党支部创建优秀教师群体汇报材料.docx

党支部创建优秀教师群体汇报材料脱贫途中细心人致富路上急先锋xx乡xxx村党支部现有党员33人，其中正式党员33人。村党支部班子团结、务实、创新，平时注重对党员的管理，能在新农村建设上充公发挥党员模范带头作用。在党员和群众中有较高的威信，具有较强的缘聚力、创造力。2014年，xxx村在拓宽农民增收渠道、调整农业发展结构、精神文明建设等诸多方面取得了优异的成绩，这离不开xxx村党支部的大胆谋划和精心组织。一、 大胆谋发展，致富路上急先锋xxx村群众的主要收入来源全靠输出劳务输出，在年轻劳动力外出务工的过程中，村中就只剩下小孩和老人，到农忙时，劳动力缺乏的问题就随之产生了，许多人家因为无法兼顾务工和务农，只好放弃了?几亩薄田?，经过村党支部的认真讨论，作出了一个大胆的决定：将全村1200耕地全部流转给大户经营。xx乡因为干旱缺水，耕地少，再加上相对贫困封闭，土地规模流转在全乡都没有过成功实例，所以在刚开始进行进行土地流转时，许多人想不开，认为土地流转就是把自己的土地给了别人。为此，党支部书记郑福一边按家按户做思想工作，一边与其他党员率先和种植大户签订了土地流转经营的合同。很快，全村群众都认可了这种做法。许多外出务工的年轻人说：?这样就可以安心外出务工啦，不用种庄稼还能坐享其成，这样多好呀！?因各种原因无法外出务工的年轻人在今年也尝到了土地流转带来的甜头，大户规模化经营种植给本村及邻村都提供了务工岗位，不但照顾了家，还增加了收入。二、用心解民忧，脱贫途中细心人xxx村被g30高速公里一分为二且居民散落，交通条件极为不便，每逢下雨天村民在泥泞中寸步难行。他一直为此忧心忡忡，但修路需要资金，这样会增加群众的负担，在村党支部会上，多次有人提出改善道路的想法，但一直没有很好的解决办法。在2014年g30高速公路进行维修时，大量的废弃油渣被堆弃在公路两边，在别人都抱怨那些废油渣严重影响村容的时候，党支部书记却看到了机会。经过一个月的艰苦劳动，他带领在家的党员和群众用废弃油渣铺设了村内主要道路，这样群众不需花一分钱就修好了路，还解决了村周围废弃油渣到处堆放的环境问题。xxx村村民可耕地面积相对较少，并且耕地零碎，严重影响到耕作和灌溉，经过多方面的协调，xxx村争取到了600亩土地平整项目。将?耕之无效益，弃之太可惜?的零碎田地，平整成为了大面积耕地。在土地平整过程中，因为许多人外出务工，家中大都是老人小孩，无法完成平整地埂的工作。于是支部书记发动在家党员轮流上地劳动，最终完成了土地平整项目，并通过了验收。在土地平整结束不久，就有种植大户愿意承包经营，为xxx村群众带来了很更多的收入。三、 以学促前进，精神文明新起色xxx村党支部坚持引导全体党员充分认识到学习对于提高党员素质、提高党性认知的重要性。在学习方法上，坚持学以致用，把集中学习和个人自学相结合，努力做到学习和劳动两不误。倡导党员认真学习毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和党的十七届五中全会精神，进一步坚定理想信念。要求党员在大是大非的问题上，做到立场坚定，态度鲜明，对党的方针政策和上级党委的指示，坚决贯彻执行，不搞阳奉阴违，坚持党性原则。为了把学习促前进的工作落到实处，党支部研究为此制定了xxx党员读书计划表，大力倡导党员在生活之余把农家书屋利用起来。如今xxx村党员群众的学习风气蔚然成风，党员及群众养成了经常学习的良好习惯。另一方面重视加强精神文明建设，不但党员自觉遵纪守法，弘扬正气，用实际行动为全村的安定团结保驾护航。还与村委会制订了各项行为规范，村规民约。从1999年到现在，每年坚持开展?五星级文明户?评选活动和?诚信家庭户?评选活动。通过这些评选活动大大提高了对道德建设的宣传力度，有力地促进了优良道德风气的传播，推动了社会和谐和精神文明建设。四、 以优促发展，创先争优好成果自2014年开展创先争优活动以来，xxx村党支部认真组织党员学习县、乡党委关于深入开展创先争优活动文件 精神，并积极开展党员公开承诺、群众评议等活动。把争创活动深入到日常生活之中，取得了创先争优的好成果。村党支部积极倡导党员把带头致富、调整产业与创先争优活动密切联系起来。2014年，全体党员公开承诺近70多件，有效完成67件。在群众中形成了良好的反响。村党支部积极完成承诺，被乡党委、政府评为?优秀党支部?，xxx村也获得了xx乡年度目标责任完成第一的殊荣。情系群众，奉献村民，上为政府分忧，下为百姓解愁，让党放心，让群众满意，是xxx村村党支部的奋斗目标和永恒追求。也正是这种不懈追求，才使得xxx村党支部所有党员积极带头，充分发挥模范带头作用，与村委会密切配合，把xxx村新农村建设做出特色和成效。第三篇：优秀党支部汇报材料一年来,我部室在公司和机关党委的正确领导下,紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的情况下,全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求，从公司大局出发，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下：一、充分发挥党员的先锋模范作用。党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范；比如赵连生同志，积极热情，团结协作，践行职责；比如金树鸣同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在生产会战期间，大家积极加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作，推动了管理水平上台阶。二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。一年来，我部室根据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们采取了一定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。