黎族自治县邮政局长个人事迹材料

第 1 页 共 5 页 黎族自治县邮政局长个人事迹材料黎族自治县邮政局长个人事迹材料 偏僻的黎族自治县 经济落后 交通不便 是个穷县 人称 出生入死 之地 伍亚培在这样一 个地方工作了 30 年 邮电分营后 他任县邮政局局 长 历史给了他一个施展才华的机遇 同时也留给他 一个沉重的包袱 年亏损 430 万元的企业 面对困 难 伍亚培全心全意依靠职工群众 锐意改革创新 大力拓展市场 强化经营管理 改善通信服务 提高 经济效益 仅用两年时间就实现扭亏为盈 20 xx 年 和 20 xx 年分别上缴收支差 25 万元和 105 万元 盈利 增幅名列前茅 乐东邮政局和伍亚培本人连续两年被 评为海南省邮政双文明建设先进单位和先进个人 要扭亏 人心是关键 伍亚培身体力行 通过开 展 双依靠演讲会 职工座谈会 扭亏研讨会和每 月一次经营分析等活动 并利用黑板报 简报等宣传 阵地 讲形势 讲任务 讲局情 讲责任 讲主人翁 精神和宣传先进人物的业绩 使大家看到了困难 增 强忧患意识 又看到了机遇 增强战胜困难的决心 与此同时 在全局上下开展 增收减亏从我做起 第 2 页 共 5 页 我为扭亏献一计 等劳动竞赛和合理化建议活动 并加大了内部分配制度的改革力度 较好地调动干部 职工的积极性 使该局的面貌发生了很大的变化 不 怕苦 不畏难的人多了 勤学习 钻业务的人多了 出谋献策提建议的人多了 上门营销 忘我工作的人 多了 爱企业 做主人 讲奉献的人多了 深入基层 调查研究 作风务实的人多了 分营之初 伍亚培就感受到了人员过多的压力 1998 年 全局有人员 270 人 人均劳动生产率只有 2 6 万元 他认为 邮政要摆脱困境 不改革不行 而改革的出路首先从用人机制开始 于是 伍亚培顶 住压力 开始做那些年纪偏大已适应不了生产发展的 职工的工作 使一些不适应工作的职工办理了内部退 养 一些不适合内退的 通过考试分流 对一些工作 不负责任 服务质量差 用户多次申告的人员 经调 查落实 坚决辞退 决不手软 同时 通过竞争上岗 把那些年轻有为 有一定专业知识的专业技术人员充 实到管理岗位上来 使原来部室 19 人减少到现在的 13 人 文化结构中专以上达 87 5 比原来提高 30 个百分点 此外 大幅度减少非生产人员 截止 20 xx 年 全局职工减少到 137 人 减少 49 26 第 3 页 共 5 页 人均劳动生产率达到 7 73 万元 比 1998 年增加 183 55 加快业务发展 改善经营管理是扭亏为盈的主要 手段 近年来 伍亚培经过深入的调查研究 重点抓 好四大业务的突破 即电影下乡 营销上门 服务到 家庭 货摊 果园 菜地 通过深入的宣传和优质的 服务 大力发展邮储业务 去年底余额达 13753 万元 市场占有率达 17 9 平均利差率为 3 4 带头 攻关 发展商函广告业务 去年印制旅游门票 企业 金卡 邮资信封等收入 17 万元 有的还是一次开发 长期受益 乐东局遵循诚实守信的原则 树立品牌 发展邮购业务 去年进销差收入 40 多万元 县邮购 商场被省质量技术监督局和县消协授予 购物放心商 场示范单位 诚信单位 无假货示范商场 等称号 该局充分发挥网点优势 作好 代 字文章 使电信 移动 寻呼 保险等代办业务得到较大的发 展 伍亚培坚持把培养良好的职业道德 恪守服务规 范 提高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象 的重要内容来抓 经常向职工宣传 服务是邮政永恒 的主题 的观点 他还设立局长热线电话 直接处理 第 4 页 共 5 页 一些服务上的热点 难点问题 使该局的服务水平和 企业形象得到社会各界的认可 用户满意度达到 90 13 个自办网点中有 9 个被评为县级文明单位 其中一个还被评为省级 青年文明号 伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理 狠抓开源节流上 为了使企业的亏损局面得到有效控 制 分营之初 伍亚培就组织人员到各个支局所进行 了认真仔细的调查研究 制定出了对经济效益较差的 支局所承包经营实施方案 使全县 7 个亏损严重的支 局所的改制工作得以顺利进行 根据测算 改制后支 局所平均每个每月减少费用支出 1300 元 7 个支局 所一年减少各种费用支出 11 万多元 此外 在控制 开支上 他从节约一度电 一滴水 一张纸着眼 处 处精打细算 如车辆维修要经局领导 司机 车管员 同时进厂估价 购置办公 生产用品 实行货比三家 由采购小组核实后报领导批准才能购买 接待力求节 俭 热情周到 限定陪餐人数 各项费用开支实行局 务公开 月月张榜公布 接受职工监督 对支局所实 行 以收定支 的考核办法 把支局所的创收 邮储 余额的增幅 各项费用支出紧联在一起 既调动支局 所在创收方面的积极性 又克服了以往支局所开支不 第 5 页 共 5 页 考虑效益 不计成本的老习惯 达到严控成本 开源 节流的目的 伍亚培认为 一个企业的兴衰 一把手的模范作 用是十分重要的 因此 围绕打 扭亏为盈 翻身仗 他事事 处处 时时严格要求自己 做到身教重于言 教 几年来 他始终把完成省局下达的各项任务目标 改善职工生活作为实践 三个代表 重要思想的实际 行动 把 求真务实 的精神体现在工作作风上 以 摸底子 理路子 出点子 逐步子 入手 带领局 一班人共商完成目标的对策 虚心听取职工的意见和 建议 使自己真正成为企业经营的组织者和参加者 如发展业务 人人都有任务 每