天然气系统及燃气轮机发电机组事故紧急预案

天然气系统及燃气轮机发电机组事天然气系统及燃气轮机发电机组事 故紧急预案故紧急预案 一 一 总则总则 我公司 2 180mw 燃机联合循环发电机组是苏州市 2005 年十大重点工程之一 担负着苏州工业园区的集中供热任务 对改善园区的投资环境和缓解苏州用电 紧张状况起到了积极的作用 由于天然气具有易燃易爆的特性 对安全生产工 作提出了相当高的标准和要求 安全是企业生产活动中的重要因素 安全工作 不仅关系到企业的生存与发展 也关系到社会的稳定 公司根据国家安全生产 的法律法规的规定 根据天然气管道保护条例及其规范要求 根据天然气发电 的特点 特制定本事故应急预案 以防范事故 并在事故发生时 能够及时采 取得当的措施 把损失减少到最小 本应急预案适用于天然气系统 燃机机组投运后发生的突发事件 如天然气大 量泄漏 人员严重意外伤亡 严重火灾 爆炸或环境损害等 本预案涉及公 司有关部门 便于充分发挥各自优势和能力 同时在统一协调下发挥应尽作用 本应急预案实施的目的是遇到特发事故时 能够进行有序的事故紧急处理 最 大限度地确保人员生命和财产得到最大的保障 在必要时求助公安 消防或有 关单位到现场帮助处理事故 同时取得苏州工业园区管委会 胜浦镇政府的大 力支持 本紧急预案 作为一个指导性文件 也适合于公司的任何紧急事故发生时的抢 险组织工作 1 企业安全工作目标要求 l 不断消除天然气及其他设备系统上存在的各类事故隐患和危险因素 l 坚持企业安全生产管理系统的有效运作 l 加强对企业员工的安全教育和培训工作 l 确保所有运作工序完全符合有关安全生产规章制度 2 企业员工的安全责任 l 确保本身工作安全及他人的生命财产安全 l 严格遵守安全操作规程与及相关安全生产法律法规的规定 l 提高事故判断的能力和处理事故的能力 l 及时报告事故和各类事故隐患 二 紧急应变预案有关文件二 紧急应变预案有关文件 企业事故紧急应变计划 防人身伤亡事故应急预案 机组应急处理预案 天然气系统应急处理预案 紧急状态下人员疏散预案 生产厂区火警应急处理预案 除了上述的应急预案外 各有关部门应根据安全生产的需要编制相应的应变预 案和应急处理程序 三 更新紧急应变计划三 更新紧急应变计划 更新应变计划制定后 应进行经常性审核 定期更新 更新应急预案有关数据的一般时间表如下 数据名称更新周期职能部门 电话传真及通讯工具号码3 个月人事行政部 人员姓名及职位3 个月人事行政部 联络人员或组织机构的更替3 个月人事行政部 更新厂房图纸 系统布置图及地图等3 个月生产经营部 审核紧急计划及其它附属文件3 个月生产经营部 更新周期如有需要可以缩短 凡足以严重影响紧急应变计划的重要变更 应将 有关资料尽快更新 四 通讯联络四 通讯联络 通讯联络是应急事故处理能否得到有效运作的保障手段 直接影响到应变计划 执行的速度 公司对所有有关人员需配备必要的通讯设备 如对讲机 移动电 话 并明确开机规定 对一些关键人物 要及时更新其变动的职位 电话或相 应的架构 所有部门主要负责人和专业人员应掌握纯熟运作有关紧急应变计划的知识 紧 急应变计划及有关文件需存放于主控制室内 公司要求所有员工包括离开公司管辖范围工作的员工 在紧急事故发生时都应 该知道如何联络公司有关主管及以最快的速度与公司联络 五 紧急警报分类五 紧急警报分类 公司范围内发生的事故分为五类警报 由总指挥 事故指挥员 当值值长 或 其他指定人员负责发布适当的警报 对公司范围内发生的事故警报分类如下 第一级警报 小量易燃易爆气体或化学品的溢出或泄漏 火警及其他异常情况 不影响正常 运行及不需要外界协助处理 第二级警报 小量易燃易爆气体或液体及其他化学品的溢出或泄漏 火警 爆炸或任何紧急 事故 可能或已经轻微影响正常运行 但不需要外界协助处理 第三级警报 小量易燃易爆气体或液体及其他化学品的溢出或泄漏 火警 爆炸或任何紧急 事故 已经影响正常运行 但不需要外界协助处理 同时这个警报是企业紧急 