北京电力企业培训

2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 新时代下基层管理者十大能力修炼新时代下基层管理者十大能力修炼 课程简介课程简介 基层管理者在组织肌体中起着承上启下的作用 其能力的快速提升 和能力的延续性已经成为企业战略实现的关键一环 它是企业可持续发展的保证 对企 业的未来发展具有强大的驱动作用 培训管理者能力进阶训练培训管理者能力进阶训练 让培训创造出绩效让培训创造出绩效 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 课程简介课程简介 随着中国入世后经济进一步的发展 对外开放的程度的不断加深 企业在生存与发展过程中面临来自国内外的竞争也越来越大 各个企业也逐渐认识到 只有不断提高企业核心竞争力 才有可能在市场上占有一席之地 提升企业核心竞争力 必然要提高企业自身的管理水平 彼得德鲁克说过 企业的管理最终就是人的管理 要 提升人的管理水平 培训无疑是必不可少的方法 培训管理者的胜任素质能力 一定程 度上决定了公司培训的价值 企业自主培训体系建设能力训练企业自主培训体系建设能力训练 课程简介课程简介 随着中国入世后经济进一步的发展 对外开放的程度的不断加深 企业在生存与发展过程中面临来自国内外的竞争也越来越大 各个企业也逐渐认识到 只有不断提高企业核心竞争力 才有可能在市场上占有一席之地 提升企业核心竞争力 必然要提高企业自身的管理水平 彼得德鲁克说过 企业的管理最终就是人的管理 要 提升人的管理水平 培训无疑是必不可少的方法 一个企业培训体系是否完善和科学 一定程度上决定了公司竞争力的强弱 新班组建设与班组长胜任力提升新班组建设与班组长胜任力提升 训练营招生函训练营招生函 课程简介课程简介 作为国内最早专注于班组建设研究的机构 八九点班组建设师资团 队基于全球五大卓越班组管理模式 结合近十年为数百企业 数万班组长提供班组建设 培训与咨询的实践经验 研发出了 新班组 模式 新班组 模式是全新的管理哲学 方 法 工具的整合运用 在 新班组 模式下 员工不需命令 不需号召 自动自觉的参与 班组的全方位 全过程管理 1 提升班组建设认识的理论高度 2 掌握最新的 班组管理哲学理念 3 掌握最新的班组模式建设方法 2010 首届新班组建设最佳实践分享论坛首届新班组建设最佳实践分享论坛 课程简介课程简介 新班组建设是企业文化落地 员工队伍塑造 战略执行到位 管理 向精细化发展 推动和谐社会发展 实践科学发展观的任务 是企业走向卓越的第一步 在全新的管理哲学影响下 新班组建已成为当代企业的责任工程 创新工程 使命工程 但是 班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展着 正威胁着中国企业竞争力建设和 企业文化建设的健康发展 通过大量的企业调研与分析 我们看到 许多企业在没有系 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 统理解全新的管理科学的前提下 班组建设没有更好的 紧密的贴合和谐主张 科学发 展观 更没有根据全新管理哲学的精神本质为指导 而盲干 蛮干 乱干 90 的培训 师 在基本没有理解新班组建设的本质概念 正在乱讲 乱来 导致问题不断 推行不 力 越搞越乱 越学越难 越用力越反弹 导致痛失发展机遇和影响科学发展观的高效 推行 举办举办 第二届新班组建设最佳实践案例分享论坛第二届新班组建设最佳实践案例分享论坛 的通知的通知 课程简介课程简介 根据国资委 2009 年 4 月下发的关于加强中央企业班组建设指导意 见 对企业事业单位管理体系的调查研究 不断提升班组管理水平和员工队伍素质已成 为提升企业整体管理水平 构建和谐企业的基本落脚点 而同时 经大量的企业调研与 分析 我们却看到 许多企业在没有系统理解全新管理科学的前提下 没有根据全新管 理哲学的精神本质为指导 而导致问题不断 推行不力 越搞越乱 越学越难 越用力 越反弹 导致痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行 为了帮各企事业单位 班组建设工作拨开迷雾 人本管理实践人本管理实践 课程简介课程简介 人本管理的理念被越来越多的管理者所认同和倡导 但是 人本管 理 理念在的企业管理当中该如何具体操作 却是众多管理者的困惑 人本管理实践 不仅深入分析的人本管理的机理 更在具体操作上提供了实际的方法和工具 助力管理 者将人本管理应用于实际管理工作 安全型班组建设咨询式内训安全型班组建设咨询式内训 课程简介课程简介 安全是企业的生命线 是企业永远的主题 班组安全是企业安全的 前沿阵地 安全工作的每一项措施 每一个要求 每一项任务只有百分之百的落实到班 组 企业安全才有保障 八九点班组建设专家组结合多年的班组建设研究和实践经验 特研发此课程 致力于打造班组全员 全方位 全过程的安全管理模式 效益型班组建设咨询式内训效益型班组建设咨询式内训 