招采岗位职责及附表_第1页
招采岗位职责及附表_第2页
招采岗位职责及附表_第3页
招采岗位职责及附表_第4页
招采岗位职责及附表_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

附件 1 武汉公司各专业工程招标采购参与岗位表 序号工程分类所有招标工程地下工程类总承包工程机电安装类外装饰工程类内装修工程类园林景观类 1收集供方资源合约招采小组 2投标资格预审 3招标启动会 公司领导 合约部经理 项目经理 招采工程师 结构总工 工程部主管 项目土建工程师 结构总工 工程部主管 项目土建工程师 项目机电工程师 机电设计主管 工程部主管 项目机电工程师 设计部经理 责任建筑师 项目土建工程师 设计部经理 装修设计师 项目装修工程师 设计部经理 景观设计师 项目景观工程师 3主要材料选型定板同 2 同 2 同 2 同 2 除 2 之外 市场部经理 项目营销经理 除 2 之外 市场部经理 项目营销经理 除 2 之外 市场部经理 项目营销经理 4招标资料准备 5发标 招采工程师 6现场踏勘项目土建工程师 项目土建工程师 项目机电工程师 项目土建工程师 项目装修工程师 项目景观工程师 7招标答疑项目经理 合约经理 成本经理 招采工程师 除 2 之外 项目成本主管 除 2 之外 项目成本主管 安装成本主管 除 2 之外 安装成本主管 除 2 之外 项目成本主管 除 2 之外 项目成本主管 除 2 之外 项目成本主管 8回标招采工程师 9开标商务标评审小组 10技术标评标同 2 同 2 同 2 同 2 同 2 同 2 同 2 11商务标评标合约部经理 成本经理 财务部经理 项目成本主管项目成本主管 安装成本主管 安装成本主管项目成本主管项目成本主管项目成本主管 12商务谈判公司领导 合约部经理 财务部经理 13定标商务标评审小组 14合同交底项目经理 招采工程师 项目成本主管 项目地盘合约 同 5 同 5 同 5 同 5 同 5 同 5 附件 3 资格预审信息表 招标名称 考察对象 考察时间 考察人员 对方陪同考察人员 公司基本情况 近 3 年业绩情况 办公环境 人力 设备资源 外围资源 工地办公环境 及资料整理情况 工地质量进度 控制等情况 考察结论 记录人员 记录时间 会签栏 附件 4 供应商洽谈记录表 公司名称 公司电话 传真 联系人 职务 联系电话 邮箱 工厂地址 经营模式 供应 供应及安装 代理 经营模式说明 地产项目应用 产品优缺点 产品注意事项 施工和使用 对华润的了解 其他内容 是否送样 是否有产品资料 是否有施工工艺 附件 5 招标启动信息表 招标名称 合约形式 工程范围 界面划分 标段划分 主要技术要求 发标时间 年 月 日 回标时间 年 月 日 定标时间 年 月 日 主要时间节点 进场时间 年 月 日 单位名称备注拟入围的投标单位 填表时间 会签栏 附件 6 材料样板建议确认表 序号材料名称及规格应用部位意见 备注 1 同意 不同意 其他 2 同意 不同意 其他 3 同意 不同意 其他 4 同意 不同意 其他 5 同意 不同意 其他 设 计 部 意 见 合 约 部 意 见 公 司 领 导 意 见 附件 7 材料定板确认表 序号材料名称及规格应用部位样品图片备注 1 2 3 4 5 会签栏 附件 8 招标文件评审表 招标文件主要内容 拟稿人 拟稿时间 招标名称 招标类别 标段划分 合约形式 招标范围 工程工期 付款方式 保修期 招标清单 专业工程师确认 技术要求 专用 其他招标要求 各部门会签意见 合约部 设计部 项目部 财务部 胡总 蔡总 附件 9 材料送样清单 招标名称 送样日期 序号材料名称型号规格材质使用位置厂家及品牌其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件 10 主要材料申报表 序号材料名称规格尺寸供应单价 供应周期 天 供应商名称产地厂家及品牌其他技术参数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件 11 招标资料签收表 今收到华润置地 武汉 有限公司之招标 资料 包括招标文件壹份 施工蓝图 含电子版 壹份 工程量清单壹份 其中 施工蓝图目录如下 序号图别 1建施 2结施 3水施 4电施 5讯施 6设施 7动施 单位名称 签收人员 签收日期 投标单位信息 电话 传真 投标负责人信息 姓名 职务 联系电话 电子邮箱 附件 12 标书疑问卷及答复 序号疑问答复 附件 13 开标记录表 招标名称 开标日期 序号投标单位报价工期备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 会签栏 附件 14 评标工作安排 招标名称 开标日期 评标内容评标人完成时间提交内容签名备注 负责汇总技术标部分书面评标报告 负责汇总商务标部分书面评标报告 评标会议时间 评标注意事项 会签栏 附件 15 材料送样评审表 招标名称 评审日期 送样图片 序号单位名称材料 1材料 2材料 3材料 4材料 5 1 2 3 各部门会签意见 设计部 市场部 附件 16 技术标评审报告 提纲和封面 一 技术标评审概述 1 技术标评审过程 2 投标人基本情况 二 技术标分析 1 影响商务报价的技术澄清 2 投标人技术优劣势分析 3 技术标评审打分表 4 技术方案优化分析 三 技术标评审结论 1 技术能力判断结论 是否淘汰 2 技术标排名表 3 技术方案成果确认 华润置地 武汉 有限公司 技术标评审报告 报告编号 项目名称 分项名称 撰 写 人 撰写日期 技术标评审小组 副组长成员 会签栏 附件 17 商务标评审报告 提纲和封面 一 投标报价概述 1 商务标评审过程 2 报价报价范围 3 投标人基本情况 二 报价过程分析 1 各轮报价比较 2 各轮澄清情况 三 目标成本比较分析 1 目标成本测算 2 目标成本与投标报价比较 3 目标成本与预算比较 4 目标成本与历史项目比较 四 商务标评审结论 1 意向中标单位分析 2 后继商务谈判策略 华润置地 武汉 有限公司 商务标评审报告 报告编号 项目名称 分项名称 撰 写 人 撰写日期 招采工程师成本主管成本经理合约部经理财务部经理会签栏 附件 18 约谈记录表 约谈项目约谈次数 约谈地点约谈时间 约谈单位 参与人员 约谈内容 会签栏 附件 19 合同交底记录表 合同名称 承包商 交底时间 参与人员 合同

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论