市场服务中心2016年工作总结

1 / 4市场服务中心 2016 年工作总结一年来，在区委、区政府、区商务局的正确领导下，在单位班子成员的带领下，一切围绕以单位稳定、发展、壮大出发，积极探索单位的发展出路，锐意进取，开拓创新，对内实行改革，对外协调发展，在单位的平稳过渡、稳定团结、增收节支上取得了一定的成效，现就今年各项工作的开展作一个全面的总结：一、立足稳定团结求发展中心所管辖的几个市场很不景气，每况愈下，单位生存堪忧，可谓举步维艰。加之人员又多，人浮于事，职工的积极性不高，滋生了不满情绪和抵触情绪。单位班子成员从单位稳定出发，主动掌握职工思想动态，作好职工的思想工作。一方面，拓宽思路，采取内部优惠政策积极鼓励、引导干部职工自主创业，自谋出路；一方面，实行内部改革，对副股级岗位实行公开竞聘，定岗定职，彻底改变了人浮于事，人员冗多的现状，干部职工的责任感和紧迫感得到了加强，人心齐了，稳了，职工的干劲也足了。二、立足市场收益求发展单位的几个市场位置偏僻，生意冷淡，单位效益严重受挫，为了创收，单位领导班子积极向上争取项目、资金，对市场进行合理、有效的开发、利用。今年，把将2 / 4军庙市场一楼重新开发，把原先的农贸市场进行整体出租，改装成一个大型超市，管理上相对简化，管理成本也相应地减少，年收入比去年增加三万多元。黄泥塘服务部在原有市场的管理上，主动与涟钢城管协调，联合对市场外碧溪路的马路市场进行整顿，彻底解决了市场外乱摆、乱放、乱占过道的“三乱”现象，维护了市场内外良好的经营秩序，给市场经营户吃了定心丸，从而提高了市场效益。今年，涟滨农贸综合市场的联合开发也正在建设之中，单位班子成员攻艰克难，积极挖掘各个市场潜力，确保全年收入又创收了十多万元。三、立足对外协调求发展面对单位的生存困难，我单位在上级政府部门和相关业务部门的关心、支持下，单位领导向上争取，多方协调。受物价部门的委托，对全区进行价格调节基金的征收，并专门成立了区价格调节基金征收办公室，缓解了单位人员多、岗位少的状况，并拓宽了单位创收的渠道。现正与工商部门协调，争取收取市场交易手续费和租赁服务费，并加大与税务、人事、劳动、城管、公安等部门的协调，争取更多的支持和帮助，确保市场的长治久安。四、加强市场综合治理和安全生产工作今年，根据市委、市政府的文件和会议精神，在全市开展“三创”工作，我单位也列入重点创卫行列，3 / 4经过单位领导的安排、布署，对所管辖的市场进行了整顿。对几个农贸综合市场重新进行划行规市，规划管理，建立严格的市场卫生清扫制度，安排了专门的市场卫生管理员，每天对市场卫生进行巡查，努力营造一个文明整洁、治安良好、规划有序的综合农贸市场，为全市的“三创”做好带头示范工作。消防安全是市场工作的重中之重，更是紧抓不放，毫不松懈，中心与各服务部主任签订消防责任状，各服务部又与各消防专干签订责任状，层层落实责任，特别是重点、易发地段安排专人管理，并建立消防台帐，并安排消防专干参加消防知识培训和消防演练，确保了全年综合治理和消防安全生产工作的顺利完成。五、加强党建、组织、宣传教育工作在深入学习实践科学发展观的前提下，认真贯彻落实党的方针、政策，积极响应党的号召，全面开展党员创先争优活动。组织广大党员认真学习党的十七届四中全会精神和开展创先争优活动的相关会议精神，定期开展党员民主生活会，进行批评和自我批评，找出自身的不足，开阔思维，为单位的发展献计献策。组织广大党员作出公开承诺，接受群众监督，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用和工作积极性，在单位上下形成一种争当先进的良好氛围。今年又培养和发展 2 名预备党员，为党组织注入了新的活力，切实加强了党支部的战斗力和凝聚力。4 / 4六、加强了单位的计划生育和妇女工作单位与上级部门签订了计划生育目标管理责任状，成立了计划生育领导小组，并专门选聘了一名计生专干兼女工委员。积极配合当地计生部门对市场内的流动人员和育龄妇女进行管理，负责做好辖区内的各种计生政策法规宣传，发放计生药具，提高计划生育意识。为了加强对女性的关爱，单位每年举行女职工健康体检，做到早发现、早治疗，确保妇女职工的生命健康，维护女职工的合法权益。今年是市场服务中心成立第十个年头，经历了单位主要领导人的交替，单位内部改革等重大事件，在区商务局的带领下，在中心班子成员的团结努力下，整个单位顺利地完成了主要领导的交接，实现了平稳过渡。目前，单位各项工作都能稳妥、有序的推进，中心上下呈现一番和谐、稳定的局面。过去已成为历史，未来却任重而道远，在 2016 年，市场服务中心还面临着新科街亩地的开发建设问题