人力资源管理体系框架

人力资源管理体系 人 力资 源 规划 体 系 面 试录 用 管理 体 系 人 才测 评 管理 体 系 职 业生 涯 规划 体 系 培 训开 放 管理 体 系 薪 酬管 理 体系 绩 效管 理 体系 人 事事 物 管理 体 系 劳 动关 系 管理 体 系 职 位分 析 管理 体 系 企 业文 化 建设 体 系 招 聘管 理 体系 人 力 资 源 的 供 需 平 衡 结 构 优 化 内 部 晋 升 制 度 制 度 职 业 规 划 辅 导 制 度 提 升 员 工 未 来 规 划 意 识 招 聘 渠 道 筛 选 制 度 匹 配 程 岗 位 说 明 任 职 资 格 有 效 甄 别 留 住 有 效 人 才 合 理 委 婉 拒 绝 公 正 公 平 测 量 人 才 的 抗 压 能 力 素 质 能 力 提 高 人 才 核 心 竞 争 力 培 训 管 理 制 度 培 训 入 职 和 岗 前 合 理 规 划 薪 酬 结 构 发 挥 激 励 作 用 激 发 员 工 潜 在 能 力 KPI 360 平 衡 记 分 卡 个 人 部 门 企 业 目 标 的 明 确 员 工 异 动 入 职 离 职 晋 升 员 工 关 系 欢 动 策 划 执 行 劳 动 合 同 管 理 风 险 规 避 认 识 纠 纷 处 理 制 度 做 到 和 谐 园 区 目 的 营 造 和 谐 的 企 业 环 境 加 强 员 工 之 间 的 良 性 竞 争 职 位 任 职 资 格 职 位 分 析 职 位 说 明 书 是 认 识 挂 你 工 作 的 基 础 对于职位分析和职务说明对整体架构的关系图 公司任务 员工招聘 员工培训 员工录用 组织机构和岗位设定 职务分析 职务说明 人力资源六大模块对结构的影响和发散 岗位职责 员工辞退 员工考核和激励制度 薪酬管理 管理制度 实施方案 工作流程 实用表单 执行工具 人力资源管理体系制度 基础篇 人力资源 六大模块 1 人事制度 1 考勤 请休假管理制度 工作时间 考勤办法 迟到早退及旷工的处理办法 请假程序和审批权限 2 劳动关系管理制度 试用期管理 合同管理 人事档案管理 社保档案管理 劳动争议和辞职辞退管理 2 招聘选拔制度 1 招聘录用制度 条件设定 招聘流程 入职流程 此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连 2 内部选拔和员工晋升管理制度 做到既要吸收新鲜的血液还要在内部唯才是用 做到内外兼顾 这样可以提高员 工的学习与工作积极性 并且培养熟悉企业 对企业富有感情的中坚力量 3 人力资源信息管理制度 1 建立 完善相应台账 如 建立工资信息档案 台账 对工资发放进行建档管理 做到一个部门一档 一 月一档 工资 绩效 奖金 福利等一类一档 既有电脑电子档案 又有纸质文字档案 建立人事信息档案 台 账 针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理 做到一人一档 与工资台账相呼应 人员增加 减少 调 动等分类按月登记 完善请销假 休假档案 台账 对公司职工请假明确规定审批权限 假满必须销假 构建组织管理平台 1 组织结构的建立 1 公司组织架构 部门职能定位及职责划分 2 这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确定 3 部门的设立要符合公司的实际需要 公司的所有工作必须完整地分解到各部门 并且各部门的职责不可相交 以 避免工作中出现扯皮现象 二 职位体系建立 1 包括职位分析 职位评估 职位说明书的编写 2 职位分析产生两个成果 职位描述和职位资格要求 3 职位说明书在人力资源管理中的作用非常大 它不仅清楚地表明了一个职位的要求 而且是招聘 培训工作的依 据和考核的基础 所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础 一个完整的职位说明书主要包括如下几 项 职位定义 主要权责 上下级关系 资格要求 包括学历 技能 经验等等 人力资源开发体系 一 培训开发体系 这一体系包括培训管理流程 培训制度 管理人员培养制度 员工职业发展计划等 二 绩效管理体系 绩效管理应该说是人力资源管理中最难的一项工作 难在考核指标的细化与量化 难在其实 施涉及面广 难在直接牵涉利益问题太过敏感 但绩效管理又是优秀企业必须做的一项工作 因为企业需要明确 地 奖勤罚懒 不鼓励努力工作的员工或是不惩罚偷工减料的员工 都会滋长企业中的不良风气 绩效管理体系 主要包括 绩效管理制度 绩效管理流程 部门及个人绩效考核实施管理办法几项内容 三 薪酬激励体系 包括薪酬及福利管理制度 绩效考核与薪酬激励挂钩方案 工作建议激励方案 合理化建议 制度 等 四 引入或开发人力资源管理信息系统 人力资源管理系统包括招聘管理 档案管理 薪资管理 培训管理 合 同管理 绩效考核 职业规划 评价中心等模块 它不仅可以提高人力资源管理的效率 还可以协助规范人力资 源管理的业务流程 健康优秀的企业文化 企业文化指企业的经营理念 价值观念 和工作作风 它表现为企业全体成员的整体精神 道德准则 价值标准 及管理方式的规范 它能让员工时时都意识到自己是企业的一份子 要维护企业的声誉和形象 实施步骤 一 制度的制定和完善 制度编写过程应让相关部门和人员参与其中 在制度编制完成以后 应征求多方面意见 尤其是与制度密切相关的部门和人员的意见 进行调整 使其尽量合理化和较为完善 二 制度的培训阶段 应将与制