2011年波尔曼酒店保安部年度工作总结

波尔曼酒店波尔曼酒店 2011 年度保安部工作总结年度保安部工作总结 时间真的过的好快呀 不知不觉 2011 年将要过去了 从今年 9 月开始 保安部在总经理指导和各部门的配合下 全方位加强了酒店的安全 防范管理 完善了各类制度 加强了巡逻检查 11 月 9 日实施了全 员培训与零散培训相结合 确保酒店安全保障等做了一定的工作 一 进一步健全和完善安全防范体系一 进一步健全和完善安全防范体系 1 完善组织完善组织 9 月份接手以来 结合酒店安全 消防的需要 建立 了防火行动人员结构组织 根据酒店人员变动 重新调整了防火人 员组织 总经理担任总指挥 保安部经理 工程部经理 客房部经理 餐饮部经理等担任副总指挥 各部门主管任组长 按照 谁主管 谁 负责 的原则 落实了三级安全管理目标责任书 保安部经理在 11 月 9 日消防培训时明确讲到消防工作人人参与 个人必须负责好各自岗位上的消防安全工作 部门与班组明确了安 全目标管理 使安全工作明确职责 落实到人 2 落实制度落实制度 为了确保酒店的安全 我们从酒店的实际情况出发 建立了一套 安全防范制度 使治安消防安全工作真正做到有章可循 有据可依 为此建立了火警火灾处置预案 各重点部位岗位责任制 门岗值班 职责 巡逻岗职责 停车场岗位职责 突发事件预案工作程序 消 防预案及重点部位防范等 同时落实了公安特行规定的各项登记与 传输 做到认真登记 及时传输 3 培训到位 为了使消防 安全工作深入人心 增强员工的消防安全意识 采 取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传 教育 培训 今年 9 月以来共培训员工怎样使用灭火器 200 多人次 消防安全知识培 训 200 多人次 消防安全宣 同时将消防安全基础常识发放到各部 门及钱柜单位进行宣传 使员工懂得防火灭火的基本措施和扑救火 灾的基本方法 提高预防火灾的警惕性 二 加强巡逻检查 确保酒店财产安全 二 加强巡逻检查 确保酒店财产安全 为了使消防安全工作落到实处 我们贯彻酒店总经理 每次晨会强调安全防范工作 布置安全防范内容 加强 安全检查 针对楼顶消防水箱和生活水箱 9 19 楼客房 8 楼会 议室 7 楼厨房 5 6 楼餐厅 3 楼 KTV 进行了全面的安全检查 现在由于消防控制主机不灵 我部加强人力巡逻检查次数 在每次 会议及宴席结束后我们派各班专人现场进行检查 真正地把安全工 作落到实处 一年来落实安全巡逻检查 大型活动和节假日保安主管带人检 查 落实客人车辆停放次序良好 监控设备由我部人员维护的非常 好 快递包裹接收及时无误 安全检查发现不安全因素 16 起 例 1 有 6 只灭火机过期并进行了更换 2 七层厨房间有火苗一次 3 二楼 消防疏散通道堆放杂物两次 4 楼层个别烟感失灵误报 KTV 场所有层显线头掉落 5 安全出口指示牌不亮并整改 等情 况 针对查出来的问题 我们都已指出了整改通知 责令其限期整 改 基本做到完善到位 三 抓学习 树典型 促管理 保安全 1 首先是抓好骨干队伍自身建设 重视夯实员工的思想基础 全 面提高安全队伍的综合素质 为使员工尽快掌握业务技能 我部落 实每月三次全体人员安全会议 充分利用安全例会与员工交流 剖 析正反案例 灌输酒店为客人服务的宗旨 在会上表扬出色的员工 对个别表现差的进行严肃批评 同时对员工加强法纪教育 尤其是 大门值班及停车场的员工 接触人杂 面广 需要机动性 灵活性 2 今后我部将不断提高队员的业务素质 要有计划的组织队员学习 业务 使其保持良好工作状态 四 坚持查岗 查哨制度 掌握人员在岗情况 作好考核工作 发现问题及时解决 遇重大事件及时汇报 总之 随然今年工作取得了一点成绩 我们不能骄傲 明年新的时 期意味新的机遇 新的挑战 自己处处以身作则 敢打敢拼