绩 一 熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革 订立了新的规定 作为公司一名工作人员 必须 以身作责 在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作 1 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员 工应尽义务和 工程部管理职责 规定的职责 其工作任务可根据公 司部门需要服从上级随时调配支持 2 制订部门职员工管理规范 加强职员工自觉约束自已工作散漫等 不良行为的意识 促使其培养文明修养 积极爱岗的精神风貌 使其日 常上班工作符合公司职业规范和要求3 各职员工应按时出勤 未经工 程部负责人批准 请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处 正常上班 时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨 4 工作方 法改善加强部门协作沟通 营建和 谐进取的企业文化氛围 发生异常时第一时间到现场去了解问题 分 析问题 解决问题 制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方 案和办法 建立培训计划 加强技能训练和心态教育 稳定人员流失 5 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见 发扬技术民 主 对争议较大的问题 组成审查班子进行认真的论证 如还有疑 义则寻求第三方的论证 客户或技术开发者 二 明确自己的发展方向 正确认识自己 纠正自己的缺点 认真听取 他人忠恳意见 更加勤奋的工作 刻苦的学习 努力提高文化素质和 各种工作技能 充分发挥自己的能力 让自己真正走上管理道路 我也会向其它同事学习 取长补短 相互交流好的工作经验 共同 进步 征取更好的工作成绩 以上是我针对 年的工作计划与发展方向 希望通过自己的努力 及他人的协助能够成功的达成计划并突破 x年取得更好的成绩 全 面提高自己 20 xx年最新销售个人工作计划范文XX年工作目标如下一 对于老客户 和固定客户 要经常保持联系 在有时间有条件的情况下 送一 些小礼物或宴请客户 好稳定与客户关系 二 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息 三 要有好业绩就得加强业务学习 开拓视野 丰富知识 采取多样 化形式 把学业务与交流技能向结合 四 今年对自己有以下要求1每周要增加2个以上的新客户 还要有到 xxx个潜在客户 2一周一小结 每月一大结 看看有哪些工作上的失误 及时改正下 次不要再犯 3见客户之前要多了解客户的状态和需求 再做好准备工作才有可能 不会丢失这个客户 4对客户不能有隐瞒和欺骗 这样不会有忠诚的客户 在有些问题上你和客户是一直的 5要不断加强业务方面的学习 多看书 上网查阅相关资料 与同行 们交流 向他们学习更好的方式方法 6对所有客户的工作态度都要一样 但不能太低三下气 给客户一好印象 为公司树立更好的形象 7客户遇到问题 不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 要先做人再做生意 让客户相信我们的工作实力 才能更好的完成 任务 8自信是非常重要的 要经常对自己说你是的 你是独一无二的 拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9和公司其他员工要有良好的沟通 有团队意识 多交流 多探讨 才能不断增长业务技能 10为了今年的销售任务每月我要努力完成达到xxxx万元的任务额 为公司创造利润 以上就是XX年的个人销售工作目标 工作中总会有各种各样的困难 我会向领导请示 向同事探讨 共同努力克服 为公司做出自己的贡献 1 建议公司生产的所有产品能拟定产品详细资料 一方面可对灯具 的所有详细资料进行记载 以完善资料 另一方面可方便销售人员 在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能 材质 优势等 使得客人更加相信我们的专业水平和实力 2 适应 东南亚区域国家的新产品开发较缓慢 建议每个月开发1款 1个系列 新产品 以吸引客户眼球 赚取高的利润空间 随着公司和市场不 断快速发展 可以预料我们今后的工作将更加繁重 要求也更高 需掌握的知识更高更广 为此 我将更加努力学习 提高文化素质和各种工作技能 为公司 尽应有的贡献 北京高考文史类本科一批剩余计划 