应变计划的戒备警告 企业事故联络员及企业紧急应变处理小组应继续搜集事 故最新发展情况 并随时准备于事故进一步恶化时参与执行应变的工作 第四级警报 大量易燃易爆气体或液体及其他化学品的溢出或泄漏 火警 爆炸或任何紧急 事故 可能或已经波及厂房范围以外的地区 立即需要外界协助处理 但不会 实时影响公众 第五级警报 大量化学品的溢出或泄漏 火警 爆炸或其他任何紧急事故 可能或已经波及 厂房范围以外的地区 并影响公众 立即需要外界协助处理 在公司范围内发生的紧急事故警报分类如下 警报级别泄漏正常运行外界协助受影响范围启动企业紧急应变计划 1 轻微不影响不需要公司范围内不需要 2 轻微轻微影响不需要公司范围内不需要 3 轻微有影响不需要公司范围内企业紧急应变小组戒备 4 严重有影响实时需要超越公司范围需要 5 严重有影响实时需要公众需要 六 企业紧急应变计划六 企业紧急应变计划 1 1 启动企业紧急应变计划启动企业紧急应变计划 下列为一些严重紧急事故及其所属的警报级别 以供参考 三级警报 三级警报 定义 符合一个或多个情况 例子 l 企业紧急应变计划处于戒备状态 l 公司安全运行受到较严重的影响 情 况有可能恶化 l 任何天然气管道发生较严重泄漏或有现场人员对泄漏无法控制 l 天然气支线 天然气调压站 天然气前置系统的火警 l 电缆隧道火警 四级警报 四级警报 定义 符合一个或多个情况 例子 l 需启动企业紧急应变计划 l 吸引大量传媒的关注或报道 l 引致大量人员受伤 l 引致 2 人死亡 l 一次事故导致 2 人死亡 l 严重天然气泄漏 同时不能在短时间内阻止泄漏 l 天然气支线 天然气调压站 天然气前置系统的火警 l 收到可靠情报将会成为恐怖袭击的对象 五级警报 五级警报 定义 符合一个或多个情况 例子 l 需启动企业紧急应变计划l 一次事故导致多于 9 人轻伤或多于 3 人重伤 l 吸引大量传媒的关注或报道 l 引致大量人员受伤 l 引致 3 人或以上死亡 l 一次事故导致 3 人或以上死亡 l 天然气支线 天然气调压站 天然气前置系统爆炸 l 已受到恐怖袭击 若发生的事故并非包括在例子中 公司应根据事故等级的定义 判断事故的 等级 2 2 紧急应变组织及成员 紧急应变组织及成员 由于每宗紧急事故的性质都有所不同 所以应预先安排不同部门的人员来处理 不同的事故 具体见下表或参阅附录二 紧急事故类别事故协调员总指挥现场指挥 恐怖袭击公司总经理公司生产副总经理总工程师 当班值长 生产厂长 生产厂房发生火警 影响生产 公司总经理公司生产副总经理或总工 程师 专业工程师 当班值长 生产厂长 天然气支线 天然气调压 站 天然气前置系统 公司总经理公司生产副总经理或总工 程师 燃机专工 其他紧急事故的处理请参阅各有关部门的紧急事故应变计划 3 3 企业紧急控制中心企业紧急控制中心 在企业紧急警报发出后 企业紧急控制中心应及时投入运作 有关的事故应变 管理小组必须迅速到达该控制中心展开工作 企业事故总指挥负责指挥及组织 所有紧急抢险及救援工作 企业紧急控制中心应备有足够通讯器材 如无线电通讯机 电话等 可与受影 响地区及外界联络 包括向公众发放消息 同时 控制中心内需存有公司各部门的紧急应变计划及操作文件 及紧急事故 人员的地址 电话 手机和小灵通号码及各部门所有应急器材及存放地点清单 以便随时抽调各有关部门的资源协助处理紧急事故 企业紧急控制中心内需存 放的抢险设备请参阅附录六 4 4 企业事故协调员 企业事故协调员 企业事故协调员由公司总经理担任 总指挥 现场事故指挥必须听命于企业事故 协调员 当企业事故协调员接到紧急事故发生的通知后应执行下列主要工作 1 根据总指挥及有关负责人员提供的资料评估事故严重性 2 尽快通知公司的紧急事故主任启动企业紧急应变计划 3 调度公司的资源应付紧急事故 4 确保所有紧急事故应变人员接到召集通知 5 不断地推测事态的发展及评估其最有可能的变化 6 与总指挥保持密切联系 7 如有需要 与总指挥商讨向传媒提供得到授权发放的信息 