职业项目经理事迹材料

第 1 页 共 4 页 职业项目经理事迹材料职业项目经理事迹材料 初识 在 1994 年 7 月毕业参加工作 时 带着一股学生气的我们同一年来到四局四处 毕业于安徽建筑工程学院工民建专业 随后在房 建 铁路 公路等许多工程建设中了摸爬滚打了十余 年 期间我们欣赏着他在项目管理中的精致和独到 注目着他的成长和进步 今年 33 岁的他以其清晰的 管理思路 果敢的工作魄力和卓越的项目管理绩效 从一名普通的技术员 成长为四公司年轻的职业项目 经理 员工们亲切地叫他 少帅 经理 在他的工作经历中 先后负责了合肥市政 江西 景德镇市政 上海浦东铁路 合武铁路等项目施工任 务 工程规模是越干越大 施工管理经验逐步积累丰 富 在确保安全优质地完成施工任务的同时 的 人本管理 创新激励以及项目文化建设等一些管理思 路 影响着他的身边人 并辐射到公司其他项目 提 升着四公司工程项目管理的整体水平 在项目管理中 以 干就达标准 建就成 为目标 结合多年的 项目实践 形成了一套科学的管理体系 从各项管理 办法的制定出台到严格贯彻执行 做到事事有章可循 人人遵章守纪 从安全质量项目管理网络体系的建立 第 2 页 共 4 页 到施工过程控制 领导负责 管控到位 从奖罚分明 的约束到激励机制的建立 注重利益考量 强调 没 有任何借口 树起严管严控之风 从文明施工到规 范项目管理 体现出 细节决定成败 工地的任何 一处都要体现出标准化 精细化管理 以良好的形象 体现企业的实力和风范 在合武工程建设中 由于他 的有效组织和指挥 保证了施工规范化 作业标准化 现场文明化 合武经理部多次获得网业主 局工指的 表彰 在局工指组织的 14 次劳动竞赛中 11 次获得 第一名 工程进度 质量 安全 文明施工等各项指 标均名列前茅 长安搅拌站 新庄特大桥等一批亮点 工地成为合武线上的一景 受到各级领导的赞赏 不仅在项目体系化管理中 夏经理形成了自己明 晰的管理思路和到位的管控措施 在一些小的细节上 也有一些非常值得学习和借鉴的管理 小经验 夏 经理非常酷爱读书 大到毛泽东选集 小到一些小品 文 而且经常能把所学到的东西运用到实际工作中 把一些好的知识点和好的观点传递给员工 一次 他 和我们谈及一篇文章 大意是说一些建筑工人在建造 一幢房子时 有人问其中一人 你在干什么 这 个人面无表情地说 在砌砖头 问及另一人时 那人 快乐地说 我在盖房子 这使夏经理有感而发 第 3 页 共 4 页 他把这篇文章推介给员工 并且鼓励员工 如果我们 每一名施工人员都把自己的工作放在一定的高度去看 待 会更有激情 更有成就感 更加快乐地工作 从 这个小小的例子 我们感受到夏经理项目管理的人文 意识 感受到他强烈的责任心和使命感 在合武经理部 我们看到门口有一块张贴牌 张 贴着各类奖励 罚款通知单 而且不时更新 在奖罚 措施上 夏经理的奖罚分明让员工们心服口服 一次 夏经理跟我们提起他在工地安全帽管理上的小妙招 如果在工地上发现有人第一次没有佩戴安全帽 那么 网可以从备用的安全帽中拿出借给他 如果发现第二 次还没有佩戴安全帽 那么就不是借了 安全帽标价 50 元不等 罚得让你心服口服 同时也增强了员工 佩戴安全帽的安全意识 细节决定成败 小小妙招足 见 少帅 管理上的风范 的管理理念还体现项目人文关怀的点滴之中 奖励优秀员工旅游 为员工准备生日餐 为疾困员工 捐款 外协员工 五同 管理 节假日活动等等 在 这些看似简单的事情中 夏经理永远都有一股子激情 他把这些融入到项目文化之中 和他的大手笔管理凝 练在一起 丰富着他的项目管理经验 使他在员工和 外协队伍中都有着好的口碑 在合武项目 我曾经看 第 4 页 共 4 页 过一篇外协员工写夏经理的文章 文辞质朴 真情表 白 字里行间流露着对夏经理的尊重和佩服 这名外 协员工 在那么忙碌的施工生产之余 能够静下心来 试着用笔去写夏经理 我想应