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 课程简介课程简介 企业的效益在班组 效益型班组是企业效益的保障 针对当前 我 国诸多企业成本管控不严 浪费严重 管理粗放等问题 建设效益型的班组势在必行 效益型班组建设不是一项简单的成本核算和考核工作 而是基于激活员工潜能基础上的 一项系统工程 精细化型班组建设咨询式内训精细化型班组建设咨询式内训 课程简介课程简介 随着市场竞争的加剧 微利时代的到来以及消费者消费层次和品味 提升 对企业的产品质量 服务水平 成本控制等方面的要求越来越高 越来越严格 当前 国内企业中普遍存在权责不清 制度不全 流程不畅 标准不细 管理不严 执 行不力等管理粗放问题 致使产品质量欠缺 效益不佳 企业前进乏力 成长受阻 创新型班组建设咨询式内训创新型班组建设咨询式内训 课程简介课程简介 创新已经成为企业核心竞争力建设的关键手段 纵观全球卓越企业 都是具备极强创新力的 卓越的企业需要创新型班组 将创新责任全员化 变成企业永 不枯竭的创新动力 自主管理型班组建设咨询式内训自主管理型班组建设咨询式内训 课程简介课程简介 自主管理的时代已经到来 早在 20 世纪 60 年代末 西方国家便为 了提高工作效率而开始推行自主管理制度 班组自主管理模式是在企业总体目标下 赋 予班组成员适当的决策权和管理权 同时做到权责统一 让班组的每一个成员主动参与 班组管理 通过员工自我约束 自我发现问题 自我解决问题 变被动管理为主动管理 将变班组成员的 要我干 变为 我要干 自主管理 是现代人本管理精神的具体实践 也是充分发挥员工积极性的需要 人本精神的高绩效型班组建设咨询式内训人本精神的高绩效型班组建设咨询式内训 课程简介课程简介 绩效是企业经营的首要目标 根本的追求 但是当前企业以绩效考 核为主 绩效辅导为辅 重视结果忽视过程的绩效管理思想已将企业绩效管理引入歧途 八九点根据多年的实践 研发出 人本精神的高绩效型班组 管理模式 认为绩效管理的 根本是对人的管理 是对人的情绪 思维 精神和工作方法的系统管理 绩效管理要遵 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 循 先人后事 的逻辑 只要启动了人的精神 激活了士气 调动了激情 用对了方法 绩效必然提升 和谐型班组建设咨询式内训和谐型班组建设咨询式内训 课程简介课程简介 加强和谐社会建设需要加强和谐企业建设 而加强和谐企业建要从 加强和谐班组建设抓起 可现实中 企业奉行多年的以考代管 以罚代管 忽视员工的 多层次需求的管理方式却与和谐发展的时代使命背道而驰 和谐型班组的建设关键在于 管理思维的调整 管理方式的变革 文化型班组建设咨询式内训文化型班组建设咨询式内训 课程简介课程简介 学习型班组建设咨询式内训学习型班组建设咨询式内训 课程简介课程简介 未来唯一持久的竞争优势 就是比你的竞争对手学习得更快的能 力 学习型组织建设已经成为当前企业的共识 这种管理方法 已经成为一个最具人 本精神的现代企业管理模式 它在创造团队活力 智力的过程中 塑造了积极向善的团 队进取精神 八九点八九点 N 型班组建设模式介绍型班组建设模式介绍 课程简介课程简介 八九点 N 型班组建设模式介绍 学习型 和谐型 创新型 文化 型 安全型 服务型 技能型 精益型 效益型 深度营销深度营销 课程简介课程简介 随着社会经济进一步繁荣 随着商品市场竞争的加剧 产品和服务 越来越同质化的今天 差异化的营销策略日益成为当今企业所重视的营销模式 而竞争 战略与差异化营销也是企业走向卓越的必经之路 是企业经营管理的关键所在 是企业 压制对手的战略精要 是企业争夺市场的战略要点 是企业建立核心竞争力的战略原则 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 金牌团队建设金牌团队建设 课程简介课程简介 为什么员工工作日益散漫 为什么人员越多效率却越低 为什么制度 越多管理却越乱 一盘散沙必将招致企业的溃败 企业最根本的竞争优势不是来自 于雄厚的财力 也不是来自于强势的技术 而是来自于坚不可摧的团队精神 成功的企 业 危机中能够坚挺不倒的企业 必定是拥有了精诚团结 协同共进的金牌团队 变革期的中国企业文化再造与化育变革期的中国企业文化再造与化育 课程简介课程简介 如何以文化为工具 强化企业内部修炼 是中国企业变革背景下的 必然行为 中国十大文化专家之江广营通过深层次的实践与理论的整合 透过管理深处 的哲学与人性深处的心理机制 结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大 由弱到 强的运作案例 深刻解剖了在现实中的文化及管理问题 打造出企业应对外部变革的文 化利器 特研发此课程 卓越领导力修炼卓越领导力修炼 课程简介课程简介 领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师 精神领袖和 行为教练 