8 与总指挥商讨于紧急事故解除后对受影响地方恢复原状的安排 9 评估是否需要法律或保险的指引 10 宣布企业紧急应变事故的圆满解决及向上级汇报情况等 5 5 总指挥 总指挥 总指挥的责任是公司全权处负责处理紧急事故第一责任人 在公司发生紧急事 故时 应与企业事故协调员保持密切联系 并向其取得有关的意见和指示 如 因任何原因不能及时到达现场 应由一位熟悉运作的人员代替 当获悉紧急事 故发生 应及时赶赴公司紧急控制中心 其主要责任如下 1 接替现场指挥全面处理紧急事故 2 确保现场抢救 执勤人员及居民安全 3 发布警报后 召唤所需的外界紧急服务人员到达现场 4 如有需要 在公安及消防的协助下通知受影响的市民 5 召集主要的紧急事故处理人员到现场 6 不断推测及评估事态的发展 7 在与企业事故协调员 现场指挥及主要紧急事故处理人员商议后 有需要时 指挥关闭有关设施及撤离有关人员 8 与紧急服务的有关政府部门联系 提供有关的意见 9 安排记录整个事故的发展及处理 10 当紧急事故处理时间过长 安排换班及提供膳食 11 当险情过后 及时恢复正常运作 12 宣布完全解决紧急事故及向有关部门汇报情况 并执行事故调查及分析程 序 6 6 现场指挥 现场指挥 主要的作用是赶赴现场及有效的控制事故 必须与总指挥保持密切联络 如有 需要应征得总指挥的指示和意见 发布紧急事故的警报级别通常是现场指挥的 工作 其他授权人士在紧急的情况下亦可发布警报 当现场指挥获悉紧急事故 的发生及其地点 应立即赶到现场 其主要工作如下 1 评估紧急事故的情况及决定是否为严重事故 并立即决定相应警报的级别 2 在受影响地点 根据以下次序指挥抢救的工作 保障公众及现场人员安全 减低对设施财物及环境的损害 减低物料的损失 3 在消防单位到达前 指挥拯救及灭火工作 并协助消防单位处理有关的紧急 事故 4 确保进行搜索伤亡者 5 确保非必要人员已撤离受影响现场 至安全合适集合点 如事故发生在公司 范围外可向公安或消防人员建议疏散安排 6 在总指挥未到达之前代行总指挥的工作 尤其是 认为有需要 指挥关闭有关设施及疏散可能受事故影响地方的人员 确保已经召集的外界紧急服务人员到场 向总指挥汇报紧急事故的最新进展 向公安或消防人员提供所需要的情况和资料 尽可能妥善保存证物 以方便将来调查事件起因及发生的情况 7 7 企业事故应变管理小组 企业事故应变管理小组 宣布企业紧急事故后 有关企业事故应变管理小组成员需及时向企业紧急控制 中心报到 有关企业事故应变管理小组成员 企业和外界联络机构的名单 联系电话及企 业事故应变管理小组各成员于发出企业紧急警报后的职责请参阅附录 8 8 部门紧急应变小组 部门紧急应变小组 在紧急事故发生时会有许多工作需要执行 所以 各部门需根据不同事故的性 质设立相应的部门紧急应变小组 各个紧急应变小组的架构及其成员之职责 必须明确规定及通知所有组员 每 一部门需制定一份部门紧急应变小组之成员及其管理人名单 联络电话等有关 数据 9 9 发出紧急警报 发出紧急警报 任何员工从任何渠道获悉任何紧急事故 应马上与有关部门主管报告 员工不 得假定有关部门已获悉有关信息而放弃联络 其报告内容至少应包括如下 信息来源 如何获得进一步的信息 紧急事故性质 包括损坏程度及可能需要的援助 接到信息的时间 地点等详细数据 有关部门主管人员在接到报警的同时 及时通知部门有关主要人员赶赴现场 当发布警报后 现场指挥应将发放警报的工作安排予其它指定人员 但每次信 息的传递必须得到现场指挥或总指挥或其指定人授权 不能擅自决定发放任何 信息 1010 紧急召集及当值安排 紧急召集及当值安排 当紧急事故发生后 有关人员应迅速赶往各集合地点或现场 企业事故协调员集合地点总指挥集合地点现场指挥集合地点 公司总经理 公司紧急控制中 心 副总经理 总 工程师 公司紧急控制中 心 有关部门负责人 公司紧急控制中心或 现场临时指挥中心 各有关部门负责人应迅速赶赴各事故现场指挥抢险 恢复正常运作 对于主要 