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文档简介

如何加强班组建设如何加强班组建设 一一 建立健全运行有效的工作机制建立健全运行有效的工作机制 在基层机构设置相对稳定的前提下 按工作的环节设置工 作岗位 按设置的岗位健全责任体系 按工作的流程规范操作 行为 按规定的岗位责任严格考核 并对现行的岗位操作规范 进一步归纳整理 按工种 分岗位编制了岗位操作规范 通过 标准化示范现场 标准化示范班组和优秀基层员工评选活动 积极推动班组成员间的团结互助 培养团队精神 提高了班组 的凝聚力 战斗力和执行力 二二 开展创建学习型班组 塑造知识型职工活动开展创建学习型班组 塑造知识型职工活动 以人才杯百人百题百日学习竞赛和资料齐 全 准书写大 赛为载体 提高班组成员学知识 学技术 学技能 学管理的 积极性 根据岗位操作人员的专业技术素质状况 建立了以管 理局技能鉴定题库为蓝本 以岗位实际工作内容为依据的十大 工种题库 编印成册 发到每个操作工人手中 结合 qhse 体 系文件的要求 重点抓了关键岗位生产技术骨干 转岗职工 一线操作人员最基本的技能训练 岗位操作规范的学习 应急 预案的演练和新设备使用前的培训 提高了生产操作 风险识 别和应急处置能力 在全处推广一日一题 一周一课 一月一 考岗位练兵活动 并把学习成绩与职工收入分配 岗位动态管 理挂钩 激发了职工学习的积极性 开展师带徒活动 以单兵 教练的方式进行传帮带 为技能人才的成长创造条件 三三 实行实行 5s 现场管理工作法现场管理工作法 结合深化达保争活动 依据施工作业现场的管理要求 在 全处推广 5s 现场管理工作法 对标准化现场进行统一设计 从 总体布局 设备器具摆放 基本设施配置到标识标牌 上墙图 表 环境卫生等都统一规范 使施工作业现场整齐划一 井然 有序 方便生产 形象美观 把安全学习 班前班后会 日常 安全检查 开展反三违活
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