年北京高考文史类本科一批 剩余计划1042中国石油大学 北京 1人03英语 论坛 1人1061中华女 子学院1人09女性学1人1311东北大学秦皇岛分校4人02日语2人04市 场营销1人05会计学1人1313燕山大学3人01法学2人02英语1人2110大 连海事大学1人07哲学1人2113辽宁工程技术大学10人02会计学2人03 行政管理2人04劳动与社会保障2人05英语 经贸英语 2人06广播电 视新闻学2人2121辽宁大学5人01汉语言文学3人04会计学 国际会计 中外合作办学 1人05工商管理 国际工商管理 中外合作办 学 1人2211东北师范大学7人05旅游管理4人06俄语2人07日语 语 言文学 1人2212延边大学6人01朝鲜语2人02会计学2人03日语 零 起点 2人2310东北林业大学 招生办 5人03工商管理1人04公共事业 管理1人05日语1人06法学1人07政治学与行政学1人2312哈尔滨工程 大学2人03英语1人04社会学1人3113华东理工大学 招生办 1人01英 语1人3115华东师范大学 548分以上 含548 4人02人力资源管理1 人03法学1人04广播电视编导1人05房地产经营管理1人3117上海财经 大学3人03法学3人3212中国矿业大学 招生办 11人02经济学类4人03 广播电视新闻学3人04英语4人3213河海大学 招生办 1人05英语1人3 214江南大学 招生办 2人10社会工作2人3215南京农业大学6人01法 学3人05英语3人3218南京理工大学2人01法学1人02广播电视新闻学1 人3220江苏大学4人01财政学1人04法学 经济法 2人05日语1人322 1南京信息工程大学5人02行政管理2人03物流管理2人04汉语言文学 含文化创意与设计 高级文秘 文化传播等 1人3224西交利物浦 大学3人02土建类 中外合作办学 2人03管理科学与工程类 中外 合作办学 1人3312宁波诺丁汉大学2人02财务管理 金融财务与管 理 1人03国际事务与国际关系1人3403安徽大学 招生办 2人02工商 管理类2人3502福州大学1人01德语1人08新闻传播学类 新闻学 广 播电视新闻学 广告学 2人09日语2人3712中国石油大学 华东 1人 01市场营销 文 1人4105郑州大学 招生办 5人01对外汉语1人03经 济学3人05金融学1人4212中国地质大学 招生办 武汉 11人02市场 营销2人03财务管理2人04经济学2人05英语2人07法学2人09思想政治 教育1人4214华中农业大学 招生办 12人01风景园林1人02国际经济 与贸易1人03工商管理2人04会计学2人05人力资源管理1人06英语1人 07法学2人08社会工作2人4215华中师范大学 招生办 3人01法学1人0 2教育学1人05社会学类 含社会学 社会工作 1人4312湖南师范大 学8人03社会学2人04政治学与行政学1人06教育学 师范 1人10日 语 师范 2人17资源环境与城乡规划管理2人4315湘潭大学5人01金 融学1人02会计学2人03法学2人4432北京师范大学 香港浸会大学联合国际学院3人01会计学3人5012西南政法大学1人05 公共事业管理 城市管理方向 1人5114成都中医药大学3人01中医 学 七年制 3人5201贵州大学4人01经济学类2人02工商管理类2人6 111西安电子科技大学 招生办 4人05市场营销2人06人力资源管理2 人6113西北农林科技大学 招生办 4人0
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宁夏物资发放管理办法
- 天津集群注册管理办法
- 大厦电费收缴管理办法
- 山东地质材料管理办法
- 2025年综合类-中医临床三基(医院管理)-医疗质量管理历年真题摘选带答案(5套单选100题合辑)
- 学校精准资助管理办法
- 2025年综合类-上海住院医师妇产科-妊娠诊断历年真题摘选带答案(5卷单选题百道集合)
- 天津闭环人员管理办法
- 2025年环保气象安全技能考试-污泥公用车间技能考试历年参考题库含答案解析(5套共100道单选合辑)
- 学生餐厅就餐管理办法
- 地下水环境监测技术规范HJ-T-164-
- 小学安全工作培训课件
- 虚拟货币行业分析及未来展望研究报告
- 海洋物理现象研究:南海东北部深层次结构与湍流混合机制
- 农业水利考试试题及答案
- 医疗质量安全 培训课件
- 2025中国核工业集团公司招聘(300人)笔试参考题库附带答案详解
- 肺结核患者护理课件
- 商业房屋租赁合同协议书
- 弘扬教育家精神做新时代大学教师
- 生态环境执法案件培训
评论
0/150
提交评论