的企业事故应变管理小组成员要有指定的副职 以便当主要的企业事故应变管 理小组未能处理紧急事件时 立刻替补其工作 在紧急事故的警报发出后 企业事故应变管理小组任何成员于 15 分钟内没有响 应 应马上召集其副职 在进行紧急召集时 必须通知财务部经理和物资部经理 并指派仓库或物料管 理人员到达岗位 以便满足对资金及物料的紧急需求 1111 流动紧急指挥车 流动紧急指挥车 在天然气支线系统紧急事故发生时 公司需部署流动紧急指挥车到达现场 直 接调动各抢险单位处理应急工作 指挥车辆上必须配备通讯仪器及存放所需救 援设备和文件 并与应急指挥中心保持紧密联络 使事故协调员及总指挥能清 楚掌握现场实况 1212 宣布进入紧急状态 宣布进入紧急状态 当发生紧急警报后 各有关紧急应变程序会相继启动 在这一阶段首先要判断 事故本身是否会构成或演变重大的危机 现场指挥员需亲自前往事发现场 在视察过事件情况后 决定是否需要宣布进 入紧急状态 除现场指挥员有权宣布进入紧急状态外 其它指定的部门重要人 员亦有此权力 1313 紧急联络与通告 紧急联络与通告 当宣布进入紧急状态后 需及时联络总指挥员及有关单位工作人员赶赴事发现 场 在紧急事件发生时需要通知的紧急应变人员或单位请参阅附录 向邻近受事故影响的公众人士发出紧急讯息时 必须由总指挥员或其他授权人 负责执行 并直接要求现场公安 消防人员协助 1414 疏散现场人士 疏散现场人士 无论在公司范围内或其它地方发生的紧急事故 所有不直接参与处理紧急应变 行动的人员或公众人士必须尽快撤离受影响现场 在公司范围内进行紧急疏散时 需预设一处安全集合地点 并在集合地点设置 显眼的告示牌 方便疏散人士辨认 集合地点必须指派有关工作人员驻守 其职责除维持秩序及进行点名工作外 还要与总指挥员保持联络 以协助寻找失踪人士及执行疏散指示 七 外部求援紧急应变计划七 外部求援紧急应变计划 企业一旦发生严重紧急事故 发布四级 五级警报 启动公司事故应急预案 公司事故处理协调员应同时报告苏州工业园区事故应急主管部门 根据预测的 事故影响程序和范围 需要投入应急人力 物力和财力 逐级启动地方政府事 故应急预案 对于在公司调动所有资源后亦未能应付的较大规模的紧急事故 应立即启动紧 急互助计划 寻找多方面的支持 如 社会各方面 中石油公司 苏州天然气 管网公司 港华燃气公司等大力支持 以尽快解决紧急事件 紧急互助计划的目的 详细策划及有效地应付大型紧急事故 联系及全面利用紧急互助单位的资源来应付紧急事故 减低紧急事故对员工 公司及公众人士所带来的影响及损失 建立完善之紧急应变系统 包括架构 数据 通讯及联络网络等 八 培训与演习八 培训与演习 人事行政部负责执行紧急应变行动的员工的培训 并定期进行紧急应变演习 确保各人对有关紧急应变措施能充分了解及熟悉 及在危机事故发生时 可以 有效地做出应变 演习时可考虑邀请当地公安消防队及有关政府部门一同进行 以加强各方面的合作及联系 进行紧急应变演习是为评估企业紧急应变计划对不同事故发生时所发挥的能力 主要目的包括 测试紧急应变计划的整体效能及兼容性 评估各方面在沟通及信息互传方面的水平 借助演习吸取相关知识及经验 改善应变措施的管理及效率 通过定期演习提高员工在执行紧急应变时的自信心及专业性 从演习中确认及分析现有措施的不足地方 以便作出改善 保证有能力应付任何突发性的重大危机 并将可能引致的损失减至最低 公司紧急应变演习的执行周期如下 桌面仿真演习 紧急警报 4 至 5 级 每年一次 紧急应变演习 紧急警报 4 至 5 级 每三年一次 紧急召援演习每年一次 火警及点名演习每年二次 分隔供气及停气演习每年二次 紧急救援演习每年一次 紧急疏散演习每年一次 其它紧急应变培训包括急救 火警 呼吸器的使用等 下列为各有关部门进行紧急应变计划演习的时间表 紧急召集每年二次 火警及点名演习每年二次 分隔供气及停气演习每年二次 急救演习每年一次 桌面仿真演习或紧急应变演习 紧急报警 1 至 3 级 每年四次 在完