1、2014年生产任务的完成情况。2014年共组织完成建安工作量61000万元，为2014年40043万元的152.3，为年度生产指标50000万元的122。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。2014年，公司共承担施工项目69项，完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入2014年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。2、做好施工准备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。3、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。去年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果2014年，由于油田内部活源进一步萎缩，生产组织重点由内部转向外部。今年，部室主任刘树锟同志上任才几天，便马不停蹄地奔赴徐州项目前线，为该项工程的前期工作进行现场协调，这一呆就是一个月。他担任部室主任三个多月以来，大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的前线度过的，为这些项目的开工准备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任，为尽快进入角色、熟悉业务，他连续几天加班加点，多次与基层单位沟通，虚心请教，合理利用了公司内部资源，有效保障了外部项目设备所需。4、加强计划控制，保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，第四篇：优秀党支部汇报材料生产协调部一年来,我部室在公司和机关党委的正确领导下,紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的情况下,全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求，从公司大局出发，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下：一、充分发挥党员的先锋模范作用。党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范；比如赵连生同志，积极热情，团结协作，践行职责；比如金树鸣同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在生产会战期间，大家积极加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作，推动了管理水平上台阶。二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。一年来，我部室根据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们采取了一定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。1、年生产任务的完成情况。年共组织完成建安工作量61000万元，为2014年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。年，公司共承担施工项目69项，完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。2、做好施工准备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。3、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。去年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广尝乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果年，由于油田内部活源进一步萎缩，生产组织重点由内部转向外部。今年，部室主任刘树锟同志上任才几天，便马不停蹄地奔赴徐州项目前线，为该项工程的前期工作进行现场协调，这一呆就是一个月。他担任部室主任三个多月以来，大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的前线度过的，为这些项目的开工准备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任，为尽快进入角色、熟悉业务，他连续几天加班加点，多次与基层单位沟通，虚心请教，合理利用了公司内部资源，有效保障了外部项目设备所需。4、加强计划控制，保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。5、严格控制工程成本，提高经济效益。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从一年来的运行情况看，效果较好。三、根据工程所需，做好生产保障工作。在土地动迁方面，为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，通过建立公共关系等方法，主动出击，全力以赴，扎实工作，为施工生产扫清了障碍。确保各项工程按计划工期运行。做到地籍管理、土地档案管理健全率100%；通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好了保障。