当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业 员 工突破外围障碍 保障组织稳定的管理运作与持续的发展 制造行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍制造行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍 课程简介课程简介 制造行业是国民经济发展的支柱产业 其班组建设具有特殊的重要 性 基于制造行业班组建设的重要性与八九点班组培训咨询的专业性 我们根据十几年 的培训咨询经验推出了系列班组课程 以助力于制造行业班组建设与企业发展 通信行业班组建设与班组长胜任素质能力提升项目介绍通信行业班组建设与班组长胜任素质能力提升项目介绍 课程简介课程简介 通信行业是新经济时代的基础产业 其班组建设具有特殊的重要性 基于通信行业班组建设的重要性与八九点班组培训咨询的专业性 我们根据十几年的培 训咨询经验推出了通信行业系列班组课程 以助力于通信行业班组建设与企业发展 石油石化行业五型班组建设项目介绍石油石化行业五型班组建设项目介绍 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 课程简介课程简介 石油石化行业涉及到国家安全与国民经济的命脉 其班组建设具有 特殊的重要性 基于石油石化行业班组建设的重要性与八九点班组培训咨询的专业性 我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程 以助力于石油石化行业班组建设 与企业发展 煤炭行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍煤炭行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍 课程简介课程简介 煤炭行业是国家经济发展的重要能量来源 其班组建设具有特殊的 重要性 基于煤炭行业班组建设的重要性与八九点班组培训咨询的专业性 我们根据十 几年的培训咨询经验推出了系列班组课程 以助力于煤炭行业班组建设与企业发展 金融行业基层网点负责人胜任力提升与基层网点建设项目介绍 训练版 金融行业基层网点负责人胜任力提升与基层网点建设项目介绍 训练版 课程简介课程简介 当今时代 金融行业正面临巨大冲击 不变则死 转型迫在眉睫 它必然是一场自下而上 由内而外的全面变革 由于金融行业变革的紧迫性 网点建设 的必要性与八九点培训咨询的专业性 我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列网点 建设课程 以助力于网点转型与金融业的蓬勃发展 电力行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍电力行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍 课程简介课程简介 电力行业是国民经济的基础产业 其班组建设具有特殊的重要性 基于电力行业班组建设的重要性与八九点班组培训咨询的专业性 我们根据十几年的培 训咨询经验推出了系列班组课程 以助力于电力行业班组建设与企业发展 卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍 课程简介课程简介 班组长管理素质的高低 直接影响着产品质量 服务质量 安全生 产与员工士气 直接关系到企业经营的成败 由于班组建设与班组长培训的重要价值 我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程 以助力于班组建设与企业发展 班组建设负责人培训班组建设负责人培训 课程简介课程简介 班组管理是企业管理的根本基础 文化两张皮 战略打折扣 制度 不见效 精细化只见口号 执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 管理上 企业基础建设和管理永远是第一位的 国资委 52 号文件再次强调了企业基层班 组建设的重要性 但是现实中 班组建设却存在着诸多误区 就班组建设问题 我们调 研了不少于 1000 家企业 对大型国企 我们也有了 117 家的详细资料了 五型班组建设管理模式五型班组建设管理模式 课程简介课程简介 89MC 专家团队在广泛实地调研和研究的基础上 同时 充分整合 89MC 多年基层管理 培训 咨询实战经验 自主研发了移动系统的五型班组管理模式 班组长胜任素质能力提升班组长胜任素质能力提升 煤炭行业初级班组煤炭行业初级班组 课程简介课程简介 班组长处在企业管理工作的最前沿 号称 兵头将尾 头绪繁多 责任重大 班组长是八小时在现场 八小时盯住员工 第一个发现问题 第一个处理问 题 企业制定的宏伟战略 最终要由一线员工来实现 而班组长作为一线员工的直接组 织者和指挥者 他管理能力的高低 直接影响产品质量 成本 交货期 安全生产和员 