对基层生产经营中存在的水、电、信、车辆及设备等问题，做到了问第五篇：创建学习型工会组织，塑造高素质教师群体工作汇报创建学习型工会组织，塑造高素质教师群体工作汇报创建学习型工会组织，塑造高素质教师群体我校是区教育局直属初中，现有工会会员106名。几年来，学校一直把“办示范初中，建名牌学校”作为奋斗目标，并为此努力着。实现这一目标，除了上级领导的关怀、管理理念的创新、办学条件的改善外，还需要造就一支高素质的教师队伍。我校工会把创建学习型工会组织、塑造高素质教师群体作为实现办学目标的一个着力点来抓，成为撑起陈仓初中这面流光溢彩大旗的靓丽风景。现将我校创建学习型工会组织，塑造高素质教师群体工作作一汇报。一、以创新理念为导向，建立共同愿景所谓创建“学习型组织”，就是建立一个不断学习和自我改造，以便能充分利用新机会的组织。彼得圣吉在第五项修炼中指出“学习型组织”应当拥有五个条件：系统思考；自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习。学习型组织理论五项修炼之一是建立共同愿景。工会十四大进一步提出了“终身学习、全程学习、团队学习”的理念。要实现工会工作的与时俱进和创新发展，单靠原来的思维定势、教育方式和管理方法，是远远不能满足现代教育飞速发展、科学技术日新月异的时代要求的，必须顺应形势变化，不断调整自身，不断进行学习，提高竞争力和创新力。创建学习型工会组织，全面提高教职工队伍素质，是大力实施科研兴教战略，造就高素质创新人才的必然要求。基于这种认识，我们站在与时俱进的高度，对工会工作的发展前景进行了全方位的系统思考，适时导入当今世界最前沿的管理理论学习型组织理论。在对工会工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把工会建设成为文明高效、团结务实、职工信赖，具有凝聚力和向心力的一流群众组织。围绕这一共同愿景，全体教职工结合自己实际，制定了争做学习型教职工三年规划，把学习作为在新形势下生存的必要手段，“终生教育、终生学习”的理念已成为广大教职工的共识，以“自我超越”为自己学习的内在动力，以“改善心智模式”和“系统思考”为自己学习的基础，以团队学习为自己学习的途径，努力使自己成为学习型教师。二、以制度改革为保障，营造学习氛围“制度创新是教育创新的前提”。我校注重以人为本的民主制度建设，让老师感受到浓重的文化气息，活跃的研究气氛。教师从被动地应付教学变为主动驾驭教学，逐步完成“四个转变”,即由职业型向事业型转变，由应试型向育人型转变，由单一型向复合型转变，由经验型向科研型转变，逐步形成一个学习型、创新型教师群体，学校最终成为一所学习型的学校。1、采用开放式民主管理创设宽松民主的环境，倡导教师反思式参与，树立主人翁意识。我们定期召开一年一度的职工代表大会，建立教代会代表提案制度。督促教师提出建设性、富有创意的意见，并将办理情况予以答复，使教师创新意识与能力有展示与实现的机会。教师在参与开放式管理过程中，使学校的共同愿景转化为教师的个人愿景，并体现在学校与教师行为的统一上。2、开展形式多样的教研活动，实现团队学习现代物理学者海森堡认为：“科学根源于交谈。在不同的人的合作下，可能孕育出极为重要的科学成果。”海森堡的经验说明合作学习具有令人吃惊的潜能，团体的智商可以远远大于个人的智商。因此，我们学校开展了形式多样的教研活动，实现团体学习，主要方式有“小型研讨式”、“岗位练兵式”、“开放学习式”,务实高效，博采众长，提高教师整体水平。“小型研讨式”教研活动。即按年级学科组办公室为主体开展小型研究活动：建立了年级学科组备课、听课制度，每周三为教研活动时间，确定一位教师做中心发言，围绕周教研专题展开研讨，每位教师至少上一节年级组研究课，每学期总结出本年级课题研究的阶段性成果。“岗位练兵式”。学校按照教师岗位做出相应的教研工作规定，骨干教师每学期上一节公开课或作一次专题讲座，主持或参加一项课题研究，撰写一篇教学论文；对新调入和新分配教师由校领导和备课组长等进行课堂教学观摩会诊，促其提高。“开放学习式”。学校每年组织部分教师外出考察学习；邀请一些本地或外地的专家来校作学术报告，并由本校老师上研究汇报课，请专家指点，向专家咨询教研中存在的难点、疑点问题。不断吸收先进经验。三、以教科研为载体，培养创新主体创新教育是一种特殊形式的实践活动。它由三大基本要素构成：教育者、教育对象、教育作用过程。教育者在教育过程中，以自身的思想、知识、能力和人格特征影响教育对象,并主导创新教育过程，从而使教育对象身心发生一系列变化。可见，教师和学生是创新主体，学校领导以教科研为制高点，培养学习型、创新型教师队伍，以研究性学习为主导，培养学生创新精神和实践能力。1、以名师工程为抓手，推动教师成为学习型教师教育改革，教师先行。学校要发展，必须先盘活教师资源，先让部分教师成为学习型教师，再带领全体教师创建学习型团队，提高学校综合实力。2014年，我校制定了名师.名生.名校五年发展规划，启动名师培养工程。名师培养工程分别对学历、学科知识、技能水平、教学科研水平、骨干示范作用等相应作了明确的规定，为全体教师的素质提高架设了发展的阶梯。围绕名师工程，全校全面实施了富有成效的校本师资培训，广大教师在名师领头雁的激励和引领下，积极参加业务培训，主动地学、自觉地学，使学习成为生活的重要部分，不断地更新知识结构，分阶段向不同级别的“名师”目标奋进，校园里掀起了一个“学、比、赶、超”的争当名师热潮，教师素质长足发展。目前，学校106名教职工中，研究生学历2人，本科学历67人，大专学历23人，还有14人正在参加本科进修学习；涌现出市级教学能手8人，区级教学能手44人，校级“校园名师”20人。已经形成了一支以各级名师和教坛新秀为主体，具有众多“专家型教师”组成高素质师资队伍。2、以教育科研为先导，创建学习型团队创新教育是否成功，在很大程度上是看教师是否具备相应的创新能力。教师的创新能力，我们认为主要体现在教育改革之中。我们按学科将教师组成课题研究小组，经常以学习小组的形式在一起进行深度探讨，交流彼此的阶段成果，共同协作研究，在一种融洽的合作关系中，相互学习和相互提高。每个教师在自我超越的基础上，以系统思考的方式将个人的学习与学校的