工士气 直接关系到企业的经营成败 因此班组长培训尤其重要 我们根据十几年的管 理培训经验推出了系列班组课程 供企业个人借鉴学习 石油 石化系统卓越五型班组建设及负责人胜任力提升高级训练营石油 石化系统卓越五型班组建设及负责人胜任力提升高级训练营 课程简介课程简介 班组建设是一项筑基工程 是系统性的 全方位的战斗力提升的基 础 班组建设是成就卓越企业的迫切需要 八九点管理咨询有限公司 深入研究 基于 三结合 而研发了石油石化系统班组建设模式 班组长胜任力提升系列三班组长胜任力提升系列三 学习型班组建设能力学习型班组建设能力 课程简介课程简介 1 深刻理解学习型班组建设基本原理和重要意义 高效提升创新 动力 2 掌握学习型班组建设的学习班组建设的基本方法 模式 操典 步骤 3 学会用 学习的方法领导班组 解决问题 塑造团队 提升业绩 开发人才 4 高效提升班组长 管理现代班组的一项核心能力 即 团队学习文化开发与塑造 班组长胜任力提升系列二班组长胜任力提升系列二 文化型班组建设能力文化型班组建设能力 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 课程简介课程简介 1 传授实践中高效的 现代班组建设的原理 方法 模式 模 版 操典 文化 工具 2 提升班组长胜任素质能力 角色驾驭能力 心智模式修 炼 基层领导力 沟通能力 3 管理工具应用能力 班组文化建设能力 提神班组精 神 提升员工敬业精神 4 班组文化开发塑造能力 用文化去管理 用文化来育人 用 文化来领导 班组长胜任力提升系列一班组长胜任力提升系列一 现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升 课程简介课程简介 不是传统意义上的一个老师讲几天课性质的服务 是全流程的培训 项目开发 项目咨询 胜任素质能力模型设计 培训实施 培训效果催化与全程培训过 程管理 培训目标管理的系统性服务 带领学员演练 现代班组建设的方法 模式 模版 操典 文化 工具并导出原理 精神领袖精神领袖 思维导师思维导师 新卓越领导力与员工精神塑造新卓越领导力与员工精神塑造 课程简介课程简介 在实践中解决问题 通过培训开发将企业的案例 问题 目标 文 化有机整合成新的课程课件 实现管理即培训 培训即管理 实现了通过培训产生管理 和业绩的直接推动 化育之道化育之道 用文化管理企业用文化管理企业 课程简介课程简介 面对五项修炼难以炼成 七个习惯难以培养 企业文化难以实现的 时代的背景下 两位管理专家海瀛 江广营 海涟 葛树荣 通过深层次的实践与理论的 整合 透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制 结合帝王之道和宗教之道与企业帝 国由小到大 由弱到强的运作案例 深刻解剖了在现实中的文化及管理问题 让学员认 知企业文化塑造的科学方法 掌握驾驭人性的战略武器 运用奇妙的文化机制力量 塑 造文化 驾驭组织 在形成卓越领导力之时 还能够科学的构建起企业文化运作体系和 塑造出企业文化力 如何做优秀班组长如何做优秀班组长 课程简介课程简介 课程目标 通过培训 使企业一线管理人员 班组长对自 身职位的要求与角色转换有清晰的认识 掌握一系列现场管理的基础工作技能 体会工 2011 年年 11 月月 北京八九点北京八九点 将在北京举办将在北京举办 电力班组公开课电力班组公开课 作即修炼的工作品格 通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的 提高 班组长角色胜任素质能力班组长角色胜任素质能力 角色认知和心理行为修炼角色认知和心理行为修炼 课程简介课程简介 课程收益 1 清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用 2 改 善和训练班组长的心理行为方式 3 提升班组长的职业精神意识和执行能力 4 提升班组 长现场改善能力 降低现场管理成本 提升现场管理效益 班组长任务管理能力班组长任务管理能力 班组效率提升与成本管理训练班组效率提升与成本管理训练 课程简介课程简介 课程收益 1 认识作业中降本增效的核心 无效时间管理 2 改 善并消除影响效率提升的瓶颈工序 3 提高个体工作效率 动作分析与工位优化 4 通 过提升班组长现场作业改善能力降本增效 班组长任务管理能力班组长任务管理能力 班组工作防错训练班组工作防错训练 课程简介课程简介 课程收益 1 了解防错技术的概念和方式 2 掌握现场防错技术的 实现方式 提升现场防错的技能 3 降低人为错误的发生频率 班组长任务管理能力班组长任务管理能力 班组质量管理训练班组质量管理训练 课程简介课程简介 课程收益 1 改善管理现状 提升管理绩效 2 掌握基础统计工具 的应用技法 班组长任务管理能力班组长任务管理能力 班组安全管理训练班组安全管理训练 课程简介课程简介 课程收益 1 学会如何识别并评估作业现场中的危险源 2 提升现场危险源排除的技能 3 降低作